農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的問題及對(duì)策研究

陳婷

【摘要】隨著加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國戰(zhàn)略的深入推進(jìn)以及農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)企業(yè)迎來了巨大發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著激烈競爭。為了提升企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須不斷提升內(nèi)部管理水平。業(yè)財(cái)融合是提升內(nèi)部管理水平的重要途徑，有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策。然而，當(dāng)前部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中還存在一些問題，阻礙了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，降低了業(yè)財(cái)融合的作用。為此，本文主要研究分析農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的主要問題并提出解決對(duì)策，希望能夠幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)企業(yè) 業(yè)財(cái)融合 財(cái)務(wù)管理

業(yè)財(cái)融合是有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要途徑。農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合主要是指農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)過程中將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)融合的活動(dòng)過程[1]。通過開展業(yè)財(cái)融合能夠有效鏈接農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)管理工作滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，為業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供專業(yè)的財(cái)務(wù)建議，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員下沉到業(yè)務(wù)，可以不斷調(diào)整完善財(cái)務(wù)管理制度，有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及經(jīng)營管理水平，推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展[2]。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）有助于提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平

在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理活動(dòng)中，農(nóng)業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)部門相互獨(dú)立，分工比較明確，業(yè)財(cái)工作相互分離，而且業(yè)財(cái)人員所儲(chǔ)備的知識(shí)和工作技能僅僅是為了勝任本部門的工作。業(yè)財(cái)部門之間缺少互相了解和溝通交流，很難產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)內(nèi)容來開展財(cái)務(wù)工作，業(yè)務(wù)人員也需要結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)要求來開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，這不僅有助于加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門以及業(yè)財(cái)人員的相互了解和溝通交流，共享企業(yè)內(nèi)部的信息與資源，發(fā)揮業(yè)財(cái)部門的協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)也有助于農(nóng)業(yè)企業(yè)的基層員工快速理解和落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，進(jìn)而有效提升內(nèi)部管理水平[3]。以水稻的統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)業(yè)務(wù)為例，南方水稻的生長周期一般為三四個(gè)月，每年又分早造、晚造。早造一般是4-6月，晚造一般是8-11月，水稻的用藥時(shí)間點(diǎn)一般在水稻封行期、過渡期、破口期。財(cái)務(wù)人員必須要清楚水稻生長的各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)，各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)生的時(shí)間點(diǎn)，各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生的資源消耗情況，才能很好地監(jiān)管農(nóng)藥領(lǐng)用、無人機(jī)設(shè)備領(lǐng)用，以及業(yè)務(wù)發(fā)生的出差補(bǔ)助、汽車補(bǔ)助等費(fèi)用開支情況。

（二）有助于提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力

隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)種類的增多和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理難度必然逐漸提高，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)增加，因此提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力是農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視的問題。在業(yè)財(cái)融合背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以借助現(xiàn)代化的管理方式和技術(shù)手段對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，并通過業(yè)財(cái)部門的通力協(xié)作及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營過程中的問題，進(jìn)而幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（三）有助于提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的決策水平

全面真實(shí)有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，是確保農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者作出正確決策的基礎(chǔ)保障。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，受技術(shù)等方面的限制，農(nóng)業(yè)企業(yè)還無法全面收集和深入挖掘業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中的價(jià)值，在一定程度上影響了管理者的決策判斷。而在業(yè)財(cái)融合背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠利用大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)機(jī)器人等技術(shù)，收集、處理和深度分析挖掘業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者提供更加深度、更加全面和更加有效的數(shù)據(jù)信息，幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者作出更加正確的決策。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的主要問題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)有待加強(qiáng)

業(yè)財(cái)融合是業(yè)財(cái)活動(dòng)和業(yè)財(cái)部門相互融合的活動(dòng)過程。在業(yè)財(cái)融合的過程中，不僅需要財(cái)務(wù)部門工作人員深入業(yè)務(wù)一線，了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況，從財(cái)務(wù)專業(yè)的角度提出專業(yè)建議，同時(shí)還需要業(yè)務(wù)人員掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作內(nèi)容和工作流程，只有這樣才能真正推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。然而，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)財(cái)融合意識(shí)還比較薄弱，僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)部門，而忽視了業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門認(rèn)為業(yè)財(cái)融合與自身無關(guān)，沒有主動(dòng)參與到業(yè)財(cái)融合當(dāng)中，阻礙了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步推進(jìn)。還是以水稻的統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)業(yè)務(wù)為例，服務(wù)各環(huán)節(jié)需要有配套的資料佐證收入的確認(rèn)以及外包服務(wù)費(fèi)用的確認(rèn)支付。收入確認(rèn)，需要的資料包括合同、服務(wù)完成確認(rèn)書。外包服務(wù)費(fèi)用的確認(rèn)，需要的資料包括服務(wù)作業(yè)軌跡圖、服務(wù)作業(yè)圖、外包單位的服務(wù)發(fā)票、外包單位的結(jié)算清單等資料。如果業(yè)務(wù)人員具備業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，就能在每個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到位，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)并軌進(jìn)行。

（二）業(yè)財(cái)融合管理制度不夠完善

目前，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的管理制度還不夠重視，沒有建立完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，導(dǎo)致在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)缺乏制度導(dǎo)向和參考依據(jù)，存在業(yè)財(cái)活動(dòng)工作流程不匹配，業(yè)財(cái)部門作業(yè)重復(fù)等問題，不僅降低了農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)部門之間的工作效率，同時(shí)也阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，影響了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展。如果我們?cè)谧屑?xì)拆解業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的管理制度，對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的具體操作作出明確的規(guī)定，制定各崗位在各環(huán)節(jié)需要做什么、怎么做，以及各崗位之間工作如何銜接等規(guī)定，就能給到財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員明確的指引，提高工作效率。

（三）業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才不足

業(yè)財(cái)融合要求農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要熟練掌握財(cái)務(wù)知識(shí)和工作技能，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)還需要財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，具備一定的工作技能，以深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。然而，當(dāng)前部分農(nóng)業(yè)企業(yè)還缺乏專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才。一方面，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍然從事大量的基礎(chǔ)工作，并沒有深入業(yè)務(wù)一線，從業(yè)務(wù)前端開展財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致無法熟練掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展情況，也沒有真正認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)背后的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作人員為了個(gè)人績效，僅注重業(yè)務(wù)層面工作技能的提升，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容的了解和學(xué)習(xí)。

（四）信息化建設(shè)水平有待提高

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用為農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供了有效的信息傳輸和溝通工具。目前，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中已經(jīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求，建立了信息化系統(tǒng)，但是內(nèi)部數(shù)據(jù)在經(jīng)過信息系統(tǒng)傳輸和共享的過程中還存在一定阻礙，信息化建設(shè)水平還有待提高。一方面，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在構(gòu)建信息化系統(tǒng)的過程中沒有從整體的角度出發(fā)，導(dǎo)致內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)模塊比較獨(dú)立，沒有有效對(duì)接和融合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和辦公系統(tǒng)，還存在信息孤島現(xiàn)象；另一方面，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有有效發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢和作用，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的挖掘和分析深度不足，無法為企業(yè)管理者提供深度、全面和有效的數(shù)據(jù)信息，也阻礙了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。

三、推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的解決對(duì)策

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)

為了有效推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合協(xié)同效應(yīng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者和基層員工都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容和重要作用，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，樹立堅(jiān)定的業(yè)財(cái)融合理念。一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)業(yè)財(cái)融合的宣傳，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)部門人員的培訓(xùn)，將業(yè)財(cái)融合納入到企業(yè)文化建設(shè)和日常的經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中，使業(yè)財(cái)部門的工作人員都能真正明確業(yè)財(cái)融合的要求、內(nèi)容、流程以及重要作用，自覺主動(dòng)參與業(yè)財(cái)融合工作中；另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門之間的溝通和交流，不僅要求財(cái)務(wù)人員深入了解和熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng)，從財(cái)務(wù)專業(yè)活動(dòng)助推企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)還要求業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

（二）完善業(yè)財(cái)融合管理制度

完善的業(yè)財(cái)融合管理制度是推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的重要保障。為了確保農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效果，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須建立健全業(yè)財(cái)融合管理制度，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合管理制度的導(dǎo)向和約束作用。第一，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該明確業(yè)財(cái)融合過程中業(yè)財(cái)部門的職能以及業(yè)財(cái)部門工作人員的職責(zé)，優(yōu)化業(yè)財(cái)部門各自的工作流程，從整體的角度出發(fā)構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)部門聯(lián)動(dòng)合作機(jī)制，確保業(yè)財(cái)部門在融合的過程中不會(huì)發(fā)生工作重復(fù)等現(xiàn)象，提高業(yè)財(cái)融合的效率和效果。第二，建立完善的預(yù)算管理制度，要求財(cái)務(wù)部門結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況從業(yè)務(wù)前端開展預(yù)算工作，優(yōu)化配置企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)資源。同時(shí)，建立完善的信息溝通反饋制度，使業(yè)財(cái)部門能夠及時(shí)傳遞和溝通工作中存在的問題，便于及時(shí)防控潛在的風(fēng)險(xiǎn)。第三，建立業(yè)財(cái)融合的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該定期開展業(yè)財(cái)融合的考核評(píng)價(jià)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合中的問題，通過實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)工作人員積極落實(shí)各項(xiàng)業(yè)財(cái)融合管理制度，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

（三）建設(shè)業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才

農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該大力建設(shè)業(yè)財(cái)融合方面的專業(yè)人力，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。第一，在招聘過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該綜合考慮應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)合作能力，選擇可塑性強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)人員，擴(kuò)充企業(yè)人才隊(duì)伍。第二，釋放財(cái)務(wù)人員部分基礎(chǔ)工作，使其有更多精力投入到業(yè)財(cái)融合工作中。第三，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)財(cái)人員的培訓(xùn)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該定期開展專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)活動(dòng)和業(yè)務(wù)一線參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)等，使財(cái)務(wù)人員能夠真正熟悉企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容，同時(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠熟練運(yùn)用各項(xiàng)現(xiàn)代化技術(shù)工具。對(duì)于業(yè)務(wù)人員，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以召開財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐操作等培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員能夠熟悉財(cái)務(wù)工作所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資料，具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。

（四）提高信息化建設(shè)水平

農(nóng)業(yè)企業(yè)在建設(shè)業(yè)財(cái)融合一體化信息平臺(tái)的過程中，應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，站在企業(yè)整體層面，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求，構(gòu)建能夠與業(yè)務(wù)、辦公系統(tǒng)有效融合的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)部門之間的信息互聯(lián)和互通，使財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)收集和分析企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的問題。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析和挖掘平臺(tái)，使財(cái)務(wù)人員能夠深度挖掘業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，為企業(yè)管理者提供有用的決策信息支持。

結(jié)語

綜上所述，通過開展業(yè)財(cái)融合能夠有效銜接農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)管理工作滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，為業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供專業(yè)的財(cái)務(wù)方面的建議，有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該持續(xù)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，加快建設(shè)復(fù)合型人才，提高企業(yè)的信息化建設(shè)水平。

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