如何讓股權(quán)激勵成為撬動業(yè)績增長的支點

王宇峰

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和資本市場的逐步完善，股權(quán)激勵機制已經(jīng)成為企業(yè)薪酬制度的重要組成部分。上市公司對員工實施股權(quán)激勵，可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，并使之產(chǎn)生更強的責(zé)任感和歸屬感。但是，當(dāng)前上市公司實施股權(quán)激勵的方式仍然存在爭議，并且面臨著一些挑戰(zhàn)。

上市公司實施股權(quán)激勵的影響

股權(quán)激勵是上市公司為了激勵和回報員工，有條件地給予其部分或者全部的股東權(quán)益的行為。通過給予員工股權(quán)或相關(guān)權(quán)益，上市公司可以與員工結(jié)成利益共同體。

上市公司實施股權(quán)激勵可以促使員工更加關(guān)注組織的長期發(fā)展，并提高員工的創(chuàng)造力。在股權(quán)激勵機制的作用下，員工會更加努力地工作。多項研究表明，股權(quán)激勵能顯著提高企業(yè)的一系列指標(biāo)，包括利潤、銷售額和股價等。同時，股權(quán)激勵制度可以為員工帶來更高的回報，是吸引和保留優(yōu)秀人才的有效方法。

股權(quán)激勵機制也會對上市公司的業(yè)績有積極影響，但具體影響效果可能會受到多種因素的左右。因此，在實際應(yīng)用中，需要根據(jù)上市公司的實際情況和需求設(shè)計股權(quán)激勵方案。

上市公司在實施股權(quán)激勵的過程中，也會面臨一些風(fēng)險和問題。從激勵效果上看，股票期權(quán)激勵和股權(quán)激勵的效果都與股價掛鉤，也都可以激勵員工，尤其是高管人員和骨干員工。但股權(quán)激勵更具靈活性，上市公司應(yīng)根據(jù)員工的特點和崗位要求制定合適的股權(quán)激勵方案，以此達到最佳的激勵效果。

從股本稀釋風(fēng)險上看，上市公司實施股權(quán)激勵機制，通常會直接增加發(fā)行股票的數(shù)量，這會導(dǎo)致股份被稀釋，影響現(xiàn)有股東的利益。而上市公司實施股票期權(quán)激勵，是只有在員工行使期權(quán)的情況下才能增發(fā)股份，但股份稀釋的風(fēng)險依然不可避免。

從經(jīng)營和管理的角度來看，上市公司實施股票期權(quán)激勵需要明確行權(quán)條件和行權(quán)期限，并確保充分的信息披露，這樣會方便員工了解自己的權(quán)利和風(fēng)險。上市公司只有進行必要的記錄和報告，才能確保自身不違反相關(guān)規(guī)定。相比之下，上市公司實施股權(quán)激勵則是需要建立專門的部門來管理和監(jiān)控相關(guān)風(fēng)險，并且要承擔(dān)這一部門的管理和運營成本。

上市公司實施股權(quán)激勵后，其成效并不能馬上顯現(xiàn)。這是因為大多數(shù)上市公司沒有考慮到員工的不同需求，仍然采用傳統(tǒng)的股權(quán)激勵方法，以至于在某些情況下，股權(quán)激勵的效果并不明顯，難以達到預(yù)期。例如，行權(quán)價格過高、激勵實現(xiàn)過早等問題，都會影響員工對股權(quán)激勵的熱情。

上市公司如何更好地

通過實施股權(quán)激勵提高業(yè)績

制定激勵目標(biāo)。員工是關(guān)系企業(yè)能否實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的最關(guān)鍵群體，他們的意見和建議非常寶貴。上市公司應(yīng)當(dāng)與員工展開充分溝通，了解他們的期望和關(guān)注點，從而制定出更加恰當(dāng)?shù)募钅繕?biāo)。激勵目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，能激發(fā)員工的創(chuàng)造性和自驅(qū)力。激勵目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)具備可行性，否則會導(dǎo)致員工產(chǎn)生挫敗感。在這一過程中，企業(yè)需要不斷調(diào)整激勵目標(biāo)，確保其能與組織的發(fā)展情況相適應(yīng)。

保持股權(quán)激勵機制的長期效應(yīng)。股權(quán)激勵機制應(yīng)具有長期效應(yīng)，這樣一來就能使員工持續(xù)投入并關(guān)注公司的長遠發(fā)展，最終達成提高公司業(yè)績的目標(biāo)。以下是使股權(quán)激勵機制具有長期效應(yīng)的注意事項：

提升股權(quán)激勵機制的信息透明度。股權(quán)激勵機制的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)對員工公開，從而能方便員工了解自己可以享受的權(quán)益。信息透明的好處在于可以提高員工對公司的信任度，以及改善激勵效果。同時，股權(quán)激勵機制還應(yīng)該具有長期性，以此鼓勵員工持續(xù)投入并關(guān)注公司的長遠發(fā)展。上市公司可以將股票期權(quán)的行權(quán)期限拉長，以確保員工在未來一段時間內(nèi)持續(xù)為公司創(chuàng)造價值。

使激勵機制具有公平性特點。上市公司應(yīng)確保激勵機制的公正、公平和透明，避免員工的積極性因為不公平事件受到打擊。

擴大激勵機制的適用范圍。除了要對個人進行激勵，還可以將激勵機制的適用范圍擴大。為此，可以對整個團隊的績效進行評估，視情況對整個團隊給予激勵。這樣可以鼓勵團隊成員之間互相幫助，從而提高整個團隊的業(yè)績。上市公司也可以將團隊績效作為行權(quán)條件之一，這樣可以使團隊成員之間能夠展開協(xié)作，有助于實現(xiàn)共同的目標(biāo)和愿景。此外，公司營造團隊合作的文化氛圍，并宣傳相應(yīng)的價值觀，也可以促進員工之間進行協(xié)作。

監(jiān)控和評估激勵效果。上市公司要制定有效的監(jiān)控和評估機制，定期評估股權(quán)激勵機制的應(yīng)用效果。具體步驟如下：

設(shè)定明確的考察目標(biāo)和指標(biāo)。在制定股權(quán)激勵機制時，上市公司需要設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，以此衡量股權(quán)激勵對業(yè)績的影響。這些目標(biāo)和指標(biāo)可以是財務(wù)指標(biāo)（如收入增長率、利潤增長率）或非財務(wù)指標(biāo)（如市場份額、客戶滿意度），要結(jié)合具體的發(fā)展情況考量。

收集和分析數(shù)據(jù)。為了收集并分析相關(guān)數(shù)據(jù)，上市公司可以搭建一個數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)。這些數(shù)據(jù)信息可以從公司的財務(wù)報表、績效考核結(jié)果以及員工調(diào)查結(jié)果中獲取，通過分析這些數(shù)據(jù)，上市公司就能評估股權(quán)激勵機制對業(yè)績的影響，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。

設(shè)置比較對照組。為了更準確地評估股權(quán)激勵機制的實施效果，上市公司可以設(shè)置對照組進行比較。對照組成員可以是沒有參與股權(quán)激勵計劃的員工，或是其他公司的員工群體。通過對比對照組和參與股權(quán)激勵計劃的員工之間的績效差異，可以更好地評估股權(quán)激勵的效果。

上市公司通過設(shè)定明確的激勵目標(biāo)、將股權(quán)激勵與績效掛鉤、促進團隊合作、營造企業(yè)文化氛圍以及監(jiān)控和評估激勵效果等方式，可以更好地發(fā)揮股權(quán)激勵的作用，以此促進自身的長遠發(fā)展。