時間領導對員工越軌創(chuàng)新的影響研究

□ 謝 鵬 馬 璐 韋依依

一、引言

為了在瞬息萬變的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)需要持續(xù)不斷地采用新技術和改進現(xiàn)有的產品、服務和生產流程，創(chuàng)新已成為推動組織實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。[1]學界和業(yè)界普遍認為，創(chuàng)新更多的是自上而下的產物，只有在管理層的直接控制之下，創(chuàng)新才能得以實現(xiàn)。事實上，許多組織創(chuàng)新并不源于正式的創(chuàng)新實踐，而是起始于員工的私人創(chuàng)新活動，即越軌創(chuàng)新（bootleg innovation）。越軌創(chuàng)新是指員工在私下主動地從事一些預期能夠為組織帶來收益和價值的創(chuàng)新行為，[2]與個體創(chuàng)造力[3]、團隊創(chuàng)新績效[4]和組織創(chuàng)新能力[5]等有著積極聯(lián)系。一項調查研究顯示，一個創(chuàng)新團隊中有5%～10%的成員會從事越軌創(chuàng)新，并且這些團隊成員中近70.9%能夠有效促進組織產品和流程創(chuàng)新。[6]因此，探討何種因素會影響員工越軌創(chuàng)新尤為重要。[7]

現(xiàn)有關于員工越軌創(chuàng)新的前因研究，一方面集中在個體因素方面，如組織成員地位；[7]另一方面聚焦于組織因素，如正式的管理實踐。[8]此外，由于組織領導享有的資源分配權會對員工創(chuàng)新產生重要影響，因而學者們也開始關注領導對員工越軌創(chuàng)新的影響。例如，真實型領導[9]、親和幽默型領導[10]以及非倫理領導[11]等在促進或抑制員工越軌創(chuàng)新方面具有重要作用。這些研究雖為厘清領導風格或行為與員工越軌創(chuàng)新之間的關系奠定了一定基礎，但尚存在一些重要議題需要解決。首先，與成熟領導風格相比，其他一些與時代密切貼合的新興領導力較少受到關注，如時間領導。……