鄧捷
(六盤水市水城區發展和改革局,貴州六盤水 553000)
建筑工程管理是指在建筑工程項目的規劃、設計、施工、驗收等不同階段,通過對資源的合理調配、進度和質量的控制以及風險預測與管理等手段,達到完成工程目標的一項綜合性管理任務。對于建筑工程來說,管理質量的高低直接決定著建筑工程的成敗,而現實中也存在著大量未經科學規劃和管理的建筑項目,這不僅會影響建筑物的使用效果和安全性,也會造成巨大的經濟損失和社會浪費。因此,進行科學有效的建筑工程管理,已經成為當前建筑行業發展的重要課題。
建筑工程管理是指在建筑工程項目的規劃、設計、施工、驗收等不同階段,通過對資源的合理調配、進度和質量的控制以及風險預測與管理等手段,達到完成工程目標的一項綜合性管理任務。對于建筑工程來說,管理質量的高低直接決定著建筑工程的成敗,而現實中也存在著大量未經科學規劃和管理的建筑項目,這不僅會影響建筑物的使用效果和安全性,也會造成巨大的經濟損失和社會浪費。因此,進行科學有效的建筑工程管理,已經成為當前建筑行業發展的重要課題。
建筑工程管理可以提高工程質量,確保建筑物的安全可靠性、使用壽命以及美觀性。在建筑工程過程中,通過對建筑設計方案、施工過程、材料選擇等方面進行優化和控制,可以最大限度地保證工程的質量。例如,在建筑設計方案中考慮建筑物的結構和布局,可以優化建筑物的采光和通風條件,提高使用者的舒適度;在施工過程中嚴格執行各項規定和操作,可以保證施工質量的穩步提升。這些措施的實施可以大大提高建筑物的品質和使用價值[1]。
建筑工程管理可以降低風險,減少工程事故發生概率,保障人民群眾的生命財產安全。在建筑工程過程中,存在著許多安全隱患和風險,例如暴雨天氣的影響、基礎設施的堵塞等。通過科學有效的建筑工程管理,可以對這些隱患和風險進行預測和管理,及時采取措施,避免工程事故的發生。
建筑工程管理可以節約成本,提高效益。在建筑工程過程中,如果沒有進行科學規劃和管理,則很容易出現資源浪費、工期延誤、成本超支等問題,從而給企業和社會帶來巨大的經濟損失。通過科學有效的建筑工程管理,可以避免這些問題的發生,實現工程目標的高質量完成,并且在保證質量的前提下,盡可能減少成本[2]。
各方利益不統一可能導致設計變更和施工質量問題。在實踐中,業主往往追求低成本、快速完成,而設計單位則注重工程的安全性和可持續性,并且有時需要考慮相關法律法規的規定。施工單位則會根據自身的技術水平和資源能力來確定施工方法和材料選型。這種情況下,如果各方不能形成共識,則可能導致設計變更和施工質量問題,影響工程的質量和進度。
信息不對稱可能會導致決策失誤和錯誤判斷。在建筑工程管理中,決策往往需要依賴準確的信息支持,各個參與方如果不能夠及時地獲取到相應的信息或者得到的信息存在偏差,那么就可能會導致決策出現錯誤,從而影響工程質量和效益[3]。
施工過程中需要協調多個專業領域的施工進度和質量。例如,在建設高層建筑時,電氣、水暖、空調等專業施工需要與主體結構施工進行協調,如果協調不當,可能會導致施工周期延長,增加施工成本,甚至影響施工安全。不同施工工藝之間可能存在相互沖突或者重合。例如,不同的防水施工工藝在實際應用中可能會發生沖突,導致施工質量下降。
管理人員需要對項目目標和需求進行全面梳理和分析。這包括建筑設計的功能性、美觀性、經濟性等方面,同時還需要對環境影響進行評估。此外,在確定項目目標和需求時,也需要考慮到項目的可行性和可持續性,并通過相關的研究論證來支撐決策。其次,需要對項目的限制條件進行了解和分析。這些限制條件可能來自政策法規、土地使用權、資金投入、人力資源等方面,需要逐一列舉、分析和評估,并與項目目標和需求相匹配。接著,需要對項目的實施方案進行細致的規劃和設計。這個階段需要準確的數據和信息支持,包括技術、經濟和社會環境等方面的信息。在進行規劃和設計時,需要深入了解項目的背景和環境,充分考慮各種可能的風險和挑戰,為項目后續的實施奠定堅實的基礎。此外,前期調研和規劃還需要考慮到項目的持續性和可持續性。這包括在項目設計中融入生態學、資源保護等方面的理念,而且這些理念往往需要與各個領域的專家進行深入討論和協作,以確保項目的環境友好性和可持續性[4]。
針對建筑工程中各方利益復雜的情況,可對項目的各個利益方進行全面的分析和調研,包括業主、設計師、監理機構、承包商、施工人員等。這個過程需要了解每個利益方的需求、期望和約束條件,并對它們進行統一的分類和分析。在與各個利益方的溝通中,需要從整體目標出發,強調各個利益方之間的互惠互利關系,促進溝通的積極性。同時,需要采用多種溝通方式,以滿足不同利益方的需求。例如,可以通過會議、電話、郵件等方式進行溝通,以保證信息及時傳遞和反饋。在明確責任和權利的基礎上,需要將各個利益方的角色和職責進行明確劃分。這樣可以減少溝通誤差和紛爭,增加合作的效率和質量。在制定責任和權利的分配方案時,需要尊重各個利益方的權益,以達到共同的合作目標。同時,在與各個利益方的溝通中,需要注重細節和記錄。這樣可以避免決策過程中的誤解和偏差,并為最終結果提供可靠的數據支持。此外,在項目實施過程中如果發現問題,則需要及時進行記錄并及時溝通,以便于解決問題。最后,在加強與各個利益方的溝通和達成共識之后,需要對達成的共識進行記錄和備份,以備后續需要。在記錄和備份時,需要注重保密性和安全性,以避免信息泄露或遺失。
3.2.1 現場監管
在實施現場監管時,需要制訂嚴格的監管計劃和標準,并與監理人員、承包商和施工人員進行充分溝通和協調。監管計劃和標準應包括各個階段的檢查點和檢查標準,以確保施工過程中的質量和安全得到全面保障。可采用信息化技術開展數據共享和交流,解決信息不對稱問題。這些技術包括互聯網、智能手機、移動應用程序等。通過這些技術,可以將監管數據和信息及時地傳輸到相關人員手中,使相關人員更好地掌握項目進展和問題情況,從而有針對性地提出相應的解決方案[5]。
可以建立一個信息共享平臺(圖1),將監管數據和信息集中起來,供各方使用。這個平臺應具備良好的可視化功能,以便于快速識別和定位問題。此外,還應該提供實時通信和協作功能,使各方能夠及時溝通和解決問題。除此之外,還可以采用無人機、傳感器和監控設備等技術,對施工現場進行實時監測和收集數據。這些技術可以檢測施工現場的變化和異常情況,并將數據傳輸到信息共享平臺上,供各方使用。最后,在加強現場監管和信息共享的過程中,需要注重數據的安全性和保密性。建立一個良好的數據保護機制,包括數據備份、加密和訪問控制等方面,避免數據泄露或丟失。

圖1 信息共享平臺
3.2.2 進度成本掌控
在項目實施前,需要建立詳細的項目計劃和預算,并與所有利益相關方進行充分溝通和協調。計劃和預算應包括各個階段的時間表和費用預算,以便于在施工過程中進行掌控和調整。此外,還需要制訂相應的風險管理計劃,以應對不可預見的變化和突發事件。在施工過程中,需要建立有效的監控系統,對進度和成本進行實時掌控。這個監控系統可以基于信息化技術構建,通過監控軟件或者其他工具來收集數據和信息。同時,也可以采用現場巡視、檢查等方式來收集數據和信息。在收集到數據和信息后,需要及時進行分析和處理,找出問題所在,并提出相應的解決方案。
3.2.3 質量控制
制訂詳細的質量計劃和標準,并與相關人員進行充分溝通和協調。質量計劃和標準應包括各個階段的檢查點和檢查標準,以確保施工過程中的質量得到全面保障。施工過程中,需要加強現場監管和技術指導。監理人員和專業技術人員需要定期到現場進行檢查和指導,發現問題及時提出整改意見。施工人員也需要接受必要的培訓和指導,以掌握正確的施工方法和技術。并基于信息共享平臺,集中收集和記錄施工過程中的數據和信息。這些數據和信息可以用于分析和評估工程的質量狀況,以及發現問題并及時解決。此外,還需要采用各種質量管理工具和方法,如流程圖、PDCA 循環(圖2)、SPC 統計過程控制等,對施工過程進行全面的質量管理和控制。這些方法可以幫助管理人員定期檢查和評估工程的質量狀況,并及時采取相應措施來解決問題。另外,在材料選用上也需要嚴格把關。必須要選擇符合國家標準和相關規定的優質材料,并對材料進行檢測和驗收,以確保其符合標準。

圖2 PDCA 循環
施工結束后,需要進行最終驗收和結算,如表1 所示。最終驗收主要包括工程質量、工程安全、工程合規性等方面的綜合考察。驗收過程中,需要對工程的各項指標進行全面檢查和審核,并做出相應的評價和判斷。如果發現問題,需要及時提出整改意見,并在整改完成后再次進行驗收。在結算工程費用時,需要按照合同約定和實際情況進行結算。結算時,需要梳理工程項目的各項費用,并進行核算和計算。在計算過程中,需要注意各項費用的合理性和準確性,并根據實際情況進行調整。同時,還需要對出現的變更和索賠進行審核和處理,以確保結算結果的準確性和公正性。最后,在工程驗收和結算過程中,需要注重溝通和協調。所有利益相關方需要共同參與工程驗收和結算過程,并就相關問題進行充分討論和溝通。如果發生爭議,需要及時解決,以避免對工程質量和經濟效益造成不良影響。

表1 工程驗收和結算思路
綜上所述,建筑工程管理是建筑行業發展的重要支撐,對于提高工程質量、降低風險、節約成本和資源利用等方面都有著極其重要的意義。通過科學有效的實施建筑工程管理,可以更好地滿足人們對于優質、高效、可持續的建筑需求,也能夠為建筑行業的可持續發展奠定更加堅實的基礎。