知識經濟背景下施工企業管理創新的有效路徑探討

楊 揚

（安徽建工集團總承包公司，安徽 合肥 230031）

一、知識經濟和企業管理創新概述

（一）知識經濟

知識經濟顧名思義就是以知識為根本、以腦力勞動為主體的經濟，與“體力經濟”有著本質的差別。對我國經濟發展歷程進行全方位深層次的分析與研究，會發現我國經濟發展總共經歷了三個階段，主要包括工業化階段、信息化階段以及知識化階段，當前正處于知識經濟階段[1]。知識經濟也是一種綜合性的說法，這里的知識并非傳統意義上的知識，而是指國家發展逐步進入到以知識類型產業為主體的過程，社會的進步與發展更加注重行業發展的質量、技術以及科技等內容，企業發展日漸進入到精細化和高端化的發展，與傳統模式相比具有一定的優越性與先進性。在過去很長一段時間內，企業競爭力取決于勞動力數量、設備數量以及業務類型，而在知識經濟時代背景下企業競爭力不再局限于上述內容，而是更加偏向于人才、技術以及業務創新要素上。由此可見，社會對企業發展提出了許多要求與標準，要求企業進一步深化與創新，逐步滿足現代化發展的需求，為社會整體健康發展提供保障。

（二）企業管理創新

企業管理在施工企業經營發展過程中占據著極為重要的地位，對提高施工企業發展水平與最終效果有著十分重要的作用。企業管理工作是指內部所有與管理有關的活動，其具體包括人員管理、設備管理、資金管理、制度管理以及文化管理等，上述內容缺一不可，均對促進施工企業發展有著不容小覷的作用。企業管理創新是對管理模式與管理方法進行創新，促使管理活動符合施工企業現代化發展的需求，將管理工作的內在價值與作用充分發揮出來，進一步增強管理工作開展的成效，精準地解決施工企業發展問題，為施工企業后續發展注入新鮮活力[2]。在知識經濟時代背景下，社會更加注重企業管理工作的開展，要求施工企業必須做好管理創新工作，充分考慮到施工企業自身發展的需求、發展的實際狀況以及未來發展趨勢等，為管理創新工作的開展提供真實有效的幫助，并對管理內容進行細致的劃分，優化與改善管理流程，規范開展企業管理工作，在提高管理水平與效果的同時，加強企業內部工作開展的連續性，幫助施工企業實現戰略性發展的目標。

二、知識經濟背景下施工企業管理創新面臨的挑戰

（一）管理創新理念有待進一步強化

思想意識是行動的先導，任何行動落實與開展都離不開思想意識的支撐，只有思想意識具有科學性與先進性，才能夠為行動的落實與工作的開展提供良好的思想理論依據。然而，部分施工企業領導在思想觀念上存在落后性與局限性的問題，對企業管理創新工作缺乏全面的認識與了解。例如，有些施工企業領導在實際開展管理工作期間，認為該項工作就是制定與完善相關規章制度，利用良好的規章制度來約束與控制員工，對其他方面的管理內容缺乏高度重視，忽視了其他內容對開展管理工作的重要性，在此種思想下開展管理工作將無法提高管理工作開展的成效。不僅如此，還有一些管理者認為開展管理工作就是對經濟效益進行管理，管理重心存在較大的問題，從而嚴重影響到施工企業的運營與發展。由此可見，管理理念的不正確將會直接影響到管理工作的開展，更加無法推進創新管理工作，在很大程度上降低了施工企業發展質量，難以將自身的作用與價值展現出來。

（二）管理方法不夠先進

管理工作貫穿于施工企業改革發展階段與各項工作當中，具有一定的難度與強度，需要管理工作人員采取相應的方法來落實各項工作，為管理工作的開展提供方法支持。所以，管理方法在施工企業管理工作當中發揮著舉足輕重的作用，適用的管理方法將會提高企業管理工作開展的整體質量，有效增強管理的科學性與規范性，促使施工企業良性發展。如果所采取的管理方法缺乏科學性與實用性，或者管理人員仍然使用傳統的方法開展管理工作，將會導致管理情況與實際需求相違背，難以保障管理結果的真實性與精準性，進而大幅度降低管理工作成效，與管理預期目標和效果存在較大的差距[3]。在知識經濟時代背景下，新型管理方法與管理模式脫穎而出，給施工企業管理工作的開展提供了有利條件。然而，施工企業受到內外部各種因素的影響，對新型管理方法與模式認識得不夠具體、透徹，沒能真正掌握新方法與新模式的操作要點與使用技巧，使得新方法、新模式以及新技術應用效率不高，給管理工作帶來了極其嚴重的消極影響。

（三）管理制度有待完善與優化

沒有規矩不成方圓。即使施工企業開展管理創新工作，但是沒有與之相應的管理制度與規章制度作為支撐，無法保證管理創新工作順利開展，難以保障其發揮應有的價值與作用。在知識經濟時代背景下，盡管管理創新理念不斷深入與發展，但是我國政府相關部門并沒有提出明確、清晰的政策規定，未能為施工企業管理制度制定工作的開展提供參考[4]。此外，部分施工企業內部缺少規范的崗位責任監督制度，有些工作人員對自身的工作職責與范圍缺乏清楚的認知，具體工作隨意性較強，沒能按照管理制度的要求來開展管理工作，進而導致管理工作漏洞百出，沒能做好自身的本職工作，限制了管理創新工作的開展，不利于施工企業可持續發展，難以實現長遠發展目標。

三、知識經濟背景下施工企業管理創新的有效路徑

（一）樹立良好的創新管理理念與意識

在知識經濟背景下，企業要想促進管理創新轉型發展，可以從管理理念入手，需要對管理理念進行優化與調整，保持管理理念的先進性與政策性，更好地為管理創新工作的開展提供思想理論依據。革新管理理念是管理創新工作開展邁出的第一步，同時也是最為關鍵的一步，企業內部工作人員需要在實踐中樹立良好的創新管理理念，擺脫傳統管理理念的控制與束縛，從而優質的開展企業管理創新工作。在知識經濟視角下，施工企業可以從以下三個方面來樹立良好的管理創新理念。

首先，企業內部管理人員需要更新與優化管理意識，充分考慮到知識經濟下施工企業發展的未來方向與趨勢，并對宏觀發展模式進行探討，對企業內部各項生產要素進行有機整合，逐步營造出創新發展環境，為管理創新工作的開展提供內在動力，確保管理決策人員能夠作出符合施工企業自身發展的決策，保證決策的合理性與可行性，降低內部管理創新工作開展的難度。其次，施工企業需要積極開展宣傳教育活動，向企業各個部門的管理人員開展管理創新培訓教學活動，務必改變管理人員的管理理念，讓管理人員認識并了解到知識經濟背景下施工企業發展的具體需求與根本要求，提高管理創新工作開展的長遠性與系統性。最后，施工企業全體員工要樹立危機防范意識，注重風險評估與預測工作，及時準確找出施工企業在發展過程中存在的潛在風險，提前制定出行之有效的防控方法，并構建風險預估與報警機制，對不確定因素進行嚴格的把控，真正幫助施工企業實現可持續發展的目標。

（二）提高管理方法的有效性

管理方法作為影響企業管理創新工作開展的重要因素，同時也是管理創新工作得以順利開展的重要手段，在知識經濟背景下需要對管理方法進行更新與調整，保證管理方法具有先進性和時代性的特點，才能增強管理效果，實現管理創新工作的有效開展。進入新時期，我國科學水平大幅度提高，信息化技術、計算機技術以及互聯網等先進技術逐漸涌現出來，利用科學先進技術開展管理工作，能夠加快管理創新工作開展速度。所以，施工企業需要加大資金投入，積極引進新型管理方法、技術以及模式，并將新方法、新技術與新模式融入管理工作當中，為管理創新工作的開展創造有利條件。為此，施工企業需要緊跟時代變化與發展潮流，在企業內部開展信息系統建設工作，并設定相關窗口，如人力資源窗口、財務窗口以及管理窗口等，當有問題發生時能夠有針對性地進行解決。在具體搭建信息系統與窗口時，施工企業還需要對內部各個工作部門與工作人員設定相應的權限，幫助工作人員明確自身的權限范圍和工作職責，促使各崗位工作人員為信息系統建設工作的開展提供有力支持[5]。在分配工作職責期間，施工企業可以借助大數據對員工的思想動態、愛好興趣以及工作能力等進行實時的追蹤，并自動篩選信息，根據員工的個人特點及自身情況來調整工作，改善工作環境，提升員工的滿意度，從而促進管理創新工作高效開展。

（三）健全企業管理規章制度

企業在開展管理創新工作過程中，需要管理制度作為保障，為各項管理工作的開展提供依據，努力做到有據可依、有法可循，進一步提高管理創新工作開展的規范性與嚴謹性，從而提升施工企業綜合實力與市場競爭力，促使施工企業在激烈的市場環境當中站穩腳跟[6]。施工企業要想實現上述目標，需要建立健全的管理創新工作相關規章制度，完善責任監管制度、風險預估管理制度、激勵制度以及崗位管理制度，逐步提高制度體系的完整性與全面性，從而保障企業管理創新工作有序開展。第一，企業需要建立崗位責任制度，對企業內部各個工作部門的崗位職責進行劃分，并將劃分的職責落實到具體工作人員身上，努力做到事事有回應、件件有著落，確保每一項工作均有專門的工作人員進行負責，準確提高管理工作開展的效率。第二，企業需要優化內部監管制度，設定專業的監管部門，開展互相監督或自我監督工作，有效規避不良問題的發生，推動管理工作順利開展。第三，企業需要完善內部管理制度，需要將施工企業長遠發展目標和風險評估內容納入其中，以市場發展方向趨勢為導向，提高內部管理制度的綜合性，進而促進企業長效發展。

四、結語

綜上所述，進入知識經濟時代，施工企業需要轉變傳統的管理方法和模式，對管理工作進行調整和創新，積極構建以知識、科技、信息為一體的現代管理模式，進一步滿足施工企業運營與發展的需求。為此，施工企業可以從思想理念、管理方法和規章制度等方面入手，努力做好培訓、創新以及完善工作，切實將管理創新工作落到實處，營造積極活躍的管理創新環境與氛圍，為施工企業創造更多的經濟價值，為員工提供更多的發展機會，促進企業高質量發展。