“操其要于上”與“分其詳于下”

習(xí)近平總書記指出：“構(gòu)建新發(fā)展格局是一個系統(tǒng)工程，既要‘操其要于上’，加強戰(zhàn)略謀劃和頂層設(shè)計，也要‘分其詳于下’，把握工作著力點。”“操其要于上”，體現(xiàn)的是一種系統(tǒng)思維，強調(diào)了做好戰(zhàn)略謀劃的重要性。“要”，指的是要害、重要的事情。之所以要“操其要”，是因為“要”作為管總的綱要、大局和戰(zhàn)略，有著“牽一發(fā)而動全身，一子落而滿盤活”的功能。

古語云：“不謀全局者，不足謀一域。”毛澤東同志也指出：“沒有全局在胸，是不會真的投下一著好棋子的。”做到“操其要于上”，就要常觀大勢、常思大局，樹立系統(tǒng)思維、堅持系統(tǒng)觀念，善于分析研判當前之“形”、未來之“勢”。立足當前、面向未來，把歷史、現(xiàn)實和未來發(fā)展貫通起來審視，把近期、中期和遠期目標統(tǒng)籌起來謀劃，善于運用統(tǒng)籌兼顧、“彈鋼琴”等思想方法和工作方法辦事決策，才能更準確地理解國家大政方針，更好地圍繞發(fā)展目標繼續(xù)努力，抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。

一個人的時間和精力是有限的，一個人的智慧與力量也有其局限性，對于處于上位者或者管理者而言，更多的精力應(yīng)該放在對事情的統(tǒng)籌和大局的掌控上，善于聚焦重點，抓住主要矛盾，學(xué)會抓大放小，而不能事事親力親為。如果工作中事事躬親，習(xí)慣包攬一切，或喜歡獨斷專行，則難于集中精力抓大事要事，難免會有決策失誤。因此，管理者需要有“執(zhí)一而應(yīng)萬，握要而治詳”的方法策略，優(yōu)先解決主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住關(guān)鍵、找準重點，把好方向、分清主次、懂得取舍，該放手時就要放手，切勿事無巨細一概包攬。……