龍崗區大圍屋藝術團的發展實踐探索

在協調推進現代化發展進程中，社會組織承擔著重要任務，同時其自身發展也面臨著機遇與挑戰。截至2023年5月，在深圳市龍崗區相關部門登記在冊的文化類社會組織共31家，龍崗區大圍屋藝術團是其中具有代表性的一家。龍崗區大圍屋藝術團在協助構建公共文化服務體系中作出了較大貢獻，取得了一定成績，但其在持續發展、壯大的過程中面臨著新的問題，因此，對龍崗區大圍屋藝術團的發展情況、發展必要性及現實困境進行研究尤為重要，本文結合實踐提出發展對策，以期促進龍崗區大圍屋藝術團實現規范化、市場化發展。

一、大圍屋藝術團的發展情況及成效

（一）大圍屋藝術團發展經歷的三個主要階段

1. 2008年至2011年，是龍崗區大圍屋舞劇團（大圍屋藝術團原名）發展鼎盛時期。2008年，龍崗區文化館根據區相關部門關于創作和演出大型舞劇《大圍屋·雪娘》的要求而組建了約70人的舞劇團，舞劇《大圍屋·雪娘》在國內各省市演出110 場并多次獲得省、市、區級重要獎項，在深圳市內乃至全國反響較大，奠定了該團文藝精品創作的重要地位。

2. 2012年至2013年7月，大圍屋藝術團因發展過程中遇到困境，人員銳減，處于探索轉型時期。

3. 2013年8月至今，在相關部門的扶持下，大圍屋藝術團于2013年8月注冊登記為民辦非企業，承接各項文藝策劃、演出類項目，探索市場化道路，不斷尋求再發展、再壯大。

目前，大圍屋藝術團被相關部門評為4A級民辦非企業，業務范圍主要有文藝精品創作、文藝演出、傳統藝術整理、加工和保護，公益文化活動的策劃及實施，由龍崗區相關部門主管，龍崗區文化館為業務指導，是深圳市唯一以現代舞、當代舞為表演核心的舞蹈團體。

（二）大圍屋藝術團的發展舉措及成效

大圍屋藝術團自成立至今，通過建章立制、持續的系統訓練、觀摩學習、業務考核、規范管理等措施以訓促創，以創促演，不斷提升演職人員業務水平，促進團隊成長為協助構建市、區公共文化服務體系的一支生力軍，為龍崗區乃至深圳市公共文化服務體系建設作出了較大貢獻，取得了一定成績，主要表現在以下幾方面。

其一，借力外腦、立足實際，文藝精品創作成績突出。轉型前，大圍屋藝術團通過外聘著名編導、演員等，立足龍崗客家人的輝煌歷史和客家文化精神，編創大型舞劇《大圍屋·雪娘》，在國內各省市演出110 場，先后榮獲第十屆廣東省藝術節金獎、廣東省第七屆精神文明建設“五個一工程”優秀作品獎等獎項。原創舞蹈《竹蜻蜓》《破·立》《同桌的你》等眾多作品獲得國家、省、市獎項30多項。轉型后，在只有十多名舞蹈演員的情況下，立足自身實際條件，結合深圳現代、創新的城市特質，以現當代舞為核心，通過外聘編導及強化團隊演員編創能力，創作、表演的現代舞《40》《看》《春天》《慢半拍》等眾多中小型舞蹈作品分別榮獲2020廣東省第八屆群眾藝術花會金獎、銅獎及其他省、市、區獎項。

其二，內強素質，外樹形象，在承接政府文化活動及對外文化交流工作中表現出色。轉型后，大圍屋藝術團演員仍全職堅持長期固定排練，用心編排節目，舞蹈功力和藝術水準一直保持在較專業水平，積極承辦2017年第24屆亞太地區社會工作區域聯合會議“文化之夜”、“同飲一江水”廣東省打工者歌唱大賽等國家、省、市、區級文化活動，極大地提升了龍崗區的文化影響力，受到各界高度贊譽。此外，大圍屋藝術團積極參與北京現代舞雙周、香港城市當代舞蹈節、粵港澳大灣區舞蹈周、中央廣播電視總臺春節聯歡晚會——深圳分會場節目展播暨2019深圳春節聯歡晚會等交流展演，還遠赴塞爾維亞貝爾格萊德、法屬波利尼西亞、希臘卡瓦拉市、阿聯酋等地開展對外文化交流演出，表演富有民族特色、演出專業、表現出色，為宣傳和展示優秀中國文化、嶺南文化和客家文化作出了積極貢獻。

其三，以藝術為橋梁，促進公共文化服務均等化，緩解公共文化服務力量不足的壓力。轉型后，大圍屋藝術團以群眾需求為導向，依據前期調查、了解各街道開展公共文化服務活動的需求匹配服務。首先，大圍屋藝術團通過送演出進社區、企業、學校，組織接送觀眾進劇場觀看演出，組織文化志愿演出進敬老院、兒童福利院、殘聯等，積極開展公共文化服務活動300多場次，以藝術的形式豐富群眾的文化生活，提升群眾在公共文化服務方面的獲得感與幸福感，促進公共文化服務均等化，有效緩解公共文化服務力量不足的壓力。其次，大圍屋藝術團舞蹈演員通過送教上門、組織群眾集中學習等方式，為當地群眾教授舞蹈公益培訓技能2000多課時，輔導群眾編排的舞蹈作品，多次榮獲省、市、區級獎項，對普及舞蹈藝術，豐富群眾業余文化生活作出較大貢獻。

二、大圍屋藝術團發展運營的現實困境

（一）資金不足、人員流失，生存發展遇到困難

因受多種因素影響，大圍屋藝術團在尋求市場定位的過程中，收入銳減，人員有所流失，很多大中型舞蹈精品創作未能完成，難以承接大中型文化活動。且因演員流動性較強，團體規模縮小，即使承接了某些大中型的創作或演出，但臨時外聘演員不僅費用高，而且由于外聘演員沒有經過長期、整體、系統的專業訓練，容易影響創作、演出的一致性和系統性，演出作品的質量和演出效果無法達到高水準，嚴重制約了大圍屋藝術團的可持續健康發展。

（二）團隊人員結構不合理，專業能力和管理水平有待提高

首先，大圍屋藝術團舞蹈演員平均年齡逐漸偏大，藝術創新水平有所不足；缺少開闊的國際視野，演員隊伍整體素質仍有很大提升空間。其次，除舞蹈演員外，團隊其他管理人員專業結構單一，缺乏既懂專業，又善經營的管理人才，整體管理水平不高。最后，因大圍屋藝術團是非營利性質的民辦非企業，現有薪酬制度難以支撐管理人員積極招攬更多的項目來擴大團隊，難免導致工作積極性不足。

三、大圍屋藝術團發展壯大的必要性和緊迫性

噴薄而出的文藝佳作，得益于強大的組織機制和豐富的人才資源。龍崗區相關部門積極引入社會資源和市場機制，探索社會力量參與公共文化服務路徑，使公共文化服務由相關部門的“獨角戲”變為社會各界廣泛參與的“大合唱”，彰顯了公共文化服務的公益性、均等性、便利性和基本性。

大圍屋藝術團作為公共文化服務體系建設的生力軍，對豐富群眾文化生活、補充公共文化服務力量發揮著重要作用。發展壯大大圍屋藝術團是進一步均衡龍崗區打造本土高端文化品牌、加快建設現代化、國際化創新型深圳東部中心的需要。盡管龍崗區文藝服務提供方也有開展如深圳聲樂季、迷笛跨年音樂節、開心麻花等品牌相關活動，但文化事業整體發展情況仍有不足之處，因此便需要龍崗區加大對文化事業的投入力度，積極扶持本土優秀藝術團體，將大圍屋藝術團打造成龍崗區乃至深圳市的藝術名片，彌補龍崗區現有本土高端文化藝術類作品和演出匱乏的短板。

四、大圍屋藝術團發展壯大的改進策略

為使大圍屋藝術團能穩定日常運營經費來源，保障基本運作及壯大發展，將其打造為示范性社會團體，全力服務于龍崗區文化事業發展。建議采取以下策略。

（一）鼓勵社會團體參與公共文化服務建設

其一，對社會團體予以評估定級，建立“分類指導、分級補助”機制，對大圍屋藝術團等同類優秀社團給予適當的扶持，根據其提供服務所產生社會效益的不同而制定相應的補貼比例和補貼指標，通過補貼形式，穩定社團日常運營經費來源。其二，加強對優秀社會團體的扶持，如鼓勵大圍屋藝術團等優秀團體進行原創作品創作、演出服務，代表地方積極參與文藝賽事、重大活動匯演，促使其在提供公共文化服務的同時保持專業水平。其三，企業等社會力量可通過贊助、冠名等方式向大圍屋藝術團等社會團體采購演出、培訓等服務。

（二）優化人員結構和管理制度，提高綜合管理運營水平

1.增強團隊編創水平

大圍屋藝術團要堅定文化自信，立足深圳作為改革開放前沿陣地的歷史定位和時代特色，堅定以現代舞、當代舞為核心，其他舞蹈全面發展的多元化道路，在龍崗區文化館的指導下，著重在題材選取、節目構成、舞臺呈現、角色演繹等方面狠下功夫，創作出更多具有鮮明地方文化特色、謳歌時代風貌和民族精神、弘揚中華優秀傳統文化的精品力作，打造具有深圳城市特色的文化品牌活動，更好地涵養城市人文精神、藝術精神。

2.優化團隊人員結構

自成立以來，大圍屋藝術團經歷了從相關部門投資到民辦非企業的跨越，專業舞蹈演員從最多時的60多名到最少時的12名，通過日常訓練、組合訓練、觀摩學習、演員招聘、業務考核、精品創作等措施以訓促創，以創促演，不斷提升演職人員業務水平，團隊不斷走向市場，現已發展為一支管理完善、表演水平精湛并具有優良傳統的專業演職隊伍，目前是深圳唯一以現、當代舞為核心的舞團。

此外，本著培養現有人才，引進急需人才的原則，大圍屋藝術團不定期邀請名家、專家指導培訓現有舞蹈演員，增加與優秀舞蹈團隊交流學習的次數，提升演員的編創水平和舞臺表現力。與專業舞蹈學校簽訂實習、就業等合作協議，多方引進優秀的舞蹈演員，補充團隊力量；對管理人員加強培訓輔導，鼓勵“退役”留團舞蹈演員不斷學習新知識、新技能；引進具有一定文藝鑒賞能力、節目創作能力、活動策劃能力等素質全面的人才擔任管理人員，指導并引領團隊業務發展。補充文案策劃、宣傳推廣、財務等專業管理人才。在人才培養方面，大圍屋藝術團通過廣泛開展合作，嘗試更多不一樣的風格，提升藝術團創作水平與演出水平，力爭為群眾打造更多精彩的文藝作品。

3.優化績效考核、管理制度

優化績效考核制度，以吸引并留住人才。在保證非營利性質的前提下，鼓勵管理人員多方參與公開競標，進一步開拓演出市場，提高團隊營銷能力，不斷增加團隊業務量和運營資金。對團員進行有效激勵，通過科學的評價手段，增進團員的工作積極性，提高工作質量和工作效率。同時，完善財務收支、監管制度，開源節流，做好運營管理工作。

4.完善監督管理制度，增強團隊管理能力

建設以文化館、社會文化專業人士等參與管理、監督的理事會制度，借助外力增強團隊影響力和管理能力。加強與“天下驛站”現代舞網絡平臺的合作交流，通過這一匯聚全國48個城市的現代舞組織，加強與各驛站的相互合作、資源互補、經驗交流，借助該平臺提升業務水平和影響力。同時，借助龍崗區舉辦“粵港澳大灣區舞蹈周”的機遇，充分展現大圍屋藝術團的風采，加強與國內外優秀現當代舞編舞家合作，提升演員編創水平，提升原創作品質量，助力龍崗區成為連接粵港澳大灣區的“文化橋梁”。

5.提供多方面免費支持，營造良好的工作環境

龍崗區文化館繼續免費為大圍屋藝術團提供業務指導、技術支持、場地使用等便利，適當地通過購買服務方式給予大圍屋藝術團經費扶持，同時聯合舉辦各類分享交流活動，加強對傷、病等團員的人文關懷，提升團員的歸屬感和榮譽感，進一步激發團員的工作熱情和創作力，推動其全力服務龍崗區文化事業發展，促進政府扶持與社會組織增能，達到協作互惠的良好模式。

（三）更新宣傳理念，加強宣傳推廣力度

不斷提升公共文化服務數字化水平，通過“抖音”“虎牙直播”網站、新聞媒體、微信公眾號、微博等多種方式，多渠道發布團隊動態信息，特別是演出或教學的精彩短視頻，吸引更多觀眾觀看演出、參與線上培訓等，提升團隊影響力和知名度，實現線上線下服務相結合，為廣大市民群眾提供更高效、更優質的公共文化服務，惠及更多群眾。

五、結語

大圍屋藝術團的發展、壯大恰逢深圳市正在打造現代化、國際化大都市的關鍵階段，因此，需著眼現實，立足龍崗實際，大力扶持、多方舉措發展大圍屋藝術團等優秀社會團體，促其守正創新，與時代脈搏同頻共振，開創屬于深圳地區的現代文化繁榮新篇章。

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（作者簡介：謝紹花，女，本科，廣東省深圳市龍崗區文化館，館員，研究方向：群眾文化）

（責任編輯 蘇靜靜）