醫學科研管理工作探討與思考

陳 虞 王 晨 張 偉 李藝影

醫學基礎研究是探索醫學相關自然現象及規律的活動，是現代醫學發展的基石，直接指導臨床工作，決定著醫學發展方向，在社會發展中發揮著重要作用。放眼整個世界來看，現代基礎醫學發展不過400年，我國起步更是晚于西方多年。改革開放以來，黨和國家對基礎醫學研究給予了大力支持，我國的基礎醫學研究也取得長足進步。

據人民日報報道，2022年，我國基礎研究科研經費支出達到1 951億，連續4年維持著6%以上的增長率。其中，以國家自然科學基金為代表的各類科研項目受到廣泛關注，科研項目的申報開展正在成為醫院、研究所等單位的重要工作。當前，我國邁入了中國特色社會主義新時代，科技自立自強成為新時代發展的戰略支撐。在基礎研究方面，自主創新能力也顯得更為關鍵。基礎研究是一項性質十分特殊的工作，其研究周期長，結局難以預料，涉及諸多人員、資源分配等復雜問題，其特殊性和當前科技自立自強的時代背景對科研管理工作提出了更多要求。

1 我國基礎醫學研究及醫學科研管理發展現狀

1.1 我國基礎醫學研究發展現狀

基礎醫學是整個自然科學研究領域的重要組成部分，以探索人類疾病的發生發展規律為目標，支撐著現代醫學的發展，直接影響著臨床實踐活動，決定著人類健康事業的走向。隨著以國家自然科學基金為主的多種科研項目的持續開展，尤其在“十三五”規劃后，我國基礎醫學研究進入一個新的發展階段。以國家自然科學基金面上項目為例，在2013年前后，我國在醫學科學部累計資助科研項目約4 100項，至2021年資助項目數量已基本維持在4 500余項。

在科研產出方面，我國多所領先的醫學研究機構都持續發力。我國自主研究成果常被國際頂尖期刊報道，在某些疾病的研究、治療方面，我國甚至已走在世界前列[1-3]。

然而，由于起步較晚，我國基礎醫學研究水平仍與世界發達國家有一定差距。目前，多數領先的研究方向、實驗技術和醫療理念等多由國外領先機構率先研究并提出，我國在基礎研究方面的問題主要體現在創新性的缺乏上，整體仍然處于學習、成長階段。同時，我國每年都會產出大量的科研成果，然而轉化率卻處于較低水平，僅僅達到6%左右，而發達國家的轉化率能夠達到50%，研究轉化也是我國較為薄弱的方面[4]。

綜合而言，盡管每年都有大量的科研產出，但我國基礎醫學研究仍然處于發展階段，創新性始終是重點難題。然而，基礎研究事業的革新發展，不僅依賴于科研技術人員，還需要一套成熟先進的科研管理體系。

1.2 我國醫學科研管理發展現狀

醫學科研管理指在醫學科研活動中對資源、科研人員和項目進程進行計劃、組織、協調和監督，以確保醫學科研項目順利開展，促進科研活動高質量完成。我國醫學科研管理的發展已歷經40個年頭[5]。40年來，我國醫學科研管理事業獲得了持續發展。在研究內容方面，涵蓋范圍越來越廣，涉及到醫院管理、學科建設及科研管理工作本身的思考等；相關研究趨于具體化、系統化，同時，刊文數量也呈現穩步上升趨勢[6]。在組織機構及管理制度方面，我國也在形成一套自主的成長模式，在相關國家部門領導下，各級科研管理機構逐步建立并完善，管理制度也正在實現從經驗化管理到科學管理的躍遷，各級部門基本形成了一套成熟的管理程序，針對科技活動、科研經費及人員管理等內容設置了較詳細的管理方案，以確保科研活動高效進行[7]。在科研管理隊伍建設方面，在較領先的機構，開始注重高水平管理人才的引進，由醫學科研管理專業人才構成主干工作力量，改變了以往不規范的從業狀態，大大提高了管理水平。

根據國家自然科學基金委的統計數據，在2022年，醫學科學部累計資助項目11 514項，在總計8個部門中占比達到23.06%，遠遠領先于其他部門。在這樣的背景下，醫學科研管理部門的任務更重，而放眼全國整體來看，我國醫學科研管理仍存在一些較關鍵的問題。

1.2.1 科技自立自強背景新，而科研管理模式舊。科研管理模式整體上仍然是被動的、滯后的。尤其是在當下這樣科技自立自強的背景下，許多醫學研究機構仍然沿用著經驗式管理模式，對于新制度、新理念也只是進行生硬的套用，未能充分發揮主觀能動性，難以實現新制度與機構實際狀況的有機融合，這樣滯后的管理實際上深刻影響著科研工作的進行[8]。

1.2.2 重科研項目申報，輕科研管理。機構領導人、一線研究人員甚至是科研管理部門本身似乎都對科研課題的申報更加重視，多著眼于如何申請到更多課題，而忽視了后續的整體管理工作。這種“重科研、輕管理”的模式導致課題的進展、結題隱患重重，科研經費的利用不合理等問題頻繁出現。

1.2.3 “外行”管理人員多，而專業管理人員少。盡管一些較領先的醫學研究機構已經認識到專業管理人才的重要性，但全國整體情況卻并非如此。在更多城市，多數醫學研究機構仍然繼續保持“傳統”，選用業務能力較強的臨床醫生、研究員或其他業務幾乎無交叉的管理人員進行醫學科研管理工作，而他們對于科研管理工作本身的認識十分有限且片面；同時，工作人員對于專業管理知識和新制度的學習也只是走馬觀花，對于科研管理工作甚至都沒有清晰的認識，更何談對工作進一步的思考與改善[9]。

1.3 加強科研管理對于基礎研究發展的意義

基礎研究工作有別于其他日常工作，其本質是一種探索性工作，工作周期更長，重大研究成果的研發往往需要幾十年的研究與驗證，涉及到復雜的人員、資源管理問題，且充滿不確定性，失敗往往是常態。基礎研究的特殊性質決定了其需要更加細致、長線程的科研管理。

高質量科研管理制度對基礎研究的發展具有推動作用。加強科研管理，為研究人員提供良好科研環境，規劃資源分配，提高資源利用率，助力研究人員高效工作，提高基礎研究工作效率。基礎研究與應用之間存在著轉化的橋梁，而科研管理人員在規劃組織科研項目的同時，也兼顧成果轉化的任務。通過資源協調、項目規劃和質量監管等手段為成果轉化提供堅實基礎，推動成果轉化與應用。倫理問題是醫學基礎研究活動中的重要一環，要求科研人員遵守規范、道德的實驗準則。醫學院所的科研活動常常涉及到動物、人類倫理問題，這也是醫學科研管理工作的重要組成部分，加強科研管理可以對涉及倫理問題的研究活動起到指導、監管與規范作用，確保實驗行為符合倫理原則和法律法規，促進基礎研究工作順利開展。

2 醫學科研管理工作發展策略

目前基礎研究的組織化程度越來越高，制度保障對基礎研究的產出有著很大影響，需要完善基礎研究項目組織、申報、評審和決策機制，這對科研管理工作提出了新要求、高要求。

2.1 強化醫學科研管理制度改革

科研管理制度直接決定著科研管理工作的順利開展，直接影響著科研項目的健康運行。醫學院所應在把握貫徹黨和國家宏觀政策的基礎之上，深入探索、發展出一條屬于自己的科研管理發展道路，建立健全單位科研管理機制，為科研項目的開展保駕護航。

在主觀能動性的調動方面，醫學院所應主動建立并完善人員獎勵激勵機制，充分調動工作熱情，引導工作人員主動參與制度修訂與完善工作，構建在科研項目全過程中全員積極參與的格局。同時，積極開展創新管理成果表彰大會，定期對先進科研管理工作者進行表彰，增強職業認同感、工作榮譽感，營造積極向上的工作氛圍，激發工作潛力，充分發揮主觀能動性，做到對每個科研項目“因材施教”，“量體裁衣”，最大化推動科研項目穩步前進[10]。此外，醫學研究機構應為科研管理人員創造更多交流學習機會，定期學習國內外先進管理經驗，定期召開學習會議，舉辦學術講座，促進科研管理人員主動學習、應用新制度，傳播新思想、新理念，保持管理制度與時俱進，保持改革，推動持續健康發展[11]。最后，應推動精細化科研管理工作。精細化科研管理是先進管理模式和科研管理的有機結合，是對科研項目的每個環節進行統籌規劃，并貫徹落實，以保障科研項目高效且有條不紊地進行。這對科研管理人員有著較高的要求，從項目的立項申報，到中期實施，再到晚期結題，要建立全過程的精細規劃與監管，建立一種項目管理人員專人專職、全程跟蹤的管理模式[12]。

2.2 扭轉思維，高度重視科研管理

要改善科研管理現狀，醫學研究機構及一線工作人員首先要充分認識到科研管理工作的重要性?？蒲泄芾硎聵I起步晚于科學研究事業，但其重要性不可忽略。良好的管理模式與高質量的科研產出密切相關，在當下更加注重成果轉化的時代，科研管理工作不容懈怠[13]。

首先，在醫學研究機構方面，領導人員應大力推進科研管理部門建設，定期對單位全員進行科研管理方面的工作培訓、思想培訓，凸顯重要性，加強、提高全單位對科研管理工作的認識與重視；其次，制定開放性政策，鼓勵管理部門改革，幫助構建一套更適合本單位實情的靈活管理模式，推動科研管理部門科學發展，努力構建科研人員與管理人員一盤棋的發展格局[14]。

針對科研管理人員本身而言，科研管理工作絕不只是簡單的文書整理和材料收集等雜務。一線管理人員更應該充分認識到醫學科研管理這項工作的內涵，尤其是在基礎研究方面，科研管理人員應該積極主動地去學習了解科研本身相關的問題。在深耕管理工作的同時，對其他領域知識的學習或許可以達到意料之外的收益。

2.3 加強科研管理隊伍建設

科研管理工作的規范化、系統化發展，歸根結底，需要的是一支專業、先進的管理隊伍。一支“能打勝仗、作風優良”的科研管理隊伍，是科研管理工作改革的關鍵所在。首先，針對醫學研究機構方面，應積極主動地吸納專業科研管理出身的人才進入一線工作，為科研管理事業注入新鮮血液，促進科研管理團隊的發展壯大。同時，設置科學合理的職稱比例、年齡層次構成，在保留傳統的優秀管理經驗的同時，引入先進的管理理念，做到“棄其糟粕，取其精華”，保證科研管理事業的健康發展[15]。

其次，針對醫學科研管理人員，一線科研管理人員在面對新形勢新政策時，應積極主動學習，洞察內在發展需求，深入調查部門發展現狀，及時做出調整改革；在管理工作中積極發揮主觀能動性，深入思考，培養科學研究能力[16]。

總而言之，科研管理的最終目的仍然是服務于科研，保障基礎研究穩步發展。目前，我國基礎醫學研究仍存在著發展較慢、科研成果轉化率較低等亟待解決的問題，而僅依賴科研人員并不足以改善這一現狀?？蒲许椖康纳陥?、實施、結題以及未來可能的醫學轉化，每個環節、每處細節都需要科研管理人員積極參與，細致入微，我國基礎研究事業的發展離不開一支強大的科研管理隊伍。

3 結語

“管理與生產具有同等價值”，醫學科研管理質量直接影響著科研項目的進行與成果產出。在當今我國繼續大力推進基礎研究、科研立項與日俱增的背景下，管理工作在其中發揮的作用尤為重要。一方面，專業的科研管理工作可以有效提升科研效率，起到“潤滑劑”作用；另一方面，科研管理工作貫穿整個科研始終，能夠將整個科研工作串聯起來，起到“骨架支撐”作用。

基礎醫學研究的進步離不開一套優秀的科研管理體系。如何充分發揮科研管理在基礎醫學研究中的作用，是亟須解決的問題?；A研究工作需要創新性，科研管理工作也需要創新性。醫學研究機構與科研管理人員當下都面對著新一輪的考驗，機構需意識到管理工作的重要性，積極調整宏觀政策；科研管理人員更需增強學習意識，積極學習、思考，在日常工作中發揮主觀能動性，使得管理體系在適應本單位要求的前提下，更能適應時代發展，推動基礎研究的長足進步。