新形勢(shì)下事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合問(wèn)題初探

王瑞

一、前言

在傳統(tǒng)模式下，事業(yè)單位通常將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩者分離，由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致信息孤島、管理效率低下等問(wèn)題日益凸顯。同時(shí)，社會(huì)對(duì)事業(yè)單位的要求也在不斷提升，對(duì)財(cái)務(wù)透明度、管理效能等方面提出更高的期望。為適應(yīng)這一新的管理環(huán)境，事業(yè)單位迫切需要在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面進(jìn)行融合，以提升管理效率、優(yōu)化資源配置，更好地履行公共服務(wù)職責(zé)。

二、業(yè)財(cái)融合的理論基礎(chǔ)

（一）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是新型管理模式，旨在更好地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的使命和可持續(xù)發(fā)展。首先，它強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理之間的密切關(guān)聯(lián)，將二者看作一個(gè)不可分割的整體。傳統(tǒng)上業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)往往被劃分為兩個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域，導(dǎo)致信息溝通不暢、決策不協(xié)同的問(wèn)題。融合的理念通過(guò)打破這種隔閡，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能夠相互支持、相互促進(jìn)，形成良性循環(huán)。其次，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合要求在管理層面上實(shí)現(xiàn)一體化，意味著業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高層決策需要密切協(xié)調(diào)，以確保資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的最大化[1]。最后，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合還包括信息系統(tǒng)的整合。現(xiàn)代管理已經(jīng)離不開(kāi)信息化的支持，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的融合可以提高數(shù)據(jù)的流動(dòng)性和透明度，有利于及時(shí)準(zhǔn)確地了解組織的運(yùn)行狀況，為管理決策提供有力支持。

（二）業(yè)財(cái)融合的核心目標(biāo)

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的核心目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。具體來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合的核心目標(biāo)有以下幾個(gè)方面：首先，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過(guò)深度融合，事業(yè)單位精準(zhǔn)地了解業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)狀況，從而更好地配置有限的資源，包括人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源的合理分配，以滿(mǎn)足公共服務(wù)的需求，同時(shí)保障財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。其次，實(shí)現(xiàn)管理效能的提升。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合有助于建立一個(gè)更加高效的管理體系更靈活地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，管理者可以通過(guò)全面了解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，做出更為科學(xué)的決策，提高組織的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、新形勢(shì)下事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合模式現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，事業(yè)單位在新形勢(shì)下面臨著業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的一系列問(wèn)題。首先，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合模式存在一定的不足。在實(shí)踐中，一些事業(yè)單位盡管意識(shí)到了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的重要性，但由于受到傳統(tǒng)管理思維的制約，實(shí)際融合效果并不理想，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)仍然存在相對(duì)獨(dú)立的管理體系，導(dǎo)致信息孤島和決策滯后的問(wèn)題。其次，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合模式的推行面臨著組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理理念轉(zhuǎn)變的阻力。一些事業(yè)單位長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于新的融合理念存在一定的抵觸情緒[2]，使得在實(shí)際推行過(guò)程中，往往需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)，包括組織文化的調(diào)整、員工素質(zhì)的提升等。

（二）財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.資金分配不透明性

在新形勢(shì)下，事業(yè)單位的規(guī)模和服務(wù)需求可能會(huì)發(fā)生變化，但在某些情況下，資金分配機(jī)制并沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)。資金分配不透明性使得一些部門(mén)或項(xiàng)目難以獲取足夠的經(jīng)費(fèi)支持，影響了業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常是業(yè)務(wù)決策的重要依據(jù)，但在一些事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間存在脫節(jié)的情況，可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括財(cái)務(wù)報(bào)表不夠精準(zhǔn)，無(wú)法真實(shí)反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致管理層無(wú)法基于準(zhǔn)確數(shù)據(jù)做出明智的業(yè)務(wù)決策。

3.傳統(tǒng)管理模式存在弊端

一些事業(yè)單位仍然奉行傳統(tǒng)的管理模式，例如分散式管理、部門(mén)獨(dú)立運(yùn)作等，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的信息交流不暢。在這種模式下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系被割裂，難以形成協(xié)同效應(yīng)。此外，傳統(tǒng)的審批流程和決策機(jī)制也可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的效率不高。

（三）業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題

1.信息孤島導(dǎo)致決策滯后

事業(yè)單位往往存在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息孤島的問(wèn)題，即業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間信息交流不暢，導(dǎo)致信息的封閉性和割裂性。這種現(xiàn)象使得決策者在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)無(wú)法全面了解組織內(nèi)外部的各種因素，從而造成決策滯后和不準(zhǔn)確。例如，業(yè)務(wù)部門(mén)可能無(wú)法及時(shí)了解到財(cái)務(wù)部門(mén)的資金狀況，而財(cái)務(wù)部門(mén)也可能不清楚業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求[3]，使得組織在應(yīng)對(duì)外部變化和調(diào)整內(nèi)部運(yùn)營(yíng)策略時(shí)顯得缺乏靈活性和高效性。

2.業(yè)務(wù)需求與財(cái)務(wù)支持的矛盾

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間常常存在業(yè)務(wù)需求與財(cái)務(wù)支持之間的矛盾。業(yè)務(wù)部門(mén)往往對(duì)于提供更好的服務(wù)和滿(mǎn)足社會(huì)需求有迫切的要求，而財(cái)務(wù)部門(mén)則需要在有限的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)進(jìn)行合理分配，以保障財(cái)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)在資金支持上不足，進(jìn)而影響到業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。

四、解決事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的關(guān)鍵措施

（一）業(yè)財(cái)融合管理方式優(yōu)化

1.明確新形勢(shì)需求重新規(guī)劃目標(biāo)

事業(yè)單位在新形勢(shì)下需根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和組織自身情況，明確新的需求和目標(biāo)。首先，要深入研究業(yè)務(wù)領(lǐng)域的變化，了解公共服務(wù)的新需求，包括社會(huì)需求、市場(chǎng)需求等。深入研究社會(huì)需求的變化趨勢(shì)，了解公眾對(duì)服務(wù)的新期望，以及在新形勢(shì)下的重點(diǎn)需求。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)需要與業(yè)務(wù)部門(mén)充分協(xié)商，明確支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過(guò)對(duì)需求和目標(biāo)的明確，可以更好地調(diào)整業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)關(guān)系。通過(guò)全面調(diào)查和評(píng)估，明確業(yè)務(wù)運(yùn)作所需的資源，包括人力、物資、技術(shù)等，確保在新形勢(shì)下能夠更加高效地配置和利用資源，確保資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的有機(jī)結(jié)合。在明確了需求和資源狀況的基礎(chǔ)上，制定清晰、具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)，以便引導(dǎo)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合方向，確保發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和可行性。同時(shí)，設(shè)立跨職能團(tuán)隊(duì)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的代表集結(jié)在一起，共同參與決策和規(guī)劃，減少信息孤島的問(wèn)題，明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的績(jī)效目標(biāo)。

2.完善管理架構(gòu)，創(chuàng)新管理體制機(jī)制

在業(yè)財(cái)融合中，管理方式的優(yōu)化需要從管理架構(gòu)和體制機(jī)制兩方面入手。首先，要借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理理念，建立靈活、高效的管理架構(gòu)。傳統(tǒng)的分層次管理結(jié)構(gòu)可能阻礙了信息的快速傳遞和決策的靈活執(zhí)行，需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的快速溝通和協(xié)同工作。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的重新劃分和整合，優(yōu)化事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)，包括取消不必要的層級(jí)，提高信息流通的效率，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)更為緊密地協(xié)同工作。其次，要?jiǎng)?chuàng)新管理體制機(jī)制，引入先進(jìn)的管理思想。培養(yǎng)具備跨領(lǐng)域綜合素養(yǎng)的管理人才，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，使其更好地適應(yīng)新的管理模式和要求。通過(guò)這些體制機(jī)制的創(chuàng)新，可以更好地激發(fā)組織內(nèi)部創(chuàng)新力，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

（二）信息系統(tǒng)優(yōu)化

首先，要進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，要制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)命名規(guī)范、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)等標(biāo)準(zhǔn)，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中保持一致，降低數(shù)據(jù)集成的復(fù)雜性，提高數(shù)據(jù)的可用性。其次，建立一個(gè)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，使得不同系統(tǒng)之間能夠無(wú)縫銜接，需要采用先進(jìn)的集成技術(shù)和架構(gòu)，確保數(shù)據(jù)在各個(gè)系統(tǒng)之間能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)共享。最后，給予數(shù)據(jù)安全充分保障。在進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和一體化平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中，必須重視數(shù)據(jù)的安全性。采用先進(jìn)的加密技術(shù)、訪(fǎng)問(wèn)控制機(jī)制等手段，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的機(jī)密性和完整性。同時(shí)，建立定期的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，以防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。

技術(shù)創(chuàng)新在信息系統(tǒng)優(yōu)化中起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用，新興的技術(shù)手段不僅提高了信息系統(tǒng)的智能化和靈活性，還為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合提供了更多可能性。首先，利用人工智能技術(shù)對(duì)大量數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析和挖掘，提供更精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策支持。例如，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)算法，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析，幫助管理層做出更科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。其次，應(yīng)用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端，實(shí)現(xiàn)對(duì)大規(guī)模數(shù)據(jù)的高效管理和利用。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以用于對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析，挖掘隱藏在數(shù)據(jù)背后的價(jià)值信息。再次，創(chuàng)新區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，將財(cái)務(wù)交易記錄以區(qū)塊鏈的形式存儲(chǔ)，可以防范財(cái)務(wù)信息的篡改和濫用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的安全性。最后，利用移動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的隨時(shí)隨地訪(fǎng)問(wèn)，有助于提高工作效率，使管理人員能夠及時(shí)獲取關(guān)鍵業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，做出迅速的決策。

（三）建設(shè)與溝通機(jī)制

在新形勢(shì)下，事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，關(guān)鍵在于構(gòu)建健全的部門(mén)建設(shè)與溝通機(jī)制，涉及建設(shè)跨部門(mén)協(xié)作文化和制定有效的溝通計(jì)劃與機(jī)制，從而打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)更為緊密地協(xié)同。

1.跨部門(mén)協(xié)作文化的建設(shè)

在事業(yè)單位中，跨部門(mén)協(xié)作文化的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)。首先，需要樹(shù)立組織共同利益的理念，強(qiáng)調(diào)整體績(jī)效而非單一部門(mén)績(jī)效，要求領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮表率作用，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)調(diào)協(xié)作文化的價(jià)值。為此，可以倡導(dǎo)跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的員工能夠更頻繁地互動(dòng)和合作，逐漸形成協(xié)作的氛圍。與此同時(shí)，要建立起具有高效溝通機(jī)制的組織文化。制定明確的溝通計(jì)劃是其中的重要一環(huán)，包括設(shè)立定期的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)席會(huì)議，確保關(guān)鍵信息能夠在各個(gè)部門(mén)之間及時(shí)共享。溝通計(jì)劃應(yīng)該是全面而系統(tǒng)的，不僅包括會(huì)議形式，還要涵蓋內(nèi)部通訊渠道的建設(shè)、信息共享平臺(tái)的搭建等方面。

2.制定有效的溝通計(jì)劃和機(jī)制

有效的溝通計(jì)劃的實(shí)施需要有相應(yīng)的機(jī)制支撐。建立信息共享平臺(tái)是其中一項(xiàng)關(guān)鍵工作，可以通過(guò)建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站、社交平臺(tái)等工具，促使員工分享業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，也需要采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，確保信息能夠在不同平臺(tái)之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫傳遞。此外，要建立一種開(kāi)放性的溝通氛圍，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題和建議。制定靈活的溝通渠道，如員工反饋系統(tǒng)或定期座談會(huì)，使員工能夠更加自由地表達(dá)看法，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合提供更多的參考意見(jiàn)。在整個(gè)過(guò)程中，事業(yè)單位需要考慮到員工培訓(xùn)的方面，培養(yǎng)他們具備更強(qiáng)的跨部門(mén)合作意識(shí)和溝通技能，可以通過(guò)開(kāi)設(shè)相關(guān)課程、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式，促進(jìn)員工之間的交流和理解，增進(jìn)整體協(xié)同效能[4]。

（四） 管理體制調(diào)整

1. 部門(mén)職責(zé)與權(quán)限的重新劃分

首先，事業(yè)單位需要對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行重新劃分，以促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)更緊密地結(jié)合。其次，對(duì)于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)關(guān)系密切的部門(mén)，需要明確其職責(zé)，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的一致性，需要通過(guò)重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和流程，使得各個(gè)部門(mén)的工作更有序地協(xié)同推進(jìn)。再次，明確每個(gè)部門(mén)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的權(quán)限范圍，既包括資源調(diào)配、預(yù)算編制，也包括對(duì)業(yè)務(wù)決策的參與。通過(guò)明確權(quán)限，可以避免信息孤島和職責(zé)模糊，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在各個(gè)層面上能夠協(xié)同推進(jìn)。最后，在重新劃分部門(mén)職責(zé)與權(quán)限的過(guò)程中，引入績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)各個(gè)部門(mén)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)上的協(xié)同合作，使其共同追求整體績(jī)效的提升。

2.領(lǐng)導(dǎo)層面的跨部門(mén)決策機(jī)制

為了推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)更好地融合，領(lǐng)導(dǎo)層需要建立跨部門(mén)決策機(jī)制。首先，建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)席會(huì)議，由相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人共同參與。這樣的會(huì)議可以定期召開(kāi)，討論業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整體計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和關(guān)鍵決策，確保領(lǐng)導(dǎo)層在決策中充分考慮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互影響。其次，設(shè)立跨部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，由業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共同組成，負(fù)責(zé)制定整體戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)資源分配，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的更緊密融合[5]。最后，在領(lǐng)導(dǎo)層面強(qiáng)化協(xié)同決策機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)層能夠全面了解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的情況，涉及領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，使其更具備跨領(lǐng)域的綜合素養(yǎng)，能夠更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

3.建立協(xié)同機(jī)制和執(zhí)行框架

首先，制定明確的協(xié)同計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的目標(biāo)、計(jì)劃和執(zhí)行策略，可以通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)席會(huì)議的形式，由相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人共同制定。其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的流程，確保其更為協(xié)同，包括采用信息技術(shù)手段，建設(shè)數(shù)字化平臺(tái)，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更為流暢地傳遞和處理。然后，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)項(xiàng)目中設(shè)立協(xié)同團(tuán)隊(duì)，由相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員組成，可以推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的深度合作，解決問(wèn)題和挑戰(zhàn)。在協(xié)同機(jī)制和執(zhí)行框架中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力度，建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，確保制定的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠得到切實(shí)地執(zhí)行，不斷優(yōu)化協(xié)同機(jī)制，適應(yīng)新形勢(shì)下的管理需求。

五、結(jié)語(yǔ)

總體而言，事業(yè)單位在新形勢(shì)下要解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合問(wèn)題，需要在組織文化、信息系統(tǒng)、管理體制等多個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)性的變革。這是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的任務(wù)，只有通過(guò)全面深化改革，事業(yè)單位才能更好地適應(yīng)新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，為可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

引用

[1]王海珊.推動(dòng)行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的探討[J].納稅，2019，13（20）：79-80.

[2]林璐.關(guān)于行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2023（08）：93-95.

[3]衣祥蘭，王繼超.基于業(yè)財(cái)融合視角下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化探討[J].首席財(cái)務(wù)官，2022，18（05）：145-147.

[4]沈小云.行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策研究[J].首席財(cái)務(wù)官，2022，18（24）：43-45.

[5]史小偉.行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合問(wèn)題研究[J].商情，2023（08）：41-44.