后疫情時代背景下我國中小企業發展路徑研究

阮可文 朱水成 王可欣

摘? ?要：隨著新冠疫情席卷全球，我國各行業的生產、生存、發展都受到了不同程度的影響，中小企業更是正面臨嚴峻的挑戰，包括消費需求下降、運營資金短缺和抗風險能力弱。然而，在我國已進入后疫情時代，經濟也在逐步恢復，中小企業要想順利度過這次危機，就必須抓住機遇，順應時代發展趨勢，調整產業結構，加快數字轉型，積極尋求政策支持，增強抗風險能力，以實現高質量發展。

關鍵詞：后疫情時代；中小企業；發展路徑

中圖分類號：F124? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2024）02-0021-03

引言

2020年新冠病毒的肆虐給中國的經濟帶來了沉重的打擊，這場疫情持續時間很久，影響領域也很廣泛，幾乎所有的行業和企業都受到了不可忽視的損害。2022年12月26日，國家衛生健康委發布公告：經國務院批準，自2023年1月8日起，解除對新型冠狀病毒感染采取的《中華人民共和國傳染病防治法》規定的甲類傳染病預防、控制措施。2023年元旦期間，隨著進一步優化疫情防控措施落地，擴內需促消費系列政策逐步見效，多地復工復產速度加快，生活服務業有序恢復，已經平穩進入后疫情階段。

中小企業作為國民經濟發展的重要組成部分，對地方經濟發展發揮著不可替代的作用。而突如其來的新冠疫情對中小企業的生產經營帶來很大的沖擊，有的更是危及中小企業的生存。隨著新冠疫情的有效控制，各地方政府陸續出臺各項惠企政策，積極推動中小企業發展，希望通過政策的落地實施，使中小企業的生產經營盡快步入正軌。然而，對于抵御風險能力較弱的中小企業來說，疫情帶來的影響卻不是短時間之內能消除的。所以，在后疫情背景下，全國的中小企業都面對著巨大的經濟困難，生存與發展都受到了巨大的考驗。因此，在后疫情時代背景下，對國內中小企業的發展進行研究是十分必要并具有現實意義的。

一、新冠疫情背景下中小企業風險的研究評述

新冠疫情對中小企業的影響深刻且廣泛，中小企業及政府相關部門都在努力采取措施，試圖降低疫情帶來的不良影響。關于中小企業在新冠疫情下所面臨的風險現狀，有很多學者進行了研究。一些研究認為，疫情導致中小企業供應鏈斷裂，原材料供應不足導致企業無法正常運轉（張雨桐，2023；曾璐璐，2022）。還有一些研究顯示，疫情使中小企業的負擔加重，使企業資金鏈斷裂以及融資更加困難（呂林根，2022；劉寶童，2021）。本文將通過分析疫情對中小企業造成的風險，且從企業自身出發，提出應對危機的措施，幫助企業順利渡過難關。

二、疫情對中小企業的影響

2020年，隨著新冠疫情的爆發與蔓延，我國各行各業都受到了不同程度的沖擊，致使大量企業停工停產。目前來看，我國雖已步入后疫情時代，經濟也在逐步恢復，但對于中小企業來說，仍然面臨消費需求下降、運營資金短缺、抗風險能力弱等風險。

（一）消費需求下降

由于疫情限制了人們的活動，大部分人不得不居家辦公，在生活成本不變的情況下收入下降，且部分企業由于難以承受長時間疫情帶來的經濟損失而停工停產、大量裁員。即使目前企業逐漸復蘇，但未來收入的不缺定性會大大降低人們的消費欲望和消費能力，使得市場需求嚴重下降。從國外角度出發，受疫情對全球的影響，我國一些主要的貿易出口國采取了限制關口等措施，使國際市場的需求急劇下滑，直接導致我國制造業進出口訂單“斷崖式”下降。消費欲望的降低和出口限制措施導致銷售額下降，這對企業來說是一個挑戰，而對中小企業來說無疑是一個更大的打擊。

（二）運營資金緊缺

受疫情的影響，企業的現金流動規模大幅度降低，中小企業固有的資金調節能力弱和融資難等問題加劇了持續經營的資金困難。一方面，企業收入下降，但仍要承受租金、人工、管理等固定成本的壓力。同時，原材料價格的上漲以及商品積壓導致的變質等問題，更是導致企業運營資金持續縮減。另一方面，企業還需要承擔一定的防疫資本，如場地消毒、防疫物資、安置員工等。另外，由于市場經濟環境不穩定，中小企業面臨巨大的經營風險和財務風險，加劇了“融資難”問題。即使目前中小企業基本恢復正常生產運轉，但是恢復過程是緩慢的，前期造成的資金鏈斷裂等問題使企業難以在短時間內恢復到疫情前的狀態。

（三）抗風險能力弱

“層次低、規模小、布局散”是我國中小企業的典型特征，和大型企業相比，中小企業對于風險的抵御能力比較薄弱。一直以來，從中央到地方都在不斷努力出臺相關政策，想要給予中小企業扶持，但是由于政策力度不夠、落實不到位，導致企業很難享受到這部分優惠政策。其次，疫情的到來打破了企業正常的運轉節奏，訂單被取消，收入銳減，但是仍要維持企業正常運轉的支出，導致中小企業資金鏈斷裂。即使在后疫情時代背景下，大型企業可以在短時間內恢復常態，但對于中小企業來說是比較困難的。抗風險能力低下也是阻礙中小企業發展的一大重要問題。

三、后疫情時代我國中小企業發展路徑建議

（一）了解消費需求，調整產業結構

雖然疫情給中小企業造成了巨大的危機，但是危機中“危”和“機”是相輔相成的。只有深入了解消費者的需求，并根據需求做出適當調整，才能夠最大程度減少疫情帶來的損失，并盡快恢復正常的運營。首先，疫情給線下銷售造成沖擊，同時消費者對安全和健康的關注度不斷提高，線上購物的需求呈現爆發式增長。因此，后疫情時代中小企業要根據市場環境的變化，不斷調整產品或服務的定位和策略，抓住消費者“報復性”的消費行為，爭取在短時間內恢復到疫前消費水平，甚至再創新高。

其次，企業要抓住新興商機，調整其產品結構及創新方向。在后疫情時代背景下，企業想要順利度過危機，就應該順應時代發展趨勢，理清發展思路，調整自身發展方向。例如，目前食品配送、健康保健、在線教育等行業都發揮了其獨特的優勢，中小企業要積極抓住這個契機，不斷優化自身的產品和服務，使之更貼近消費者，并且通過對產品和價格的調整，推廣適合后疫情消費特點、購買力強的產品。除此之外，自媒體等平臺對于中小企業來說也是不錯的選擇，可通過自媒體平臺發掘更多商機，收獲更多客戶。

此外，中小企業還應該積極響應國家號召，順應國家提出的經濟發展雙循環戰略，除了穩固本國市場之外，還要大力開拓海外市場。要積極抓住與海外企業交流合作的機會，建立友好合作的關系，學習先進理論知識，并且積極了解海外客戶的消費需求，通過挖掘更多渠道來獲取更多不同領域的客戶，從而使企業獲得更加長遠的發展。

（二）加快數字轉型，增強創新能力

按照國務院發展研究中心的概念，數字化轉型是指運用新型技術，形成數據的收集、傳遞、儲存、管理與反饋的閉環，打通各個層次和各種業務之間的信息壁壘，以此提升產業整合的運營效能，形成完整的數字經營結構。疫情期間，企業通過線上辦公有效解決了居家辦公溝通效率低下問題。也正是借助這種方式，中小企業得以實現業務的數字化轉型，使部分業務沒有受到影響，很大程度上降低了企業由于疫情造成的經濟損失。

在后疫情時代背景下，人們更加依賴通過數字化技術進入社交聯系、購物和工作。數字化轉型，意味著企業在整個運營環節的各項信息都可以變成可視化的數據。因此，利用信息資源的開放性、聯通性和系統性整合各要素資源，中小企業可以更加精準地分析目標用戶的消費需求，從而提供更好更適配的產品和服務，增強用戶體驗感。企業還可以利用數字化技術來增強抓住商機的能力，大幅度提升企業管理效率，從而增加收益和利潤。除此之外，數字化轉型還可以幫助企業和組織創新商業模式，開發新產品和服務，以適應新的市場需求和消費者習慣。

數字化轉型并非是簡單應用數字技術，而是要在業務、技術、管理甚至商業模式上實現創新。在數字化時代，企業競爭也就是創新型人才之間的競爭。數字化轉型需要企業具備一定的技術基礎和人才儲備，但中小企業在此方面存在不足。相較于大型互聯網企業和科技公司，中小企業在技術研發和數據分析上的投入較低，致使人才隊伍建設可能遇到瓶頸。作為企業發展的重要資源，數字化轉型實質就是數字化人才之間的競爭。因此，中小企業應注重數字化人才儲備，以獲得在轉型時期的有利保障。

（三）尋求政策支持，提升抗風險能力

中小企業在疫情時期存在著資金短缺、經營暫停等困難，但企業成本卻是一直存在的，這對于許多企業而言必然是一種很大的挑戰。在后疫情時代，中小型企業也意識到數字化變革的重要性，但因為缺少數字化技術、現金流問題等，在達成這一目標的過程中遭遇了重大障礙。因此，中小企業需要尋求政府政策方面的援助，從而實現這一轉型。由于不同地區政府出臺的政策不同，企業應該結合自身的現狀、困境和需求，結合本地的資源優勢來制定適合自身的發展策略。企業要利用政府政策來解決企業面臨的問題，并通過反饋來幫助企業成功地實施這些戰略，還要運用好政府的幫扶導向作用，使企業在困難中突出重圍。

此外，產品的抗風險能力是真正衡量產品的試金石。企業具有良好抗風險能力，就能夠迅速轉變經營策略，從而不斷抓住新客戶，逐步重返國際市場。在企業管理中也應提高職工的風險意識，引導職工以積極正面的心態看待企業問題。由于風險是與企業利益并存的，在尋找機會的同時也就有了挑戰，所以，企業風險不只是需要避免的，同時也是能夠利用的。因此，風險意識也應該滲透到公司企業文化構建的全過程中。應大力培養并形成企業優秀的風險管理文化，積極培育職工正確的企業風險管理價值觀，提高職工企業風險管理能力，把企業風險管理意識轉變為職工的共同意識和自覺行為，以確保企業經營風險管理工作總體目標的完成。企業只有不斷提高抗風險意識，才能進行更長久的經營。

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Research on the Development Path of Small and Medium-sized Enterprises in China under the Background of Post COVID-19 Era

Ruan Kewen， Zhu shuicheng， Wang Kexin

（University of Shanghai for Science and Technology， Shanghai 200000， China）

Abstract： COVID-19 has had an impact on the revival of work and manufacture in China， resulting in varied outcomes for businesses. Small and medium-sized enterprises in particular find themselves struggling to keep afloat due to lack of access to supplies， diminishing consumer demand， and funding shortages. If these companies are determined to remain successful throughout the crisis， they must take advantage of the opportunities provided by digital transformation and rely on policy support while adjusting their industrial structure and reinforcing their risk management ability for a more efficient development.

Key words： post COVID-19 era; SMEs; development path

[責任編輯? ?彥? ?文]