“四項工程”鍛造過硬年輕干部隊伍

近年來，山東省財金投資集團有限公司黨委牢牢堅持黨管干部、黨管人才原則，大力踐行“規劃、開放、規律、精準、創新”五項要求，健全完善持續發現儲備、精準培訓鍛煉、大膽及時使用的全鏈條常態化工作機制，著力打造一支政治過硬、能力過硬、作風過硬、充滿活力的年輕干部隊伍，為實施“1145”發展戰略、打造“四新財金”提供堅強的干部隊伍支撐。

實施“儲備”工程，充盈年輕干部“蓄水池”。黨委著眼事業發展、后繼有人，定期專題研究年輕干部工作，練好知事識人“基本功”，嚴把人才引進“入口關”和后備干部“質量關”，確保年輕干部隊伍數量充足。在內部發現識別上下功夫。建立常態化的組織人事工作聯絡員制度，定期深入各單位開展專題調研，隨時了解掌握年輕干部現實表現，同步實施360 度評價，精準發現掌握一批優秀年輕干部。在外部引進獵取上下功夫。實行更加開放的人才引進政策，支持鼓勵分管領導和各單位負責人群策群力舉薦人才，通過市場化招聘、定向引進、獵頭推薦等多種方式廣泛延攬人才，2023 年，共引進專業緊缺人才31 名，引進人才的層次和量級不斷提升。在動態儲備管理上下功夫。對照“四新財金”發展藍圖，實施沃土、棟梁、燎原、逐夢“四項計劃”，以儲備一批40 歲左右中層正職、35 歲左右中層副職、30 歲左右骨干層正職為目標，分層分類建立黨務、戰略、投資、財務、風控等領域優秀年輕干部后備庫，動態調整更新，始終保持“一池活水”。

實施“提質”工程，打造年輕干部“練兵場”。黨委立足當前、著眼長遠，緊扣一專多能的“1+N”培養目標，制定五年干部教育培訓規劃，每年出臺年度教育培訓計劃，堅定走好年輕干部自主培養之路。堅持把創新理論作為思想淬煉的主要內容。把習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨委理論學習中心組學習首要內容，堅持和完善“第一議題”制度，在省屬企業率先建立各黨支部周五政治理論固定學習日制度，著力在深化、內化、轉化上下功夫，把理論學習成效轉化為推動集團改革發展的強大力量。堅持把教育培訓作為專業訓練的主要方式。委托中國人民大學、中山大學等知名高校舉辦48 期“財金大講堂”、20 期專題培訓班，開設235 門網絡培訓課，鼓勵支持100 多人次參加更高層次學歷教育和職業資格考試，不斷提高年輕干部的專業素養。堅持把“借地練兵”作為實踐鍛煉的主要途徑。充分依托外部優質資源和各類平臺，積極選派優秀年輕干部到中信建投、同創偉業等行業標桿企業交流學習，到鄉村振興前沿掛職鍛煉。堅持把基層一線作為崗位歷練的主要平臺。在新設企業、重點項目和關鍵崗位設立專編專崗，作為培養鍛煉年輕干部的重要平臺，把優秀年輕干部放到吃勁負重崗位上承擔急難險重工作。

實施“優選”工程，暢通年輕干部“快車道”。強化黨委的領導和把關作用，緊盯年輕干部選拔任用重要環節和關鍵程序，嚴把選人用人關，確保真正選出德才兼備的優秀年輕干部。樹立鮮明用人導向。設立績效考核卓越等次，從優秀中選卓越，在年輕干部身邊樹立看得見摸得著的標桿榜樣。加強干部梯次配備。對優秀年輕干部，不論資排輩，打破隱性臺階，用當其時、用其所長。在2023 年中層管理職務選拔中，36 歲以下中層副職占比75%，確保選擇上有梯隊、使用上有空間。拓寬干事創業舞臺。制定管理、專業職務職級管理辦法，變“獨木橋”為“雙通道”，拓寬年輕干部成長空間。打破年輕干部所在部門界限，不唯年齡、不唯學歷、不論職級，組建鄉村振興、新能源等5 個工作專班，合力攻堅克難，讓想干事的有機會、能干事的有平臺。

實施“增效”工程，提振年輕干部“精氣神”。堅持黨管干部原則與發揮市場機制相結合，讓黨建引領與市場激勵相融合，充分調動年輕干部積極性，年輕干部精神面貌煥然一新，干事勁頭日益高漲。深入解放思想。積極走出去對標學習，請進來傳經送寶，常態化舉辦財金“青春論壇”，定期召開年輕干部座談會，邀請員工寫一封信，為集團改革發展建言獻策。完善激勵約束機制。全面推行工資總額管理，建立寬帶薪酬，按業績貢獻決定薪酬，業績升、薪酬升，業績降、薪酬降，同職級員工績效薪酬最高相差3 倍，推動“業績靠干、薪酬靠掙、榮譽靠貢獻”落實落地。用好突出貢獻獎、改革創新獎、協同融合發展獎等有效手段，充分調動和激發年輕干部積極性。強化服務保障體系。落實黨委聯系服務專家制度，突出政治引領和政治吸納，對年輕博士“一對一”聯絡關懷。落實落細關心關愛舉措，為100 余人解決子女入托等實際問題。