如何做好秘書長？

秘書長作為基金會的關鍵角色，對于基金會的運行至關重要。如何做好秘書長？自然也成為許多人的關心話題。作為資深公益專家，清華大學21世紀發展研究院院長鄧國勝在接受《公益時報》專訪時，闡述了他的8個重要觀點。

1.整體來看，雖然這些年我國基金會增長比較快，但總量還是相對較少，而且這個行業缺乏專業人才。比如基金會如何做資助、如何鼓勵創新，從而能夠不僅承受風險還能更高效？這就需要培育出一批極具使命感與專業能力的基金會秘書長或領頭人。

2.基金會秘書長最主要的角色是承上啟下，發揮溝通橋梁的作用。承上就是如何貫徹落實理事會的決議，如何動員理事會的理事善盡其責，從而與理事會形成良好的信任和互動，讓理事會成員深度參與基金會工作；啟下就是如何管理、領導團隊。作為機構管理者的角色，要知道如何與員工溝通、與受助人溝通、與其他合作方溝通，更高效地貫徹落實理事會的決議，以及如何設計、管理和實施項目。

3.中國基金會的管理者應當全面、深入理解大變局時代的經濟與社會形勢，了解我國社會發展狀況與國家重大戰略，進而更好地樹立世界眼光和戰略思維，開拓視野，從而把握未來發展的方向和行業發展趨勢。

4.能不能做好基金會的秘書長，除了專業知識和能力，價值觀、使命感和責任感也非常重要。秘書長們應該想清楚為什么做，對行業、對社會的意義和價值在哪里，怎樣才能具有社會企業家的精神。

5.對于秘書長而言，協調能力、溝通能力至關重要。此外，如何培養團隊，提升團隊的能力，特別是打造中層，這些都是秘書長日常工作中會經常面臨的一些困難和問題。

6.不同的基金會面臨的挑戰不同。比如有時候理事會的想法或理念跟秘書長可能無法完全保持一致，那么，這個時候如何說服理事會，如何做好跟理事長的有效溝通和協調，如何動員理事會的理事們善盡其責，如何滿足捐贈方意愿的同時又滿足受助對象的需求……對秘書長來說都是挑戰。

7.基金會秘書長需要的素養和技能很多。一個層面是作為基金會秘書長，怎么去動員、整合更多資源的能力，包括動員資金資源以及人力等其他方面的資源；另一個層面是怎么分配、使用好資源的能力，要讓項目的效率更高，更有助于促進社會的公平。

8.基金會秘書長還要有“做大蛋糕”和“切好蛋糕”的能力，這就需要秘書長們不僅有使命感，而且要掌握更高效的方式方法。如果秘書長們能夠提升這兩方面的能力，那么未來我國基金會在促進第三次分配與共同富裕方面將大有作為，也能夠更好地服務于國家的高質量發展。