會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理在企業(yè)決策中的應(yīng)用探究

劉紅星 山東高速青島發(fā)展有限公司

引言

企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間非常重要的一方面，本身起到了良好的引導(dǎo)效果。會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)的計(jì)量單位是采取貨幣的形式，通過(guò)交易憑證、統(tǒng)計(jì)計(jì)量等方式對(duì)企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行記賬和算賬，為企業(yè)決策人員提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，雖然兩者的體系不同，但聯(lián)系性極為密切，能夠減少企業(yè)成本輸出。明確兩者之間的關(guān)系是企業(yè)的一項(xiàng)參考標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理有利于解決企業(yè)資源配置中各項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)各方面的資源加以協(xié)調(diào)，提高資金利用率，將企業(yè)效益發(fā)揮到最大化。會(huì)計(jì)核算是以不同形式的經(jīng)濟(jì)主體相互統(tǒng)一，綜合性判斷，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)密切注重預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算之間的聯(lián)系性，不可以區(qū)別對(duì)待兩者。通過(guò)將兩者相互結(jié)合到一起，提高經(jīng)濟(jì)效益，為后期決策提供一定的依據(jù)。

一、對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的論述

（一）預(yù)算管理的基本職能

在預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)經(jīng)營(yíng)工作提前預(yù)測(cè)和判斷，獲取精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際工作完成情況相互對(duì)比，分析和判斷運(yùn)行期間存在的各項(xiàng)不足之處，制定完善的解決對(duì)策，采取合理的解決方式，從而確保管理人員對(duì)企業(yè)展開(kāi)更好的管理，最終提升管理效率。與此同時(shí)，規(guī)范性的預(yù)算管理工作能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)成本控制在合理范圍中，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益下降的現(xiàn)象，從而確保企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的應(yīng)用。

（二）會(huì)計(jì)核算具備的基本職能

在會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展過(guò)程中，主要是將企業(yè)管理期間的財(cái)務(wù)情況相互整合到一起，然后制作成完善的書(shū)面報(bào)告。通過(guò)制定健全的會(huì)計(jì)核算體系，有利于為會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供良好的依據(jù)，能夠提升會(huì)計(jì)工作效率，確保會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性，進(jìn)而避免發(fā)生不良的誤差。除此之外，會(huì)計(jì)核算自身的監(jiān)督控制效果也是非常高的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)成本支出情況，了解到不足之處，發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督和控制效果，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)效率，確保財(cái)務(wù)管理工作得到規(guī)范性的開(kāi)展。

（三）預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系

從預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際開(kāi)展情況來(lái)看，兩者之間有著一定的聯(lián)系性。其中，在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，預(yù)算管理占據(jù)著主導(dǎo)地位，有效地實(shí)施預(yù)算管理工作，有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量實(shí)施。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況合理預(yù)算，能夠了解到企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，幫助企業(yè)制定完善的方案。會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理相互比較可以看出，本身的作用有著一定的相同性，均可以將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化，但也可以了解到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中面臨的各項(xiàng)難點(diǎn)。會(huì)計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)管理中不可缺少的一方面，應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理提升資金利用率，明確掌握企業(yè)資金的具體使用情況。如果尚未做好具體的預(yù)算管理工作，將不利于會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)一步開(kāi)展。另外，預(yù)算管理工作的開(kāi)展，能夠減少企業(yè)成本輸出。如果缺少預(yù)算管理，那么將不利于企業(yè)內(nèi)部管理工作的實(shí)施，也會(huì)導(dǎo)致各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)。

二、企業(yè)決策中預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的作用

在企業(yè)決策過(guò)程中，預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算是十分重要的一方面，既可以為企業(yè)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，同時(shí)也可以經(jīng)過(guò)分析數(shù)據(jù)、比較數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，制定清楚的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理地落實(shí)經(jīng)營(yíng)方案，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面控制，提高決策效率，優(yōu)化和改善資源配置，減少風(fēng)險(xiǎn)輸出，為決策提供良好的輔助效果。本文主要論述了預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算在企業(yè)決策中產(chǎn)生的一系列作用。第一，有利于對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)加以確定，通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)能夠進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自身的財(cái)務(wù)情況，獲取相關(guān)的經(jīng)營(yíng)成果，明確了解到自身存在的缺陷和優(yōu)勢(shì)。按照市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)情況制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)，此種目標(biāo)既是長(zhǎng)期性的目標(biāo)，而且也是短期性的目標(biāo)，包含了銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等多個(gè)方面。第二，對(duì)經(jīng)營(yíng)策略可以合理規(guī)劃，按照戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)利用預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)經(jīng)營(yíng)策略全面規(guī)劃。比如通過(guò)預(yù)算編制的方式，能夠幫助企業(yè)提前預(yù)測(cè)到未來(lái)的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)高低，從而制定完善的經(jīng)營(yíng)方案。第三，有利于對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)全面控制。通過(guò)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算，企業(yè)能夠全面地掌握經(jīng)營(yíng)過(guò)程中包含的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，調(diào)整存在的偏差，從而推動(dòng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)順利開(kāi)展。通過(guò)比較實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算情況，將成本和費(fèi)用控制在合理范圍中。第四，可以對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。當(dāng)前階段，在員工業(yè)績(jī)考核方面，也可以應(yīng)用預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估員工具體工作表現(xiàn)情況。根據(jù)具體的評(píng)估結(jié)果加以獎(jiǎng)勵(lì)和存儲(chǔ)，以此讓員工高效率的完成各項(xiàng)工作。第五，能夠提升決策水平。通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算，企業(yè)能夠進(jìn)一步分析和獲取各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保持決策的效率和準(zhǔn)確性。比如通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，能夠掌握企業(yè)的資金情況、負(fù)債情況、現(xiàn)金流等多項(xiàng)信息，給予后期決策精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。第六，能夠提升資源配置效率。通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)按照戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)人力、物力、財(cái)力等多項(xiàng)資源合理配置，提升資源利用率。而且還可以對(duì)比以及分析不同業(yè)務(wù)部門(mén)或者項(xiàng)目的資源使用情況，提高資源配置效率，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。第七，能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)能夠及時(shí)了解到存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如分析財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠識(shí)別到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)市場(chǎng)判斷和預(yù)測(cè)方式認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，從而制定出完善的措施或者采取合理的方式降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第八，有利于展開(kāi)輔助性決策。預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)槠髽I(yè)決策工作提供一定的輔助支持，通過(guò)分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠讓企業(yè)制定相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)策略和競(jìng)爭(zhēng)策略，分析企業(yè)財(cái)務(wù)情況和現(xiàn)金流情況，有助于制定完善的資金管理對(duì)策。整體上而言，企業(yè)監(jiān)測(cè)過(guò)程中預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的作用是非常高的，既可以幫助企業(yè)制定清楚的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)策略加以規(guī)劃，同時(shí)也能夠提高決策效率，優(yōu)化和改進(jìn)資源配置，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為決策工作開(kāi)展提供一定的支持。所以企業(yè)務(wù)必正確認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作的作用。

三、企業(yè)決策中的預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

在企業(yè)決策工作開(kāi)展過(guò)程中，預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算占據(jù)著重要的位置。本文主要分析和論述了企業(yè)決策中預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的基本現(xiàn)狀，具體情況如下所示。第一，預(yù)算管理體系。大部分企業(yè)也構(gòu)建了相應(yīng)的預(yù)算管理體系，主要是以財(cái)務(wù)預(yù)算為主，全面地規(guī)劃和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)建預(yù)算管理體系，能夠提高資源配置率，保持業(yè)務(wù)處于協(xié)調(diào)發(fā)展的狀態(tài)。還可以借助預(yù)算軟件和工具，確保預(yù)算編制執(zhí)行和監(jiān)控的準(zhǔn)確性。第二，會(huì)計(jì)核算體系。大多數(shù)企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況制定了相關(guān)的會(huì)計(jì)核算體系，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)情況精準(zhǔn)且完善地記錄下來(lái)。主要是以會(huì)計(jì)方式和電算化方式為主，提升了會(huì)計(jì)工作的效率。而且企業(yè)也十分重視會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能。第三，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及監(jiān)管要求的提升，大部分企業(yè)提高了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。通過(guò)制定健全的內(nèi)部控制體系，有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及資產(chǎn)的安全性。企業(yè)也構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面地識(shí)別、評(píng)估和控制前者的風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)決策造成不良的影響。第四，決策支持和績(jī)效評(píng)估。為了更好地實(shí)施企業(yè)決策工作，大部分企業(yè)開(kāi)始開(kāi)展了決策支持和績(jī)效評(píng)估工作，通過(guò)將內(nèi)外部數(shù)據(jù)相互收集和整合到一起，為決策人員提供精準(zhǔn)的依據(jù)。企業(yè)還創(chuàng)建了健全的績(jī)效評(píng)估體系，在定期評(píng)估員工和部門(mén)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了基本的發(fā)展目標(biāo)。第五，應(yīng)用信息化技術(shù)。近年來(lái)，信息化技術(shù)日益完善，被廣泛應(yīng)用到了企業(yè)決策中，發(fā)揮出了良好的效果。比如ERP 或者CRM 等系統(tǒng)軟件，能夠全面地共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些系統(tǒng)既可以提高工作效率，還可以為企業(yè)決策提供良好的數(shù)據(jù)支持。

四、對(duì)于企業(yè)決策中預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題的分析

當(dāng)前階段，在企業(yè)決策中實(shí)施預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作期間還有著諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)決策準(zhǔn)確性和有效性有著直接性的影響。第一，尚未制定完善的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理是確保企業(yè)資源合理分配以及業(yè)務(wù)有效開(kāi)展的關(guān)鍵所在。但是一些企業(yè)尚未結(jié)合實(shí)際情況制定健全的預(yù)算管理體系，影響了預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，考核不公平。部分企業(yè)存在著把預(yù)期當(dāng)成短期行為，完全沒(méi)有重視長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)情況。第二，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性有待提升。在企業(yè)決策過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算占據(jù)著基礎(chǔ)位置，但依舊有的企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中存在著不準(zhǔn)確現(xiàn)象，這是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員技術(shù)水平較低或者操作不到位引起的賬目記錄不清晰，獲取的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。與此同時(shí)，各種各樣的違規(guī)行為也普遍存在，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性受到了一定程度的影響。第三，決策缺少準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。雖然預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供良好的數(shù)據(jù)支持。然而有的企業(yè)在操作過(guò)程中，并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)的作用，這是由于企業(yè)過(guò)于注重經(jīng)驗(yàn)或者主觀方面的判斷，完全忽略了數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性。當(dāng)缺少數(shù)據(jù)支持，必定會(huì)引起企業(yè)決策失誤甚至也會(huì)增加財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。第四，缺少一定的監(jiān)督機(jī)制。在實(shí)施預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作期間，監(jiān)督控制機(jī)制特別關(guān)鍵，但部分企業(yè)缺少有關(guān)的監(jiān)督控制機(jī)制，無(wú)法將會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及時(shí)解決。一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不獨(dú)立，外部審計(jì)存在著走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)督控制有效性難以體現(xiàn)出來(lái)。

五、預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算在企業(yè)決策中的應(yīng)用

（一）制定健全的企業(yè)預(yù)算制度

當(dāng)前階段，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，離不開(kāi)健全且完善的預(yù)算管理制度的支持。只有制定健全的預(yù)算管理制度，才有利于企業(yè)高效率運(yùn)行。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理期間，應(yīng)當(dāng)提前對(duì)收支統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行有效的探究，完善預(yù)算管理的各項(xiàng)要點(diǎn)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及的多項(xiàng)成本支出情況有效地記錄下來(lái)，形成完善的表格形式，提高企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的了解程度，為后期決策提供一定的依據(jù)。另外，預(yù)算審批制度也能夠發(fā)揮出良好的效果，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)制度，體現(xiàn)出預(yù)算管理的整體優(yōu)勢(shì)，提升預(yù)算管理效率。相關(guān)人員從多方面入手，展開(kāi)有關(guān)的審批作業(yè)，體現(xiàn)出規(guī)章制度的權(quán)威性，提高規(guī)章制度的落實(shí)程度，從根本上避免企業(yè)運(yùn)行期間受阻。

（二）避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差

內(nèi)部控制是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要保障。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督和管理，確保其有效執(zhí)行。無(wú)論是實(shí)施何種類(lèi)型的制度，都需要加大監(jiān)督力度，對(duì)預(yù)核算數(shù)據(jù)在合理范圍內(nèi)分析差異原因，減少預(yù)核算人為化的差異。建立完善的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的自動(dòng)化處理和數(shù)據(jù)的共享與交流，避免人為因素的干擾，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

（三）健全會(huì)計(jì)核算制度，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目

企業(yè)應(yīng)該建立健全的會(huì)計(jì)核算制度，包括會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)流程等，以確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展需要，不斷完善會(huì)計(jì)核算制度，使其能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)科目核算也是企業(yè)展開(kāi)會(huì)計(jì)核算的一項(xiàng)基礎(chǔ)所在，有效規(guī)定了企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的科目分類(lèi)和科目名稱(chēng)。設(shè)置會(huì)計(jì)科目過(guò)程中，以企業(yè)的業(yè)務(wù)特征和管理需求為主，遵循國(guó)家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度規(guī)定要求設(shè)置會(huì)計(jì)科目期間，對(duì)科目的實(shí)用性和可操作性加以考慮，便于動(dòng)態(tài)性地處理財(cái)務(wù)，確保數(shù)據(jù)的完善性。提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，同時(shí)注重職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)決策中預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算中有著諸多的問(wèn)題。為了保持企業(yè)決策的合理性和有效性，就需要結(jié)合相關(guān)的問(wèn)題制定完善的對(duì)策，比如創(chuàng)建健全的預(yù)算管理體系，提高會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，加深兩者之間的協(xié)調(diào)性，從而為企業(yè)決策提供良好的依據(jù)。