中建三局西南公司：深化以案促治 助推企業治理效能提升

郭燕杰

今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，中建三局西南公司紀委在上級紀委和公司黨委的堅強領導下，緊緊圍繞公司年度黨風廉政建設和反腐敗工作安排，堅守執紀審查“嚴”的基調不動搖，持續加強規范化法治化正規化建設，將正風肅紀反腐與企業深化改革、促進治理相結合，在積極探索以案促改、以案促治，推動破解深層次矛盾問題，護航企業高質量發展方面取得了良好成效。

堅持以案破冰，充分發揮執紀審查的震懾作用

近年來，中建三局西南公司紀委公開發布公司郵箱、來電、來信、來訪、微信二維碼5種舉報途徑，在范本合同中明確“碼上監督”渠道，進一步暢通信訪舉報渠道。對于收到的問題線索規范處置、嚴肅追責，充分釋放全面從嚴、一嚴到底的強烈信號。同時，堅持以身邊事教育身邊人，通過規范處分決定宣布流程，結合被處分人的思想動態變化和懺悔材料，做好違紀違規行為背后原因分析。今年以來，公司紀委通過“碼上監督”收到問題反饋16條，其中移交問題線索2條，如，今年查結的某項目經理違反組織紀律、廉潔紀律和企業管理規定的問題和某項目職工“吃拿卡要”問題，公司紀委認真分析了被處分人的思想變化及問題發生的根本原因，在司屬各單位開展專題警示教育大會6場，聯合各單位自行拍攝的4部微電影也生動融入了以上案件中發現的違規借用管理服務對象大額錢款等相關問題，進一步強化案件的警示震懾作用。

堅持認真剖析，以個案查辦帶動系統“體檢”

在實踐中發現，企業的一大部分違規違紀行為源于監督機制的不完善。公司紀委堅持做實“一案雙查”，定期研判公司相關違紀違規問題的規律和特征，堅持每季度召開黨風廉政建設和反腐敗協調小組會，做到案件反映出來的問題即時向業務系統和分公司雙向反饋。對于呈現出的苗頭性、傾向性問題，及時要求業務系統在全司范圍內開展排查“體檢”，并限時向公司紀委報送排查情況。對于相對普遍或較為明顯的問題，以專項巡察、立項監督等方式進行系統排查和監督，梳理業務流程中的共性問題和普遍規律。

今年以來，公司紀委分別向工程、商務、供應鏈、市場投資、黨群等5個系統同步反饋審查發現的問題，并向相應業務系統提出針對工程量驗收、商務結算等多個問題進行系統排查的要求，進一步提升公司的風險防控能力和精細化管理水平。

堅持以案促改，在問題整改中推動企業治理

堅持問題導向，標本兼治，切實挽回損失、糾治偏差、預防風險，推動企業健康高質量發展是紀檢監督工作的根本目的。對于執紀審查過程中發現的相關問題，公司紀委始終保持清醒認識，用好紀律檢查建議書，以最堅決的態度全力以赴抓好整改落實工作，全程督促業務系統和司屬單位分解任務、制定措施、壓實責任，不斷查找廉潔風險點，確保整改任務限時銷項清零。

為此，在公司黨委的支持下，公司紀委全年下達紀律檢查建議書6份，監督建議書26份，并啟動了各項監督、紀律審查發現問題的整改效果評價評估工作，同時，紀檢監督工作部認真分析、結合實際，按年度制定并更新完善公司14個業務部門的負面行為共76項、2次更新公司2023年政治監督清單、聯合各系統全面梳理項目25個崗位“七項權力”識別清單等，進一步指導廣大干部職工明“禁區”、守“底線”。

堅持嚴管與厚愛并重，幫助“跌倒干部”重拾信心

隨著企業監督執紀工作的不斷深入和細化，受到責任追究的干部職工人數逐漸增多。為了做好“治病救人”工作，讓更多受到誣告、受到處分的干部職工重拾信心，公司紀委堅決為敢于擔當、踏實做事的干部撐腰。近些年，為反復6次受到誣告的一名干部召開澄清正名大會。結合公司及司屬各單位紀委書記接待日等活動，組織開展考核評價較好的受處分干部暖心座談7次，開展紀委與因企業內部違規違紀問題受到連帶處理的合作單位交流座談4次，幫助相關干部職工和合作單位放下思想包袱，輕裝上陣。

同時，公司黨委一視同仁、客觀評價，20余名干部職工在影響期滿后重新走上領導崗位或職位得到晉升，切實彰顯執紀溫度，樹立鮮明的激勵導向，讓擔當實干、能闖敢干、干凈能干的生態在企業內部蔚然成風。