麻家梁煤業(yè)公司：咬定目標(biāo)不放松　奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”

劉明珍

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司緊盯全年目標(biāo)不放松，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，統(tǒng)籌安全與生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，全力奮戰(zhàn)首季“開門紅”。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司堅(jiān)持以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，梯次推進(jìn)“三基”建設(shè)，健全“六大體系”，持續(xù)推進(jìn)安全管理三大防控體系建設(shè)，構(gòu)建并完善重大事故防控體系、零星事故防控體系和安全基礎(chǔ)支撐體系，全面提升本質(zhì)安全水平。在日常安全管理中，嚴(yán)格執(zhí)行“雙重”安全預(yù)控管理法，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和事故隱患排查治理，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)防控信息化管理；實(shí)行安監(jiān)員分區(qū)域包保，加大監(jiān)管力度，在風(fēng)險(xiǎn)大的地段加裝視頻監(jiān)控裝置，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷進(jìn)行篩查、糾偏，筑牢安全基礎(chǔ)，做到現(xiàn)場落實(shí)、安全監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)管、調(diào)度協(xié)調(diào)的鏈條管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。

做好生產(chǎn)接續(xù)。該公司科學(xué)處理好當(dāng)前生產(chǎn)與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)定不移推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，確保生產(chǎn)接替平穩(wěn)有序。著力在優(yōu)化工序和技改上下功夫，組織相關(guān)專業(yè)部門召開現(xiàn)場會，逐頭制定轉(zhuǎn)換方案，縮短轉(zhuǎn)頭換面時間，減少中間影響環(huán)節(jié)。采取組建煤巷和巖巷綜掘快速作業(yè)線，根據(jù)現(xiàn)有綜采面生產(chǎn)工期需要，制定針對性措施，確保新工作面按期出煤。同時，緊緊摳住關(guān)鍵工程時間節(jié)點(diǎn)，一周一通報(bào)、一月一兌現(xiàn)，推進(jìn)掘進(jìn)工作平穩(wěn)有序開展。

做好效益文章。該公司狠抓材料及配件管理，從回收復(fù)用、修舊利廢、清倉利庫、開源節(jié)流入手，建立目標(biāo)考核管理辦法，層層分解指標(biāo)，相關(guān)職能部門承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)管和責(zé)任。公司考核辦對材料、配件的領(lǐng)用數(shù)量、使用去向、使用結(jié)果等形成閉合式的監(jiān)督管理，實(shí)行“申報(bào)、審批、跟蹤督查、考核”閉合式管理，依據(jù)各部門、區(qū)隊(duì)材料配件消耗考核指標(biāo)，結(jié)合月度驗(yàn)收產(chǎn)量核算消耗情況，對其進(jìn)行獎罰考核。持續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加強(qiáng)成本動態(tài)分析，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司效益提升。