改革開放初期的企業(yè)“明白人”大討論

王懷樂

由具備專業(yè)知識(shí)的人去做專業(yè)的事，在今天看來是個(gè)常識(shí)問題。但是改革開放初期，在當(dāng)時(shí)知識(shí)分子政策沒有得到很好落實(shí)的情況下，管好企業(yè)要靠“明白人”的提法一出來，一石激起千層浪，引發(fā)了一場(chǎng)激烈討論。

“老大爺”“老大媽”當(dāng)家

20世紀(jì)80年代初期，黨中央決定加快工業(yè)發(fā)展，狠抓企業(yè)整頓。任務(wù)是把遭受嚴(yán)重破壞的企業(yè)管理體制、規(guī)章制度、操作規(guī)程等重新恢復(fù)起來，重新啟用工程技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的干部，對(duì)新工人進(jìn)行文化、技術(shù)雙補(bǔ)課。當(dāng)時(shí)企業(yè)存在很多問題，首先是干部問題、班子問題，突出的問題是知識(shí)分子政策沒有得到充分落實(shí)。

當(dāng)時(shí)的企業(yè)大致有這么幾類情況。一種是企業(yè)由“糊涂人”當(dāng)家，結(jié)果就是企業(yè)發(fā)展滯后。例如冶金系統(tǒng)有一家小廠，領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)期由一個(gè)自稱是“老娘”的人當(dāng)家，一切事都由她說了算，她不懂業(yè)務(wù)，不講原則，不少事辦得讓人啼笑皆非，這家廠長(zhǎng)期處于后進(jìn)狀態(tài)。當(dāng)時(shí)這樣的企業(yè)為數(shù)還不少。有些小廠還是“老大爺”“老大媽”當(dāng)家，橡皮圖章和鑰匙掛在腰上，來個(gè)客人都要找廠長(zhǎng)開抽屜拿茶葉，而一些高校畢業(yè)生卻在推車?yán)希景l(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

“明白人”之說的正式提出

1982年4月，國(guó)家經(jīng)委副主任袁寶華到北京市蹲點(diǎn)調(diào)研，北京市經(jīng)委副主任王大明當(dāng)時(shí)主持北京市的工業(yè)企業(yè)整頓工作，陪同袁寶華到近20家企業(yè)調(diào)研。在調(diào)研過程中，兩人多次進(jìn)行交流。袁寶華認(rèn)為企業(yè)干部需要學(xué)習(xí)一些有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識(shí)與技能，王大明認(rèn)同這一觀點(diǎn)，并提出應(yīng)當(dāng)選擇有知識(shí)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的“明白人”管理企業(yè)。兩人達(dá)成共識(shí)。袁寶華認(rèn)同“明白人”這個(gè)提法，認(rèn)為符合鄧小平提出的干部要實(shí)現(xiàn)“四化”的要求，也可以避免“唯學(xué)歷”“唯成分”“唯資格”等弊端，并鼓勵(lì)王大明在當(dāng)年的全國(guó)企業(yè)整頓會(huì)上發(fā)言。

7月10日，全國(guó)企業(yè)整頓工作座談會(huì)在北京舉行。翌日小組討論會(huì)上，王大明借用“明白人”這個(gè)詞在會(huì)上進(jìn)行發(fā)言，匯報(bào)了北京市的調(diào)查情況。這個(gè)“明白人”，不唯成分、資格、學(xué)歷，就是政治上明白、業(yè)務(wù)上明白。王大明指出，北京市許多企業(yè)管理不善、效益很差，在很大程度上是由于領(lǐng)導(dǎo)干部文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平低造成的。要提高經(jīng)濟(jì)效益，不按“四化”要求整頓好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子里沒有幾個(gè)“明白人”是根本辦不到的。

鄧小平平息

關(guān)于“明白人”的討論

7月19日，《人民日?qǐng)?bào)》以中央領(lǐng)導(dǎo)的批示作為編者按，摘發(fā)了王大明的發(fā)言。一石激起千層浪。很快這一發(fā)言借著報(bào)刊與廣播廣泛傳播開來，一時(shí)間贊同者有之，反對(duì)者有之，想不通者亦有之。

關(guān)鍵時(shí)刻，鄧小平發(fā)揮了十分重要的作用。7月26日上午，鄧小平同姚依林、宋平談“六五”計(jì)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。在談到科學(xué)技術(shù)工作和人才培養(yǎng)使用工作時(shí)指出：“體制改革，中心應(yīng)當(dāng)抓住兩條。第一條是建立起管理體制、責(zé)任制，制定出規(guī)章制度、定額等；第二條是解決好領(lǐng)導(dǎo)班子，選出‘明白人組成領(lǐng)導(dǎo)班子，這一條可能比第一條更重要。沒有‘明白人出來當(dāng)家，一個(gè)單位搞不出什么成績(jī)出來。現(xiàn)在是應(yīng)該把這個(gè)問題講得更明白的時(shí)候了。衡量一個(gè)單位改革是否見效，不僅看它定了什么規(guī)章制度，更重要的是看它選的人好不好，這是問題的核心。就像北京市王大明講的，領(lǐng)導(dǎo)班子要有幾個(gè)明白人，企業(yè)才能有效益。”鄧小平的話一錘定音。后續(xù)袁寶華在企業(yè)整頓定期交流會(huì)上傳達(dá)了鄧小平的講話，這場(chǎng)爭(zhēng)論才逐漸平息。

轉(zhuǎn)變思想并不是一件容易的事情，盡管阻力較大，北京市仍對(duì)全市企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了一次較大的調(diào)整，提拔了一大批有技術(shù)的知識(shí)分子擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對(duì)北京市工業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展起到了很大推動(dòng)作用。

關(guān)于“明白人”一事，王大明后來總結(jié)道：“這是改革的一個(gè)突破口。我當(dāng)時(shí)可想不了這么高，現(xiàn)在回憶起來，這實(shí)際上是中央，特別是鄧小平同志站得高、看得遠(yuǎn)，以領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整為突破口，使企業(yè)成為有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的經(jīng)濟(jì)組織，從而推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)體制改革。”

（摘自《百年潮》 ）