基于ISM-MICMAC的建筑工程項目成本管理研究

張春美,胡國杰

(遼寧工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院,遼寧 錦州 121001)

0 引言

隨著城鎮(zhèn)化的加速推進,建筑行業(yè)的競爭越來越激烈,對成本進行更有效、更具針對性的管理成為建筑、施工企業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。國內(nèi)有許多學(xué)者對建筑工程項目成本管理進行研究。林彥等聚焦裝配式建筑成本,采用DEMATEL-ISM模型對各要素的重要性進行排序與分級,基于中心性的多層次分層綜合建模,分析各要素間的作用關(guān)系,揭示各要素的作用機理,為裝配式施工成本控制提供了理論支撐[1]。劉開云認(rèn)為,建筑項目成本管理要注重全過程的階段劃分,提出全過程成本控制(事前、事中、事后控制)的重點及措施[2]。楊敏婕等對裝配式建筑增量成本進行分析,利用ISM-MICMAC模型分析影響因素的層級結(jié)構(gòu)關(guān)系,找到根本性因素與對成本控制起關(guān)鍵作用的因素[3]。周含等識別施工階段的成本風(fēng)險因素,構(gòu)建AHP-DEMATEL模型,分析17個影響因素并確定其綜合權(quán)重[4]。

已有研究主要分析成本管理的重點方向或關(guān)聯(lián)路徑,并未深入探究成本管理影響因素的主導(dǎo)路徑。鑒于此,通過文獻分析篩選影響因素,利用DEMATEL方法改進ISM-MICMAC模型對影響因素間的作用路徑與機理進行分析,以期為建筑工程項目的成本管理提供參考。

1 建筑工程項目成本影響因素識別

通過文獻研究法和專家訪談法確定了建筑工程項目5個階段共19個成本管理影響因素(詳見表1)。

表1 建筑工程項目成本影響因素Tab.1 Influencing factors of the cost of construction projects

2 建筑工程項目成本管理模型的構(gòu)建

2.1 基于DEMATEL的可達矩陣

決策實驗室分析法(DEMATEL)是20世紀(jì)70年代提出的將矩陣與圖論相結(jié)合分析影響因素間內(nèi)在聯(lián)系與重要程度的方法,簡化了影響因素間的關(guān)系,主要步驟為:

①將成本影響因素記為C1、C2…Cn。

②根據(jù)篩選出的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本影響因素設(shè)計問卷,邀請行業(yè)專家(8人)、房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員(7人)對成本影響因素間的關(guān)系進行打分,采用0～4分打分法,其中0表示無影響,4表示有很大影響,對最終打分結(jié)果求平均值并取整,構(gòu)建直接影響矩陣Z。

③將直接影響矩陣Z進行規(guī)范化處理,得到規(guī)范化直接影響矩陣G。

(1)

④計算綜合影響矩陣T。

(2)

⑤根據(jù)上文綜合影響矩陣T計算整體影響矩陣H。

H=T+I

(3)

⑥當(dāng)矩陣滿足(L+I)≠(L+I)2≠…≠(L+I)A-1=(L+I)A時,得到可達矩陣K=(L+I)A,經(jīng)分析與反復(fù)測算,取閾值λ=0.33,得到可達矩陣K。

2.2 解釋結(jié)構(gòu)模型(ISM)

解釋結(jié)構(gòu)模型是一種多領(lǐng)域深度應(yīng)用的方法,可分析影響因素的層次結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián)路徑,將數(shù)據(jù)可視化。具體步驟為:構(gòu)建多層遞階結(jié)構(gòu)圖,根據(jù)可達矩陣K計算可達集、先行集與交集,對建筑工程項目成本管理因素進行層級劃分,構(gòu)建多層遞階結(jié)構(gòu)模型,詳見表2、圖1、表3。

圖1 多層遞階結(jié)構(gòu)圖Fig.1 Multi-layer hierarchical structure

表2 可達集、先行集與交集Tab.2 Reachable, antecedent and intersection set

表3 影響因素層級劃分Tab.3 Hierarchy of influencing factors

2.3 交叉影響矩陣相乘法(MICMAC)

交叉影響矩陣相乘法可將影響因素按象限分為四類,分別為聯(lián)系要素、獨立要素、自治要素與依賴要素。驅(qū)動力為可達矩陣K所在行中要素為1的總和,依賴性為矩陣所在列的要素為1的總和(見表4、圖2)。

圖2 驅(qū)動力-依賴性分類表Fig.2 Driving force-dependency classification

表4 驅(qū)動力與依賴性Tab.4 Driving force and dependence

3 ISM-MIAMAC結(jié)果

3.1 ISM分析結(jié)果

L1屬于表層因素,包括政策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險(C3),國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與法律(C7),對材料、人員等成本因素的把控(C11),成本核算與動態(tài)成本管理(C15),健全、規(guī)范的成本管理體系(C19),這些因素處于多層遞階結(jié)構(gòu)圖的頂端,對降低建筑工程項目成本具有積極作用。L4、L5為深層因素,包括市場調(diào)整與投資決策分析(C2)、投資估算精度(C4),這兩個因素對其他因素有顯著影響,是推動成本有效管理的動力所在。L2、L3的其余因素屬于中間層因素,能將深層因素的影響傳遞給表層。

分析ISM多層遞階結(jié)構(gòu)圖發(fā)現(xiàn),建筑工程項目成本管理影響因素的主導(dǎo)路徑為:(市場調(diào)整與投資決策分析C2+投資估算精度C4)→限額設(shè)計落實與合理性C8→(供應(yīng)商選擇與入圍管理C9+合同管理規(guī)范性C18)→(對材料、人員等成本因素的把控C11+成本核算與動態(tài)成本管理C15+健全、規(guī)范的成本管理體系C19)→建筑工程項目成本管理。從主導(dǎo)路徑來看,在工程項目建設(shè)過程中,需注重投資決策分析與投資估算精度,并在此基礎(chǔ)上確定招投標(biāo)限額,保證限額的合理性與供應(yīng)商入圍的優(yōu)質(zhì)性,提升投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)水平與整體競爭力。材料、人員等成本因素涉及材料運輸協(xié)調(diào)、配送效率與人員技術(shù)水平等直接影響工程進度與質(zhì)量,對材料、人員的把控可提高效率,減少返工,實現(xiàn)建筑工程項目成本管理的有效性。

3.2 MICMAC分析結(jié)果

由圖2可知,沒有歸類于聯(lián)系要素的影響因素,即獨立要素有11個,分別為市場調(diào)整及投資決策分析(C2),投資估算精度(C4),設(shè)計人員專業(yè)水平與設(shè)計質(zhì)量(C5),限額設(shè)計落實與合理性(C8),供應(yīng)商選擇與入圍管理(C9),招投標(biāo)管理方式(C10),項目變更簽證(C12),部門、員工之間責(zé)任與權(quán)利明確性(C13),制度考核管理(C14),安全管理工作(C16)及結(jié)算、決算制度的完善性(C17),其特點為依賴性低而驅(qū)動力高,其中設(shè)計人員專業(yè)水平與設(shè)計質(zhì)量具有強驅(qū)動力,低依賴性,這些要素位于ISM多層遞階結(jié)構(gòu)圖的中下層,屬于深層影響因素,對整個建筑項目成本的影響較大,故獨立要素是成本管理的重點,對獨立要素進行治理與優(yōu)化,將對建設(shè)成本的管理產(chǎn)生積極影響。

屬于自治要素的是可行性研究階段的調(diào)查深度(C1),政策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險(C3),成本預(yù)算與成本核算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的確定(C6),國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與法律(C7)及合同管理規(guī)范性(C18),其特點為驅(qū)動力與依賴性都較低,不易被其他因素影響。

屬于依賴要素的是成本核算與動態(tài)成本管理(C15),對材料、人員等成本因素的把控(C11)及健全、規(guī)范的成本管理體系(C19),其特點為驅(qū)動力低,但依賴性較高,易被其他因素影響,位于ISM多層遞階結(jié)構(gòu)圖的上層,易受下層間接因素與根本因素的影響,是建筑工程項目成本變動的直接影響因素。

4 建筑工程項目成本管理對策及建議

1)重視前期可研深度與投資決策定位。可研深度與投資估算精度是成本管理的根本性因素,對其它因素的影響程度較高。確定產(chǎn)品定位,制訂更為準(zhǔn)確的可研報告,分析市場、政策及場地等的風(fēng)險,可為后期投資決策定位及限額的落實提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。

2)提升設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)與成本管理意識。設(shè)計人員的設(shè)計水平與設(shè)計質(zhì)量是驅(qū)動力最強的成本管理影響因素,直接關(guān)系到建設(shè)質(zhì)量與成本管理效果,故要注重其專業(yè)素質(zhì)的同時要培養(yǎng)其協(xié)調(diào)成本支出、工程概預(yù)算等成本管理意識,實現(xiàn)設(shè)計預(yù)算與實際支出的平衡。

3)規(guī)范招投標(biāo)程序,嚴(yán)格發(fā)包。嚴(yán)格按照法律程序進行招投標(biāo),確保招投標(biāo)程序公平公正,建筑施工企業(yè)需針對投標(biāo)方案、單位資質(zhì)、能力等進行全面分析與篩選,重視價格審查工作,審定合同價款的計算與調(diào)整方法,規(guī)范合同內(nèi)容,降低額外成本投入。

4)加強合同管理人才培養(yǎng)。建設(shè)工程項目建造周期長,各環(huán)節(jié)較為繁瑣,涉及大量合同書、結(jié)算書等資料,需培養(yǎng)具備法律知識與工程專業(yè)知識的合同綜合管理人才,從而優(yōu)化合同管理流程。

5)注重材料、機械進出場的管理。對于施工階段的材料與機械設(shè)備進行進場驗收與安全管控,完善管控材料的相關(guān)制度,按照時間進度合理安排進出場時間,為方便準(zhǔn)確定價人、材、機等的耗量,需形成工作記錄,實現(xiàn)現(xiàn)場核實。