推進黨建與生產經營深度融合的實踐思考

胡 燕 劉 楊 顧永強

基層黨組織是推動一切工作的重要條件和基礎保障。近年來，石化企業各級基層黨組織緊緊圍繞生產經營總目標，按照從嚴治黨的要求，推進黨建引領生產經營工作，實現深度融合，收到良好效果。

同時，也存在一些問題和不足，比如，有的企業黨建與生產經營仍存在“兩張皮”，把完成生產經營任務看作是“硬指標”，把黨建工作視為“軟任務”；有的基層黨支部書記對生產經營不熟悉，缺少與生產經營工作的實際落實相結合的能力；部分黨務干部能力不足，黨務知識的學習和積累不足，導致工作缺乏創新和行動力，個別黨支部書記開展思想工作的方法有限、精力不集中，降低了黨建工作和思想政治工作的成效；有的黨支部書記對黨小組的工作重視程度不夠，沒有充分規劃和部署黨小組的工作，存在一定的形式主義傾向，少數黨小組長在黨小組建設方面責任落實不到位、方法不夠多、能力不夠強。

建議從以下幾個方面加強石化企業黨建與生產經營工作的深度融合：

一是構建融入融合機制。要深入構建融入融合機制，確保黨建工作與生產經營工作緊密結合，把黨建工作融入企業工作的各個方面，觸角延伸到生產經營的各環節，全過程、全方位推進黨建和生產經營的有機融合。

二是突出統籌謀劃，抓好黨建促管理。要注重講政治，將其作為首要任務，同時加強議事制度的落實，發揮黨組織的領導作用。針對全年目標任務，細化規劃，明確責任人、責任部門和工作進度，實施績效管理和月度考核，以推動各項工作同步進行，實現協調發展。面對新形勢、新任務和新要求，要將基層黨建、管理服務和業績提升作為工作的重點，強化運行機制，落實責任，確保各項工作有序推進。

三是推進黨建引領，激發黨建活力。采取學習討論、專題宣講、集中培訓等方式，確保干部員工深入學習并應用所學知識。組織開展專項競賽活動，通過理論知識考核、組織生活模擬、員工思想引導等活動開展，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，激發干部員工的創新能力。注重提升黨支部書記和黨小組長的理論素養和能力，以開展組織生活的基本技能、緊急現場處理能力及解決問題的公關能力等，幫助黨小組長縮短適應期，度過管理起伏期，提高工作能力。

四是加強黨支部規范化建設，將黨建工作融入日常工作。根據“管理流、業務流、監督流”的分工要求，明確領導班子成員和支部委員的工作分工，明確權責邊界。年初要制定黨支部工作計劃，并將其細化為年度運行大表，確定責任人，以確保工作的有力執行。在工作中，堅持從基本制度抓起，從日常規范開始，積極參與生產經營活動，了解當前的經營狀況、工藝技術以及員工的思想和需求，提高黨建工作的針對性、實效性，切實防止出現“橡皮筋”現象。

五是加強思想政治工作，使企業管理更加和諧。要引領干部、黨員和職工認清形勢，解放思想，凝聚共識，堅定發展信心。貫徹價值導向、效益意識和市場觀念，將思想政治工作融入到生產經營管理的全過程。通過深入開展經常性的思想教育活動，引導員工樹立主人翁意識，將個人的人生價值與公司的發展緊密聯系起來。培養和宣傳先進典型，激勵教育員工提高思想政治工作的感召力。積極探索以人為本的企業文化管理模式，將企業倡導的價值理念和決策部署轉化為職工群眾的意志和行動，不斷提升市場競爭力，凝聚發展正能量。