建筑工程造價管理中多元化成本控制運用研究

智君

（山西四建集團有限公司，山西太原 030012）

0 引言

造價管理是建筑工程管理工作的重要內容之一，想要確保這一管理內容的有效性、科學性，就必須要加強動態管理、完善管理機制，正確處理在建筑工程中產生的信息數據，以此高效率、高質量地完成成本管理工作。造價管理本身具有明顯的綜合性，采用多元化的成本控制運用手段，并且借助信息技術展開計算、分析，滿足建筑工程造價控制要求，優化建筑工程項目中的諸多費用，以此滿足業主實際需求。

1 建筑工程項目造價管理案例分析

某建筑工程項目，地上建筑面積約4 萬m2。地下一層為車庫，建筑面積約5000m2。該項目設計為地上32 層，地下1 層。根據施工圖設計，基礎采用鋼筋混凝土灌注樁基礎+承臺梁+防水板，地上部分采用鋼筋混凝土剪力墻結構。

根據預算定額及工程量清單計價規定，計算該項目的人工費、材料費和機械費3 項費用，并分別計算人工、材料和機械費的實際單價。由于對本工程的單體建筑進行成本控制，因此人工、材料、機械費用的實際單價不能直接套用定額子目單價，必須根據項目所在地的市場價格確定該項目人工費、材料費和機械費的實際單價。材料和機械的實際單價應在項目所在地的市場價格中找到。人工費計算公式如下[1]：

為了確保該項目能夠順利進行，建筑公司提前做好了大量的準備工作。首先，在項目的招標階段，施工企業要選擇信譽度較高、資金充足且具有豐富經驗的建筑單位。建筑公司在工程設計階段就已經將工程造價管理的相關內容納入設計方案中。該建筑工程項目在進行施工階段時，建筑公司通過對設計方案進行優化從而實現了成本控制目標。其次，在對設計方案進行優化時充分利用了先進的信息技術手段，減少了人工干預帶來的成本支出。最后，在對施工材料和設備進行采購時選用優質環保材料和設備減少了原材料和設備費用支出[2]。

2 建筑企業在工程造價管理中應用多元化成本控制策略

在工程造價管理中應用多元化成本控制策略，需要建筑企業從以下方面入手，做好多元化成本控制工作。

2.1 掙值法在建筑造價成本控制中的應用

掙值法是一種分析成本和進度之間關系的方法，它主要是通過對建筑工程項目的成本和進度進行對比，來進行工程項目造價控制，其基本原理如下：利用不同的項目之間的實際費用與計劃費用進行對比，從而對建筑工程造價進行有效控制。在應用過程中，注意主要目的是對建筑工程造價成本控制過程中所存在的問題進行有效分析，從而可以在后期施工中采取一定措施進行解決，以達到提高施工質量的目的。在實際應用過程中，掙值法是基于網絡計劃技術來對建筑工程造價成本進行控制，并通過對實際工作數據進行收集，對項目進度和成本進行比較，從而找出其中存在的問題。例如，在某項工程中，預算成本為50 萬元，實際成本為75 萬元，那么可以通過掙值法計算出該工程在竣工之后需要花費的時間。如果出現了預算與實際不相符的情況時，就需要根據實際情況對計劃和預算進行調整。因此可以通過掙值法來對建筑工程造價成本進行控制。具體來講就是根據該工程的預算成本、工期、質量等要求來制訂一個具體的計劃和預算標準。然后在實際施工過程中按照這個標準來控制每一個施工環節。

式中：EV——掙值，某節點前實際已經完成工作量的價值；AC——實際成本，某節點前實際已經發生的成本；PV——計劃價值，某節點前計劃完成工作量的價值；SPI——進度績效指數，指某節點時衡量進度績效的一種指標；CPI——成本績效指數，指某節點時衡量成本績效的一種指標；CV——指成本偏差。

根據式（2）至式（5），可以完成掙值法分析，根據計算得到的成本數據，結合具體的工期，得到實際執行工作成本和預算工作成本，展開綜合性地定義判定[3]。

掙值法原理如圖1 所示，掙值法成本控制流程如圖2 所示，計劃工程預算成本如表1 所示，270d 時費用及進度偏差如表2 所示。

表1 計劃工程預算成本單位：元

圖1 掙值法原理

圖2 掙值法成本控制流程

2.2 價值工程方法在建筑造價成本控制中的應用

價值工程方法是一種系統分析的方法，其主要是利用系統整體功能對建筑成本進行分析，然后利用技術和經濟的方法對建筑工程中所涉及的各種成本進行控制。這種方法主要是通過研究整個工程項目的功能與成本之間的關系，然后利用一定的技術和經濟手段對整個工程項目進行設計，然后通過有效的管理手段對其進行控制。價值工程方法主要是將價值作為最終目標，然后利用技術和經濟相結合的方法來對項目中的各項成本進行分析。在建筑工程項目中，各個方面的成本都會有一定的變化，其主要是通過建筑成本和功能之間的關系來確定。在對建筑工程項目中的各項成本進行分析時，應該結合技術和經濟兩個方面進行綜合分析[4]。

通過分析可以發現，建筑工程項目中最重要的兩個方面是功能和成本。因此在對建筑工程項目進行分析時，必須要充分考慮到這兩個方面。在設計建筑工程項目時，要充分考慮到功能與成本之間存在著一定的關系。如果一個建筑工程項目功能不能夠滿足要求，那么該建筑工程項目就沒有存在意義了。在對建筑工程項目進行分析時，應該盡量使用一些先進技術，這樣可以提高成本控制效率。

3 建筑工程項目造價管理方法

3.1 對工程的設計環節進行嚴格控制

在項目建設前需要對施工圖紙進行詳細審核，確保設計圖紙與實際情況相符合，可以有效保證工程的順利開展。另外，在進行設計方案審核時，還要對施工圖紙中的材料價格進行詳細審核，確保施工材料價格與市場價格保持一致。在保證施工質量的同時，還要控制好施工成本。通常情況下，建筑工程項目在施工前會產生大量的費用支出，這些費用支出不僅包括材料費用，還包括人工費用和機械費用等。所以在項目建設前需要對這些支出進行詳細審核，避免出現超支現象。除此之外還要對建筑工程項目進行投資預算控制。通過投資預算控制可以保證工程造價始終處于可控范圍內，也可以為建筑企業節約更多資金投入。在建筑工程的設計階段，施工企業要充分考慮到項目的成本，將成本控制的觀念融入設計方案中。在項目的施工階段，建筑企業要加大對工程造價管理的監督和控制力度，將工程造價控制貫穿于整個項目的始終[5]。

3.2 對工程的招投標環節進行全面控制

在建筑工程項目招投標階段，企業需要結合實際情況制定合理的投標報價，保證投標價格符合市場價格，能夠在成本可控范圍內進行招標工作。投標人在編制投標報價時，需要遵循工程量清單計價法，然后按照工程項目的實際情況以及有關規定，編制科學合理的標底。投標報價時還需要明確相關招標文件要求，明確工程項目施工材料價格、施工機械租賃等費用，并做好相關數據信息的統計工作。投標報價時還需要充分考慮到各方面的因素，同時在合理的范圍內進行招標工作。在確定招標價格時，企業需要遵循科學合理的原則，在充分了解市場價格的基礎上進行招標工作。另外，為了確保工程質量能夠得到有效控制，還需要做好招投標階段的監督和管理工作。在招投標過程中，企業需要派專業人員對項目進行監管，同時做好相關資料的整理和保存工作。施工單位需要嚴格按照國家相關規定進行招投標活動。招標單位需要將施工單位的資質證明、經營規模以及施工業績等信息都登記入檔。在工程項目投標過程中還需要明確相關規定和要求，例如，禁止圍標、串標等行為發生。對于設計圖紙和標準要求必須嚴格執行。在招標過程中還需要做好相應的保密工作。企業在招標過程中還應該按照相關規定進行投標報價、合同簽訂、竣工結算等工作。如果工程項目在招投標過程中出現了問題，那么企業需要及時對其進行解決，并向有關部門匯報情況，避免影響工程項目進度。

3.3 對工程施工過程進行科學控制

在建筑工程項目建設過程中，工程造價管理的主要目標就是保證施工質量，降低建設成本。因此在進行建筑工程項目建設時，需要將成本控制作為重點工作內容，在施工過程中嚴格把控資金的使用情況。在進行建筑工程項目建設時，首先，需要明確資金的使用范圍，例如，需要嚴格控制材料采購和設備購置方面的資金支出。在此基礎上還需要對資金的使用情況進行跟蹤檢查，對資金使用存在的問題進行及時反饋，通過這些措施可以有效提升資金的利用效率。其次，建筑企業需要加強對工程變更、工程簽證和工程索賠方面的管理工作，通過這些管理工作可以有效降低不必要的費用支出。在進行工程變更時，需要明確施工方案的具體要求和標準，同時要保證施工方案不會對成本造成過大影響。在進行工程簽證時，需要對相關資料進行嚴格審查，避免由于資料不齊全而導致簽證失敗。而在進行工程索賠時需要明確索賠事項，然后根據實際情況合理確定索賠金額。在建筑企業開展建設活動時，需要建立起一套完善的法律制度體系和風險控制機制。通過這些制度和機制可以有效降低建筑工程項目建設過程中可能出現的法律糾紛問題，從而提升建筑企業的競爭能力和市場地位，同時也能夠提高建筑企業在建設過程中的管理水平。

4 結語

綜上所述，為了提高自身的競爭實力，建筑企業需要加大自身在工程造價管理中的成本控制力度，在保證工程質量的前提下，提升工程造價管理效果。成本控制作為建筑企業內部控制管理的重要內容，對于保證建筑企業的可持續發展有著積極意義。