大數據時代下企業財務管理的優化路徑

陳莎莎／文

21 世紀以來，隨著數字化技術發展，各行各業都在廣泛應用數字化產品和技術，企業內部運用數字化技術的水平在一定程度上決定企業的市場競爭優勢和獲利能力。大數據時代的到來對企業發展而言，既是機遇也是挑戰，尤其是中小型企業，勢必借助先進技術手段實現精準的財務分析，才能更好地促進企業開展財務管理工作，因此，企業實現財務管理創新、改革迫在眉睫。但是企業在實際發展中，要實現財務管理變革、創新并不容易，可能會遇到人員思維、能力、制度體系等各方面阻礙。鑒于此，文章首先分析了大數據時代對企業財務管理產生的積極影響和風險挑戰，然后詳細分析了醫療科技型企業面臨的財務管理問題，如缺乏正確的財務管理理念、財務監管體系有缺陷、綜合性財務管理人才缺乏、大數據信息技術水平低等。最后在各種參考資料、企業成功管理經驗輔助下提出了合理可行的財務管理路徑，旨在為更多類似企業加強財務管理、提高內部管控水平和促進企業實現現代化發展提供參考。

隨著科學技術的不斷發展與社會的不斷進步，大數據逐漸成為各行業、各領域的學者及經營管理者等關注的重點話題；大數據技術也廣泛應用于生產生活的方方面面，帶來了極大便利。尤其是進入21 世紀以來，全球發展呈現經濟一體化、智能化、信息化、數字化等嶄新特點，各行業企業為了實現長久穩定的發展，必然要順應技術發展潮流，運用大數據技術做出一定改革和創新。然而，傳統的財務管理方式已然不能適應新時代背景，各企業如何進行財務管理創新，實現高效的內部管控，已經變得越來越重要，越來越緊迫，因此，文章研究具有積極的實踐意義。

大數據時代對企業財務管理造成的影響

積極影響

一是大數據時代的到來，改變了企業過去單一功能的、較滯后的財務工作模式，新型財務工作內容變得更加多元化，工作時間也逐漸實現了前移，能夠更深入地了解業務活動，并提出合理的運行建議，從而真正體現財務業務相互融合、相互配合的深層次職能，促進財務人員價值提升。二是大數據時代是多種數據信息層出不窮的時代，企業內部運營人員不僅要全面掌握內部數據信息，還要全面了解市場外部數據信息。三是大數據技術的廣泛應用，使得企業財務管理人員也實現了日常工作職能的轉變和更高價值的創造。四是大數據技術在企業財務管理中的應用能夠實現業務活動全過程數據信息監管，提高內部管控水平，也能及時發現運營過程中存在的潛在風險并快速處理，減小運營風險產生的不利影響。

風險挑戰

1.如何把大數據理念融入財務管理

現代化企業發展離不開數據信息分析和先進技術軟件系統的支持，這就要求企業內部財務人員適應時代發展變化，具備一定的數據分析能力和新時代發展理念，并且逐漸融入日常財務工作。對于財務人員而言，接受新時代大數據管理理念，樹立終身學習的理念，為企業創建更好的經營發展環境，無疑是一個巨大的挑戰，但必須盡早接受、盡快適應和調整。

2.財務管理方式轉型慢

隨著時代的發展變化，對企業財務管理水平也提出了更高要求，過去簡單記錄、匯總資金收支數據信息的做法，已然無法滿足新時代企業發展需求，所以財務管理模式實現變革迫在眉睫。新型財務管理模式要借助信息化技術手段，對海量復雜的數據信息進行深入分析，推動財務管理實現價值轉變，繼而推動企業踏上現代化發展路徑。

3.財務管理安全性問題

新時代背景下，企業進行高效的財務管理，需要借助各種先進的模式和技術手段。但是在應用先進技術手段的同時，也會出現信息安全方面的問題，稍有不慎、線上財務數據管理不合理，就會因為其開放性、訪問權限等缺陷帶來數據信息泄露風險；還有系統遭受外部非法入侵、不可抗自然危害等，也都會給企業財務系統數據信息的安全性、完整性造成一定威脅。

4.財務數據分析效果差

新時代背景下的財務工作職能，不僅局限在日常業務活動的收支數據整理與分析，還要進行深入分析、信息挖掘，為高層決策者、管理者提供更多可靠的決策依據。因此，財務人員需要具備專業的、高技能的數據收集、分類儲存、分析及利用等技能。但是目前我國財務管理方面綜合性人才有很大的需求缺口，企業并沒有足夠的財務人員進行專業的數據信息分析，數據深入分析存在很大的局限性。

醫療科技企業財務管理問題分析

缺乏正確的財務管理理念

實際調研發現，很多企業經營者未掌握先進的財務管理理念，在實際經營管理中會忽略財務管理部門的重要性，更多地把重點放在企業營銷、生產環節。在這樣的企業經營者的帶領下，其他各部門人員也會忽略財務工作重要性，久而久之，企業內部財務管理工作會越來越流于形式，局限于僅在業務活動結束后進行簡單數據信息記錄與匯總，既無法在業務活動前和活動中對其流程、方案等進行適當管控，也無法充分發揮財務管理部門的高級職能，不能為經營者、決策者提供更加有效的決策信息、依據，從而阻礙企業的發展。

財務監管體系有缺陷

一家企業能否健康穩定地發展，僅依靠現有制度體系與流程約束各崗位員工仍然遠遠不夠，還要有完善的監管制度體系，監管人員嚴格履行監管職責，才能對各崗位人員進行反向激勵。企業開展財務管理工作同樣如此。實際上，企業開展財務管理工作，并沒有很好地落實監管職能，以至于財務管理期間存在的問題無法及時發現，會造成嚴重不良后果。

綜合性財務管理人才缺乏

大數據時代背景下各行業企業的競爭，本質上就是內部人才力量的競爭。對于財務部門而言，新型財務人員要比傳統財務人員掌握更多、更全面的知識體系。他們不僅要熟悉財務類、會計類等基礎知識，還要對業務活動流程、法律法規、稅務籌劃、數據深入分析、信息化技術等有一定的了解，成為綜合性財務人員。但是實際情況往往并非如此，各企業財務人員并不具備與時代發展相匹配的綜合技能，日常工作職能依舊是管理會計賬務，無法利用新生專業技能發揮更高水平的職能，也會逐漸與社會發展相脫軌，成為企業發展的阻礙。

大數據信息化技術水平低

大數據時代背景下，各企業應用信息化技術水平高低，會影響企業整體市場競爭力的大小。從目前各企業實際經營發展情況看，很多企業都引入了信息化軟件系統平臺，包括綜合辦公軟件、企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）軟件、庫存管理軟件、科研信息管理平臺、財務管理系統等不同職能的軟件系統。這些系統的應用能夠提高相應業務板塊工作效率和準確率，但是并沒有實現不同系統間的信息共享、及時傳輸，導致各部門之間信息孤島現象較明顯。還有部分企業雖然構建了信息化軟件系統，但是基本功能較簡單，并沒有實現更高級功能的實際應用。究其原因，一方面是建設高級信息化系統的資金不足；另一方面是內部人員使用信息化系統平臺的主動性不足，沒有從思想上認識到信息化技術對企業發展的重要性，故而極大地阻礙了企業內部信息化系統建設進程和實際應用效果的體現。

醫療科技企業財務管理創新路徑分析

樹立正確的財務管理意識

大數據時代背景下，互聯網技術、自動化產品的應用越來越廣泛，也對各行業發展起到了一定的促進作用。企業日常財務管理工作引入大數據技術，既能夠更深入、準確地進行數據信息匯總、分析、處理，也能夠促進企業財務管理創新發展，但前提是企業內部人員擁有新時代財務管理理念。為此，首先，企業要從領導層著手，加強領導層人員財務管理知識培訓，引導其正確對待財務管理工作重要性，并樹立正確的財務管理意識，做好導向作用。其次，是在領導層的正確引導下，企業整體營造良好的財務管理創新工作氛圍，其他人力資源管理部門人員在為財務部門各崗位安排人員招聘時，也要把財務人員現代化思維理念作為考核標準，入職后開展崗位技能培訓，確保其具備崗位關聯技能，才能正式上崗。最后，財務管理部門人員自身要樹立合理的危機意識，在日常業務活動開展過程中，時刻保持高度警惕，利用自身專業技能和綜合能力對業務活動中的數據信息進行準確、深入分析，保障企業內部財務管理工作能夠更加高效、合理地開展。

健全財務監督管理體系

財務管理是企業正常經營管理的重要組成部分，部分掌握企業的生死決策權。如今處于復雜、多變的大數據時代背景下，企業在開展財務管理工作時，要加強監管職能的發揮，保證財務相關工作高效、準確的開展。為此，企業要制定符合國家法律法規、行業規定等要求及可行、可遵循的監管制度和機制。而且在實際運行中，企業財務監管制度也要及時進行變化、調整，確保其符合當前業務發展需求，并且對各崗位人員形成一定的約束和震懾力。財務監管制度要涵蓋所有業務活動環節、所有崗位人員，改變過去較滯后的監管狀況，實現業務活動全過程監督管控。為了更好地實現財務監管，相關人員要借助信息化技術平臺，利用互聯網技術實現智能化財務監管；可以設置風險預警機制，在各環節設置可接受的上下閾值，超出或未及該閾值范圍，系統可自動發出警報，提醒相關工作者作出處理，盡早發現問題、解決問題，減小負面影響。

重視人才培養

企業財務人員自身專業技術水平是影響其發展的重要因素。為了更好地順應大數據時代，企業要重視優秀財務人員的引進和培養，為財務工作的開展提供足夠的人才保障。首先，企業要在力所能及的范圍內為綜合性財務人員的引進提供足夠好的待遇，比如薪酬、獎金、升職加薪機會等，吸引行業內尖端人才的加入。其次，企業還要制定符合財務人員崗位工作職能的獎懲制度，對有特殊貢獻的財務人員進行適當獎勵，不斷地激勵財務人員學習各種先進的知識理念和技能，滿足大數據時代發展需求。再次，人力資源管理部門也要為財務人員制訂合適的培訓計劃，引導財務人員利用閑暇時間參加線上或線下課程培訓，學習各種會計學、管理學、財務學、云計算、信息化操作等技能，考取崗位相關技能證書。最后，為了保障企業人力資源部門花費時間、精力開展的培訓活動取得切實效果，可以對財務人員進行能力考核。考核形式可以是書面試卷，也可以是技能比賽，或者面對面交談等，實現對財務人員能力的全方位評價，并給予相應獎勵或懲罰。

加大信息化建設投入力度

大數據時代背景下，如果把人才的引進、培養當作企業實現財務管理創新、變革的必要途徑，那么引入財務管理信息化技術平臺則是實現財務創新的基本要求，可以說企業的發展、財務管理創新發展都離不開人才和信息化設施保障，二者是相互成就、相互作用的。為此，企業要及時建設財務管理信息化系統平臺，具體措施如下：一是加大信息化建設資金、人力、物資投入力度，為財務信息化建設提供各方面資源保障。企業實際經營管理過程中，數據量會持續增加，表明企業發展狀況也在持續變好。為了快速處理這些數據信息，企業不能僅依靠人工，必須建設先進的信息化系統平臺。企業建設信息化技術平臺是一項耗時長、回報周期長的工程項目，而且建設過程中需要大量資金、資源做后盾，否則就會出現半途而廢或功能不足等問題，導致財務信息化系統無法發揮其應有作用。二是實現各部門間數據信息共享，搭建大數據信息傳輸平臺。任何企業正常開展業務活動都會涉及不同職能部門，而財務工作的開展則需要各部門人員積極協調配合，這就要求新型財務管理模式能夠實現各部門數據信息的及時傳輸、分享，解決傳統財務管理存在的分散性問題。為此，各部門的信息化系統建設要和財務管理系統具有一定的關聯性，其他各職能部門之間的數據信息傳輸也要有合適的渠道，從而保障企業內部各部門人員積極配合、相互支持開展工作。這樣既能夠提高企業內部工作效率，也能夠減少不必要信息傳輸造成的人力成本浪費，還能夠實現高效的內部資源配置，提高資源有效利用率。三是實現人工智能和財務智能的融合。人工智能的典型標志是機器人，可以把機器人應用到財務管理中，提供24 小時全天服務。而且融合了人工智能的財務管理，不僅能夠分析數據信息，還能夠大量儲存圖像、視頻、語音、自然語言等信息，并且自動轉換成需要的文字信息，便捷又高效。

總而言之，大數據時代背景下，市場信息瞬息千變萬化，有了先進技術的助攻，各企業獲得信息的途徑也會越來越多元化；但是這些信息真假難辨，稍有不慎就可能使企業陷入經營發展困境。為此，在擁有如此大量數據信息背景下，企業內部財務管理工作變得格外重要，要準確識別、分析數據信息，并采取合理的手段作出應對。根據對醫療科技型企業財務方面存在問題的分析，文章相應提出了合理的、具有創新性的應對措施，主要包括樹立正確的財務管理意識、健全財務監督管理體系、重視人才培養、加大信息化建設投入力度等。希望本文研究能夠幫助企業解決財務管理創新難題，促進企業獲得更多市場競爭優勢，實現長久穩定發展。