新時代企業工商管理水平提升的策略分析

李建明

摘要：在新時代下，全球競爭日益激烈，市場環境變化迅速，全球化和數字化浪潮給企業工商管理帶來新的挑戰和機遇。本文通過分析企業工商管理水平提升的背景和現狀，提出一系列策略，包括加強人才培養、優化管理體系、推動信息化建設等。通過這些策略的實施，提高企業的競爭力和綜合實力，為企業可持續發展打下堅實基礎。

關鍵詞：新時代；企業；工商管理；策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20240328

在當前的商業環境中，企業工商管理水平的提升已成為保持競爭優勢和持續發展的關鍵，企業不僅要適應科技進步和市場變化，還需要積極應對環境挑戰和社會責任的重大變革。因此，企業制定有效策略來提升工商管理水平，成為管理成功的關鍵要素之一。

一、新時代企業工商管理水平現狀

在新時代背景下，企業必須適應全球市場開放和競爭，積極拓展海外市場，并與國際競爭對手展開競爭。

在全球化背景下，企業要具備跨國經營和國際營銷能力，了解不同國家和地區的市場需求和競爭環境，制定相應的市場戰略和營銷策略。借助信息技術，建立有效的信息管理系統，提高管理決策精準性和效率。同時，數字化和信息技術的應用也催生新商業模式和商業機會，企業需要不斷創新和研發，結合數字化技術，提供更好的產品和服務，滿足消費者的個性化需求。

消費者的購買行為不再受到產品本身影響，更多的是受到品牌形象、企業社會責任、售后服務等方面的影響。因此，企業需要更加注重品牌建設和營銷策略，了解消費者的需求和價值觀，精準定位和打造品牌形象，提供個性化的產品和服務，與消費者建立長期關系。隨著社會的發展，員工對工作期望不斷提高，從而追求更高的價值和發展空間。企業通過有效的人力資源管理，吸引并留住優秀人才，提供培訓和發展機會，激發員工工作潛力，更好地發揮員工的創造力和創新能力。

新時代企業工商管理水平的提升是企業適應全球化競爭、數字化轉型、消費者變化和人力資源挑戰的要求。企業應該加強市場營銷、創新研發、信息化建設以及人力資源管理等方面的能力，適應新經濟環境，確保企業可持續發展。

二、新時代企業工商管理中存在問題

（一）人力資源管理不足

部分企業在人力資源管理方面存在不足之處，其中包括招聘和選拔不合理性、培訓和發展機會的缺乏等問題。這些導致企業無法吸引和留住優秀人才，同時員工的工作積極性和創造力受到限制。部分企業只重視學歷和工作經驗，忽視其他重要素質，如團隊合作能力、領導才能、創新精神等。這種不合理的人才選拔標準限制企業獲得優秀人才的機會，導致人才流失和員工結構穩定性低。在競爭激烈市場環境下，人才是企業重要資源之一，沒有優秀的人才支持，企業很難在市場中立足。

（二）創新能力不強

根據一項調查（見表1），超過60%的企業認為創新是重要，只有30%的企業將創新列為員工的核心戰略。這表明企業對創新重要性認知不足。此外，還有一些企業缺乏鼓勵員工創新氛圍和機制，這使得員工對創新缺乏積極性，限制創新能力發展。一些企業投入研發和創新方面資金和資源較少，根據數據顯示，部分企業研發投入占總收入比例不足1%。這種低投入研發情況導致在技術和產品方面缺乏競爭力，不能滿足市場需求，限制企業的發展。

（三）市場營銷不夠精準

超過60%的企業在明確目標市場和目標客戶過程中存在不足之處。員工對目標市場規模、結構、需求和消費習慣等方面了解不充分，無法精準定位自身產品和服務，限制市場營銷效果。根據相關調查數據統計，約40%的企業缺乏明確的市場營銷戰略，并且沒有有效的市場推廣手段。員工依賴傳統廣告宣傳和銷售渠道，忽視數字化營銷和社交媒體重要性。這導致企業與目標客戶無法有效溝通和互動，影響市場營銷效果和市場份額的提升。

此外，超過50%企業沒有建立完善的市場數據分析和應用系統。無法準確評估市場營銷活動的效果，難以掌握市場變化和競爭對手動態，缺乏數據支持市場決策和運營方式，使企業在市場競爭中處于被動地位。在市場營銷方面，一些企業存在定位不明確、市場調研不足、銷售策略不精準等問題，導致企業無法準確了解消費者需求，無法精準定位和傳播品牌形象，影響市場競爭力。

三、新時代企業工商管理水平完善策略

（一）加強人才培養

在新時代下，人才對企業發展至關重要，尤其在工商管理領域，高素質、專業化人才能為企業提供強有力的支撐。因此，加強人才培養成為提升工商管理水平重要策略。企業與高校、職業培訓機構等合作，共同開展培養工商管理人才項目；與教育機構合作，企業可獲得更全面的教育資源，為員工提供專業知識培訓和實踐機會，使其能夠更好地適應企業需求。企業通過招聘、引進等渠道吸引具備優秀工商管理素質人才。

引進優秀人才不僅為企業帶來新思路和工作經驗，還可以加強內部員工交流與合作，提升整個團隊專業水平。企業應注重對員工的綜合素質和實踐能力的培養，除了專業知識學習，員工還需要具備良好的溝通能力、團隊合作能力、創新能力等。因此，企業可通過組織內外部培訓、參加相關行業協會和研討會等活動，提升員工的綜合素質和實踐能力。可設立職業發展規劃體系，為員工提供晉升和發展機會，鼓勵員工不斷學習與成長。通過激勵措施和獎勵機制，有效提高員工的工作積極性和發展動力。

總之，加強人才培養是提升企業工商管理水平的重要策略。通過合作辦學、引進優秀人才、培養員工綜合素質和實踐能力，以及注重職業發展和晉升機會，可建設穩定、高素質的人才隊伍，推動企業可持續發展。

（二）優化管理體系

優化管理體系是提升工商管理水平重要環節，企業通過建立科學、規范管理體系提高管理效率，并為企業發展提供支持。企業根據業務需求和組織規模，設計合理的組織結構。明確各部門的職責和權限，避免職能重疊和溝通不暢。同時，建立清晰的崗位職責和工作流程，確保工作順利開展。通過合理職責劃分，提高工作效率和協作效果，促進信息流暢和決策執行。建立有效的溝通機制，包括定期會議和信息共享平臺等，以促進團隊成員之間溝通和交流。

開展團隊建設和協作培訓，提高團隊的凝聚力和協作能力。加強內部溝通和協作，可以提高工作效率、減少矛盾，并促進創新和良好的工作氛圍。設定明確的績效指標，并根據員工的工作表現評估和激勵。可以采用多種績效考核方法，如KPI、360度評估等，以全面公正地評估績效水平。

此外，還可以實施獎懲制度和職業發展規劃，激勵員的工積極性和創造性。科學績效考核可以提高員工的工作動力和工作質量，進而推動整個企業管理水平的提升。

（三）推動信息化建設

信息化建設是新時代企業工商管理重要推動力，企業可通過推動信息化建設，提高管理效率和信息處理能力，從而提升競爭力和創新力。推動信息化建設可采取多種措施，企業可建立完善信息化平臺，通過集中管理和存儲企業數據和信息，實現全面信息化管理。信息化平臺基于云計算和大數據技術，采用分布式存儲和虛擬化技術，實現對各種數據和信息高效管理和存儲。同時，通過建立統一數據標準和數據規范，實現各個部門和系統之間數據共享和整合，避免“信息孤島”的出現，提高數據利用效率。

此外，企業還可利用云計算技術，實現對數據的備份和恢復，確保數據安全和可靠性。通過分析和挖掘海量的數據，發現潛在機會和問題，提前作出決策和調整。同時，通過人工智能技術應用，實現智能化決策支持，將大數據分析結果直接轉化為管理決策，提高決策的準確性和及時性。

通過人工智能技術支持，可以實現機器學習和智能推薦等功能，從而提高企業服務質量和用戶體驗。數字化轉型是指將傳統業務模式和流程轉化為數字化和在線化方式，通過數字技術應用，提升業務效率和服務品質。企業通過引入數字化技術，實現業務流程重構、業務模式創新和服務方式升級。例如，引入智能化的供應鏈管理系統，實現供應鏈的全程可視化和智能化管理，通過引入電子商務平臺，實現線上銷售和線下服務的無縫連接；引入移動辦公技術，實現業務移動化和靈活化等。

（四）強化內外部合作

在提升管理水平時，企業需要積極與外部專業機構、科研院所和高等院校深度合作。通過建立合作關系，共同開展工商管理相關研究和創新，獲取前沿知識和技術的支持，以及進一步提升管理水平。企業與管理咨詢公司、行業協會等建立合作關系，獲取最新的管理理論和方法。專業機構為企業提供定制化的管理咨詢和培訓，幫助企業了解具體管理問題，提升管理效能。

此外，企業還可以與知名學校建立合作關系，共同開展科研項目，推動管理學科發展，并吸納學術界智慧和創新成果。科研院所通常擁有豐富研究資源和技術實力，可以合作開展工商管理相關研究項目。企業獲取最新的科研成果和技術信息，為管理實踐提供創新性的解決方案。企業與院所共同開展研究課題、進行技術合作，以及共享實驗室設施和研發資源。科研院所的專業人員為企業提供技術支持和專業咨詢，提高企業管理水平。

為提升管理水平，企業應建立跨部門溝通和協作機制，鼓勵信息共享和知識共建，以提高工作效率和質量。企業通過內部培訓和交流活動，加強員工之間團隊合作意識和協作能力，打破部門之間壁壘，實現資源共享和優化資源配置。通過內部合作與協作，充分發揮各部門的優勢，共同解決管理難題，提升管理水平。

（五）不斷學習和創新

管理人員應及時關注和學習最新管理理論、方法和技術。隨著社會和市場環境不斷變化，管理理論和方法也不斷演進。管理人員應關注行業動態和管理前沿，通過閱讀專業書籍、關注行業資訊、參加研討會等方式，不斷了解和學習最新的管理知識。同時，邀請專家學者舉辦內部培訓，分享最新的管理理念和實踐案例，有助于管理人員拓寬思路和開闊視野。通過參加培訓班、研討會等方式不斷提升管理人員的專業能力和管理水平。培訓班和研討會是學習和交流的平臺，管理人員與同行互動和分享，從而學習他人的成功經驗和管理技巧。

此外，管理人員應具備創新的意識和能力。企業可鼓勵管理人員參與項目組織和跨部門協作，創造激勵機制，激發其創新動力。企業還應建立試錯和反饋機制，鼓勵管理人員敢于嘗試新方法和新思路，并及時反思和總結經驗教訓，不斷改進和優化管理方式。通過培養創新思維和實踐，提升管理水平，并適應不斷變化的市場環境。

四、結語

綜上所述，提升企業工商管理水平是長期且復雜的過程。本文通過分析新時代的背景和現狀，提出加強人才培養、優化管理體系和推動信息化建設等策略。通過實施這些策略，可提高企業的競爭力和綜合實力，為企業可持續發展打下堅實基礎。隨著新時代的不斷發展，企業還需要不斷學習和創新，與時俱進，才能在激烈的市場競爭中保持良好的競爭優勢。

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