李文香：當好服務發展的“領路人”

周強 王浩源

“馬工，明天早晨六點半，咱倆從單位出發，確保九點前到達項城市與領導見面”“小冷，明天上午八點半到嵩陽飯店11樓會議室參加項目初審會，提前準備好匯報材料”……2023年12月12日，臨近下班，李文香拿起手機打開微信，把第二天的工作安排逐一發給相關負責人。

一年兩百多個工作日里，把工作指令精確及時傳遞給職工，是李文香多年來不同崗位歷練養成的工作習慣。

李文香是河南省地質局礦產資源勘查中心數字地質研究所所長，2007年大學畢業后便到河南省地質局礦產資源勘查中心（原地礦局測繪隊）工作。17年來，從生產一線到機關科（室），再到生產一線，不管在哪個崗位，她始終以嚴謹細致、求真務實的工作作風和注重學習、大膽實踐的創新精神，認真做好每一份工作，用實際行動書寫青春樂章。

苦練“內功”

2019年1月，李文香到地理信息分院擔任部門負責人，主要從事測繪地理信息業務，這與她之前從事的工作相差甚遠。當時，分院承擔了項城市的國土三調任務，對一個連“圖斑”概念都弄不清的人來說，李文香一時不知該從哪下手。

李文香根據分院現有技術力量，排兵布陣、合理安排，讓數據庫建設經驗豐富的女同志從事內業工作，外業調查經驗豐富的男同志開展圖斑舉證，她和項目組的同志一起學習規程、討論細則。數九寒天，她主動跑到野外項目部給外業舉證的同志加油鼓勁，與大家一起加班，與項目組30余人連續奮戰兩個月，使項城市的國土三調成果第一批上交國家，并被評為“優秀”等級。

經過這一場攻堅戰，李文香徹底打開了測繪地理信息界的大門，把自己從“外行”變成了“內行”。

理清“舊賬”

“只有檔案順利登簿上架，我們才能要回工程款，您這是最后一環，感謝您對我們工作的支持。”2020年6月，在鄭州市上街區檔案館，李文香緊緊握著檔案館館長的手說。

分院早些年承擔的一個測繪類項目，因技術負責人工作調整，加之甲方幾次提出合同約定之外的要求，絲毫沒有支付工程款的意思，分院便把項目擱置，所有人都覺得40萬的工程款不可能再要回來。

作為部門負責人，李文香深知每一個項目從獲取到實施再到回款，都凝結著大家的心血。她通過多渠道找到對方負責人，摸清對方需求，找到問題癥結，梳理剩余工作，重新成立項目組，制定計劃、倒排工期，力爭在最短時間完成檔案整理匯交工作。

工作中，李文香想盡辦法與甲方、評審中心、財政部門溝通，堅持多項工作同步推進，按時保質保量完成了各項工作，40萬的工程款在當年年底全部到賬。

勇開“新局”

從2007年參加工作，李文香在地質工作第一線一干就是6年。她爬過山、蹚過河、跟過鉆機、下過礦山，與農民工同吃同工作，與老百姓暢談交流。她把專業技術工作干得風生水起，被自然資源部授予全國礦業權實地核查“突出貢獻獎”和“優秀青年”榮譽稱號。

2016年2月，李文香因成績突出，被調任院發展管理科科長，負責全院合同審查、制度制定、績效考核、改革發展等工作。她上任后的第一個任務便是牽頭對駐外分院進行摸底調查，清算注銷。

“這是單位改革過程中必須要解決的問題，也是單位擱置多年亟待處理的遺留問題。”說起改革之初的情形，李文香介紹說。

在注銷5個駐外機構和1個企業這件事情上，李文香對每個環節都認真摸索思考，反復與法律顧問溝通，堅持做到重大事項必向領導請示匯報，各個環節留據存檔。最后，在她的積極主動和不懈努力下，順利完成全部既定任務。

2018年，根據工作需要，李文香牽頭修訂出臺10項管理制度，為單位規范管理奠定了堅實基礎。在此基礎上，李文香還明確了合同、預算、工程分

包、項目管理、制度建設等科（室）常規業務信息化審批管理。4年時間里，李文香帶領的科（室）連年考核第一名，被評為“先進科（室）”，個人連續多年獲得“先進個人”、“勞動模范”、局十佳“優秀青年”等榮譽稱號。

“不管在哪個位置，都是組織對我的信任，更是鞭策，唯有忘我工作，干出實績，方能不辜負組織信任，不辜負職工期許。”談及新一年的工作，李文香說。（作者單位：河南省地質局）