地勘單位管理創新存在的問題及對策

楊文程

【摘要】隨著我國科技水平的逐漸提升，在信息技術與網絡技術的沖擊下，地勘單位在發展的過程中所面臨的挑戰逐漸增多。我國地勘單位要想在當前的經濟環境下脫穎而出，就應該突破傳統的管理思維與管理模式，并結合地勘單位實際發展的情況不斷對地勘單位的管理進行創新，促進單位經濟效益最大化。

【關鍵詞】地勘單位 管理問題 解決對策

隨著中國市場經濟的不斷發展，地勘單位要想得到穩定可持續的發展，就必須要將工作重點放在地勘單位管理現代化上，領導層要認清當前的社會形勢，對地勘單位自身的管理情況進行全面分析，不斷提高地勘單位的管理水平。

一、地勘單位管理模式概述

地勘單位管理模式是地勘單位在不斷發展、不斷創新的過程中，形成的規章制度或結構方法，約束單位員工、領導的行為，為地勘單位發展奠定基礎。在市場經濟環境下，各個地勘單位的發展程度和整體實力都有所不同，要想在競爭中取得優勢，就需要與時俱進，改變原有的運營和管理方式，確保地勘單位管理高效、科學，從而更好地促進單位穩健發展。

二、地勘行業發展趨勢

（一）可持續發展

可持續發展作為一項長期戰略目標，已得到科學和實踐的充分論證。在傳統管理模式下，地勘單位最重要的是實現經濟效益的最大化。然而，現代地質勘查單位追求的不僅僅是經濟效益，而是綜合效益的最大化。地質勘查單位要想實現可持續發展與現代管理的有機融合，就必須不斷加強科學管理。同時，要積極應對各種風險，做好防范和處置風險的工作，使單位的整體效益最大化，從而在競爭中脫穎而出。

（二）智能化發展

隨著網絡技術的不斷發展，智能化管理模式逐漸形成，為提高管理效率提供了技術支持。在“互聯網+”時代，現代信息技術已經滲透到各個領域，給人們的生活帶來了巨大變化。現代信息技術在地勘單位管理中的應用日益增多。許多地質勘探單位將采用先進的信息技術進行內部管理，包括資產管理、作業管理、安全管理等。隨著網絡技術的不斷發展，智能化管理手段日趨成熟，是現代地勘單位管理的重要特征。

三、地勘單位存在的管理問題

（一）管理意識薄弱

隨著社會經濟的快速發展以及現代化水平不斷提升，我國地勘單位在發展過程中都會結合自身實際，不斷創新管理理念與管理方法。但是經過相關調查發現，并不是所有地勘單位在發展過程中都能緊隨時代的步伐，對自身的管理手段進行有效創新，管理思想仍然處于落后狀態。除了管理意識淡薄以外，很多單位還缺乏市場意識、風險意識以及自主創新意識等。部分地勘單位的管理人員在經營過程中，依舊采用傳統的管理方法，這顯然不利于實現高質量發展。由此可以看出，管理意識落后以及缺乏相應的自主創新精神，會對地勘單位的穩定發展造成嚴重阻礙。

（二）缺乏經營管理觀念

在現代社會經濟文化快速發展的背景下，地質勘探單位應根據實際發展情況，不斷整合先進的生產技術和現代管理模式，以實現經濟效益的最大化。在這種先進管理模式的帶動下，地勘單位不僅可以提高生產效率，而且可以實現長遠發展。然而，在當前的市場環境下，并不是所有的地勘單位都能夠創新管理模式。這些地勘單位的管理人員缺乏明確的管理理念，對現代管理意識的重視不夠。他們沒有著眼長遠，只考慮眼前利益，在發展過程中過分注重對經濟利益的追求，忽視了對社會利益的追求，這種過時的管理模式和理念已經不適合現代社會發展的需要。

（三）領導組織結構不規范

通過對現代地勘單位的調查可以發現，有些單位在領導組織上不夠科學規范。通常的表現形式為，決策機構與執行機構之間沒有做到清晰的劃分，比如董事會成員與經理部門的人員基本處于重合的現象。近些年來，我國許多地勘單位的領導者與其下屬的子公司的主要負責人基本上都是同一個隊伍的人，特別是當子公司準備上市的時候，這種現象更加突出，如董事會在一定程度上對總經理的日常管理工作進行干涉等。地勘單位領導組織結構的不規范，不僅對單位的決策水平以及管理能力造成一定影響，也不利于單位朝著現代化的方向發展。

四、管理問題的解決對策

（一）實現信息化管理

在現代化社會背景下，信息技術被廣泛應用于各個領域。地勘單位管理在采用信息化管理模式之后，可以將生產經營中的資料轉化為可以傳達分享的信息，并且能夠建立具有自動采集功能與處理功能的系統，這樣就可以將管理與日常運轉中的信息流與資金流等資源，實現更科學高效的調用，實現更加科學合理的配置。

（二）建立激勵制度，鼓勵創新優化

地勘單位要想實現有效的管理創新，首先需要完成制度創新，二者之間屬于互相促進、相輔相成的關系，在二者共同的配合下可以有效解決資源的市場配置問題。激勵制度的合理運用，不僅可以有效激發員工的工作熱情，同時還能挖掘員工的潛在能力。例如，地勘單位可以根據員工之間的工作能力以及為單位作出的貢獻，將工資進行合理分配，這樣可以有效調動員工的工作積極性，充分發揮員工的價值。此外，為了能夠更好對員工起到激勵作用，地勘單位還可以結合實際情況為員工設置實質性的獎勵，比如車輛使用權、股票期權以及一些休假等福利，這樣可以激發起員工的奮斗熱情，促進單位綜合效益最大化。

（三）完善管理制度

地勘單位在開展信息化建設時，需要消耗巨大的資金、人力等資源，只有經過長期的積累才能取得成效。地勘單位應充分重視信息技術的發展，特別是對信息技術的發展有全面的規劃，并對單位的內外部環境進行適當的調整。為保證信息化建設的有效性，信息系統的建設應從科學合理的角度出發，要由熟悉這項工作的人來制定管理制度，并協調各部門相關資源，保證管理工作順利進行。完善地勘單位信息管理制度，還需要建立有效的問責機制和監管體系，使員工更好地樹立責任感和主人翁意識，把責任落實到每個人身上。要積極推進管理工作協調有序實施，確保整體管理信息架構與管理標準的一致性，提高整體系統運行效率。

（四）改革薪酬制度

對于地勘單位來說，通過改制來打破平均主義是一種有益嘗試。績效薪酬制度改革后，對單位各年齡段的員工也會產生不同的影響。員工將逐漸放棄大鍋飯的工作觀念，工作效率有所提高，相應的績效薪酬也有明顯提升。因此，地勘單位在開展管理工作時，要結合時代特征，結合自身實情選擇合適的管理模式，堅持以人為本的思想原則，向著可持續發展和智能化發展的方向前進。

（五）挖掘大數據的價值

具體而言，管理者應注意兩個方面。第一，在大數據時代，管理者應注重大數據的應用價值，分析大數據技術的應用，并結合地質勘探單位的發展情況，有針對性、客觀地確定管理原則，從而評估管理系統的應用優勢。在此過程中，管理者應與相關管理人員積極溝通，討論最優管理方案，制定科學的管理方案。第二，在大數據技術的應用上，管理者應總結未來的市場趨勢，并通過個性化、多元化的管理方式做好相應的調查。

（六）強化人才管理

現代化的管理需要高素質人才隊伍。對于地勘單位來說，管理人才以及人才管理十分關鍵。優秀的企業文化不僅可以增強員工之間的凝聚力，同時還能促進單位朝著更好更快的方向發展。地勘單位要根據實際工作情況，制定適合單位的人才發展規劃，以培養與引進相結合、“走出去”的人才發展為目標，建設高素質的優秀專業技術人才隊伍。同時，要將所有員工的思想匯集在一起，形成正確的企業價值觀，才能有效指導員工的日常工作行為，使全體員工朝著同一個方向努力。

在地勘單位改革發展中，急需一批能吃苦、有技能、敢創業的高素質人才。人才資源的協調使用、績效評價、培訓教育等，將直接影響到地勘單位專業人才隊伍的發展水平。通過制定人才發展戰略，發現人才的潛在優勢，實現“能者上，庸者下”的目標，通過不斷地學習，強化專業發展素質，以更有效地保證地質勘查行業健康發展。

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