法國(guó)職場(chǎng)奶爸：我也想帶孩子！

邢瑋

在法國(guó)，越來(lái)越多的職場(chǎng)男性開(kāi)始積極主動(dòng)地參與育兒，認(rèn)為只將育兒責(zé)任交由母親是錯(cuò)誤的。為了能有更多時(shí)間陪伴孩子，他們甚至愿意主動(dòng)降薪，以減少工作時(shí)間。

| 主動(dòng)降薪帶孩子的里亞德 |

塞納–圣但尼省的里亞德覺(jué)得自己很幸運(yùn)，因?yàn)樗娜齻€(gè)孩子都剛好出生在他相對(duì)不那么忙碌的時(shí)期，否則，這位39歲的鐵路職工當(dāng)年也不可能每次都休足兩周的陪產(chǎn)假。最近，他的一個(gè)同事就只休了三天。但這位同事還不算最不幸的一位。由于他們工作需要輪班，一位剛成為母親的女同事想調(diào)整工作班次，但單位不同意，而請(qǐng)保姆照看孩子又過(guò)于昂貴，所以她只得帶著孩子一起上班。

里亞德自27歲起就開(kāi)始干這一行了。2020年，他主動(dòng)提出申請(qǐng)，將自己的工作時(shí)間縮短了兩成。“孩子更重要，少掙點(diǎn)錢(qián)就少掙點(diǎn)吧。對(duì)我爸那一輩人來(lái)說(shuō)，男人在家照顧孩子是難以想象的，但我們這一代人接受的教育是父母應(yīng)共同養(yǎng)育孩子。”事實(shí)上，他并不是個(gè)例，在他的單位里有不少父親都作出了類似的選擇。盡管如此，偶爾還是會(huì)有人問(wèn)他：“為什么不是你妻子照顧孩子呢？”

這種帶有性別歧視色彩的評(píng)論并不局限于某個(gè)年齡段或特定行業(yè)。43歲的西爾萬(wàn)也在塞納–圣但尼省工作，他既是作家又是大學(xué)研究員。每逢周三，他都要送兒子去足球興趣班，送女兒去學(xué)功夫。有時(shí)候研討會(huì)還沒(méi)結(jié)束，他就得提早離開(kāi)去接孩子。無(wú)論他如何解釋，周?chē)耐滤坪醵疾荒芡耆斫狻！按蠹液孟裼X(jué)得沒(méi)有人能同時(shí)當(dāng)好奶爸和研究員。”他說(shuō)，“還有人問(wèn)我為什么不讓孩子他媽去做這些事？諷刺的是，我們行業(yè)本來(lái)就有很多女性。”不過(guò)，西爾萬(wàn)還是設(shè)法找到工作和家庭的平衡，他改變了自己的工作方式，簡(jiǎn)言之，就是減少了參加研討會(huì)的次數(shù)，將更多精力花在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目上。他每天的工作時(shí)長(zhǎng)縮短了，工作效率卻提高了。2023年，他還獲得了領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的資格。“與那些沒(méi)有孩子或?qū)⒑⒆咏唤o家人照看的同事相比，我的職場(chǎng)發(fā)展速度確實(shí)有所減緩。但我覺(jué)得自己有照顧孩子的責(zé)任，而且我樂(lè)此不疲，喜歡和孩子們?cè)谝黄稹Ｔ僬f(shuō)，照顧孩子也不是一輩子的事。”西爾萬(wàn)說(shuō)。

| 被指指點(diǎn)點(diǎn)的奶爸 |

2020年9月，法國(guó)將陪產(chǎn)假延長(zhǎng)至28天，然而，人們的觀念與法律規(guī)定之間存在差異，一時(shí)半會(huì)兒難以調(diào)整。2019年，兩家法國(guó)咨詢公司進(jìn)行的聯(lián)合調(diào)查顯示，有59%的父親因?yàn)檎疹櫤⒆佣馐苓^(guò)他人的指指點(diǎn)點(diǎn)。“你們家不是有媽媽負(fù)責(zé)接孩子放學(xué)嗎？”“小孩病了嗎？他妻子自己應(yīng)付不了嗎？”

這種言語(yǔ)上的歧視與職場(chǎng)中媽媽們所面臨的歧視相比，其實(shí)算不上什么。貴文·盧蘇阿爾恩是一家咨詢公司的創(chuàng)始人。他說(shuō)：“職場(chǎng)上，父親的待遇要比母親好多了。男職員當(dāng)上父親、休陪產(chǎn)假，在老板看來(lái)，他們只是暫時(shí)消失兩周，然后就能全身心地投入工作；但女性一旦懷孕，老板首先想到的就是她們即將缺勤，工作狀態(tài)也會(huì)下降。”這種偏見(jiàn)在數(shù)據(jù)中也有所體現(xiàn)。根據(jù)法國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究所2020年發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告，母親獲得收入處于前1%的崗位的可能性比父親少60%，71%的育兒職責(zé)由母親承擔(dān)。為什么會(huì)有這樣的結(jié)果？因?yàn)楹芏喔赣H默認(rèn)工作是第一位的。當(dāng)孩子發(fā)燒時(shí)，父親可能不會(huì)立刻沖到托兒所，因?yàn)樗麄冃枰忍幚硎诸^的工作。但是，如果有父親不愿遵循這種思維定式，不想失去與孩子相伴的時(shí)光，會(huì)發(fā)生什么呢？

| 工作與生活的平衡 |

招聘專員表示，越來(lái)越多的年輕應(yīng)聘者希望能有更多時(shí)間與家人相伴。39歲的法比安就是其中一個(gè)例子，他有兩個(gè)孩子，一個(gè)6歲，另一個(gè)3歲。接受我的采訪時(shí)，他剛剛完成了法國(guó)國(guó)家行政學(xué)院的面試。這位公務(wù)員輕聲說(shuō)，面試官就在不遠(yuǎn)處。“選擇工作崗位時(shí)，我很重視工作之外是否有足夠的時(shí)間陪伴孩子。那些需要在周末經(jīng)常加班的崗位，我肯定不會(huì)選擇。”他說(shuō)。

六年前，法比安在一家公司工作，他的上司是一位要求嚴(yán)格的職場(chǎng)女強(qiáng)人，他不想再過(guò)那種高壓的生活了。得知妻子懷孕的消息時(shí)，他緊張得直冒冷汗。“我的第一反應(yīng)是：完了！領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)對(duì)我有看法。”法比安回憶說(shuō)。當(dāng)時(shí)，他作為副手的工作量很大，為了避免引起領(lǐng)導(dǎo)的不滿，他決定保密。為了陪伴妻子進(jìn)行超聲檢查，他不得不請(qǐng)年假，甚至有一次謊稱要去巴黎辦事。第一個(gè)孩子出生后，根據(jù)當(dāng)時(shí)的規(guī)定，他休了兩周的陪產(chǎn)假。按照公司政策，這兩周的工資應(yīng)該全額發(fā)放，但他的女上司卻扣發(fā)了他30%的工資。這件事導(dǎo)致他們之間有了一段時(shí)間的對(duì)立，幸運(yùn)的是，不久后，上司退還了他被扣的薪水。然而，當(dāng)他復(fù)工時(shí)，上司并未詢問(wèn)過(guò)他妻子和孩子的狀況。最終，法比安決定辭職。在家期間，他全心全意地照顧孩子直到孩子九個(gè)月大進(jìn)入托兒所。三個(gè)月后，他在一家政府機(jī)關(guān)找到了工作，下午五點(diǎn)半就下班，假期時(shí)長(zhǎng)也是之前的三倍。他最終實(shí)現(xiàn)了工作與生活的平衡。

| 布魯諾當(dāng)爸爸以后的煩惱 |

一份調(diào)查報(bào)告顯示，有6%的父親聲稱自己當(dāng)爸爸后就換了工作；媽媽的情況就不同了，有高達(dá)47%的媽媽表示在有孩子以后，遭遇了工作上的變動(dòng)。社會(huì)普遍認(rèn)為，男人應(yīng)為懷孕的妻子及未出生的孩子賺取“家庭的面包”。另外，人們深信若要在事業(yè)上取得成功，就必須犧牲個(gè)人生活。42歲的布魯諾是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的電力項(xiàng)目經(jīng)理，他和妻子一直未能生育，后來(lái)通過(guò)輔助生殖技術(shù)有了一個(gè)兒子。去年2月，孩子出生后，布魯諾休了陪產(chǎn)假，又在夏天請(qǐng)了兩個(gè)月的假。他的女同事得知他利用假期照顧孩子，紛紛表示贊許，但男同事的反應(yīng)相對(duì)冷淡。

重新上班的第一周，布魯諾就意識(shí)到自己的工作狀態(tài)已無(wú)法與以前相比。“以往，我的生活完全是以工作為中心，但現(xiàn)在不再可能。”他說(shuō)。他必須每天下午五點(diǎn)半去托兒所接孩子，這讓他不得不接受一些工作上的小缺憾，比如文件準(zhǔn)備得不夠完美，或者無(wú)法及時(shí)回應(yīng)同事的需求。布魯諾本想承接一個(gè)新的項(xiàng)目，但上司認(rèn)為他無(wú)法兩全其美。“你現(xiàn)在是個(gè)有孩子的人了，怎么可能還有那么多精力？”上司對(duì)他說(shuō)。布魯諾覺(jué)得這話有道理，于是放棄了那個(gè)項(xiàng)目。

| 積極爭(zhēng)取帶娃權(quán)利的馬克 |

總體來(lái)說(shuō)，如今的爸爸們?cè)诠ぷ髦幸查_(kāi)始遇到和媽媽們相似的挑戰(zhàn)，至少可以預(yù)見(jiàn)到這些挑戰(zhàn)。這種變化反映出人們的觀念正在逐漸轉(zhuǎn)變，爸爸們回到家里不能再撒手不管。但這種變化也伴隨著陣痛，32歲的高壓電工馬克就切身體會(huì)到了這一點(diǎn)。在成為父親之前，他把出差視作一種公費(fèi)旅行，有時(shí)一去就是兩周。但有了孩子之后，他就不能再這樣長(zhǎng)時(shí)間出差，否則妻子會(huì)抱怨。馬克向上司表明了自己作為一個(gè)父親無(wú)法像以前那樣頻繁出差，上司也同意了這一點(diǎn)。“但他那一代人仍然認(rèn)為男人應(yīng)當(dāng)主外，女人主內(nèi)。”馬克說(shuō)。他試圖向年齡相仿的同事解釋自己的困境，但他們似乎無(wú)法理解，“在他們看來(lái)，照顧孩子會(huì)妨礙工作，不利于職業(yè)發(fā)展。”

馬克得知妻子懷孕后，曾考慮辭職、創(chuàng)業(yè)或轉(zhuǎn)行。妻子卻告訴他：“養(yǎng)育孩子不僅僅是身體在場(chǎng)那么簡(jiǎn)單，你賺錢(qián)也是在以實(shí)際行動(dòng)提供經(jīng)濟(jì)支持。”馬克意識(shí)到自己或許過(guò)于理想化了，但仍然感到糾結(jié)。“她擔(dān)心我如果失業(yè)，單憑她一個(gè)人養(yǎng)家會(huì)非常困難。”馬克說(shuō)，他妻子的收入很低，“最讓我痛苦的是經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題。現(xiàn)在，大家仍然認(rèn)為應(yīng)該是母親照看孩子，但如果男女收入相當(dāng)，就不會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。”2019年，法國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究所的報(bào)告顯示，女性在成為母親后五年內(nèi)的收入會(huì)減少25%，而男性在成為父親后，收入依然穩(wěn)定，有些甚至還會(huì)增加。

妻子懷孕期間，馬克仍然被公司派往現(xiàn)場(chǎng)工作，身上的擔(dān)子很重。孩子出生后，他開(kāi)始休陪產(chǎn)假，但28天的假期遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他帶著沉重的心情返回了工作崗位。“你知道一個(gè)月大的孩子有多么脆弱嗎？”他反問(wèn)道。他多次向領(lǐng)導(dǎo)提及孩子的事，但領(lǐng)導(dǎo)似乎始終無(wú)法理解他的處境。有一天，他干脆抱著孩子去見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)，終于讓領(lǐng)導(dǎo)明白了他的困境，并安排了另一位高壓電工與他輪班，兩人輪流前往現(xiàn)場(chǎng)工作。

| 陪產(chǎn)假需要企業(yè)和社會(huì)共同推動(dòng) |

許多國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)為了維護(hù)員工的權(quán)益，以及留住人才、吸引人才，也確實(shí)采取了一些積極措施。例如，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所自2010年起便開(kāi)始為員工提供育兒咨詢服務(wù)，這是因?yàn)楣芾韺幼⒁獾?0至35歲的員工中有相當(dāng)一部分在生育后選擇離開(kāi)公司，其中大多數(shù)是女性。而雷諾公司在基揚(yáng)古爾——雷諾集團(tuán)技術(shù)中心所在地為員工提供了120個(gè)托兒所托位。2020年2月，105位企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)合簽署了《父母法案》，根據(jù)該法案，員工在有小孩后至少可以申請(qǐng)一個(gè)月的帶薪假期。

雖然大多數(shù)呼吁延長(zhǎng)陪產(chǎn)假的聲音來(lái)自女性，但近年來(lái)也有越來(lái)越多的男性加入這一行列，帕特里斯·邦菲就是其中之一。2017年，邦菲忙完一個(gè)為期三年的項(xiàng)目后，緊接著迎來(lái)了第二個(gè)孩子的誕生，他便考慮借此機(jī)會(huì)辭職，自主創(chuàng)業(yè)。他的妻子希望去鄉(xiāng)下休產(chǎn)假，而他當(dāng)時(shí)正處于職業(yè)過(guò)渡期，因此陪伴妻子一起去了。他曾天真地認(rèn)為自己可以在下午處理工作，但沒(méi)過(guò)多久就發(fā)現(xiàn)照顧小孩是件大事，他根本無(wú)暇顧及工作。“兩個(gè)月的假期讓我深刻地感受到了照顧小孩的壓力。”他在網(wǎng)上分享了自己的體驗(yàn)，稱盡管照顧孩子很累，但也很有收獲，并呼吁國(guó)家延長(zhǎng)陪產(chǎn)假。他的帖子被廣泛轉(zhuǎn)發(fā)，許多人留言表示支持。

由此可見(jiàn)，爸爸們也希望跳出以往傳統(tǒng)工作的框架，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。不過(guò)，目前的數(shù)據(jù)顯示，距離這一轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)還很遙遠(yuǎn)。那么，我們還能做些什么呢？心理學(xué)家西爾維安·詹皮諾指出，“為了孩子們的福祉，我們應(yīng)當(dāng)努力擺脫性別偏見(jiàn)，推動(dòng)社會(huì)和政策層面的改革，為父母?jìng)兲峁└雍侠淼漠a(chǎn)假和陪產(chǎn)假。同時(shí)，我們也需要提供更優(yōu)質(zhì)的兒童保育服務(wù)。理想的未來(lái)是，父母共同努力，推動(dòng)立法改革，消除社會(huì)上的偏見(jiàn)。”此外，他還強(qiáng)調(diào)，父母應(yīng)積極在社交平臺(tái)上宣傳和推廣這些觀念。

編輯：侯寅