房建項目管理工作中常遇到的問題及對策分析

鄭釗

【摘要】我國經濟的快速發展的帶動了城市化的發展，城市化的發展也離不開建筑項目。因此房建項目想要穩住發展，一定需要合理的房建項目管理，嚴格的房建項目管理，對于房建項目的發展有著很大的積極作用。反之，如果在城市化發展中不重視房建項目的管理，建筑的施工也會產生很大的消極作用。所以，有效的管理房建項目，是發展房建項目的關鍵。基于此，本文主要針對房建項目管理工作中遇到的問題進行探討，然后針對問題也做出了對策分析，并且提出了相應的解決方案，幫助解決房建項目管理更順利的進行，望為建筑行業的發展提供經驗。

【關鍵詞】房建項目;管理;常見問題;對策分析;措施

1、引言

提高對房建工程的管理力度可以有效降低這一環節出現安全隱患的可能性同時有助于提升房建工程管理人員的責任意識及安全意識，其對于降低房建工程出現安全事故的可能性并提高房屋建筑質量而言具有重要影響意義。當前我國在房建工程管理方面存在人員問題、安全問題及制度方面問題，這些問題的存在會直接威脅房建工程質量，因此相關部門需要提高對房建工程管理工作重視程度并采取合理措施來解決當前存在的問題。

2、現代房建工程管理模式簡述

在目前國內現代房建工程管理過程中，包含了對項目的設計規劃以及項目的各項施工管理，建設單位通過工程專業中相關管理措施來對房建工程項目實行科學、高效、合理的管理辦法，并且將各項管理措施貫穿于整個房建工程項目的各個環節之中，進而達到控制房建工程的成本、擴大建設單位預期收益的目的，同時也讓建設單位能夠在建筑市場之中獲得一席之地。

3、現階段房建項目管理出現的不足之處

3.1 成本管理問題

在房建工程建設項目現場期間，施工成本消耗量巨大，為更好實現工程施工質量最大化發展目標，相關工作人員需對工程施工成本的消耗問題進行嚴格管控。但因部分房建工程所應用的施工現場成本管理理念與機制相對落后，現場施工期間存在的成本浪費問題無法及時發現與改正，導致工程綜合施工效率受到嚴重不良影響。

3.2 承包方的行為缺少監管制約

具體來說，參與分層工程的施工方經常會為了提高自身的收益而隨意更改施工標準，或是在材料上“以次充好”，這已經嚴重影響到了正常的施工秩序。今后也需要解決好這一問題。同樣，現行的工程管理模式也無法對承包方的行為進行有效制約，因此很容易會給工程質量埋下巨大的隱患。

3.3 房建工程項目管理缺乏高素質人才

眾所周知，無論哪個行業想要發展項目，首先需要高素質人才的加入這是首要條件。就目前來看，我國房建工程中很多施工人員的專業素質不高，仍缺乏有經驗的高素質管理人才和施工作業人員，也會影響工程的發展，另外，很多企業的培訓機構并不完善，也就會讓很多管理人員的專業素養沒有得到有效的提升。

4、房建工程管理問題的解決措施

4.1 管理思路的創新

建設單位在進行現代房建工程管理創新的過程中，非常關鍵的一點就是對管理思路進行創新。建設單位對現代房建項目的創新管理思路主要體現在以下幾個方面：第一，建設單位要對市場進行充分的調研并且加以分析，對市場真實情況進行全面掌握。在這個大背景下，高效地與項目中各個分包建筑單位創建有效聯系方式，并且對其下發建筑單位管理各項要求，明確安全管理措施、施工周期要求以及成本控制等方面的要求，繼而完善相關管理條例。第二，如想有效地對現代房建工程的管理進行創新，就需要結合建設單位所有員工來進行，在建設單位內部創建一種創新管理的工作氛圍，從而增強內部員工的創新觀念，這樣就能夠潛移默化地改變管理人員的管理思路，進而實現建設單位房建工程管理的全面創新。

4.2 現場質量管理措施

為確保房屋建筑建設水平與當地城市化發展目標相符，相關管理人員需做好房屋建筑施工現場的質量管控工作，制定出嚴謹的質量管控標準。同時，嚴格遵照相應的施工組織計劃開展質量監管工作，針對工程各施工環節的特征與需求，制定出相應的質量管控手段。加強房建工程施工材料監管工作，需在材料通過質量檢測試驗后才可進入施工現場。在施工現場內應隨時檢查施工進度與施工標準的完成情況，確保工程施工質量與施工預期目標相符。在發現工程存在施工質量問題時，需分析質量問題存在的癥結所在，通過制定工程實施方案，對工程質量進行全方位管控。

4.3 創新人才管理，做好人才培養

企業要正確認識人才管理工作的重要性，提高基層作業及管理人員的專業素質，以提高自身的核心競爭力。這要求企業從招聘環節入手引進高素質人才、擴充自己的施工及現場管理隊伍，在條件允許的情況下，要提高基層作業人員的薪資待遇并為其提供必要的勞保工具。以上述工作為基礎，企業還應當做好人才培養。首先要通過相應的事故案例培訓提高基層作業人員的風險意識及自我防護意識，之后還要做好基層管理人員的培訓，幫助其轉變管理理念、革新工作技巧。最后還要組織好技術培訓，可以通過邀請相關領域內的技術專家組織技術講座的方式來提高施工作業人員的專業技能，之后還應該落實好崗位任職資格證制度，只有取得資格證書后才能夠允許上崗操作。

結語：

總而言之，建設單位創新性管理模式對于現代房建工程項目管理是極其重要的，其能夠直接影響到整個項目的最終品質，在國內經濟持續進步的大環境下，建筑行業也發展得愈來愈快，同時市場之中的競爭也變得愈加激烈，現代房屋建設單位如想能夠在建筑市場之中脫穎而出，就要關注自身房建工程的品質，而通過建設單位對管理模式進行創新，能夠有效達成這一目的。

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