突破性創(chuàng)新與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生演化實(shí)現(xiàn)路徑
——基于海信激光電視的探索性案例研究

吳釗陽，邵云飛

（1.電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，四川成都 611731；2.電子科技大學(xué)天府協(xié)同創(chuàng)新中心，四川成都 610207）

0 引言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人工智能、納米架構(gòu)、計(jì)算視覺等為代表的突破性創(chuàng)新（breakthrough innovation），憑借新技術(shù)、絕對的效率優(yōu)勢以及全新價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)路徑引起產(chǎn)業(yè)技術(shù)架構(gòu)與組件雙重變革和市場顛覆［1］，正在不斷引領(lǐng)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。綜觀谷歌、特斯拉及國內(nèi)部分創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展歷程，通過突破性創(chuàng)新來提升價(jià)值主張、挖掘和捕捉創(chuàng)新機(jī)會，是這些企業(yè)獲得技術(shù)與市場領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。但是，突破性創(chuàng)新的形成具有隨機(jī)性、偶然性及復(fù)雜性，單一企業(yè)在實(shí)施突破性創(chuàng)新過程中很難單靠自身研發(fā)獲得創(chuàng)新成果［2］，更多需要尋找內(nèi)外部資源并與外部企業(yè)建立聯(lián)結(jié)、共同研究來獲得更多機(jī)會，包括蘋果、IBM 這樣的科技巨頭企業(yè)也仍然需要跨界合作來獲取互補(bǔ)資源。

在突破性創(chuàng)新的驅(qū)動下，核心企業(yè)通過知識共享、跨界合作、協(xié)同創(chuàng)新等方式逐漸形成新的需求關(guān)系及競爭合作關(guān)系，先前許多不相關(guān)的技術(shù)逐漸相互交叉與關(guān)聯(lián)，原有的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)被破壞，而新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生，從而帶動整個(gè)市場格局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的再造與重塑。同時(shí)，隨著突破性創(chuàng)新在技術(shù)、產(chǎn)品和市場/組織上的不斷創(chuàng)新與突破，其相對應(yīng)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)也必將隨之動態(tài)演化，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)一旦缺失或者固有不變，都將導(dǎo)致突破性技術(shù)難以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值和商業(yè)化，例如Schnaars［3］、Moore［4］的研究指出，LED 照明技術(shù)、石墨烯技術(shù)等因?yàn)槲醇皶r(shí)形成新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致很長一段時(shí)間不能在主流市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，出現(xiàn)突破性技術(shù)“峽谷”。這意味著剖析突破性創(chuàng)新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是突破性創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造和成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)邏輯轉(zhuǎn)化的重要前提。從價(jià)值角度看，突破性創(chuàng)新將會破壞原有的價(jià)值路徑，強(qiáng)調(diào)企業(yè)不僅要關(guān)注自身的價(jià)值鏈，而且要重新定義和優(yōu)化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上的活動，這就使得突破性創(chuàng)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)隨著突破性創(chuàng)新的演化而動態(tài)變化。但這種網(wǎng)絡(luò)變化不是亂序的，而是基于企業(yè)需求和選擇而決定的，是有一定規(guī)律可循的；對應(yīng)地，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成過程將進(jìn)一步驅(qū)動突破性創(chuàng)新的加速成熟。

基于此，本研究采用探索性案例研究方法，縱向考察典型的突破性創(chuàng)新企業(yè)，主要研究創(chuàng)新型企業(yè)如何構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新。具體包括以下3 個(gè)問題：一是企業(yè)在實(shí)施突破性創(chuàng)新活動過程中，突破性創(chuàng)新如何演化？二是在突破性創(chuàng)新演化過程中，企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是如何重構(gòu)的？三是突破性創(chuàng)新與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)之間如何相互促進(jìn)、實(shí)現(xiàn)共生演化？通過對上述問題的研究，力求填補(bǔ)突破性創(chuàng)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的塑形和動態(tài)調(diào)整的理論空白，同時(shí)加速企業(yè)突破性創(chuàng)新成功實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值、提高商業(yè)化效率進(jìn)程，為中國加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)有關(guān)政策的制定以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級提供參考。

1 理論基礎(chǔ)與研究現(xiàn)狀

1.1 突破性創(chuàng)新與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

突破性創(chuàng)新是以全新的產(chǎn)品、生產(chǎn)方式對市場或產(chǎn)業(yè)作出顛覆性改造，進(jìn)而重塑企業(yè)市場地位的創(chuàng)新模式。楊衛(wèi)等［5］、Baba 等［6］的研究表明，突破性創(chuàng)新具有周期長、不確定性、不連續(xù)性與跳躍性、高度的環(huán)境因素敏感性以及高度的滲透性等顯著特征，其演化路徑涵蓋了科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)、知識物化、產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)、商業(yè)可行和效率確認(rèn)等串聯(lián)階段。突破性創(chuàng)新演化的本質(zhì)是來自技術(shù)和商業(yè)模式杠桿的新舊元素融合，是技術(shù)價(jià)值到商業(yè)價(jià)值的變遷與再造［7］，這一過程是由技術(shù)演進(jìn)、市場需求等因素不平衡性驅(qū)動的結(jié)果。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)方式、商業(yè)模式與管理范式發(fā)生深度變革，在數(shù)字技術(shù)支撐下，突破性創(chuàng)新進(jìn)入快速發(fā)展階段，突破性創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)、演化，“牽一發(fā)而動全身”地加速了全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，進(jìn)一步刺激數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速增長。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是以提升用戶需求為目標(biāo)，由核心企業(yè)、上游供應(yīng)商、渠道商、競爭對手等關(guān)系成員組成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，它們利用互聯(lián)網(wǎng)和快速發(fā)展的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、資源共享，為用戶的個(gè)性化需求迅速作出反應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中各合作企業(yè)的持續(xù)盈利。網(wǎng)絡(luò)嵌入有助于企業(yè)與其互補(bǔ)企業(yè)間交換技術(shù)信息，獲取新知識和技術(shù)資源，幫助企業(yè)調(diào)整突破性創(chuàng)新和創(chuàng)新方法［8］。實(shí)施突破性創(chuàng)新的企業(yè)與供應(yīng)商、合作企業(yè)、用戶、高校及科研單位等相關(guān)創(chuàng)新主體協(xié)同合作、共生演化，共同創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和共享價(jià)值［9］，形成突破性創(chuàng)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。突破性創(chuàng)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上的各創(chuàng)新主體不斷變化，致使網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)不斷演化，最終使得突破性技術(shù)逐漸成熟，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場化需求。總的來看，突破性創(chuàng)新是企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)，是全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢、打破國際壟斷、實(shí)現(xiàn)“彎道超車”“換道超車”的必然選擇，也是推動中國進(jìn)入創(chuàng)新型國家前列的重要方式；而突破性創(chuàng)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)則是突破性創(chuàng)新成功的關(guān)鍵，隨著突破性創(chuàng)新的演化，其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)必然隨之共生演化，實(shí)現(xiàn)動態(tài)匹配和平衡。

1.2 相關(guān)文獻(xiàn)分析

現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)從多樣性（如組織、網(wǎng)絡(luò)、伙伴、資源等）、不確定性（如技術(shù)、環(huán)境和市場等）、關(guān)系與契約治理、知識搜尋與創(chuàng)造、社會網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)鏈嵌入、創(chuàng)新投資與決策等方面研究了突破性創(chuàng)新或突破性技術(shù)，并充分證明價(jià)值網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)生存的重要外部環(huán)節(jié)對于創(chuàng)新的重要性。如，李平等［10］基于聯(lián)發(fā)科技股份有限公司案例研究，提出后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新的3 個(gè)階段為機(jī)會識別、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、主流市場破壞；Pérez 等［11］認(rèn)為全面提升整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的能力是顛覆式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵；馮立杰等［12］認(rèn)為核心企業(yè)在開放式創(chuàng)新模式下采取資源簡構(gòu)、資源拼湊和資源整合來構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)路徑，且Elola 等［13］發(fā)現(xiàn)核心企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)會隨著公司的發(fā)展不斷成長擴(kuò)張，最后形成多元?jiǎng)討B(tài)網(wǎng)絡(luò)；To 等［14］通過對42 家初創(chuàng)企業(yè)的案例研究發(fā)現(xiàn)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是影響企業(yè)創(chuàng)新活動的重要外部環(huán)境，其作用不容忽視；Zott 等［15］發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新不僅需要企業(yè)明確其在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的戰(zhàn)略定位，還關(guān)系到整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中其他參與主體與企業(yè)間的互動和聯(lián)系。此外，有研究指出，企業(yè)在借助社會網(wǎng)絡(luò)獲取創(chuàng)新資源時(shí)，需要把握適度的結(jié)構(gòu)嵌入，避免被現(xiàn)有關(guān)系鎖定從而降低突破性創(chuàng)新績效［16］。

通過文獻(xiàn)分析發(fā)現(xiàn)，目前大多相關(guān)研究還集中在集群網(wǎng)絡(luò)、協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)以及顛覆性創(chuàng)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)等，對于突破性創(chuàng)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的研究相對較少，尤其聚焦如何實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新演化與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演化的動態(tài)匹配和平衡問題的研究還存在一定空白；同時(shí)，由于突破性創(chuàng)新的非連續(xù)性和不確定性，以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的復(fù)雜性和多樣性，突破性創(chuàng)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)發(fā)展的不同階段受市場需求和動態(tài)環(huán)境的影響將呈現(xiàn)不同的特征，而現(xiàn)有研究對此也鮮有涉及。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，面對市場的動態(tài)變化和發(fā)達(dá)國家的技術(shù)封鎖，中國的創(chuàng)新型企業(yè)如何進(jìn)行突破性創(chuàng)新并驅(qū)動其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)動態(tài)演化，從而獲取競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)技術(shù)市場的突破等現(xiàn)實(shí)面臨的問題，為本研究提供了選題思路。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究框架

Leifer 等［17］基于生命周期理論建立了突破性創(chuàng)新的過程模型，將突破性創(chuàng)新從初現(xiàn)到成熟的過程歸納為技術(shù)研發(fā)、知識物化、產(chǎn)品成型和市場實(shí)現(xiàn)4 個(gè)階段。劉國巍等［18］將新興產(chǎn)業(yè)突破性創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化過程分為形成期、拓展期、穩(wěn)定期和更替期4 個(gè)周期。突破性創(chuàng)新演化與擴(kuò)散是技術(shù)價(jià)值傳遞的重要途徑，突破性創(chuàng)新意味著其技術(shù)水平復(fù)雜性程度更高，需要新的知識基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力，因此，突破性創(chuàng)新的演化實(shí)質(zhì)上可以分為技術(shù)演化和市場演化兩部分。在突破性技術(shù)的驅(qū)動下，前期各種不同領(lǐng)域或者跨越不同認(rèn)知結(jié)構(gòu)的技術(shù)開始相互交叉關(guān)聯(lián)、嵌入組合，為不同技術(shù)之間提供了一種新的橫向和縱向融合，在突破性創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)過程中，突破性技術(shù)的演化推動了突破性創(chuàng)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)變化，而價(jià)值網(wǎng)絡(luò)又反作用于突破性創(chuàng)新。因此，本研究立足于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景，基于生命周期理論，研究核心企業(yè)在開展突破性創(chuàng)新活動過程中，由于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的“點(diǎn)”的選擇變化和“邊”的強(qiáng)弱關(guān)系導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)也不斷演化，在不同的階段其構(gòu)建形成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的不同特征，據(jù)此明晰突破性創(chuàng)新與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)在關(guān)系，解決突破性創(chuàng)新演化如何驅(qū)動突破性創(chuàng)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共同演化這一關(guān)鍵核心問題。

2.2 研究方法與研究樣本

由于突破性創(chuàng)新的前沿性以及網(wǎng)絡(luò)演化的動態(tài)性，本研究的問題適用于探索性案例研究的方法。在梳理和分析現(xiàn)有相關(guān)理論研究成果的基礎(chǔ)上，以突破性創(chuàng)新企業(yè)案例為探索性研究對象，通過實(shí)地調(diào)研、深度訪談、數(shù)據(jù)收集等方式聚焦突破性創(chuàng)新活動，對核心企業(yè)構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)行為進(jìn)行定性分析，刻畫突破性創(chuàng)新及其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的演化過程，在此基礎(chǔ)上，厘清突破性創(chuàng)新演化與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演化之間的關(guān)系，歸納突破性創(chuàng)新演化驅(qū)動其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共同演化的一般規(guī)律，進(jìn)而構(gòu)建二者共生演化的結(jié)構(gòu)模型。

本研究以海信集團(tuán)（以下簡稱“海信”）有限公司旗下子公司——海信視像科技股份有限公司（以下簡稱“海信視像”）的激光電視產(chǎn)品為單案例研究樣本。主要原因是：（1）海信將技術(shù)創(chuàng)新作為長期發(fā)展的核心基石，研發(fā)持續(xù)加碼，專利布局完善，在激光電視領(lǐng)域的專利數(shù)量已超過全球顯示領(lǐng)域龍頭企業(yè)索尼和愛普生［19］；（2）海信通過突破性創(chuàng)新，前瞻性布局激光電視領(lǐng)域，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，重構(gòu)新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，開啟了新一代電視顯示技術(shù)時(shí)代，具備典型性和適配性，當(dāng)前處于國內(nèi)激光電視領(lǐng)域的龍頭地位，獨(dú)占60%的份額［20］。（3）2022 年1 月，海信在國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會（CES 2022）新聞發(fā)布會上發(fā)布全球首個(gè)8K 激光顯示技術(shù)方案［21］。2022 年4 月，中國工信部發(fā)布國內(nèi)激光電視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電視接收設(shè)備激光投影顯示規(guī)范》，對激光電視的激光投影顯示技術(shù)和專用投影幕等進(jìn)行了明確規(guī)定，海信作為激光電視品類的開拓者，對激光電視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案等作出了積極貢獻(xiàn)。

2.3 數(shù)據(jù)來源

本研究通過非正式訪談和實(shí)地參觀等方式獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)，通過新聞、論壇、官方網(wǎng)站、相關(guān)研究報(bào)告、文獻(xiàn)、書籍等獲取二手資料，保證數(shù)據(jù)的相互補(bǔ)充和交叉驗(yàn)證，以提高案例的效度。

3 案例描述

海信視像是中國知名的家用電器制造商，是海信集團(tuán)規(guī)模最大的控股子公司，成立于1997 年4 月，原名為“青島海信電器股份有限公司”，主要由海信集團(tuán)（原青島電視機(jī)總廠）的電視產(chǎn)業(yè)構(gòu)成。海信視像［22］的官網(wǎng)顯示，海信電視已連續(xù)18 年市場份額全國第一，成為顯示領(lǐng)域最知名的國際品牌之一。海信視像在電視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的光鮮數(shù)據(jù)和巨大成就歸功于其“技術(shù)立企，穩(wěn)健經(jīng)營”的經(jīng)營理念。海信視像在國內(nèi)建設(shè)了一流技術(shù)研發(fā)中心，擁有家電行業(yè)內(nèi)唯一的國家級多媒體重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，推動顯示技術(shù)的更新?lián)Q代和產(chǎn)業(yè)升級，尤其是在激光電視領(lǐng)域的突破。隨著消費(fèi)者對于屏幕尺寸的需求越來越大，海信敏銳地意識到投影技術(shù)在滿足人們觀看電視需求方面有更多技術(shù)優(yōu)勢。相比于液晶電視，激光顯示可將色域覆蓋率從液晶電視的60%提高到90%［23］112-117，且激光投射技術(shù)更加適合大尺寸電視。在激光顯示技術(shù)未有進(jìn)行商用研發(fā)的先例、也未有國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)作為參考的情況下，海信堅(jiān)決地將激光顯示技術(shù)作為重點(diǎn)項(xiàng)目展開研發(fā)工作。如今，海信已經(jīng)完成從激光電視到激光影院系統(tǒng)的全線覆蓋，真正突破傳統(tǒng)電視企業(yè)的壟斷和制約，成為中國激光電視行業(yè)的領(lǐng)跑者。海信激光電視的發(fā)展歷程主要可劃分為3 個(gè)階段，如圖1 所示。

圖1 海信視像激光電視發(fā)展歷程

3.1 向激光電視“無人區(qū)”進(jìn)軍（2007—2012 年）

2007 年，海信以基于突破性創(chuàng)新的激光顯示項(xiàng)目獲得國家“863 計(jì)劃”支持，技術(shù)研發(fā)方向?yàn)殚L焦鏡頭一次成像。2009 年，海信與北京中視中科光電技術(shù)有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞應(yīng)用于激光顯示的LCOS 光學(xué)引擎等產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)開展合作研發(fā)。2011 年，海信基于長焦鏡頭一次成像的激光顯示樣機(jī)誕生，但受限于投影機(jī)的設(shè)計(jì)思路，樣機(jī)的體積偏大、功耗偏高，仍然屬于工業(yè)化設(shè)備，距離家用消費(fèi)品還有很大差距；同年，海信成立激光顯示所，經(jīng)過研發(fā)小組無數(shù)次反復(fù)實(shí)驗(yàn)，投入大量資源對關(guān)鍵部件進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，最后放棄長焦鏡頭一次成像，鎖定超短焦技術(shù)路線。2012 年年初，海信激光電視雛形——DLP 混合光源激光電視技術(shù)原型機(jī)在2012 年美國國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會上展出，震驚整個(gè)電視行業(yè)。與此同時(shí)，海信與東南大學(xué)電子科學(xué)與工程學(xué)院開展圍繞超高色域色彩調(diào)校、用戶體驗(yàn)等技術(shù)難題等開展聯(lián)合研發(fā)。但盡管如此，海信視像第一代產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的道路還很漫長，激光電視成本還需要不斷降低，技術(shù)和市場都還需要不斷成熟。

3.2 打破國外企業(yè)電視顯示技術(shù)壟斷地位（2012—2014 年）

超短焦的技術(shù)路線是海信視像經(jīng)過4 年的試錯(cuò)才確定的正確研究方向，但這項(xiàng)技術(shù)本身卻是海信視像的短板。2012 年5 月，以李文宗博士為核心的臺灣超短焦投影團(tuán)隊(duì)整體加入海信多媒體技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。2013 年的國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會上，海信視像展示了新一代樣機(jī)，該樣機(jī)分辨率有所提升，但整體系統(tǒng)設(shè)計(jì)仍存在一定問題，比如，在功耗大幅提高的情況下亮度沒有明顯提升、新的鏡頭設(shè)計(jì)方案效果并未達(dá)到預(yù)期等。此后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)調(diào)整技術(shù)方案提升亮度和鏡頭兩個(gè)方面。2014 年，憑借激光電視領(lǐng)域的前期創(chuàng)新，海信視像成為國際電工委員會（IEC）激光顯示標(biāo)準(zhǔn)組組長單位。2014年的國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會上，海信視像展出的樣機(jī)雖然經(jīng)過對鏡頭和光源方案的調(diào)整，但畫質(zhì)與液晶電視相比仍然有較大差距，這主要由于缺少激光電視的最后一個(gè)技術(shù)要素：抗光屏幕。抗光屏幕能針對激光電視短焦的特點(diǎn)，利用光學(xué)反射和光學(xué)吸收作用使畫面更亮。至此，“超短焦鏡頭+激光光源+抗光屏幕”的激光電視核心顯示技術(shù)架構(gòu)終于在不斷探索中最終確定。2014 年9 月，海信發(fā)布全球首款自主研發(fā)的100 英寸超短焦激光電視，實(shí)現(xiàn)距離墻面不到0.5 m 的空間內(nèi)，投射出100 英寸以上的顯示畫面，售價(jià)69 999 元［23］112-117。這是“下一代顯示技術(shù)”戰(zhàn)場上，中國企業(yè)第一次領(lǐng)跑日韓企業(yè)，打破了國外企業(yè)在電視顯示技術(shù)上的長期壟斷地位。媒體與業(yè)內(nèi)人士評論2014 年是激光電視元年，認(rèn)為激光顯示將代替液晶顯示成為第四代電視顯示技術(shù)［23］112-117。

3.3 一個(gè)產(chǎn)品帶動一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)企業(yè)影響一個(gè)行業(yè)（2015 年至今）

突破技術(shù)路線、確定技術(shù)架構(gòu)后，海信激光電視完成從實(shí)驗(yàn)室技術(shù)模型到樣機(jī)、從樣機(jī)到可量產(chǎn)產(chǎn)品的過程，但優(yōu)秀的產(chǎn)品永遠(yuǎn)不會一夜成型，激光電視與液晶電視還有很大差距，包括亮度、對比度、顏色、均勻性等幾十個(gè)指標(biāo)。海信視像積極與激光電視頂尖合作伙伴和供應(yīng)商合作，比如激光器合作伙伴、顯示芯片供應(yīng)商、屏幕供應(yīng)商、鏡頭合作伙伴等，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的迭代優(yōu)化。2017 年1 月，海信4K 激光電視產(chǎn)品獲評“全球年度顯示技術(shù)金獎(jiǎng)”，這一獎(jiǎng)項(xiàng)是由美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG）權(quán)威發(fā)布，意味著海信在激光顯示技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)水準(zhǔn)受到國際認(rèn)可［23］112-117。2017 年4 月，海信成立青島海信激光顯示股份有限公司，體現(xiàn)了海信集團(tuán)在激光顯示技術(shù)領(lǐng)域繼續(xù)前進(jìn)以及加速對傳統(tǒng)超大屏液晶電視全面替換的決心。2017 年至2019 年之間，海信［24］陸續(xù)推出紅色單色光源激光電視、紅藍(lán)雙色激光電視、三色激光電視，2020 年發(fā)布全球首臺卷曲屏幕激光電視，2022 年推出8K 激光顯示方案。2020 年，海信持續(xù)在光學(xué)鏡頭等薄弱部分加強(qiáng)研發(fā)，與德國徠卡相機(jī)公司簽署技術(shù)合作協(xié)議，就加速超短焦激光電視在全球市場的應(yīng)用和普及展開深入合作。

相較于顛覆性創(chuàng)新，突破性創(chuàng)新側(cè)重于技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新與突破［25］，但最終必然要改變現(xiàn)有市場或創(chuàng)造新的市場。一方面，海信視像專注于技術(shù)和產(chǎn)品的不斷研發(fā)和迭代優(yōu)化，與此同時(shí)，自第一代超短焦激光電視面世以來，海信視像就已經(jīng)開始在為產(chǎn)業(yè)化作出努力：在市場策略上，從2015 年至2019 年主要做到整合產(chǎn)業(yè)鏈、引導(dǎo)同行、教育消費(fèi)者3 件事，通過收購東芝等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式提升其在中高端智能電視市場的占有率，從而實(shí)現(xiàn)多品牌的擴(kuò)張路徑，推進(jìn)全球化戰(zhàn)略布局；在供應(yīng)鏈端，有更多的企業(yè)開始做激光鏡頭和光源，甚至有更多的企業(yè)加入激光電視的屏幕陣營。除此之外，激光電視在市場上的價(jià)值突破，吸引了包括四川長虹電器股份有限公司、海爾集團(tuán)、索尼集團(tuán)公司等傳統(tǒng)電視企業(yè)，以及小米集團(tuán)、極米科技股份有限公司（以下簡稱“極米科技”）、堅(jiān)果（北京）科技有限公司等共計(jì)30 多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入［26］。2015 年12月，海信在新一代激光影院電視發(fā)布會上，與在鏡頭、芯片等領(lǐng)域處于技術(shù)領(lǐng)先地位的德州儀器（TI）、大日本印刷株式會社（DNP）、日亞等3 家上游戰(zhàn)略供應(yīng)商，北京愛奇藝科技有限公司、騰訊視頻等4 家內(nèi)容合作伙伴，京東集團(tuán)、天貓等7 家渠道商城共同成立行業(yè)首個(gè)激光影院電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟，共同推動激光影院電視產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和市場普及［27］。2018 年年底，中國電子視像行業(yè)協(xié)會正式批準(zhǔn)成立以海信為牽頭單位的激光電視產(chǎn)業(yè)分會。在海信帶動下，創(chuàng)維電視、長虹電視等骨干彩電企業(yè)，以及艾洛維顯示科技有限公司、極米科技等專業(yè)激光顯示企業(yè)、激光上游核心部件企業(yè)共計(jì)17 家會員組建起國內(nèi)激光電視領(lǐng)域上下游完整產(chǎn)業(yè)鏈［28］。

4 案例分析

從顯示技術(shù)發(fā)展趨勢來看，電視顯示技術(shù)從第一代以等離子拼接顯示屏（PDP）、有機(jī)發(fā)光二極管（OLED）等為代表的發(fā)光成像一體技術(shù)，到近10 年來的發(fā)光成像分離液晶電視技術(shù)，如今則進(jìn)入以激光電視為代表的發(fā)光、顯示、成像三次分離技術(shù)。從運(yùn)營成本角度來看，OLED 和液晶電視產(chǎn)業(yè)升級換代主要依托前端的面板換代，投資過大，而激光顯示技術(shù)不僅能夠完全避免這一問題，還具備大屏化的一系列優(yōu)勢。僅僅十余年，通過海信的不懈努力，激光顯示產(chǎn)品不再是工業(yè)級的專屬精密儀器，而是成為一件家用消費(fèi)電子產(chǎn)品；激光電視不再是市場的陪襯和補(bǔ)充，而是顛覆了傳統(tǒng)液晶電視、搶占OLED 大屏市場份額，逐漸成為消費(fèi)主力和潮流，推動了一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)鏈的布局和變革。

4.1 突破性創(chuàng)新的演化路徑

2007 年開始，海信視像試圖將激光顯示這一突破性創(chuàng)新技術(shù)引入電視領(lǐng)域，并通過不斷的技術(shù)探索和路線調(diào)整逐步形成初代產(chǎn)品，再進(jìn)行迭代優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值突破。這反映出突破性創(chuàng)新演化過程主要可以分為3 個(gè)時(shí)期，具體如圖2 所示。（1）探索研發(fā)期。在這個(gè)階段中，海信視像通過4 年的試錯(cuò)時(shí)間，從最初的長焦鏡頭一次成像技術(shù)方向，到最終鎖定超短焦技術(shù)路線，實(shí)現(xiàn)了將激光顯示技術(shù)運(yùn)用到消費(fèi)品領(lǐng)域。這體現(xiàn)了突破性創(chuàng)新在商業(yè)應(yīng)用的路徑上需要反復(fù)試驗(yàn)、反饋調(diào)整，不斷地糾偏，找準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)的正確技術(shù)路線，最終實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新與市場需求的高度契合。（2）知識物化期。要實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新的產(chǎn)品化，除了關(guān)鍵核心技術(shù)外，還需要其他相應(yīng)的核心部件支撐。圍繞超短焦技術(shù)路線，通過與液晶電視優(yōu)勢的比較，海信視像進(jìn)一步完善整機(jī)技術(shù)架構(gòu)，最終確定“超短焦鏡頭+激光光源+抗光屏幕”的激光電視核心顯示技術(shù)架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，基于核心部件確定突破性創(chuàng)新的主要架構(gòu)，并進(jìn)一步合作研發(fā)激光器等核心器件，不斷調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)以超越現(xiàn)有市場產(chǎn)品，形成了突破性創(chuàng)新演化的第二個(gè)階段，為知識物化、產(chǎn)品成型奠定基礎(chǔ)。（3）迭代優(yōu)化期。海信視像基于新的技術(shù)路線和技術(shù)架構(gòu)確立新的合作伙伴和供應(yīng)商，成功將激光電視產(chǎn)業(yè)化、推向市場，從而獲得消費(fèi)者的青睞，并被國際權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可，這就形成了突破性創(chuàng)新演化的第3 個(gè)階段，即通過尋找新的上下游供應(yīng)商進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)；同時(shí)基于成熟的技術(shù)路線和技術(shù)架構(gòu)繼續(xù)深化研發(fā)，加快更新迭代速度，從紅色單色光源激光電視到紅藍(lán)雙色激光電視再到三色激光電視，從2K 激光電視到4K 激光電視再到8K 激光電視，從100 英寸到300 英寸，又轉(zhuǎn)而下探到75 英寸，不斷降低產(chǎn)品價(jià)格、提升產(chǎn)品性能，最終實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新的價(jià)值突破。

圖2 海信視像突破性創(chuàng)新的演化路徑

4.2 突破性創(chuàng)新與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的共生演化

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，價(jià)值創(chuàng)造的成果產(chǎn)生于企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，否則任何創(chuàng)新將停留在技術(shù)層面，無法開辟全新市場。海信視像作為核心企業(yè)，對激光電視突破性創(chuàng)新進(jìn)行商用研發(fā)，所形成的產(chǎn)業(yè)會促使新企業(yè)和新顧客的產(chǎn)生，這意味著其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)將會重塑，原始的供應(yīng)商、競爭者、互補(bǔ)者甚至顧客可能都會發(fā)生根本性變化，隨著突破性創(chuàng)新的演化而演化。

（1）在激光電視突破性創(chuàng)新的探索研發(fā)期，海信視像主要基于投影機(jī)的思路，圍繞光學(xué)引擎，包括照明光源、顯示芯片和成像系統(tǒng)等，進(jìn)行重點(diǎn)研發(fā)，但由于突破性創(chuàng)新的隨機(jī)性、偶然性、復(fù)雜性特點(diǎn)，且海信視像研發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏與產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系、驗(yàn)證方法等，在實(shí)施突破性創(chuàng)新過程中僅憑自身的技術(shù)力量無法完成整個(gè)光學(xué)引擎的研發(fā)，因此必然需要尋找外部互補(bǔ)資源，與外部企業(yè)協(xié)同研究。比如，海信與具有全固態(tài)激光顯示光源技術(shù)優(yōu)勢的北京中視中科光電技術(shù)有限公司進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。北京中視中科光電技術(shù)有限公司擁有一系列激光顯示產(chǎn)業(yè)化核心關(guān)鍵技術(shù)，包括國際領(lǐng)先的新型高效率、低成本全固態(tài)激光顯示光源。與此同時(shí)，海信還與山東大學(xué)、東南大學(xué)等高校相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，其中海信與山東大學(xué)共同組建的海信研究院成立于2004 年8 月，是中國首家由高校與企業(yè)共同組建的虛擬合作平臺，開創(chuàng)了中國產(chǎn)學(xué)研深度結(jié)合的新模式，實(shí)現(xiàn)了人才、項(xiàng)目、技術(shù)等方面全面共享。

突破性創(chuàng)新在關(guān)鍵技術(shù)的探索研發(fā)期，以核心企業(yè)為中心，打破傳統(tǒng)領(lǐng)域的價(jià)值鏈，開始尋找關(guān)鍵技術(shù)互補(bǔ)資源，重新逐步建立新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。這一時(shí)期的主要網(wǎng)絡(luò)特征是以核心企業(yè)與技術(shù)資源互補(bǔ)的企業(yè)或高校團(tuán)隊(duì)合作為主。

（2）在激光電視突破性創(chuàng)新的知識物化期，海信視像確定了“超短焦鏡頭+激光光源+抗光屏幕”的激光電視核心顯示技術(shù)架構(gòu)，如圖3 所示。激光電視以投影成像為基本原理，由激光光機(jī)和抗光屏幕組成，其中光機(jī)包含光學(xué)系統(tǒng)和電學(xué)系統(tǒng)，光學(xué)系統(tǒng)主要為光源器件（激光器）、照明光路（光調(diào)制器DMD 芯片）和投影鏡頭，用于實(shí)現(xiàn)基色光的產(chǎn)生、傳輸、照明以及成像功能，而電學(xué)系統(tǒng)包括光源驅(qū)動、冷卻驅(qū)動、視頻圖像同步控制等，實(shí)現(xiàn)對激光器及散熱的控制和驅(qū)動等功能；抗光屏幕搭配超短焦鏡頭使用可抵抗環(huán)境光干擾、提供增益效果，從而提升激光電視的視覺體驗(yàn)。因此，激光光源、成像芯片、投影鏡頭和抗光屏幕是激光電視的四大核心部件，直接決定顯示成像效果且在原材料成本中占比較高。海信與以李文宗博士為核心的臺灣超短焦投影團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行光機(jī)技術(shù)的研發(fā)，李文宗團(tuán)隊(duì)技術(shù)專長主要分布在激光投影所需的光機(jī)、引擎結(jié)構(gòu)、電路、散熱等方向，并推出過45 cm 的超短焦光機(jī)［23］112-117，具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢。同時(shí)，為了將技術(shù)研發(fā)的樣機(jī)變成商用產(chǎn)品，海信開始積極與上下游廠商開展聯(lián)合研發(fā)或合作，比如與國內(nèi)上游廠商開展激光器等器件聯(lián)合研發(fā)。

圖3 激光電視成像原理

突破性創(chuàng)新在技術(shù)架構(gòu)的知識物化期，其主要價(jià)值網(wǎng)絡(luò)特征是在核心企業(yè)與技術(shù)資源互補(bǔ)的企業(yè)或高校團(tuán)隊(duì)合作基礎(chǔ)上進(jìn)一步解決整體結(jié)構(gòu)技術(shù)問題，與上下游廠商合作研發(fā)關(guān)鍵核心技術(shù)，并逐步與供應(yīng)商建立聯(lián)系，從而進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)知識物化。

（3）在激光電視突破性創(chuàng)新的迭代優(yōu)化期，海信視像與激光器、顯示芯片、屏幕、鏡頭等領(lǐng)域的激光電視頂尖合作伙伴和供應(yīng)商展開合作，進(jìn)一步整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值最大化；同時(shí)，市場中還涌現(xiàn)眾多企業(yè)加入激光電視產(chǎn)銷陣營，海信將其作為競爭合作伙伴，積極幫助競爭對手建立激光電視銷售體系，實(shí)現(xiàn)共生關(guān)系，甚至向其提供核心零部件，推動上游供應(yīng)鏈的變革。至此，激光電視領(lǐng)域重新構(gòu)建了打通顯示芯片、激光器、光學(xué)鏡片、投影屏幕等激光顯示關(guān)鍵部件的溝通交流平臺，在技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、服務(wù)等多個(gè)層面深入合作，在國內(nèi)逐步建立更為完整的激光顯示產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)國內(nèi)資源配套能力。海信在與外部企業(yè)合作研發(fā)過程中，逐步提升核心部件自研比重，目前已擁有激光光源模塊技術(shù)、高效低噪聲散熱技術(shù)、遠(yuǎn)心照明光路、核心超短焦鏡頭技術(shù)、針對獨(dú)有芯片的畫質(zhì)提升技術(shù)、激光消散斑技術(shù)以及菲涅耳抗光幕批量組裝技術(shù)，相較早期產(chǎn)品在亮度、色域等性能上均有明顯提升。海信在激光電視領(lǐng)域的探索，推動國內(nèi)整個(gè)行業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的變化，隨著國產(chǎn)廠商在激光電視上下游領(lǐng)域的技術(shù)布局逐步成熟以及激光電視起量規(guī)模效應(yīng)有效攤薄成本，除光源芯片和DMD 成像芯片外，整機(jī)設(shè)計(jì)、超短焦鏡頭和抗光屏幕膜布等材料基本已實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代。

突破性創(chuàng)新在迭代優(yōu)化期，核心技術(shù)和技術(shù)架構(gòu)愈加成熟，與合作伙伴、供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，不斷提升產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)市場化、商業(yè)化，顛覆上下游完整產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)絕大多數(shù)關(guān)鍵部件國產(chǎn)化，削弱了傳統(tǒng)電視領(lǐng)域國外技術(shù)和產(chǎn)品的壟斷地位，同時(shí)以良好的產(chǎn)業(yè)前景催生了大量競爭合作伙伴。其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)特征體現(xiàn)為以核心企業(yè)為中心，技術(shù)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、高校、科研機(jī)構(gòu)以及上下游合作廠商圍繞的激光電視關(guān)鍵技術(shù)、器件核心研發(fā)層，其合作關(guān)系從探索研發(fā)期的強(qiáng)關(guān)系逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榈鷥?yōu)化期的弱關(guān)系，并根據(jù)迭代優(yōu)化方向擇優(yōu)更替新的合作伙伴；在核心研發(fā)層外，形成以渠道商城、合作伙伴為主的激光電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟，以及以競爭合作伙伴、供應(yīng)商等為主的激光電視產(chǎn)業(yè)分會組成激光電視產(chǎn)業(yè)化層，為突破性創(chuàng)新的市場實(shí)現(xiàn)提供保障。核心研發(fā)圈層和產(chǎn)業(yè)化圈層二者相互嵌入，形成結(jié)構(gòu)合理、功能完善的立體交叉突破性創(chuàng)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，如圖4 所示。

圖4 海信視像突破性創(chuàng)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)特征

基于上述突破性創(chuàng)新演化以及突破性創(chuàng)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)隨之共同演化的網(wǎng)絡(luò)特征，構(gòu)建二者共生演化的基本結(jié)構(gòu)模型如圖5 所示。突破性創(chuàng)新通過關(guān)鍵技術(shù)路線的探索研發(fā)、核心技術(shù)架構(gòu)的知識物化以及產(chǎn)品升級的迭代優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)生與成熟，進(jìn)而通過重構(gòu)新的產(chǎn)業(yè)化層徹底顛覆原有產(chǎn)業(yè)鏈，形成全新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，開辟了全新的市場格局；同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)主體的不斷更替，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)不斷補(bǔ)充完善、網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)一步豐富，由此反作用于突破性創(chuàng)新，進(jìn)一步驅(qū)動關(guān)鍵技術(shù)、核心部件不斷更新迭代。

圖5 突破性創(chuàng)新與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生演化模型

5 結(jié)論

突破性創(chuàng)新作為一種對市場或產(chǎn)業(yè)作出顛覆性改造的創(chuàng)新模式，帶動整個(gè)技術(shù)競爭節(jié)點(diǎn)、市場格局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的再造與重塑，是企業(yè)獲得技術(shù)與市場領(lǐng)先地位的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)“彎道超車”、使中國進(jìn)入創(chuàng)新型國家前列的必要方式。為了提高突破性創(chuàng)新的成功率，核心企業(yè)在進(jìn)行突破性創(chuàng)新的同時(shí)，要打破固有價(jià)值鏈，形成新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。本研究通過對海信激光電視突破性創(chuàng)新發(fā)展歷程的探索性案例研究，探析其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的演化，進(jìn)而分析二者共生演化關(guān)系，構(gòu)建演化結(jié)構(gòu)模型。研究發(fā)現(xiàn)：（1）核心企業(yè)進(jìn)行突破性創(chuàng)新，從技術(shù)演化角度主要包括3 個(gè)時(shí)期，分別是針對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和研發(fā)確定突破性創(chuàng)新商業(yè)化技術(shù)路線的探索研發(fā)期、基于技術(shù)路線完善技術(shù)架構(gòu)并形成量產(chǎn)產(chǎn)品的知識物化期、基于初代產(chǎn)品不斷進(jìn)行產(chǎn)品更新升級的迭代優(yōu)化期。（2）隨著突破性創(chuàng)新3 個(gè)時(shí)期的技術(shù)演化，從市場演化角度，其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)完全重構(gòu)并隨之共生演化。在探索研發(fā)期，其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)為以圍繞技術(shù)路線參與研發(fā)的技術(shù)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和高校等為主，在這一時(shí)期核心企業(yè)對于知識、技術(shù)的需求較大，在合作伙伴的選擇上更多傾向于技術(shù)型企業(yè)、團(tuán)隊(duì)等；在知識物化期，核心企業(yè)與激光器、鏡頭等上下游廠商進(jìn)行更深層次合作研發(fā)，并與新的供應(yīng)商合作以形成整機(jī)產(chǎn)品，其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)特征過渡到與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)為主；在迭代優(yōu)化期，核心企業(yè)對于市場需求、上下游產(chǎn)業(yè)的需求逐漸增大，在合作伙伴的選擇上更多傾向于供應(yīng)商、消費(fèi)者、渠道商城、市場調(diào)研等機(jī)構(gòu)，同時(shí)與有關(guān)競爭企業(yè)建立競爭合作關(guān)系，最終形成全新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，徹底顛覆了傳統(tǒng)電視領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈。（3）突破性創(chuàng)新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)隨著突破性創(chuàng)新的演化而演化，在不同的時(shí)期網(wǎng)絡(luò)主體動態(tài)變化，不斷地進(jìn)入和退出，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果和商業(yè)轉(zhuǎn)化提供保障；而相應(yīng)地，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成同時(shí)反作用于突破性創(chuàng)新，使企業(yè)能夠及時(shí)更新、調(diào)整技術(shù)方向和發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而提高商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、市場化的成功率。

基于以上研究結(jié)果，得出了如下管理啟示：企業(yè)要想在動態(tài)開放的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新，不僅要在既定的行業(yè)結(jié)構(gòu)中獲取資源，還要突破產(chǎn)業(yè)之間的藩籬，打破地理有形網(wǎng)絡(luò)和認(rèn)知無形網(wǎng)絡(luò)的鎖定，集成多種知識流派，做到異業(yè)結(jié)盟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破性創(chuàng)新；核心企業(yè)在突破性創(chuàng)新過程中，要及時(shí)掌握企業(yè)的發(fā)展階段狀態(tài)和市場需求，調(diào)整戰(zhàn)略決策，根據(jù)突破性創(chuàng)新演化的不同時(shí)期相應(yīng)構(gòu)建動態(tài)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，要及時(shí)提升創(chuàng)新管理理論水平，并審時(shí)度勢地調(diào)整價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上的主體及其關(guān)系，克服突破性創(chuàng)新過程中的資源約束，使突破性創(chuàng)新技術(shù)最終投向市場、實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。

然而，本研究還存在如下局限性：（1）采取探索性單案例研究方法，在理論普適性方面存在局限，未來還要采用多案例進(jìn)行比較研究；（2）數(shù)字化、信息化使得數(shù)字產(chǎn)業(yè)的突破性創(chuàng)新面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變，其不可預(yù)測性和不穩(wěn)定性程度會導(dǎo)致技術(shù)和市場動態(tài)性，因此后續(xù)研究中還要更多考慮環(huán)境動態(tài)性因素。