企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的問題和對(duì)策研究

［摘 要］業(yè)財(cái)融合作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)協(xié)同化管理有重要價(jià)值。尤其在信息時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)愈發(fā)復(fù)雜，給企業(yè)發(fā)展帶來各種發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)只有重視業(yè)財(cái)融合作用，將信息化技術(shù)和財(cái)務(wù)管理理念相結(jié)合，構(gòu)建多樣化財(cái)務(wù)管理模式，才能全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合；問題；對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來，我國(guó)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)愈發(fā)注重業(yè)財(cái)融合工作，將企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)管理水平。但從目前企業(yè)業(yè)財(cái)管理情況來看，內(nèi)外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來嚴(yán)重限制，如果這種情況長(zhǎng)期持續(xù)下去，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力帶來嚴(yán)重影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策缺乏依據(jù)性，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重視程度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，應(yīng)用海量數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同部門信息的實(shí)時(shí)共享。另外，要通過業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)工作模式由核算方式向管理方式方向轉(zhuǎn)變，給企業(yè)指明正確的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展［1］。

1 業(yè)財(cái)融合概述

財(cái)務(wù)管理所涉及范圍較廣，如利潤(rùn)分配、融資、投資、運(yùn)營(yíng)等方面，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力愈演愈烈，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作已無(wú)法滿足實(shí)際要求，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作出相應(yīng)調(diào)整，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略布置，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，從整體方面來控制財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，幫助企業(yè)獲取大量經(jīng)濟(jì)效益。而業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代最為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式之一，集中了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的作用，利用資產(chǎn)共享一體化方式來控制財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，從而確保企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，在企業(yè)管理過程中，業(yè)財(cái)管理模式能夠有效解決財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中存在的問題，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理方向，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

2 業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

2.1 提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

目前，業(yè)財(cái)融合的主要作用是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展受多樣化外在因素的影響，如果工作人員在管理方面存在缺陷，會(huì)阻礙企業(yè)未來發(fā)展，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。而在業(yè)財(cái)融合背景下，相關(guān)工作人員能有效優(yōu)化企業(yè)管理模式，準(zhǔn)確辨別安全風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不穩(wěn)定因素，制定合理的解決策略，全面提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，避免企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失［2］。

2.2 落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)中最為常見的財(cái)務(wù)管理模式之一，不僅能有效優(yōu)化資金使用效率，還能增加部門間的溝通交流。同時(shí)，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)、銷售、物流等，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就容易給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重?fù)p失。為避免這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要采用業(yè)財(cái)融合措施，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)占用資金的問題，對(duì)提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)率具有至關(guān)重要的作用。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略方案，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性，提高企業(yè)的管理效率，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)［3］。

2.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置

首先，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作。在許多企業(yè)中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間經(jīng)常存在著信息不暢通、溝通不充分的問題，導(dǎo)致兩個(gè)部門之間產(chǎn)生隔閡，進(jìn)而影響到資源的有效配置。通過將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門相融合，可以打破部門之間的壁壘，促進(jìn)信息流通和交流，從而更好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)同利用。其次，提高企業(yè)內(nèi)部的效率和效益。傳統(tǒng)管理模式下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門往往是獨(dú)立運(yùn)作的，各自有著不同的目標(biāo)和考核指標(biāo)。這種獨(dú)立運(yùn)作模式容易導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和重復(fù)投入。而通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的整體規(guī)劃和管理，避免重復(fù)勞動(dòng)和浪費(fèi)，并優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的效率和效益。最后，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜多變的背景下，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。而資源的合理配置和管理是有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，企業(yè)可以更好地了解和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右詰?yīng)對(duì)。例如，在投資決策方面，通過綜合考慮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)因素，可以更好地評(píng)估項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)和收益，做到科學(xué)決策。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題

3.1 管理制度不完善

業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)運(yùn)行中重要的經(jīng)營(yíng)模式，其將企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。但在實(shí)踐應(yīng)用過程中，業(yè)財(cái)融合存在制度管理不完善的問題。首先，缺乏明確的制度規(guī)范。業(yè)財(cái)融合是新的經(jīng)營(yíng)模式，其相關(guān)制度和規(guī)定并沒有被充分建立起來，導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展和財(cái)務(wù)管理中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理。其次，該模式往往注重財(cái)務(wù)方面的管理，對(duì)業(yè)務(wù)方面的管理則顯得不足，使得企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展過程中容易出現(xiàn)管理漏洞，如沒有明確的項(xiàng)目審批流程、業(yè)務(wù)收入與支出之間缺乏相應(yīng)的核算關(guān)系等，造成企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和財(cái)務(wù)管理無(wú)法良好銜接，從而影響企業(yè)的整體運(yùn)作效率。最后，對(duì)業(yè)財(cái)融合的監(jiān)管不力。將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合時(shí)，企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控，以防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)行為。但在實(shí)際操作中，企業(yè)面臨著對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)同時(shí)監(jiān)管的困難，導(dǎo)致企業(yè)部分管理人員對(duì)業(yè)務(wù)拓展過程中的問題缺乏足夠關(guān)注，從而增加企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)［4］。

3.2 組織結(jié)構(gòu)不合理

業(yè)財(cái)融合對(duì)組織結(jié)構(gòu)提出更高要求，良好的組織結(jié)構(gòu)能保證全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理工作。但從目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)情況來看，其通常根據(jù)金字塔模式進(jìn)行開展，企業(yè)內(nèi)部易受到垂直化管理組織結(jié)構(gòu)的影響，管理部門和基層員工間較難實(shí)現(xiàn)有效溝通，產(chǎn)生嚴(yán)重的溝通障礙。一旦部門內(nèi)部信息互通效率不足，會(huì)影響到業(yè)財(cái)融合模式作用的發(fā)揮，顯著降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，給企業(yè)未來發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3.3 溝通不足

企業(yè)部門之間溝通不足，也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題的主要因素。這是因?yàn)樵谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門均是獨(dú)立部門，但因受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式影響，導(dǎo)致兩個(gè)部門工作較難相互融合。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合迎來了新機(jī)遇，能夠通過信息技術(shù)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合順利進(jìn)行。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)內(nèi)部都能通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)程，但其中存在一定的數(shù)據(jù)差異，如時(shí)效性差異、統(tǒng)計(jì)口徑差異等類型，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)共享分析時(shí)容易出現(xiàn)偏差，無(wú)法給管理層決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持［5］。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化措施

4.1 構(gòu)建健全的管理制度

在新時(shí)代背景下，企業(yè)在發(fā)展中愈發(fā)注重業(yè)財(cái)融合，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)一步完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的合理性，采取健全的激勵(lì)管理機(jī)制，優(yōu)化機(jī)制管理內(nèi)容。在該基礎(chǔ)上積極引進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理模式，能夠合理控制投入比例，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，合理優(yōu)化企業(yè)各種資源配置，起到激勵(lì)管理的作用，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的優(yōu)勢(shì)，參與到企業(yè)業(yè)財(cái)融合分析工作中。同時(shí)，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，改善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，增設(shè)日常監(jiān)督管理制度，將責(zé)任制度全面落實(shí)到管理制度中，提升企業(yè)管理效率，提高制度的合理性。例如：在訂單執(zhí)行階段，訂單履行部和生產(chǎn)部在接到客戶訂單時(shí)，綜合考慮目前產(chǎn)線排期的情況，在向財(cái)務(wù)發(fā)送計(jì)劃的同時(shí)下達(dá)派單指令；由采購(gòu)部門對(duì)所需型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行評(píng)估，并與財(cái)務(wù)部門共同確認(rèn)材料的缺額、是否選擇跨地區(qū)調(diào)配材料、采購(gòu)供應(yīng)商等，進(jìn)一步完善成本控制計(jì)劃；在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行生產(chǎn)，通過實(shí)施SAP項(xiàng)目，財(cái)務(wù)對(duì)成本投入和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，如領(lǐng)料情況、工時(shí)信息等；生產(chǎn)后進(jìn)行相應(yīng)的存貨保管或運(yùn)輸，對(duì)于保管費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門應(yīng)予以關(guān)注。

4.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在新時(shí)代背景下，要改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合組織結(jié)構(gòu)合理性不足的問題，要建設(shè)完善的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)作用，充分提升業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用效果。同時(shí)，企業(yè)要提高對(duì)組織結(jié)構(gòu)的重視，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)實(shí)際情況，全面控制其內(nèi)部存在的不合理現(xiàn)象，注重組織結(jié)構(gòu)特征，全面優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)，建設(shè)扁平式管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理效率，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容，優(yōu)化不必要流程，合理控制管理成本投入數(shù)量。例如：在企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)過程中，財(cái)務(wù)為行業(yè)銷售部提供成本底線和產(chǎn)線飽和情況作為基礎(chǔ)信息，協(xié)助行業(yè)銷售部門評(píng)估項(xiàng)目利潤(rùn)情況、研發(fā)難度、生產(chǎn)節(jié)奏等；在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要將研發(fā)部和生產(chǎn)部相互配置，建設(shè)項(xiàng)目組，由財(cái)務(wù)部為項(xiàng)目組安排核算和監(jiān)管人員，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行考核，監(jiān)督項(xiàng)目物料采購(gòu)情況，合理調(diào)配資源，縮短庫(kù)存周期，降低囤貨風(fēng)險(xiǎn)。另外，要增加不同層級(jí)人員之間的信息交流，結(jié)合實(shí)際工作情況，提高信息的及時(shí)性，完善組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容，建設(shè)健全的溝通機(jī)制，提高信息傳達(dá)效率，提高業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的有效性［6］。

4.3 加強(qiáng)部門間的溝通

在企業(yè)管理過程中，業(yè)財(cái)管理模式成功突破了財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的限制，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理方向，讓業(yè)財(cái)管理逐漸向一體化方向邁進(jìn)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用充分發(fā)揮出來。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在日常工作時(shí)要制定健全的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員間的互動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化溝通渠道，全面掌握企業(yè)各部門的實(shí)際應(yīng)用效果，及時(shí)反饋信息數(shù)據(jù)，通過分析合理調(diào)整部門工作內(nèi)容，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理方案，增加財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性，從而達(dá)到企業(yè)實(shí)際預(yù)算管理工作目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理平臺(tái)的應(yīng)用，應(yīng)用財(cái)務(wù)ERP管理系統(tǒng)，發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)不同部門間的高效互動(dòng)［7］。

4.4 完善信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

為了優(yōu)化業(yè)財(cái)融合，企業(yè)應(yīng)該完善自身的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。首先，建立完善的信息系統(tǒng)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，信息準(zhǔn)確性是至關(guān)重要的，良好的信息系統(tǒng)能幫助企業(yè)實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況、執(zhí)行財(cái)務(wù)決策和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需求，建設(shè)合理的財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，確保其能夠滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理和分析等基本需求。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工信息系統(tǒng)操作技能的培訓(xùn)，提高信息系統(tǒng)的使用效率。其次，建高效的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。在企業(yè)中，各部門業(yè)務(wù)信息相互關(guān)聯(lián)，一旦這些信息共享和流通不暢，將嚴(yán)重阻礙業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。因此，企業(yè)要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，以便各部門之間能方便地共享數(shù)據(jù)，避免產(chǎn)生信息孤島，提高信息的集中度和整合度，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的協(xié)同和高效。最后，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理流程。數(shù)據(jù)是信息的基礎(chǔ)，良好的數(shù)據(jù)管理能保證信息的可靠性和準(zhǔn)確性。企業(yè)要建立科學(xué)的數(shù)據(jù)管理制度，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、歸檔等流程，確保數(shù)據(jù)的完整性和一致性。同時(shí)，對(duì)于敏感數(shù)據(jù)和商業(yè)機(jī)密，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全的管理和控制，防止數(shù)據(jù)泄露和信息安全風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起著關(guān)鍵作用，對(duì)于提高效率和增加利潤(rùn)至關(guān)重要。業(yè)財(cái)融合旨在整合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。但一些企業(yè)在實(shí)施過程中遇到挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間存在信息不對(duì)稱，業(yè)務(wù)部門通常更關(guān)注市場(chǎng)需求和產(chǎn)品研發(fā)，而財(cái)務(wù)部門則更注重資金回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)控制，這種信息不對(duì)稱可能導(dǎo)致決策延遲或錯(cuò)誤決策。為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間應(yīng)該保持經(jīng)常性的交流和合作，以促進(jìn)信息共享和理解。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立跨部門團(tuán)隊(duì)，以促進(jìn)不同職能的集成和協(xié)作，這些團(tuán)隊(duì)可以負(fù)責(zé)制定業(yè)財(cái)融合的策略和實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

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［作者簡(jiǎn)介］趙英，女，山東菏澤人，大唐可再生能源試驗(yàn)研究院有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：業(yè)財(cái)融合問題與對(duì)策。