人力資源管理中績效與薪酬福利的優化研究

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，人力資源管理在企業發展中所起到的作用越來越重要。其中績效管理和薪酬福利是人力資源管理工作中的重要內容，科學合理的薪酬福利和績效能夠有效提升員工的工作熱情和積極性，增強員工的幸福感，從而為企業效益的提升提供保障。因此，人力資源在管理和經營績效與薪酬福利的過程中需要與企業的總體戰略以及人力資源戰略相協調，保證員工的基本利益得到保障。但是，目前我國企業的薪酬福利和績效管理還存在一定的管理問題，與員工的個人貢獻達不到合理的比例，對于員工的工作態度和積極性會產生一定的影響，進而會影響企業的發展和壯大。為此，需要企業人力資源管理充分認識績效與薪酬福利中存在的問題，并制定科學合理的措施解決問題。

關鍵詞：人力資源；績效；薪酬福利；優化

隨著社會的發展，我國的市場經濟體制逐漸發展得越來越規范化，市場經濟主體之間的競爭也越來越激烈，各企業間為了能夠增強自身的競爭能力，也在不斷創新和改變經營模式與發展理念。其中，加強人力資源管理效率和質量是企業發展和壯大的重要途徑，薪酬福利與績效管理是人力資源管理的重要內容，其關系到企業在經營中是否能夠吸引人才和留住人才，是否能夠實現企業發展的總體戰略目標。企業績效管理和薪酬福利是非常重要的管理內容，需要企業人力資源管理部門根據自身的實際發展情況，制定并完善管理制度，提升員工的滿意度，為企業增強市場競爭力奠定基礎。

一、人力資源管理中績效與薪酬福利管理的重要作用

（一）績效和薪酬福利管理能夠促進人力資源管理質量和效率

新時期，人力資源是企業發展和管理的核心部門，企業管理的核心內容就是加強對人才價值的挖掘和開發利用，實現人才價值的持續提升。合理、科學的績效和薪酬福利管理有效融入人力資源管理，能夠更加科學、完善地推動企業的發展戰略，立足于企業整體發展視角上制定和實施最大化符合企業發展和經營收益的人力資源戰略，對企業內部的人才管理、崗位配置優化進行精準的控制與分析，推動企業的發展?？冃Ш托匠旮＠芾硎侨肆Y源對企業內部的人員、技術、設備、服務等資源進行科學管理的核心工作途徑，是推動企業提升經濟效益和增強服務效能的最佳途徑。在企業的經營和發展過程中，人力資源是對企業資源配置起決定性作用的核心資源。人力資源管理部門從績效和薪酬福利管理視角出發，可加強對人力資源配置和人力資源數據的分析，提升人力資源價值和企業管理水平，進而提升人力管理效率。

（二）凝聚共識、匯聚合力

企業人力資源管理部門是組織、協調、統籌、管理企業內部事務，為企業開展工作提供便利的核心部門?？冃Ш托匠旮＠芾碓谌肆Y源管理中的應用能夠幫助人力資源管理部門以福利和績效管理為橋梁，加強企業各部門之間的聯系和溝通，增加員工的幸福指數，促進企業內部的凝聚力，推動企業的協調發展?？冃Ш托匠旮＠芾淼娜谌霝槿肆Y源管理提供了更加科學、完整的管理思維，利用經濟效益為鏈接點，提升人力資源的管理質量和管理效率，促進人力資源管理利用企業資源創造價值、為企業科學發展奠定基礎。

二、人力資源管理中績效和薪酬福利管理存在的問題

（一）企業對績效和薪酬福利管理重視不足

在市場經濟制度的協助和支持下，我國經濟不斷快速、可持續地發展，各個企業的努力和積極發展為我國經濟提供了保障，作出了極大的貢獻。但是，隨著企業的不斷發展和社會經濟的不斷變革，企業內部的管理問題也越來越明顯，對企業的進一步發展和壯大產生了嚴重的影響。例如績效和薪酬福利管理，企業發展過程中人才保障是推動企業進步的重要因素，做好內部員工的管理工作是極其重要的發展途徑，也是企業管理的重要內容。而績效與薪酬福利管理是做好員工工作的重要途徑，一旦績效和薪酬福利管理缺乏有效性，就會影響員工的工作積極性、降低員工的工作熱情。但是，當前很多企業的績效管理還只是一種形式，并沒有建立起科學、有效的管理機制，缺少實用性和監督性。甚至有些企業并沒有重視績效和薪酬福利管理，沒有將其納入人力資源管理工作中，以至于嚴重影響企業的發展和進步。

（二）績效和薪酬福利管理制度不夠完善

首先，績效和薪酬福利管理是人力資源管理的重要內容，對于提升員工積極性和工作熱情、增加員工幸福指數、推動企業發展有著重要作用。但是，很多企業在制定績效和薪酬福利管理制度的過程中并沒有確定科學、統一、清晰的管理標準，從而導致人力資源在開展績效和薪酬福利管理工作時沒有具體、合適的依據，缺少一定的科學性、公正性和透明性，績效考核結果很難被員工認同和接受，不僅影響員工的工作積極性以及對企業的認可，而且對于企業內部資源配置優化、人才管理也產生極大的影響。

其次，很多企業的績效和薪酬福利考核的方式過于單一，缺少創新性和科學性，大多數的考核方式都是以上級對下級的單向評價為主，缺少一定的公正性。上級的單向評價過于主觀，很多時候會帶著個人情感在里面，使考核結果的參考價值大打折扣，影響評價的客觀性和公正性，也會引起很多員工的不滿[1]。而且，考核者的能力和素養也有一定的限度，自身也存在很多缺點和不足之處，在考核評價的過程中會由于自身認知的局限、思維判斷的局限而影響考核的公平性和全面性，導致考核結果不夠合理，影響人力資源發現人才、合理利用人才，限制企業的發展。

（三）績效和薪酬福利管理考核體系不完善

首先，績效和薪酬福利考核存在形式化現象?？冃Ш托匠旮＠芾硎瞧髽I員工通過自身努力獲得酬勞和實現價值的手段，也是企業利用人才、挖掘人才的重要途徑。合理的績效和薪酬福利考核能夠激勵員工努力工作，提升對工作的熱情。但是，很多企業在績效和薪酬福利考核中僅僅是浮于表面形式，而沒有真正地重視和認真對待這一管理策略，導致考核結果不夠公平、公正，影響員工的積極性，使員工對企業失望，進而影響企業的發展和壯大，使企業的市場競爭力不斷下降。

其次，很多企業在進行績效和薪酬福利考核時對考核結果不進行公示，不能及時公正地將考核結果反饋給員工，導致考核過程出現很多暗箱操作，不僅影響員工的工作積極性，而且對于企業內部的人力資源管理制度也存在嚴重的影響，會導致內部管理的紊亂。員工對績效和薪酬福利的公開性是非常敏感的，不透明、不公開的考核措施會讓員工感覺企業的內部操作出現公平性問題，對企業失去信任，降低員工對企業的滿意度，從而使績效和薪酬福利管理制度失去意義和激勵功能[2]。

最后，企業的績效和薪酬福利是企業對員工努力工作給予的反饋和員工價值的肯定，是員工勞動的最直接的回報。企業若想留住人才，與員工建立最堅固的合作關系，就必須加強福利措施的應用和重視，及時給予員工正確、公平的肯定和評價，讓員工感受企業對人才的重視、對員工的關心，進而提升員工的幸福指數，降低企業的人才流動性，推動企業的可持續發展。但是，我國很多企業不僅在績效和薪酬管理上還有很大的進步空間，在員工額外福利上也投入比較少，缺少非經濟性報酬。例如，很多企業對于員工的三險一金等社會保險的覆蓋面仍不全面，也沒有給予員工休假、帶薪休假等福利待遇[3]。當前很多企業對員工的激勵政策就是提供經濟性的獎勵，認為只要工資合理就能吸引人才、留住人才，而忽視了給予人才非經濟性報酬。

三、人才管理中績效和薪酬福利管理優化措施

（一）增強企業人力資源對績效和薪酬福利管理的重視

新時期，企業立足于員工績效和薪酬福利科學管理發展的視角，利用績效和薪酬福利思維開展科學的、合理的人力資源管理是非常必要的途徑和方向。

首先，人力資源管理部門需要在開展工作的過程中加強對績效和薪酬福利管理的重視，人力資源工作人員需要在學習人力資源管理技能和理論的基礎上，加強對績效和薪酬福利管理制度、理論和知識的學習與掌握。能夠在企業經營和管理過程中加強對職工薪資、績效、經濟性福利和非經濟性福利等問題的了解，進而加強績效和薪酬福利管理的質量和效率。

其次，提高人力資源管理工作中績效和薪酬福利的重視意識。績效和薪酬福利思維在人力資源管理中的應用為企業的經營和發展提供了新的途徑，但是人力資源工作人員在績效和薪酬福利問題上的敏感度不足，績效和薪酬管理制度、福利管理體系不夠完善，對企業發展和壯大有著極大的影響。為此，需要人力資源管理者在日常經營管理工作中不斷完善績效和薪酬福利管理制度，建立科學的管理制度，選拔合格的管理人員，提高績效和薪酬福利管理有關規章制度的執行性和可行性，完善基本管理工作。

最后，企業人力資源管理者需要立足于企業的整體發展趨勢，對績效和薪酬福利進行合理配置，給予員工公平、科學、合理的考核評價和價值肯定，制定科學合理的績效和薪酬福利管理辦法。人力資源管理者需要認真學習研究績效和薪酬福利管理理論知識，緊跟社會經濟和市場經濟發展的具體情況，再加上自身的工作經驗，提升績效和薪酬福利管理效能。此外，人力資源管理者還需要加強實踐經驗，通過對一些經典案例的分析，結合自身的發展情況進行總結，增強績效和薪酬福利管理的監督性和科學性，促進企業的管理質量和效率，為提升員工積極性奠定基礎。

（二）優化績效和薪酬福利管理模式

首先，企業若想在市場競爭中占據優勢地位，就必須重視績效和薪酬福利管理工作，提升人力資源管理者的管理意識和管理思維，促進績效和薪酬福利管理水平。人力資源管理需要突破傳統管理思維和管理模式的桎梏，根據當前經濟發展現狀和企業發展目標，制定戰略性績效和薪酬福利管理措施，進而扭轉管理者的錯誤思維，提升績效和薪酬福利的重要作用。人力資源管理需要對內部員工以及資源進行合理的組織和協調，充分利用大數據技術，收集員工工作的數據信息，使績效和薪酬福利管理目標、模式和方法能緊跟時代發展的速度，做到公平、科學、公正。進而提升員工的滿意度，激發員工工作的積極性和動力，促進企業發展與員工工作動力的一致性。

其次，企業人力資源需要在績效和薪酬福利管理上構建科學的福利管理體系，根據企業人才的需求和發展方向及時給予員工非經濟性福利獎勵，在提升員工滿意度的同時也能增強員工的工作能力，為企業的進一步發展提供動力和保障。例如，人力資源管理部門可以根據員工的能力、素養和工作效果給予員工外出學習、進修的福利，在肯定員工價值的同時也能讓員工學習更多的技能和知識，從而提升員工的工作能力和素養，為人力資源管理合理配置崗位、選拔人才以及企業的發展提供便利條件，進而為企業的進一步發展提供方向和動力。

最后，企業人力資源需要不斷優化和完善績效與薪酬福利管理制度，以信息化的管理制度作為加強企業發展和進步的基礎與核心，實現管理流程的固定化模式和大數據化特點，進而能夠在信息化管理制度的指導下加強內部管理流程與外部企業合作之間的統籌和融合。實現完善、優化企業信息化管理制度和管理流程的戰略目標，為績效和薪酬福利管理的優化和創新提供途徑，使績效和薪酬福利管理體系更加細化、人性化、公平化，滿足員工的公平需求，進而推動企業各個環節相互聯系、共同進步，穩固和突出企業內部文化。

結語

隨著社會經濟的不斷發展，各大企業的發展速度越來越快，市場競爭力也越來越大，企業人力資源管理在企業發展中的作用也越來越強。尤其是人力資源管理中的績效和薪酬福利管理，是企業保障人才動力、提升員工工作積極性和工作熱情的重要途徑。合理的績效和薪酬福利管理不僅能夠激勵和鼓勵員工，提升員工對企業的信任和滿意度，而且還能挖掘員工的優點，為人力資源提供崗位資源優化配置的依據，進而推動企業的發展和壯大。為此，新時代背景下，企業需要不斷加強對績效和薪酬福利待遇的重視，優化管理途徑和方法，為企業發展提供新路徑。

參考文獻：

[1]吳文線.國有企業人力資源管理效率提升以及績效考核策略探討[J].中國市場，2022（21）：91-93.

[2]王一彭，劉亞娟.績效考核在A企業人力資源薪酬管理中的實踐研究[J].辦公室業務，2023（19）：133-135.

[3]楊振華.國企人力資源管理中薪酬的激勵策略運用分析[J].現代經濟信息，2023，38（25）：148-150.