“雙碳”目標下企業綠色人力資源管理探討

張秋菊

(南通理工學院 江蘇南通 226000)

如今，低碳發展已成為各國政策制定和企業戰略的核心，對推動可持續發展具有重要意義。雖然國際上對綠色人力資源管理的研究逐漸增多，但在國內，該領域的研究相對較少，尤其是在“雙碳”目標背景下的具體實踐和策略方面。因此，本文旨在探索綠色人力資源管理在實現“雙碳”目標中的應用與影響，分析其對企業可持續發展的促進作用。本文采用文獻綜述和案例分析等方法，旨在為企業提供實現“雙碳”目標的具體策略和建議，同時為該領域的學術研究提供新的視角和思考。研究的范圍集中在綠色人力資源管理的理論框架、實踐案例分析及未來發展趨勢上。

1 “雙碳”目標和綠色人力資源管理概述

1.1 “雙碳”目標概述

在當前全球氣候危機的背景下，“雙碳”目標已成為全球企業和政府的核心議題，主要包括通過各種手段達到碳中和，以降低對氣候變化的負面影響，“雙碳”目標主要包括兩點：一是減少溫室氣體排放，尤其是二氧化碳(CO2)的排放；二是通過增加碳匯來吸收并抵消排放。“雙碳”目標不僅是應對氣候變化挑戰的一項戰略舉措，還是推動可持續發展的重要手段，要求企業重新審視其商業模式和運營方式，更加注重資源利用效率，減少廢棄物和污染，提高能源利用效率，以及支持生態系統的保護和恢復。同時，實現“雙碳”目標可以帶來多重好處，包括降低能源成本、提高品牌聲譽、吸引投資者和消費者的信任及創造更多就業機會。

在當前全球氣候危機的緊迫背景下，“雙碳”目標的迅速崛起反映出人們對氣候變化的關切和對可持續發展的迫切需求。這一目標的核心思想是企業、政府和社會需要共同努力，通過減少溫室氣體排放和增加碳匯來應對氣候挑戰，以降低地球氣溫上升、減輕極端氣候事件的影響及保護生態系統的穩定性。與此同時，“雙碳”目標為企業提供商機，并推動可持續技術和可再生能源領域的增長，帶來新的市場和就業機會[1]。

1.2 低碳發展對人類社會的重要性

低碳發展對人類社會具有深遠的意義，也是應對全球氣候變化的關鍵手段。科學研究明確指出，氣候變化主要是由溫室氣體排放引起的，這些排放主要來自化石燃料的燃燒和其他人類活動。低碳發展旨在減少這些排放，降低全球氣溫上升的速度，減少極端天氣事件和海平面上升等氣候變化帶來的風險。此外，低碳發展具有顯著的經濟意義，轉向更加環保和可持續的經濟模式可以促進綠色技術和綠色產業的發展，從而創造就業機會，提高勞動力參與率，促進經濟增長。在社會層面，低碳發展有助于改善人類生活質量，減少空氣和水污染，改善城市規劃和交通系統，提供清潔的飲用水和食品，還能改善人們的健康狀況。此外，低碳發展還促進了社會公平和包容，因為它可以創造更多就業機會，減少社會不平等[2]。低碳發展對人類社會的意義不僅在于應對氣候變化，還在于促進可持續發展、提高經濟競爭力、改善生活質量和促進社會公平。因此，將低碳發展納入人力資源管理和企業戰略中至關重要，可確保社會、經濟和環境的可持續性。

1.3 綠色人力資源管理概述

綠色人力資源管理(Green Human Resource Management)作為重要的管理領域，旨在將可持續發展和環保原則融入人力資源管理實踐中。首先，綠色人力資源管理強調員工的教育和培訓，以提高其環保意識和可持續技能，包括培訓員工如何減少資源浪費、降低碳足跡及參與環保活動。通過員工教育，組織可以建立一支更加環保和可持續的勞動力，有助于實現“雙碳”目標和其他環保目標。其次，綠色人力資源管理著重設計和實施員工薪酬和福利制度，以激勵和獎勵那些積極參與環保和可持續發展的員工，包括提供額外的獎金或福利，鼓勵員工采取環保舉措，如減少通勤碳排放或節約能源。

綠色人力資源管理關注企業文化的塑造，以促進環保意識和可持續價值觀的傳播，意味著組織需要倡導環保行為，并將環保納入企業的核心價值觀和使命中。通過建立綠色企業文化，企業可以更好地吸引那些具有環保意識的員工，并提高其滿意度和忠誠度。為確保綠色人力資源管理的有效實施，需要發展健全的管理機制和監測體系，包括建立跟蹤和評估環保績效的指標，以及建立反饋和改進機制，以不斷提升綠色人力資源管理的效果。綠色人力資源管理強調員工在可持續發展中的作用，通過教育、激勵、文化塑造和管理機制的建立，有助于企業實現“雙碳”目標，同時為員工提供更多參與可持續發展的機會，這是一種有助于推動企業向更加環保和可持續的未來發展的重要管理實踐。

2 綠色人力資源管理觀點和發展原則

2.1 綠色人力資源管理觀點

綠色人力資源管理涉及一系列觀點和方法，旨在激發員工的環保意識，引導其采取積極的環保行動，以支持企業的可持續發展。這些觀點不僅有助于提高員工的環保參與度，還能推動企業朝著更加環保和可持續的未來邁進。首先，環保教育與員工參與是一種關鍵觀點，通過提供環保教育和培訓，員工可以更加深入地了解環保問題，認識到自己的環保責任，并積極參與相關活動。這種方法注重教育員工，使其能夠更全面地理解環保的必要性和影響，強調教育作為激發員工環保行動的關鍵[3]。其次，獎勵與激勵機制是另一個重要觀點，通過設立環保獎勵計劃和激勵措施，可以鼓勵員工采取積極的環保行動，并表彰那些在環保方面做出卓越貢獻的員工。這種觀點認為，領導層的支持和示范作用可以影響員工的態度和行為，從而推動企業朝著更加環保的方向發展，文化塑造注重將環保價值觀融入組織文化中，使員工認同和踐行這些價值觀。最后，環保績效考核與監測是關鍵的觀點，通過建立環保績效考核機制，可以確保員工的環保行為得到識別和獎勵。同時，監測員工的環保行為和績效可以幫助企業跟蹤進展，發現改進的機會，并持續改善環保措施。這種觀點注重于將環保績效納入員工績效評估中，從而將環保行為與個人職業發展相結合。這些綠色人力資源管理觀點可以提供多樣化的方法，可根據組織的需求和文化選擇與整合。采用這些觀點，企業可以更好地激發員工的環保意識，提高其參與度，推動環保和可持續發展目標的實現[4]。

案例如下：

某公司建立環保績效評估體系，員工的環保貢獻被納入績效考核，激發了其積極性。表1為綠色人力資源管理觀點在不同組織中都得到實際應用，以推動可持續發展和環保意識的提高，不同的公司可根據自身文化與目標，選擇不同的觀點或將其結合起來，以實現更有效的綠色人力資源管理。這些觀點和案例強調如何通過不同途徑激發員工的環保意識，鼓勵其采取可持續行動，并在實踐中推動企業朝著更加環保和可持續的未來邁進。

表1 綠色人力資源管理觀點在不同組織中的實際應用

2.2 綠色人力資源管理的發展原則

綠色人力資源管理的發展原則是指指導企業如何制定和實施可持續的人力資源策略和實踐的方向性準則，這些原則旨在確保員工與環境之間的平衡，以支持企業在可持續性方面取得成功。表2為綠色人力資源管理的發展原則是幫助企業將可持續發展和環保原則整合到人力資源管理實踐中的關鍵指導原則，這些原則可根據企業的具體需求和目標進行定制，并在實際應用中以不同的方式結合使用[5]。采取這些原則，企業可以更好地滿足“雙碳”目標和其他可持續發展目標，同時激勵員工積極參與環保行動，推動可持續的未來建設。

3 建議和未來展望

3.1 培養員工的可持續技能

培養員工的可持續技能是綠色人力資源管理中的重要舉措，有助于提高員工的環保意識和行動力，以適應不斷變化的環境和業務要求。某公司是一家制造業企業，面臨著降低碳排放和實現可持續生產的挑戰，為了應對這些挑戰，公司實施可持續技能培訓計劃，旨在提高員工的環保技能和知識。公司開發了一系列培訓課程，涵蓋可持續生產方法、節能和資源管理、環保法規等方面的知識，員工被培訓如何識別和減少資源浪費，以及如何參與碳減排計劃。培訓后，員工開始應用其所學技能，積極參與工作場所的環保舉措，提出改進建議，包括減少廢物和能源消耗的方法。公司也鼓勵員工參與社區環保活動，可以提高其環保意識。公司的可持續技能培訓計劃取得顯著成果，員工的環保意識得到提高，能夠更好地應對公司的可持續發展目標[6]。此外，公司的環保績效也得到改善，包括減少廢物產生和降低了能源成本。通過這個案例可以看出，培養員工的可持續技能是實現綠色人力資源管理的關鍵一步，不僅有助于員工更好地理解和應對可持續發展挑戰，還能為組織帶來實際的環保效益，從而更好地實現“雙碳”目標和其他環保目標，也有助于提高員工的滿意度和忠誠度，因為他們感到自己參與了創造可持續未來的過程。

3.2 員工薪酬和福利體系

員工薪酬及福利制度在綠色人力資源管理中扮演著關鍵角色，可以激勵員工采取環保行動，并支持企業的可持續發展。公司Y是一家科技公司，積極參與“雙碳”目標，旨在減少碳排放，并推動可持續技術的發展，為了鼓勵員工積極參與環保行動，公司Y實施了環保獎勵計劃。公司的環保獎勵計劃基于員工的環保貢獻和創新，員工被鼓勵提出減排和節能建議，參與環保志愿者活動，并在項目中提供環保解決方案。每季度，公司評估員工的環保貢獻，并根據其貢獻大小獎勵員工，包括獎金、禮品和特殊認可[7]。這一獎勵計劃激勵了員工，使員工積極參與節能和環保項目，并提出各種環保改進建議。由于獎勵機制的存在，員工感到自己的貢獻得到認可，便更加積極地支持公司的可持續發展目標。公司的環保獎勵計劃取得顯著效果，員工的環保意識得到提高，他們的環保行動得到鼓勵，公司的環保績效也得到改善，包括降低碳排放和減少能源消耗。從這個案例可以看出，設計合適的員工薪酬及福利制度是激勵員工采取環保行動的有效途徑，不僅有助于提高員工的環保意識，還促使其積極參與可持續發展的努力，為企業的環保目標和“雙碳”目標做出貢獻。

3.3 塑造企業內外的可持續文化

某公司是一家國際性的酒店連鎖集團，致力于降低其酒店運營的環境影響，為了構建綠色文化，公司從內部開始，培養員工的環保意識，提供員工培訓，教育員工如何節約資源、減少浪費，以及如何在工作中采取環保措施，還設立了綠色團隊，由員工自愿參加，負責推動環保倡議。公司也積極與外部合作伙伴合作，以傳播環保價值觀，其與供應商合作，選擇環保產品和服務，鼓勵供應商采取可持續的做法。此外，公司還與當地社區和非政府組織合作，參與環保活動，提高公眾對環保的認知，并鼓勵客戶參與環保行動。公司提供客房內的可持續用品，如可回收的牙刷和節水淋浴頭及可再生能源選項，還在酒店內設置環保信息牌，向客戶傳達環保信息，鼓勵其參與節能和節約資源。通過這些措施，公司成功地建立綠色文化，員工積極參與環保倡議，供應商和合作伙伴也積極響應公司的環保要求，客戶認可公司的可持續做法，愿意支持綠色酒店，公司的環保績效也得到改善，同時提高了企業的聲譽和市場競爭力[8]。通過這個案例可以看到，打造企業內外部的綠色文化是一個全面的過程，涵蓋員工培訓、合作伙伴關系和客戶參與，不僅有助于建立企業的環保形象，推動可持續發展，還為員工、合作伙伴和客戶提供了參與環保的機會，更有助于實現“雙碳”目標，也有助于企業實現長期的社會和商業價值。

3.4 發展健全的可持續人力資源管理機制

健全綠色人力資源管理機制是確保綠色人力資源管理有效實施的關鍵，包括監測、評估和反饋機制及適當的政策和流程，以確保綠色人力資源管理的連續改進。某公司是一家制造業公司，致力于實現碳中和與可持續發展，為了確保綠色人力資源管理的有效實施，公司建立環保績效評估體系，定期監測員工的環保行為和成果。通過這一機制，公司可以追蹤員工參與環保活動的情況，評估其對公司可持續發展目標的貢獻。公司不僅設立員工反饋渠道，鼓勵員工提出環保建議和問題，這些反饋被認真考慮，并被用于改進綠色人力資源管理政策和流程，還將綠色人力資源管理作為持續改進的過程，定期審查和更新相關政策，確保其與最新的環保法規和最佳實踐保持一致，并進行內部培訓，以確保員工了解并遵守這些政策。通過這些機制，企業可以更好地跟蹤和管理綠色人力資源管理的效果，確保其與可持續發展目標一致，并為組織提供一種持續改進的框架，以推動環保行動并實現長期的社會和商業價值。

4 結語

綜上所述，綠色人力資源管理在推動企業朝著可持續發展的方向邁進方面發揮著關鍵作用。通過采取適當的觀點和原則，并實施有效的措施，企業不僅能在實現環保目標的同時，獲得長期的商業和社會價值，還可積極采納綠色人力資源管理的理念，并根據自身情況和需求制定適合的策略，以建設更加環保和可持續的未來。