李彥宏：所謂的“雙輪驅動”模式并不是一個明智選擇

外界一些做模型的創業公司所倡導的“雙輪驅動”模式，并不是一個明智的選擇。同時涉足模型和應用開發，無疑會分散公司的精力。創業公司的資源和精力都是寶貴的，同時涉足兩個領域與專注于一個領域，哪個成功率更高，是顯而易見的。我們始終強調專注力的重要性，“力出一孔”，特別是在資源有限的情況下，我們更應集中精力，而非過度追求“雙輪驅動”。

對于AI（人工智能）創業者而言，模型本身并不應成為其核心競爭力，因為這不僅消耗大量資源，還需要長時間的投入才能看到成果。創業者的真正優勢在于對某一領域的深刻理解和相關數據。市場上模型眾多，大的、小的、開源的、閉源的都有，如何在特定應用中巧妙組合這些模型，才是創業者可以發揮的價值所在。

以移動時代為例，微信并未吞并拼多多，滴滴也未成為騰訊的附屬品。它們各自提供了獨特的價值，擁有與眾不同的競爭力。這些企業的崛起都依賴于微信這一開放的移動生態平臺，但它們并不懼怕微信會搶占其市場份額。因此，我們無需擔心基礎模型會壟斷AI應用領域。