油氣管道工程項目人力資源管理中激勵機制現(xiàn)存問題及對策

張露

山東省石油天然氣管道保護服務中心

近年來，國際地緣政治局勢劇烈動蕩，能源產業(yè)鏈供應鏈屢受沖擊，能源格局深刻調整，石油、天然氣依然是當下和未來較長時間內人類社會賴以發(fā)展的最主要能源，管道運輸是石油和天然氣的主要運輸方式，占全球總貿易量的60%以上。管道運輸成為繼鐵路、公路、水運、航空運輸之后的第五大運輸業(yè)，具有運輸量大、連續(xù)、經濟等優(yōu)點。截至2023年底，我省油氣管道總里程達到1.49萬公里，管網密度全國第一，天然氣消費極值達到9308萬立方米，再創(chuàng)歷史新高，這對我省油氣管道工程建設提出更高要求。在工程建設及工程維護等工作中，人力資源管理是影響其工程質量和工作效率的決定性因素，因此，在管道工程項目中加強人力資源管理工作是十分必要的，從當前我省油氣管道企業(yè)管道工程項目實際情況來看，通過人力資源管理工作中合理制定激勵機制來提升工作水平方面還存在較多問題，因此需要我們明確激勵機制存在的問題并且找出相應的解決對策。

一、工程項目人力資源管理激勵制度概述

工程項目人力資源管理存在周期性、專業(yè)性以及目的性等特征，為了有效提高工程項目的完成效率以及施工質量，保證企業(yè)在激烈緊張的市場競爭中獲得發(fā)展，需要對工程項目人力資源管理進行優(yōu)化，轉變傳統(tǒng)激勵方式，構建全新、多元的激勵機制，促進企業(yè)健康發(fā)展。在管道工程項目中對于激勵機制的界定應該更細致一些，樹立以人為本的激勵理念、完善多元系統(tǒng)的薪酬激勵、優(yōu)化薪酬分配體系、拓展人才培訓模式、完善績效考核制度，從而推動高效、高質量的工程項目建設。……