湖北民營經濟：從時代配角到中國式現代化生力軍

何輝

“只有看到未來，才會有未來。”熱播電視劇《繁花》里的經典臺詞，簡單樸實，卻蘊含哲理。

這句話也可以視作改革開放以來，湖北民營企業40多年發展史的真實寫照。

1978年，黨的十一屆三中全會召開。一年后，漢正街首批103戶“看到未來”的個體工商戶領取了營業執照，全國首個以個體私營經濟為主體的小商品市場在武漢誕生。

星星之火，點燃了湖北民營經濟的蓬勃發展。

40多年來，湖北民營企業家敢為人先、敢闖敢拼，在荊楚大地上書寫了一個個傳奇的創業創新故事，誕生了一代又一代杰出楚商。

40多年來，湖北民營經濟由少到多、由小到大、由弱變強，創造了全省五成以上的GDP、六成以上的稅收、七成以上的社會投資、八成以上的新增就業崗位、九成以上的經營主體，從時代配角到撐起半壁江山，成為湖北加快建設全國構建新發展格局先行區的重要力量。

星火燎原

要素稟賦是經濟發展的基礎條件。特別是在產業層次較低、技術含量不高的階段，傳統自然資源的比較優勢，在區域經濟發展中起著重要作用。

湖北位于中國中部，承東啟西，貫通南北，交通便利。依托九省通衢的比較優勢，“篳路藍縷、以啟山林”的楚人，從流通中尋得商機，商貿業空前繁榮，并締造出“貨到漢口活”的傳奇。

歷史的峰回路轉中，總有一些東西貫穿歲月、一脈相承。

1978年，黨的十一屆三中全會作出了以經濟建設為中心和改革開放的重大決策，實現了具有深遠歷史意義的偉大轉折。掙脫思想桎梏的楚商，再次在商貿領域找到了改變未來命運的突破口。

1979年3月，國務院首次提出恢復和發展個體工商業。同年，武漢市政府決定在全市恢復、發展個體經濟，漢正街正是改革試點。這一年39歲的鄭舉選，與102位無業街坊一起持證擺攤，正式拉開了中國城市商品流通體制改革的大幕，也打開了湖北民營經濟蓬勃發展的大門。

1984年，武漢市政府采納經濟學家李崇淮的建議，實施“兩通起飛”戰略，即憑借加強交通運輸和商品流通（“兩通”）兩翼起飛，把武漢市建設成為“內聯九省，外通海洋”的經濟中心。這一戰略開改革風氣之先，進一步推動武漢商貿流通業迅猛發展。

1985年，32歲的劉寶林辭去應城天鵝鎮血防醫院的工作，與幾位本家兄弟一同創業。在國家向民營資本開放藥品流通行業后，劉寶林兄弟設立公司，并于2000年5月在武漢創建九州通。

在劉寶林看來，武漢九省通衢，交通便利，自古即是商業重鎮，在武漢做醫藥買賣，定會左右逢源。

2010年，九州通成功在上海證券交易所上市，劉寶林躍升為湖北首富。如今的九州通，已成為國內最大的民營醫藥商業企業，位列中國醫藥商業企業第四位。

商貿作為最為原始的商業形式，曾經啟迪了楚商先輩，這種商業基因也一直澤被楚商。

向上攀升

商業世界永遠變幻莫測，永遠都充滿競爭和變革。

以“轉手買賣”為主要特征的商貿業存在先天不足：因進入門檻不高，先行者的造富效應會吸引更多的從業者加入，從而導致競爭激烈，利潤率逐步下降。

1992年，鄧小平南方談話終結了姓“社”姓“資”的爭論，強調“發展才是硬道理”。

在南方談話的鼓舞下，湖北民營企業家進一步解放思想，在“科學技術是第一生產力”的論斷中嗅到了新的商機，并逐步從商業流通向產業鏈上游攀升，建立現代企業制度，開啟了屬于自己的“春天的故事”。

這一年，從高校教師崗位辭職創業的謝圣明，決定將武漢大學張廷璧教授的一項科研成果產業化，研發成生血劑保健產品。在謝圣明等人創辦的紅桃K集團里，張廷璧以技術和智力入股。

1993年，紅桃K集團實現銷售額1700萬元。1997年至1999年，紅桃K銷售額連續3年突破10億元，穩坐國內保健品行業頭把交椅。1999年，紅桃K 商標被國家認定為“中國馳名商標”。2004年12月24日，中央五部委在京聯合表彰100名非公經濟人士，授予紅桃K集團董事長謝圣明等人中國首屆“優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號。紅桃K成為湖北民營經濟發展的標志性企業。

1998年，在政府主導和員工支持下，位于黃石的勁牌公司實施重大改革，成為湖北省第一批改制的民營企業。董事長吳少勛帶領勁牌公司從企業管理、生產運營機制、干部人事制度、產品研發和市場銷售等多方面進行系統改革，徹底解決了企業發展中的體制瓶頸，當年產品銷售額就突破億元大關。

與此同時，吳少勛堅持技術創新，積極推進生產工藝機械化、自動化、信息化和智能化改造，持續打造企業核心競爭力。

企業改制以來，勁牌公司從負債4000萬元、虧損500多萬元，到2017年營業額首次突破百億元大關、納稅25.8億元，躋身中國酒業第一方陣，成為保健酒行業龍頭。2023年12月，在湖北省工商聯發布的“2023湖北民營企業100強榜單”中，勁牌公司排名第37位。

隨著民營企業活力不斷迸發，規模不斷增長，湖北經濟格局也隨之改變。來自湖北省工商聯的資料顯示，湖北個體私營經濟從業人員在全省從業人員中的比例，由1989年的3.69%增長至1999年的13.25%。

也就是從1999年起，湖北民營經濟由改革開放初期的小商小販、小修小補，開始向生產制造型企業轉型，逐步進入由量到質的轉變期，注重品牌化發展，一些民營企業家成長為國內商界領袖。

價值重塑

時間是最忠實的記錄者，每一代人都能找到屬于那個時代的機遇和舞臺。

進入21世紀，以計算機、互聯網等為代表的電子信息技術日新月異，引領了社會生產新變革，也催生了新的商業機遇。

“北有中關村，南有廣埠屯”。2000年前后，武漢廣埠屯電腦一條街生意火爆，成為華中地區最大的電子產品市場，聞名全國。這里，也孕育了無數創業傳奇，成就了武漢早期科技富豪，賴春臨就是其中之一。

1998年，賴春臨大學畢業后，在廣埠屯南極電腦城租下15平方米的走廊，做起攢機買賣。

2000年，在賺到第一桶金后，賴春臨開始向產業鏈上游發展，轉向網吧維護軟件。

2009年，賴春臨將公司更名為盛天網絡，從過去單一的軟件銷售擴展至廣告媒體、增值業務、游戲聯運和軟件等四大核心業務，將更多生產要素集中到價值鏈中高端環節。

2015年12月31日，盛天網絡成功登陸深交所創業板，成為湖北互聯網上市“第一股”，賴春臨也晉升為“湖北女首富”。

與賴春臨從攢機開始慢慢走上產業鏈上游不同的是，高德紅外創始人黃立，從創業第一天起就將目光鎖定在價值鏈的最高端——核心技術研發。

1999年，黃立從國企辭職，成立了高德紅外，專注紅外熱成像領域。他堅信，科技創新有前景，公司必須堅持技術至上。

2003年非典時期，高德的紅外熱成像技術發揮了很大作用，為抗疫作出了重要貢獻。后來，高德紅外研發生產各式各樣的紅外熱成像設備，2010年公司成功上市。

上市后，高德紅外用10年時間打破國外封鎖，研制并批量生產出國產化自主可控紅外核心芯片。

惟創新者進，惟創新者強。如今，在湖北，還有很多民營企業跟高德紅外一樣，在創新的道路上不斷前行。

湖北省工商聯的統計數據顯示，2023年，湖北有217家企業入圍第五批國家級專精特新“小巨人”名單，占全國總數的5.92%，排名全國第6、中部第1。

星辰大海

改革永無止境，創新永不停歇。

進入高質量發展階段，湖北民營企業積極轉變發展方式，或加快傳統產業轉型升級，或加大戰略性新興產業投資力度，推動企業向高端化、智能化、綠色化方向發展。

成立于2006年的良品鋪子，主要從事休閑食品的研發、采購、銷售、運營業務，屬于典型的傳統商業企業。

近年來，良品鋪子堅持走高品質的道路，是行業唯一一家將供應鏈上溯到原料端的企業，在原料采購、生產環節建立了高質量的供應鏈體系。同時，依托靠近市場前沿的優勢，快速有效地識別用戶需求、檢驗需求、驗證需求，并將需求傳遞給供應鏈，實現產業鏈、供應鏈、價值鏈的“三鏈合一”。

2020年2月24日，良品鋪子成功在上交所上市，成為“高端零食第一股”。

如果說良品鋪子是在自己的優勢領域不斷升級，持續提升企業核心競爭力，那么湖北另一家大型民營企業恒信汽車集團的高質量發展之路，則是跳出自己的舒適圈，整合科技創新資源，引領發展戰略性新興產業和未來產業，加快形成新質生產力，成為新能源領域的一匹“黑馬”。

恒信汽車集團成立于2002年，主要從事汽車銷售服務。到2020年，該集團已在全國60多個城市擁有300多家汽車品牌店和汽車城，連續多年躋身中國民營企業500強、湖北民營企業前三強。

2021年，恒信汽車集團著眼未來新能源產業的巨大市場和發展機遇，投資成立楚能新能源，致力于動力電池、儲能電池、能源管理系統的研發、制造、銷售。短短一年時間，“楚能一號”鋰電池正式亮相。

這也是首款“湖北造”本土企業制造的動力、儲能鋰電池，對湖北新能源汽車產業鏈布局意義重大。目前，楚能的產品已陸續交付，并滲透到了儲能電站、乘用車和商用車等領域，還有多個項目正在推進中。

“企業唯一不變的，就是改變。”這是恒信汽車集團董事長代德明掛在嘴邊的一句話，也可以看作是湖北民營企業家創新創業的生動注腳。

從小攤小販到商界領軍，再到推動高質量發展，40多年來，湖北民營企業從時代配角起步，一路砥礪前行，用“56789”的成績交出了撐起湖北經濟“半壁江山”的合格答卷，成為推動中國式現代化的生力軍。

進入新時代，湖北在優化營商環境上加大改革力度，進一步破除歧視性限制和隱性障礙，推動惠企政策落實，深入推進“放管服”改革，努力打造法治化、國際化、便利化營商環境，湖北民營經濟吹響了加快推進高質量發展的時代號角。

2023年9月12日，全國工商聯正式發布2023中國民營企業500強榜單，湖北共16家民營企業入圍，上榜企業數居全國第8，繼續保持中部第1。

時間，開啟了新的書寫；湖北民營經濟，正在翻開新的篇章。