春華秋實耕沃土 躬身良田鑄糧倉
——北大荒集團黑龍江八五七農場有限公司夯實現代農業大基地建設的實踐探索

賈春水（北大荒集團黑龍江八五七農場有限公司）

一、深耕“糧田”，筑牢糧食穩產“主根脈”

“萬物土中生，有土斯有糧。”耕地就如植物“主根脈”，是保障糧食安全的根本。八五七農場有限公司毗鄰“南湖北河”，屬穆棱河沖積平原和興凱湖湖積平原，寒地黑土有機質含量42g/kg以上，有機質含量高，土質肥沃，處于黑龍江省第二積溫帶，小興凱湖和穆棱河水灌溉面積占水田面積近70%，自然資源對糧食生產十分有利，是優質水稻的優勢產地。

近年來，農場有限公司立足場情，因地施策，大力實施“藏糧于地”戰略，以提升耕地質量為發力點，全面抓實黑土地保護“硬措施”，有力培肥黑土地力，切實保護好、利用好黑土地這一“耕地中的大熊貓”。

一方面，農場有限公司在抓實農田基礎設施建設上全面發力。積極爭取項目支持，有序推進高標準農田建設，全面增強農田防災抗災減災能力，努力把基本農田建成旱澇保收的穩產高產“糧田”。2018年以來，農場有限公司累計投資約2.2億元，建設高標準農田10.4萬畝，并積極對有條件的地塊實施標準化格田替代一般格田，為鞏固提升糧食綜合生產能力夯實根基。同時，農場有限公司積極實施穆棱河下游干流堤防即穆興西堤治理工程、應急除澇工程等，穩步提高農田水利基礎設施水平。2021年以來，針對沿湖管理區種植戶反映強烈的水田內澇問題，農場有限公司積極投資900萬余元，通過架設強排站、利用水陸兩用挖掘機對入湖溝渠進行清淤疏通等多種途徑，有效解決了多年沒有解決的問題，為小湖北灌區15.61萬畝水田引水和排水提供了有力保障。

另一方面，農場有限公司在落實“三減”措施，推進綠色生產上精準發力。從深入推進農藥化肥減量增效入手，測土配方施肥應用面積、三大作物綠色防控面積、秸稈還田面積均達到100%。尤其是測土配方施肥項目，農場有限公司自2007年開始啟動并實施，至今已經16年。農場有限公司注重把握測土、配方、配肥、供應、施肥每一個核心環節，并嚴格把控各環節工作標準，實現測土配方施肥從“零面積”到“全面積”的有效落實，起到了提高肥料利用率、改善農產品品質、保護黑土地等多重作用。農場有限公司還持續推進側深施肥推廣、緩釋肥施用及綠色農藥替代傳統化學農藥、生物有機肥替代化肥等措施，近年來各項措施應用面積都有大幅增加。

同時，農場有限公司堅持把黑土保護列為科技示范重點，在第三管理區建立了黑土保護核心示范區，建成了自動監測功能區、耕地質量監測功能區、培肥改良試驗檢測功能區，通過對示范區內土壤養分等基本情況進行有效監測，為改善黑土耕地質量提供了可靠依據。

二、錨定“糧芯”，解鎖糧食增產“密電碼”

種子是農業“芯片”，選優良種植品種方能解鎖“糧芯”的“密電碼”，才能有效解決糧食提質增產瓶頸。近年來，八五七農場有限公司堅持把推廣適宜本地種植的優良品種作為糧食增產的核心要素抓在手上，深入落實“雙控一服務”戰略，充分發揮投入品集團化運營優勢，優化供應目錄，確保主要投入品統供率100%。近年來，“綏粳18”“龍墾2021”等優質水稻種植比例穩定在60%～70%，帶動種植戶增收數千萬元。農場有限公司還通過推進糧食統營及集團化運營，以提升優質糧源把控能力促動糧食生產提質增效。

對農業生產來說，三分在種、七分在管，為此農場有限公司堅持下大力氣把推進農業標準化措施到位率作為護航“糧芯”的關鍵舉措，抓實抓細，嚴控各生產環節作業標準和管理措施，從育秧“平、厚、勻、實、緊、直、齊、凈、墊、防”的“十字標準”、水整地的“寸水不漏泥”到秧苗“三葉一心”、“三帶”下地和生長關鍵期的葉齡診斷記錄等，農場有限公司嚴抓每一項標準化措施，根據實際實行“一品一策”栽培技術管理，通過現場定標會和定期評分考核，不斷提升標準化措施到位率。

農業要發展就要插上“科技的翅膀”。農場有限公司著力將“藏糧于技”落到實處，狠抓科技和裝備支撐，推進科技創新應用與本地基本特點相結合，以科技示范點為抓手，建設環場示范帶7000余畝，將良種、良法、良技、良機結合，形成可復制、可推廣的先進模式，加快新技術推廣應用。農場有限公司尤其注重加快推動農業生產機械化向數字化、智慧化轉型升級，積極引進水田自動導航駕駛及無人駕駛系統和設備、農機作業智能監測管理終端等智慧農機，公司高速插秧機自動導航系統已實現全覆蓋。2023年，結合規模家庭農場統一高標準作業及水稻寬窄行插秧、分段收獲等實際需要，累計投資2000萬余元，購進200馬力以上拖拉機、寬窄行插秧機、大型自走式割曬機等110余臺（套）水旱田機械設備投入到生產戰役中。

2023年，農場有限公司把規模化經營作為推進農業標準化再提升的有力抓手，積極學習借鑒“北安模式”，組建水旱田規模家庭農場推進適度規模經營，已組建水田規模家庭農場2個，統一經營水田1900余畝；旱田規模家庭農場7個，統一經營旱田4萬余畝。其中，水田規模家庭農場以“四立足四明確，三化三體系，兩提一降”的“443321”整體框架為經營管理核心，立足于解決好當前水田種植老齡化、用工難又貴、標準化管理水平個體間差異明顯、賣不好四個瓶頸問題，明確農場有限公司、管理區、規模家庭農場、種植戶四個責任主體的關系、職責與權利，以農業規模化、生產集約化、經營商品化“三化”為重點，不斷完善經營體系、技術體系、服務體系“三個體系”建設，全面達到提高糧食產能、提升質量效益、降低經營風險的高質量發展目標。旱田規模家庭農場落實農藝“五統一”和農機“六統一”措施，即農藝方面統一種植結構調整、統一技術標準和科技應用、統一投入品供應和保管、統一病蟲害防治、統一機械作業；農機方面統一平臺調度指揮、統一作業驗收標準、統一停放保管標準、統一機具技術標準、統一作業收費標準、統一田間作業規程。切實通過健全管理體系促進農業標準化再提升。

三、培育“糧人”，蓄足糧食優產“滿格電”

每一項事業的發展都離不開高素質的人才隊伍。在農業生產中，無論是直接生產者，還是管理服務者，其綜合素質及主觀能動性都是促進糧食優產的決定性因素。近年來，八五七農場有限公司狠抓“糧人”培育力度，為生產一線的黨員干部、種植戶蓄能充電，鍛造了一批愛農業、懂經營、會管理的新時代農人。

近年來，在企業化改革進程中，農場有限公司以推行管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減等措施為主線，積極為想干事、能干事、干成事的農業戰線人才提供舞臺，因崗選才用人，不斷調整優化農業戰線干部隊伍，打造經驗豐富、年富力強、干勁充足、作風過硬的農業干部梯隊。這支農業戰線干部隊伍專業素質高、服務意識強，每年從春耕到秋收都堅守生產一線，成為廣大種植戶信賴的帶頭人和服務員，同時農場有限公司加大引智引才力度，積極引進高素質專業人才，2023年引進農學、農機等專業技術人才5人，充實到農業發展部和各管理區農業管理人員隊伍中。

思想是行動的先導，農場有限公司著力從統一思想、轉變干部職工固有觀念入手，促使各項農業技術措施落地見效。在水稻分段收獲方式推廣上，農場有限公司堅持以問題為導向，從轉變干部職工思想觀念入手，下力氣解決以往水稻收獲中種植戶習慣枯霜后直收的思想認識問題，首先統一管理人員思想，要求抓農業就要抓水稻分段收獲，管理區主任、書記為割曬第一責任人，副主任為具體負責人，建立嚴格的考核制度，一級抓一級，確保水稻割曬工作全力推進。同時，農場有限公司不斷總結歷年水稻分段收獲經驗，為種植戶講清水稻收獲期延后田間收獲損失加大、容易出現田間雪捂糧及曬場存放捂糧壞糧等風險，幫助種植戶算好農時賬、效益賬、風險賬，使種植戶在思想與行動上都實現從不愿割曬、怕割曬到愿意割曬、主動割曬的轉變，近幾年農場有限公司水稻割曬面積穩定在50%以上，2023年水稻割曬面積達到65%。

農場有限公司還著力狠抓農業戰線管理人員和種植從業者素質提升，全面提高農業一線干部和從業者做好現代農業的能力和水平。在加快優質稻擴種的過程中，農場有限公司抓住“種得好的關鍵因素在人”這一根本，抓農業從業人員素質提升工程，切實提高全公司整體種植水平。每年年初，農場有限公司農業生產管理部門專門下發優質稻生產技術方案，并以優質稻定點葉齡調查為依據，發布各時期生產技術要點，在各生產重要環節農業生產管理部門專程深入基層做專項指導，同時農場有限公司加強廣大種植戶培訓力度，積極外聘農墾科學院栽培和植保專家，針對優質稻種植進行專題講座，通過田間課堂、電視和微信平臺等多種形式的農情講堂，向職工群眾及時講解實用栽培技術相關要求，用職工群眾最熟悉的語言，為其提供技術指導、精準服務，還組織示范戶到周邊農場有限公司參觀學習，讓種植戶熟知栽培管理技術，為優質水稻的種植提供技術保障。今后工作中，八五七農場有限公司也將始終如一把培育“糧人”作為抓實現代農業建設的關鍵環節，努力為農業戰線干部和從業者充好“滿格電”。

春華秋實耕沃土，躬身良田鑄糧倉。八五七農場有限公司將始終牢記囑托，不負使命，勇毅前行，闊步在“三大一航母”建設工程和北大荒“二次創業”新征程上全力繪就更加壯麗多彩的農業高質量發展新篇章。