探索新型考核模式 推動黨建責任落地

文／鄭文強 展云鵬

中建三局總承包公司安裝公司黨委堅持把黨的領導融入公司治理，扎實推進黨的建設和生產經營深度融合，以高質量黨建引領企業高質量發展。他們探索出“1+N”黨建責任制考核模式，從定責、履責、評責、問責四個維度，推進黨建責任制落實。

定責

打造黨支部“1+N”考核體系，將黨的政治建設作為“1”，統籌思想建設、組織建設、紀律制度建設、群團工作建設等為“N”。設置8 項一級指標、21 項二級指標和82 項三級指標，將主要經濟指標、重點工作落實、職工評價感受、企業品牌形象等納入黨建綜合考評范圍，充分考慮機關和項目單位間的差異性，有針對性地下達任務指標，搭建起一套綜合、分級的考核評估體系。

履責

“關鍵少數”發揮關鍵作用。將國有企業的政治優勢凝聚轉化為企業的發展優勢。建立健全“書記主要負責、專職副書記（分管領導） 直接負責、其他領導班子成員分工負責、職能部門具體執行”的黨建工作責任制。全面推行“雙向進入、交叉任職”領導體制，各單位黨組織書記、總經理由一人擔任，項目經理與項目書記“一肩挑”任職。形成由黨組織統一領導、黨政齊抓共管、黨群部門牽頭協調、有關職能部門密切配合的黨建工作格局。

評責

發揮考核評價杠桿作用，以基本指標為基礎，結合總部支部和項目支部的特點，對不同支部設置不同的比重，分別建立相關評價指標。在深刻理解企業運營內在規律的前提下，將服務國家戰略、深度融入生產經營、助力企業高質量發展等方面做出重點成果等設置為“加分項”，發揮黨建促進生產經營的作用。同時開發黨建考核系統，每季度在線上開展基層黨建工作考核，實現資料實時上傳、在線評分、考核自動排名、結果公平公開，督促各黨支部把工作做在日常，既提升了考核的公信力和透明度，又便于相互學習、取長補短。

問責

壓實責任注重結果反饋。將考評結果反饋給各級黨組織，通過考評排名激發競爭積極性，在一定范圍內通報，作為相關人員業績評定、選拔任用和獎勵懲戒的重要依據。各級黨組織對照綜合考評結果提出改進建議，制定整改措施，促進黨建工作找準發力點和落腳點，推動黨建工作和經營生產“雙向融入”，將黨建優勢轉化為發展優勢、黨建活力轉化為發展活力，不斷提升黨建工作的生產力、凝聚力、戰斗力。

黨建助力生產經營。在“1+N”黨建責任制實施過程中，企業實現了黨建與生產經營同頻共振。近年來，公司發展規模保持20%以上的復合增長率，各項發展指標節節攀升，走出了一條品質與規模并舉的高質量發展之路，獲得全國青年文明號、湖北省“工人先鋒號”和湖北“五一勞動獎狀”等榮譽，公司品牌和美譽度得到顯著提升。