讀書新得

編者按

外物之味，久則可厭。讀書之味，愈久愈濃。開卷有益，知行合一。全民閱讀時代，讀書薦書，有你有我，以書會友，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。《讀書新得》期待和你共享新知，助推世界一流企業(yè)建設(shè)。

《經(jīng)營30條》

作 者：宋志平

出版單位：中信出版社

推 薦 人：中國人民大學(xué)商學(xué)院教授 黃衛(wèi)偉

心得分享：

優(yōu)秀企業(yè)家和經(jīng)理人的管理優(yōu)秀在何處？宋志平的《經(jīng)營30條》給出了答案：優(yōu)秀的管理是一種智慧管理，是一種專注并持之以恒不斷改進(jìn)的管理。

這本書中提到，戰(zhàn)略的長期目標(biāo)是進(jìn)入世界產(chǎn)業(yè)、或所在行業(yè)、或細(xì)分市場的領(lǐng)先行列。不領(lǐng)先最終會被淘汰。進(jìn)入世界產(chǎn)業(yè)或所在行業(yè)領(lǐng)先行列的公司，最初都具有與其規(guī)模極不相稱的宏偉目標(biāo)。所以，戰(zhàn)略面臨的基本矛盾是宏偉的目標(biāo)與有限的能力的矛盾，而平衡這一矛盾的戰(zhàn)略就是定位和聚焦。定位和聚焦就是做取舍，就是有所為有所不為。正如書中所說：“戰(zhàn)略是一場選擇與取舍”，并且一旦做出選擇，就義無反顧，持之以恒。“一生做好一件事”。

書中還提到，企業(yè)文化解決的是這樣一群人從哪兒來，到哪兒去，在一起干什么。作者認(rèn)為，世界上沒有比員工對企業(yè)有信心更重要的事，沒有比客戶對企業(yè)有信心更重要的事，也沒有比投資者對企業(yè)有信心更重要的事。

作者崇尚的是兼收并蓄的包容文化。在管理上，推動優(yōu)秀中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理相結(jié)合；在經(jīng)營上，推動國企和民企融合發(fā)展、共生多贏。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，主張待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，也一直主張做包容式發(fā)展的企業(yè)。

唯寬可以容人， 唯厚可以載物。企業(yè)家的胸懷有多寬、能容納多少人，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，考驗企業(yè)家的就不再是他的個人才智，而是他的胸懷和容納度。

所謂包容性成長，就是做企業(yè)要有利他主義，著眼于系統(tǒng)生態(tài)格局的健康化，實現(xiàn)與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧這“四重和諧”。

如果我們的企業(yè)家和經(jīng)理人都能像作者那樣總結(jié)自身和他人成功的要點(diǎn)，真正以此指導(dǎo)自己、約束自己，并能在企業(yè)管理層和員工中廣泛傳播，狠抓落實，那對提升企業(yè)的核心競爭力和國際化水平一定效果顯著。這也就是《經(jīng)營30條》的意義和作用，它是中國式管理的哲學(xué)和方法的一個范例。