建筑企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算及控制

豆先軍

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。例如，人工費(fèi)用及建筑材料價格上漲，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營成本上升，利潤下降。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建筑企業(yè)必須控制好成本預(yù)算。基于此，本文闡述了建筑企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算的概念，提出了建筑企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算的控制措施，旨在提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理能力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算概述

建筑企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算的核心在于估算項目施工成本，在確定項目施工成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)而明確建筑企業(yè)的經(jīng)營成本預(yù)算。在施工前，建筑企業(yè)會先估算總體施工成本，再制訂具體的成本預(yù)算，最后根據(jù)具體的成本預(yù)算及實(shí)際情況確定施工方案。因此，做好成本預(yù)算控制對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要。通過制訂合理的成本預(yù)算，建筑企業(yè)不僅能夠有效管控建筑工程項目的成本，還能夠評定建筑工程項目的實(shí)施績效，并合理規(guī)劃建筑項目施工各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，以確保建筑項目順利完工。

建筑企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算包括直接成本預(yù)算與間接成本預(yù)算，具體內(nèi)容如表1所示。其中，直接成本預(yù)算指建筑企業(yè)經(jīng)營過程中直接使用的人力資源費(fèi)用、原材料費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等；間接成本預(yù)算指建筑企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的稅費(fèi)、場地經(jīng)費(fèi)等。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容也在不斷變化，如果建筑企業(yè)的經(jīng)營成本預(yù)算沒有得到有效控制，就會導(dǎo)致成本預(yù)算與實(shí)際支出存在較大差距，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)必須不斷提高成本預(yù)算管控能力，創(chuàng)新經(jīng)營成本預(yù)算制訂方式。例如，建筑企業(yè)可以采用以收定支的原則制訂成本預(yù)算，從而有效控制運(yùn)營成本，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算的控制措施

（一）嚴(yán)格把控施工合同

如果施工合同出現(xiàn)問題，建筑企業(yè)就容易與業(yè)主產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，對工程施工產(chǎn)生不利影響，從而增加企業(yè)的經(jīng)營成本。因此，在施工前，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把控施工合同，控制經(jīng)營成本預(yù)算，以避免產(chǎn)生合同糾紛。施工合同不僅應(yīng)詳細(xì)規(guī)定雙方的權(quán)益與責(zé)任，還應(yīng)包括明確的違約說明及解析。如果任何一方出現(xiàn)違約行為，那么需雙方協(xié)商最終的違約處理方式；如果雙方在協(xié)商過程中無法達(dá)成一致意見，那么可采用法律訴訟的方式進(jìn)行解決。

在合同中明確雙方權(quán)責(zé)和違約說明能夠有效避免雙方產(chǎn)生矛盾，進(jìn)而避免雙方出現(xiàn)較大的利益損失。例如，在進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算時，業(yè)主未按合同約定時間向建筑企業(yè)交付項目所需數(shù)據(jù)，導(dǎo)致項目施工進(jìn)度延誤，屬于業(yè)主的違約行為，應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格把控施工合同，仔細(xì)研究合同條款是否明確雙方權(quán)責(zé)和違約內(nèi)容，在確保無任何問題后才可簽訂。在合同簽訂后，建筑企業(yè)應(yīng)按照合同約定內(nèi)容制訂施工方案，并在項目施工過程中嚴(yán)格落實(shí)施工方案，避免因施工違約而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，嚴(yán)格把控項目施工成本。

（二）重視運(yùn)營成本控制

建筑企業(yè)需要不斷提高對企業(yè)運(yùn)營的重視程度，只有對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)的各環(huán)節(jié)和各要素加強(qiáng)管理，才能更好地控制成本預(yù)算。因此，建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營流程，提高企業(yè)運(yùn)營效率，減少不必要的資源損耗；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使員工樹立成本管控理念，在各項工作中落實(shí)成本控制要求，以有效控制企業(yè)運(yùn)營成本，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。

（三）嚴(yán)格把控成本預(yù)算編制環(huán)節(jié)

在編制建筑工程的成本預(yù)算時，建筑企業(yè)應(yīng)仔細(xì)研究設(shè)計圖紙中的所有要求及建設(shè)合同中設(shè)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，核算總體工程量、材料使用量等，以編制科學(xué)合理的建筑工程成本預(yù)算，確保成本預(yù)算的合理性和可行性。建筑企業(yè)在編制成本預(yù)算時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

首先，建筑企業(yè)應(yīng)保證編制的成本預(yù)算能夠應(yīng)對市場價格波動。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源價格、原材料價格都在不斷變化，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)研和分析，以保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。

其次，建筑企業(yè)應(yīng)保證編制的預(yù)算內(nèi)容與工程項目基本情況相符。任何建筑項目均有其特殊性，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑項目的特點(diǎn)和業(yè)主需求來編制預(yù)算，確保成本預(yù)算與工程建設(shè)方案相符，充分發(fā)揮成本預(yù)算對施工管理的指導(dǎo)作用。

最后，建筑企業(yè)應(yīng)合理引進(jìn)新技術(shù)與新材料，以降低項目成本。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新的施工技術(shù)與施工材料也在不斷涌現(xiàn)。在編制成本預(yù)算時，建筑企業(yè)應(yīng)全面了解施工過程中應(yīng)用的施工技術(shù)與施工材料，并在滿足建筑設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，合理引進(jìn)新技術(shù)與新材料，提高施工效率，減少材料消耗，確保最終編制的成本預(yù)算更加經(jīng)濟(jì)合理，能夠準(zhǔn)確反映工程實(shí)際成本。

（四）嚴(yán)格審核成本預(yù)算與施工項目

在成本預(yù)算編制完成后，項目管理人員需根據(jù)施工項目仔細(xì)核對成本預(yù)算，查找是否存在缺項、漏項、重復(fù)計算等問題，以提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。具體審核流程如下。

首先，管理人員應(yīng)嚴(yán)格審核具體的項目工程量，主要審查成本預(yù)算中的材料用量與實(shí)際工程量是否一致，施工項目計量單位是否正確等。

其次，管理人員應(yīng)仔細(xì)審核成本預(yù)算中的單價是否符合目前的市場定價，核查定額套用是否準(zhǔn)確、科學(xué)。

最后，管理人員應(yīng)全面審核成本預(yù)算中施工材料的采購預(yù)算，并通過市場調(diào)研對比施工材料的市場價格，以核查材料采購預(yù)算是否合理。此外，全新的材料運(yùn)送到施工場地時會產(chǎn)生采保費(fèi)，因此，在審核成本預(yù)算時，管理人員應(yīng)注意審核成本預(yù)算中是否增加了采保費(fèi)用，以確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（五）建立完善的運(yùn)營體系與流程

在建筑工程項目施工前，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過建立完善的運(yùn)營體系，加大對施工成本的監(jiān)管力度，不斷提高施工質(zhì)量，減少施工過程中可能出現(xiàn)的問題，確保施工項目順利進(jìn)行；通過建立完善的運(yùn)營流程，規(guī)范開展項目施工，提高施工效率，以有效管控運(yùn)營成本，提高自身競爭力。

三、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)營成本預(yù)算控制對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，不僅能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)需要通過嚴(yán)格把控施工合同和成本預(yù)算編制、重視運(yùn)營成本控制、審核成本預(yù)算與施工項目、建立完善的運(yùn)營體系與流程等方式，有效控制企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算，確保建筑項目順利完工，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）