房屋建筑工程項目成本控制存在的問題及對策

常嬌

（山西三建集團有限公司，山西長治 046000）

0 引言

隨著經濟的快速發展，我國城市化進程不斷加快，房屋建筑市場規模逐年擴大。在此背景下，房屋建筑工程項目成本控制成為施工企業關注的核心問題。合理的成本控制可以降低項目成本，提高企業的經濟效益。然而，目前我國房屋建筑工程項目在成本控制方面存在一定的問題，影響了項目的順利進行和企業的發展。

1 房屋建筑工程項目成本控制存在的問題

1.1 前期策劃階段的問題

在房屋建筑工程項目的前期策劃階段，存在一些成本控制方面的問題。例如，項目成本預測的準確性較低，容易導致投資估算不合理。由于市場調研不夠深入，無法充分掌握項目所面臨的潛在風險。此外，缺乏對成本控制重要性的認識，也會導致項目成本難以得到有效控制。在前期策劃階段，可能存在經驗不足和缺乏有效的成本控制手段等問題。這些問題對項目的成本控制產生不利影響，從而增加項目的成本風險[1]。

1.2 設計階段的問題

在設計過程中，由于設計方案的優化程度不足，可能導致項目成本較高。加上設計過程中對材料、設備及施工技術的選擇不夠經濟合理，從而增加項目成本。此外，設計周期拖延也導致項目成本的增加。同時，在設計階段，溝通協調工作存在不足，使得設計方案與實際施工需求存在差異，進而影響成本控制效果。還有部分設計人員對成本控制的理解和重視程度不夠，可能導致成本控制措施的缺乏。

1.3 施工階段的問題

在施工階段，由于施工計劃和進度安排可能不合理，導致施工周期延長，從而增加項目成本。施工過程中材料、設備及人力資源的管理不夠高效，導致成本浪費。此外，施工現場的質量控制和安全管理存在疏漏，從而可能導致質量問題和安全事故，增加項目成本。同時，施工過程中與設計、采購等環節的溝通協調不夠順暢，導致成本控制難度增加。還有的施工隊伍的技能水平和敬業程度可能參差不齊，也會對項目成本產生影響。

1.4 竣工驗收階段的問題

由于竣工驗收的標準和程序不夠明確，容易導致驗收過程拖延，從而增加項目成本。在驗收過程中可能發現一些設計或施工質量問題，需要進行整改，這將增加項目成本。還有的施工企業，由于竣工資料的整理和提交存在延誤，影響項目竣工驗收的進度。同時，驗收人員的專業水平和責任心參差不齊，導致驗收結果存在偏差。另外，項目各參與方的溝通協作可能不夠順暢，使得驗收過程中出現的問題無法及時解決。

2 房屋建筑工程項目成本控制問題成因

2.1 管理制度不健全

在項目實施過程中，如果沒有建立健全的成本控制制度，就難以確保項目成本控制在預定的范圍內。在管理制度不健全的情況下，項目成本核算和分析可能存在不規范現象，導致成本控制效果不佳。房屋建筑工程項目涉及多個部門和崗位，缺乏有效的溝通機制會導致信息傳遞不暢，影響成本控制工作的開展。在缺少合理的管理制度下，項目團隊可能缺乏成本控制的積極性，進而影響項目成本控制效果。同時，如果決策層對成本控制的重要性認識不足，可能導致項目成本控制工作的不重視，進而影響項目的成本控制效果。

2.2 成本控制意識薄弱

很多項目管理人員對成本控制的重要性認識不足，缺乏精細化的管理理念。他們往往只關注項目的進度和質量，卻忽視了成本的控制，導致項目成本過高，甚至出現虧損。還有一些項目管理人員雖然意識到了成本控制的重要性，但缺乏科學、有效的成本控制方法。他們往往只關注某些單一的成本要素，而忽視了其他要素的影響，使得成本控制效果不佳。此外，成本控制不應只是項目經理或財務人員的責任，而應該全員參與。然而，很多項目中，其他成員對成本控制的認識不足，參與度不高，導致成本控制效果不佳。還有的項目在實施過程中，預算與實際成本往往存在較大差異。這可能是因為預算編制時沒有充分考慮到實際情況，或者是因為施工過程中出現了意外情況，導致實際成本超出預算。加上缺乏有效的監控和反饋機制，無法及時發現和解決成本控制中出現的問題。這種情況可能會導致項目成本失控，給企業帶來經濟損失[2]。

2.3 技術水平和經驗不足

有的項目團隊成員由于技術水平較低，無法準確評估和掌握施工過程中的技術風險和成本消耗。這可能導致項目成本估算不準確，甚至出現成本超支的情況。部分項目管理人員和團隊成員缺乏足夠的經驗，無法充分預測和應對項目實施過程中的各種變化和風險。這可能導致在面對意外情況時無法做出及時、有效的應對措施，從而增加了項目的成本。由于技術水平和經驗的不足，一些項目團隊成員可能無法制定科學、有效的成本控制方法。這可能導致無法有效地對項目成本進行監控和調整，從而影響了項目的經濟效益。這些問題的存在，會導致項目團隊成員可能無法充分利用現有的資源，如人力、物力和財力等。這可能導致資源的浪費和成本的增加，從而影響了項目的經濟效益。

2.4 外部環境因素

房屋建筑工程項目需要大量的原材料和勞動力等資源，而這些資源的價格往往受到市場供求關系的影響。當市場價格出現波動時，項目成本也可能會隨之波動，從而影響了項目的經濟效益。政府對于建筑行業的政策法規不斷變化，這些變化可能會對項目的成本產生直接或間接的影響。例如，稅收政策、環保政策、勞動法規等的變化都可能增加項目的成本。建筑市場競爭激烈，各個企業為了爭奪市場份額，可能會采取低價策略。在這種情況下，項目成本可能會被壓縮，導致利潤空間縮小甚至出現虧損。在項目實施過程中，可能會遇到一些不可抗力因素，如自然災害、政治動蕩等。這些因素可能導致項目停工、延期等，從而增加了項目的成本。

3 應對房屋建筑工程項目成本控制問題的策略

3.1 完善管理制度

通過建立科學、規范的管理制度，可以有效地控制項目成本，提高企業的經濟效益。在項目實施前，需要建立完善的成本控制體系，明確各方的責任和義務。通過制定科學、合理的成本控制方案，明確成本控制目標和指標，以及相應的考核和獎懲機制，確保成本控制工作的有效開展。預算管理是成本控制的重要環節。在項目實施前，需要編制詳細的預算方案，明確各項費用支出和成本核算方法。在施工過程中，需要加強預算執行情況的監控和調整，及時發現和解決預算超支等問題。在項目實施過程中，需要加強合同管理，明確各方權利和義務，規范合同履行程序。同時，需要加強合同變更和索賠管理，及時處理合同糾紛和索賠事項，避免因合同問題導致成本增加。通過建立信息化管理系統，可以實現各項成本數據的實時采集和分析，提高成本控制的針對性和有效性。還可以加強各方的溝通和協作，實現資源共享和信息交流。此外，需要加強人員培訓和管理，可以提高人員的成本控制意識和技能水平，實現成本控制工作的科學化和規范化。總之，完善的管理制度是實現房屋建筑工程項目成本控制的重要保障。通過建立成本控制體系、加強預算管理、強化合同管理、推行信息化管理和加強人員培訓和管理等措施，可以有效地控制項目成本，提高企業的經濟效益[3]。

3.2 增強成本控制意識

只有當項目團隊成員充分認識到成本控制的重要性，并在整個項目實施過程中始終保持對成本控制的關注，才能有效地控制項目成本，提高企業的經濟效益。為此，在項目實施前，通過宣傳和教育的方式，向項目團隊成員介紹成本控制的重要性和方法，提高他們對成本控制的認識和理解。可以通過建立獎懲機制，對成本控制表現優秀的團隊成員給予獎勵，對成本控制不力的團隊成員進行懲罰，以此來激勵團隊成員加強成本控制。在項目實施過程中，需要選取一些具有代表性的工程作為樣板，通過樣板工程的示范效應，使團隊成員更加直觀地了解成本控制的方法和效果。通過定期開展成本分析的方式，對項目成本進行監測和分析，及時發現和解決成本超支等問題，同時也可以通過對成本數據的分析，總結經驗教訓，提高團隊成員的成本控制能力。此外，還需要加強培訓和學習，提高團隊成員的技術水平和經驗，使其能夠更好地應對項目實施過程中的各種變化和風險，實現項目成本的有效控制。總之，提高成本控制意識是房屋建筑工程項目實現成本控制的關鍵。通過加強宣傳和教育、建立獎懲機制、推行樣板管理、定期開展成本分析和加強培訓和學習等措施，可以有效地提高團隊成員的成本控制意識，實現項目成本的有效控制和管理。

3.3 提升技術水平和積累經驗

團隊成員通過提高技術水平和積累經驗，可以更好地應對項目實施過程中的各種變化和風險，有效地控制項目成本。所以，需要定期組織技術培訓，提高團隊成員的技術水平和能力，使其能夠更好地應對項目實施過程中的技術難題和成本風險。并經常鼓勵團隊成員在項目實施過程中積累經驗，通過實踐來提高自己的技能水平。同時，可以組織經驗交流會等活動，讓團隊成員分享自己的經驗和教訓，促進經驗共享。通過培養專業人才，提高團隊成員的專業素養和技術水平。可以引進具有豐富經驗和專業技能的人才，也可以通過內部培訓和外部學習等方式培養人才。應該加強與科研機構合作，開展技術研究與創新，提高團隊成員的技術水平和創新能力。同時，可以利用科研機構的資源和技術優勢，解決項目實施過程中的技術難題和成本問題。通過建立技術規范和操作流程，規范團隊成員的技術行為和操作方式，避免因技術問題導致的成本增加和資源浪費。總之，提升技術水平和增加經驗是房屋建筑工程項目實現成本控制的重要途徑。通過加強技術培訓、鼓勵經驗積累、培養專業人才、開展科研合作和建立技術規范和操作流程等措施，可以有效地提高團隊成員的技術水平和豐富其經驗，實現項目成本的有效控制和管理[4]。

3.4 優化項目管理流程

首先，在項目實施前，需要明確項目的目標、任務和要求。通過明確的項目目標，可以制定合理的項目管理流程，確保項目實施過程中各項工作的協調和高效運轉。其次，簡化管理層次。管理層次過于復雜會導致決策效率低下，增加管理成本。因此，需要簡化管理層次，實現扁平化管理，提高決策效率和響應速度。再次，在項目管理中，需要合理分配資源，包括人力、物力、財力等。通過優化資源分配，可以避免資源的浪費和不足，提高資源利用效率，降低項目成本。同時，項目管理中還需要加強溝通協作，確保信息暢通、協同高效。通過加強溝通協作，可以避免信息傳遞不暢、協作不力等導致的成本增加。此外，應該注重風險管理，及時識別和應對項目風險。通過注重風險管理，可以降低因風險應對不力導致的成本增加和資源浪費。最后，優化驗收流程。驗收是項目實施的重要環節之一。通過優化驗收流程，可以確保項目質量符合要求，避免因質量問題導致的返工和成本增加。

總之，優化項目管理流程是房屋建筑工程項目實現成本控制的重要手段。通過明確項目目標、簡化管理層次、優化資源分配、加強溝通協作、注重風險管理和優化驗收流程等措施，可以有效地優化項目管理流程，提高項目實施效率，降低項目成本。

3.5 加強合同管理和風險控制

在項目實施前，需要強化團隊成員的合同意識，明確各方權利和義務。通過加強合同意識，可以確保各方遵守合同約定，降低由于合同問題引起成本增加的風險。在簽訂合同時，需要認真審核合同條款，包括工期、質量、價格、付款方式等。通過認真審核合同條款，可以確保合同條款的合理性和公平性，避免因合同條款漏洞導致的成本風險。在項目實施過程中，需要加強合同履行管理，確保各方按照合同約定履行職責和義務。通過加強合同履行管理，可以避免因違約行為導致的成本增加和資源浪費。同時，還需要建立風險評估機制，對項目實施過程中可能出現的風險進行預測和評估[5]。通過建立風險評估機制，可以制定相應的應對措施，降低因風險突發導致的成本增加。通過加強風險監控，及時發現和解決風險問題。通過加強風險監控，可以避免因風險問題導致的成本增加和資源浪費。若出現合同外的工作或因對方違約導致的損失，需要及時做好索賠管理。通過做好索賠管理，可以維護企業利益，減少由于索賠問題引起成本增加的風險。

4 結語

總之，成本控制不僅影響到項目的經濟效益，也關系到項目的質量、進度等方面。然而，當前許多房屋建筑工程項目在成本控制方面存在一些問題，如技術水平不足、經驗不足、外部環境因素等影響了成本控制的效果。為了解決這些問題，需要采取相應的對策，如增強成本控制意識、提升技術水平和積累經驗、優化項目管理流程、加強合同管理和風險控制等。通過這些措施的實施，可以有效地提高房屋建筑工程項目的成本控制水平，降低成本風險，提高企業的經濟效益。