丁立國：堅持讓專業的人做專業的事實現精細化分工

在業內，我們被譽為民營企業中能夠最大化發揮職業團隊效能的企業之一。我深信，專業化的團隊是提升企業競爭力的核心。我們堅持讓專業的人做專業的事，實現精細化分工。如同大學教育中的專業劃分，我們強調每個崗位都需要具備相應的專業素養和技能。

在集團內部，我們實施了對標管理和輪崗制度。高層管理崗位每三年、中層管理崗位每兩年進行一次輪崗。我們借鑒了華為的管理經驗，并結合自身實際情況，制定了這一輪崗制度。如果一個人在同一崗位任職過久，可能會產生懈怠、麻痹和自我滿足，從而難以發現問題。通過輪崗，可以保持團隊的持續學習狀態，激發企業活力，確保我們始終走在行業前列。