“智多星”劉靖基

成功的民族工商業(yè)企業(yè)，一般都注重經營管理，大成紗廠的特征是營造和諧的勞資關系，勞資關系處理得好有利于生產，有利于產品質量。

劉靖基是我國老一輩工商業(yè)者的杰出代表、著名愛國人士和社會活動家。20世紀30年代起，劉靖基在常州、上海等地興辦企業(yè)，走上了“實業(yè)救國”的道路。

在民國時期的工商界，與他合作共事多年的另一位著名企業(yè)家劉國鈞曾說：“劉靖基在上海棉紡同業(yè)中很活躍，大家替他起了一個外號，稱他為‘智多星’。的確，他的主意很多，是當之無愧的。”

這個外號很合乎劉靖基一生的行事特點。“智多星”不是天生的，而是他在商海摸爬滾打、沉浮歷練出來的。

跟隨劉柏森當學徒

劉靖基，江蘇常州人，出生于1902年，6歲進私塾，9歲轉入初等小學，12歲考入武進縣立第一高等小學。1916年，他考取江蘇省立第二工業(yè)專科學校。該校設在蘇州，設土木、染色、機織三科，學制四年。劉靖基在這里學習刻苦，成績優(yōu)秀，但命運多舛，剛讀完一年，就病倒了，不得不回家休養(yǎng)，而就在這一年，他父親病逝。作為家中長子，劉靖基只好中斷學業(yè)，走上就業(yè)養(yǎng)家的道路。不過，這一年短暫的學習，對于劉靖基的人生發(fā)展道路。有著重要影響。他日后投身紡織業(yè)，與這段經歷直接有關。此后，劉靖基在履歷表上，總是填寫“攻讀于江蘇省立第二工業(yè)專門學校”。

1918年秋，16歲的劉靖基經人介紹到上海，入寶興長總號當練習生，拜著名實業(yè)家劉柏森為師。寶興長商號主要經營燃料、紗、布等業(yè)務。劉靖基天資聰穎，勤勉好學，很快掌握了經營技能，深得先生賞識。半年后，轉為正式職員。

1919至1923年，劉靖基先后被派往劉柏森經營的蘇綸紗廠（蘇州）、寶豐紗廠（上海）、寶成紗廠（上海）任職。跟隨劉柏森當學徒，對劉靖基的歷練、成長至關重要。

劉柏森（1869—1940年）也是江蘇常州人，出身書香門第，早年在家鄉(xiāng)設館授徒，25歲赴上海，入德、美等洋行工作，推銷機器、軍械。此后生意越做越大，到1922年，他已經營5家棉紡廠和兩家造紙廠，為上海頗有實力的資本家。

劉靖基很受這位同鄉(xiāng)前輩的器重與提攜，被委以重任，在實踐中增長才干。劉柏森為了培養(yǎng)他當經理，原料進出、成品銷售、庫存多少、生產情況以及價格漲落，都要他隨時隨地掌握了解，而且要熟記，以備總經理來查詢，如果講不出來，就要遭到訓斥。在劉柏森耳提面命之下，劉靖基始終勤懇工作，并訓練出過人的記憶力。

創(chuàng)辦大成紗廠

1930年2月，劉國鈞（劉靖基族侄，但年齡長于劉靖基15歲）獲悉常州大綸久記紡織公司欲盤出，有意收購，但資金存在缺口，誠請劉靖基共同收購接辦。由于劉靖基在滬經營與銀行界建立了良好的關系，于是，他倆集合50萬元資本，接辦這個有上千名職工的大型紗廠，改稱為常州大成紡織染公司，劉國鈞任經理，劉靖基任協(xié)理。劉靖基主要在上海負責營業(yè)所，那時他才28歲，但已經躋身實業(yè)界。

劉國鈞（1887—1978年），江蘇靖江人，當時知名實業(yè)家。他之所以主動邀請劉靖基共同接辦大綸久記紡織公司，原因有二：一是看中劉靖基的人品。他說：“我看他這人年輕誠實，第一不賭錢，第二不逛窯子，沒有必要不獨自外出看戲，這種青年在當時環(huán)境里是少見的。”二是劉丕基（1904—1976年）推薦。劉丕基是劉靖基胞弟，此前已在劉國鈞企業(yè)中任職，是劉國鈞的得力助手。劉國鈞正在物色合作對象時，劉丕基推薦了自己的哥哥。

黃炎培在日記中記錄了與劉國鈞、劉靖基的交往：“1931年8月31日，星期一，偕樸奇招李升伯、劉國鈞、劉靖基功德林午餐。”這說明黃炎培與劉靖基很早就認識。在經營大成紗廠期間，劉靖基也赴日本考察過紡織業(yè)。

劉國鈞、劉靖基經營常州大成紡織染公司，以廠房作抵押，向上海銀行貸款40萬元作流動資金，將其中12萬元用于檢修和更新設備。開工后，生產、銷售比較順利，到該年底盤結，盈利達50多萬元。到了1936年，大成公司已發(fā)展為4個廠，其中常州3個廠、漢口1個廠，資本增加到400萬元，紗錠由1萬枚增加到5萬枚，日產紗布達5000余匹。經濟學家馬寅初頗有感慨地說：“像大成這樣8年增長8倍的速度，在民族工業(yè)中實是一個罕見的奇跡。”

成功的民族工商業(yè)企業(yè)，一般都注重經營管理，大成紗廠的特征是營造和諧的勞資關系，勞資關系處理得好有利于生產，有利于產品質量。大成紗廠的職工大多數(shù)是常州本地人，為了解決職工后顧之憂，大成紗廠辦食堂、建宿舍，開辦子弟學校、保健站、賣品部、休養(yǎng)所，還按照當?shù)亓曀捉ㄔ旃Φ绿茫胸暙I的員工去世立碑入堂，老年員工去世開追悼會，并購地置辦大成公墓；辦集體婚禮，改革婚嫁陋習；對于員工子弟中的優(yōu)秀后生，公司直接吸收當練習生。

1937年11月，日軍入侵常州，大成一、二、三廠遭到日機轟炸，尤其是二廠被炸成廢墟，損失慘重。劉靖基在夾縫中求生存，重心移向上海，利用租界的特殊條件，創(chuàng)辦安達紗廠。初期，劉國鈞為總經理，劉靖基為經理，廠址選在上海銅仁路中華書局印刷廠原來的廠房，員工主要是原來大成紗廠的員工，設備、技術人員也都一應俱全，沒幾年就運作得非常順利，開始盈利。

抗戰(zhàn)勝利后，安達紗廠升級為安達紡織公司，劉靖基成為大股東，任總經理，劉國鈞任經理。1946年，劉靖基任全國第六區(qū)棉紡同業(yè)公會常務理事期間，為民營紗廠稅收和棉花聯(lián)合采購等問題大膽向當局提出建議，受到同業(yè)的擁戴，成為棉紡織行業(yè)的代表人物。

在新中國發(fā)展事業(yè)

1949年5月27日，上海解放。6月2日，上海市軍管會、市政府在外灘中國銀行四樓召集金融工商產業(yè)界的茶會，劉靖基被邀請參加。

會上，上海市市長陳毅講到中共“恢復生產、繁榮經濟、公私兼顧、勞資兩利”的經濟政策，表示“希望各方要有信心，不要觀望，要大膽去開工生產，共產黨保護民族工商業(yè)，決不使你們失望，我們講話絕對有把握的”。劉靖基很激動，在會上即席發(fā)言，表示愿意留在國內發(fā)展事業(yè)。此后，劉靖基繼續(xù)從事實業(yè)活動，擔任企業(yè)領導，成為民族資產階級中頻繁受到黨和國家領導人接見和好評的標志性人物。

值得一提的是，1979年6月，在全國政協(xié)五屆二次會議期間，以劉靖基為代表的9名全國政協(xié)委員聯(lián)名向大會提交“籌建上海市工商界愛國建設公司的建議”，得到中共中央、全國政協(xié)和有關部門的重視和支持。

公司成立時，劉靖基對記者說：“我們公司的名稱，就說明了公司的宗旨，就是愛國建設，不是以私人營利為目的。”愛國建設公司的成立可以說是改革開放的先行試驗。囿于當時的氛圍，老工商業(yè)者經過反復醞釀，決定不用“股份制”“股東”的名稱，而大膽啟用“認款制”“認款人”，并將公司性質定為集資經營的社會主義性質企業(yè)。1988年，劉靖基提出“改制股份制勢在必行”的意見，繼而作出“實行股份制是公司改革的方向”的決議。后經充分研究，進一步達成了成立基金的共識。

劉靖基說：“我們民族工商業(yè)者本來就是在解放前三座大山的壓迫之下，從夾縫中發(fā)展起來的，其中靠的是我們所固有的愛國主義精神……我們不是一般的愛國主義，而要愛社會主義祖國。”

1991年，劉靖基已是89歲高齡的老人，當年12月，他作為名譽董事長應邀赴港出席上海投資信托公司海外董事會議。1997年2月15日，劉靖基在上海病逝，享年95歲。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）