健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制

全國組織工作會議指出，要健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制。近年來，青島市以“搭建一個制度體系、建立五項工作機制”為重點，常態化抓好年輕干部育選管用工作，為事業發展源源不斷儲備好“源頭活水”。

搭建年輕干部工作規劃引領制度體系。緊扣現代化國際大都市建設需要，制定《干部隊伍建設五年規劃綱要》，明確年輕干部隊伍建設總體目標，配套出臺年輕干部一線培養、監督管理、督導評估等專門意見，形成一套務實管用的制度體系。堅持“長計劃”與“短安排”相結合，先后圍繞優秀年輕干部集中遴選、“苗圃計劃”、跨領域交流培養等形成年度攻堅方案，一年接著一年干，一錘緊著一錘敲，推動各項目標任務落到實處。

建立常態化日常發現機制。一方面，廣開渠道“察”。每年面向市管領導班子開展一輪專題調研，面向市級領導、單位“一把手”開展署名舉薦，面向市管干部開展毛遂自薦，讓優秀年輕干部及時納入組織視野。另一方面，拓寬源頭“引”。創新“青選計劃”定向選拔、公務員“專項招錄”、駐青單位擇優遴選等引才渠道，2023年共補充年輕干部人才1600 余名。

建立常態化跟蹤培養機制?？珙I域交流培養。分兩批選派35 名優秀處級年輕干部，在市直部門、市直企業、區市、鎮街“條塊上下”之間交流任職，提升復合型領導能力。貫通式研修實訓。堅持思想淬煉、政治歷練、專業訓練、實踐鍛煉相貫通，選派2 批252 名黨校中青班、新任職培訓班等學員赴蘇州、上海進行一個月的研修實訓，幫助年輕干部在鮮活場景中體悟成長。多場景實戰歷練。持續選派各層級年輕干部參與招商引資、城市更新等市委重點工作，在一線受歷練長才干。

建立常態化選拔使用機制。堅持把年輕干部選拔配備融入日常、抓在經常，督促各區市各單位在日常干部調整中做到“兩個20%”：除職級晉升或干部個別調整外，每批次干部選拔時，年輕干部占比一般不少于20%；每年新選拔使用干部中，年輕干部占比一般不少于總數的20%。建立“年初制定配備提升目標—年中進行動態監測預警—年底開展督導評估考核”的閉環運行機制，成為督促年輕干部配備提升的有效手段。

建立常態化從嚴管理機制。建立年輕干部成長檔案，實行重要行為紀實制度，持續強化跟蹤管理。建立全覆蓋談心談話制度，組織上每年與每名年輕干部至少進行1 次談心談話。建立年輕干部及時“叫醒”機制，對出現苗頭性、傾向性或輕微問題的，早發現早提醒早糾正，避免小毛病演變成大問題。

建立常態化責任落實機制。堅持把年輕干部工作作為“書記工程”，納入黨建述職和綜合考核，每半年通報1 次，對推動不力的，約談提醒主要負責同志。組織部門成立年輕干部工作協調推進小組，每半年至少召開1 次專題會議，加強日常分析研判和調度協調，注重強化與紀檢監察、網信、公安、信訪等單位的密切配合，形成齊抓共管、合力推進的年輕干部工作格局。