新稅制背景下建材企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

黃瑩瑩

一、前言

隨著新稅制政策的實(shí)施，建筑行業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，尤其在建材企業(yè)中，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益得到進(jìn)一步提升的重要舉措。建材企業(yè)可以結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際狀況，以針對(duì)性設(shè)計(jì)科學(xué)合理的稅收方法，在完成成本管理目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)滿足稅收綜合最低標(biāo)準(zhǔn)要求，以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)益，促進(jìn)建材企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到進(jìn)一步提升。

二、新稅制背景下建材企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）法律風(fēng)險(xiǎn)

自營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)逐步擴(kuò)大至建筑行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域以來(lái)，實(shí)際稅收環(huán)境變得十分復(fù)雜，引起稅收法律法規(guī)僅存在原則性表述而未能夠落實(shí)明確規(guī)定等相關(guān)問(wèn)題，很有可能導(dǎo)致建材企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)在其中存在信息不對(duì)稱(chēng)的相關(guān)問(wèn)題。尤其是稅務(wù)工作人員和建材企業(yè)稅務(wù)管理人員在執(zhí)行稅收相關(guān)規(guī)定的過(guò)程中，很有可能產(chǎn)生理解偏差現(xiàn)象，導(dǎo)致實(shí)際納稅籌劃工作對(duì)企業(yè)很有可能引起較為明顯的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)建材企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響。另外，隨著建筑行業(yè)稅收管理要求的不斷提高，建材企業(yè)稅務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新自身稅務(wù)知識(shí)，如果過(guò)于依靠主觀臆斷套用稅收政策開(kāi)展稅務(wù)管理工作，則很有可能導(dǎo)致建材企業(yè)面臨相應(yīng)的稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（二）信用風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)納稅信用評(píng)價(jià)管理體系的日益完善，納稅人的納稅信用記錄已經(jīng)和銀行等多個(gè)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息共享，也成了建材企業(yè)的重要誠(chéng)信資產(chǎn)。另外，隨著稅務(wù)系統(tǒng)體系的升級(jí)與革新，政府部門(mén)對(duì)市場(chǎng)上各個(gè)企業(yè)的實(shí)際納稅狀況能更為清晰準(zhǔn)確地掌握，而在這種情況下企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視稅務(wù)管理工作，能夠加強(qiáng)稅務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管控工作，避免引起企業(yè)納稅信用評(píng)價(jià)水平過(guò)低的情況而對(duì)企業(yè)市場(chǎng)信任度產(chǎn)生不良影響，否則很有可能導(dǎo)致企業(yè)面臨政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)懲罰[2]。

（三）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)建材企業(yè)數(shù)量和發(fā)展規(guī)模也在不斷增長(zhǎng)，越來(lái)越多投資者開(kāi)始注重建筑市場(chǎng)投資，其中對(duì)建材企業(yè)的投資規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。然而，這些企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于存在管理粗放、內(nèi)控制度不完善、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較差以及缺乏專(zhuān)業(yè)稅務(wù)管理人員等諸多問(wèn)題，導(dǎo)致建材企業(yè)在稅務(wù)管理工作中很有可能面臨相應(yīng)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建材企業(yè)稅務(wù)管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升很有可能造成一定的負(fù)面影響。

三、新稅制背景下建材企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏完整管理組織架構(gòu)

當(dāng)前，建材企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式普遍為自營(yíng)模式以及合作模式。在許多建材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了最大化地提升經(jīng)濟(jì)效益，在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)以及相關(guān)配置資源的過(guò)程中，未能夠真正意識(shí)到稅務(wù)管理組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，導(dǎo)致實(shí)際建材企業(yè)組織架構(gòu)中普遍缺少稅務(wù)專(zhuān)管部門(mén)，通常由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作。但是，在財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)稅務(wù)管理的過(guò)程中，由于過(guò)于重視核算而忽視管理分析過(guò)程，未能夠針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況所涉及的稅務(wù)問(wèn)題進(jìn)行全方位考察分析，大多數(shù)工作主要以納稅申報(bào)為主，很多負(fù)責(zé)稅務(wù)管理的工作人員缺乏對(duì)稅收政策及相關(guān)監(jiān)督制度的深入認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致難以真正依靠法律法規(guī)促進(jìn)納稅籌劃工作的規(guī)范開(kāi)展，也未能夠發(fā)揮稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用[3]。

（二）缺乏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

在通常情況下，建材企業(yè)需要開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)以促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步增長(zhǎng)，加上實(shí)際經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛，在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資產(chǎn)管理、稅收優(yōu)惠及發(fā)票開(kāi)具等方面均有可能存在相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而即便如此，很多建材企業(yè)在稅務(wù)管理工作中過(guò)于依賴(lài)歷史經(jīng)驗(yàn)，未能夠針對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，也未能夠真正實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面指標(biāo)的專(zhuān)業(yè)分析工作，不能及時(shí)識(shí)別潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，在供應(yīng)商選擇方面，很多建材企業(yè)考慮的僅僅是原材料的采購(gòu)成本、供貨速度及供貨質(zhì)量，未能夠真正對(duì)供應(yīng)商的納稅信用等級(jí)、納稅資質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確考量，導(dǎo)致建材企業(yè)在實(shí)際材料供應(yīng)環(huán)節(jié)中極有可能難以足額獲取正規(guī)成本發(fā)票，還有可能存在虛假開(kāi)發(fā)票的問(wèn)題。

（三）缺乏規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在稅制改革前，很多建材企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑為捆綁銷(xiāo)售、合作項(xiàng)目等形式，針對(duì)營(yíng)業(yè)稅開(kāi)展稅收籌劃工作。而在新稅制全面普及以來(lái)，企業(yè)管理層未能夠及時(shí)跟進(jìn)新稅制的相關(guān)要求以改革稅收籌劃工作方式，其思想意識(shí)始終停留在以往的稅務(wù)管理模式中，加上實(shí)際稅務(wù)管理工作多由財(cái)務(wù)部門(mén)所負(fù)責(zé)，在缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃意識(shí)的條件下，難以真正有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還有個(gè)別建材企業(yè)在涉稅事項(xiàng)管理工作中多以選擇事后處理模式，未能夠采取有效的事前預(yù)防、事中管控以及事后處理全程管理措施。還有一部分建材企業(yè)過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益提升目標(biāo)，缺乏對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注力度，導(dǎo)致在解決資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題的過(guò)程中時(shí)常選擇拖欠稅款的方式。而在現(xiàn)如今稅務(wù)系統(tǒng)日漸完善的過(guò)程中，納稅信用評(píng)級(jí)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的影響，這些涉稅事務(wù)很有可能對(duì)建材企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重負(fù)面影響。

（四）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員明顯不足

在建材企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理工作中可以看到，其中的管理人員普遍為會(huì)計(jì)人員，與專(zhuān)業(yè)稅務(wù)管理人員相比之下，這些會(huì)計(jì)人員不熟悉稅收政策的現(xiàn)象十分普遍。實(shí)際稅務(wù)管理工作多圍繞按時(shí)納稅申報(bào)為主，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r提出合理、科學(xué)的納稅籌劃建議，更無(wú)法在其中及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以采取合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。加上很多會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)的了解與認(rèn)識(shí)，在處理復(fù)雜稅務(wù)問(wèn)題的過(guò)程中，多以依靠歷史經(jīng)驗(yàn)、照搬其他企業(yè)稅務(wù)問(wèn)題處理措施，很難真正契合現(xiàn)階段稅務(wù)管理工作的嚴(yán)格要求。還有一部分建材企業(yè)在缺乏專(zhuān)業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的條件下，實(shí)際納稅風(fēng)險(xiǎn)稽查過(guò)程中時(shí)常存在信息不對(duì)稱(chēng)、缺乏專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)等問(wèn)題，僅僅是被動(dòng)性接受稅務(wù)機(jī)關(guān)的相關(guān)建議，缺乏應(yīng)有的主觀能動(dòng)性，不利于提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

四、加強(qiáng)建材企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策與建議

（一）完善企業(yè)稅務(wù)管理組織框架

在構(gòu)建企業(yè)組織架構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的重要性，能夠理解規(guī)范稅務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用，懂得稅務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)組織架構(gòu)中應(yīng)具有的重要地位。因此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)及時(shí)樹(shù)立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能夠從領(lǐng)導(dǎo)決策層強(qiáng)化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)效性，確保能夠?qū)⑵髽I(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中。與此同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)意識(shí)到高水平、專(zhuān)業(yè)型的稅務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所產(chǎn)生的積極作用，在專(zhuān)業(yè)稅務(wù)管理人員的支持下規(guī)范開(kāi)展企業(yè)稅務(wù)管理工作，及時(shí)完善現(xiàn)有的稅務(wù)管理制度。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位的實(shí)際工作職責(zé)內(nèi)容，確保在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)管理工作的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)任何的異常問(wèn)題，都可以及時(shí)進(jìn)行追根溯源，使相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)能夠第一時(shí)間找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以便于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性得到有效提升，在及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，盡可能地減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的消極作用[4]。此外，還要盡快針對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度進(jìn)行完善與革新，確保稅務(wù)管理工作職責(zé)分配的合理性與規(guī)范性，在不相容職務(wù)中必須及時(shí)進(jìn)行分離，在授權(quán)審批的過(guò)程中必須保障合理性和合法性，在制度設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)形成管理閉環(huán)作用，尤其在實(shí)際業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，要能夠發(fā)揮稅務(wù)管理組織架構(gòu)的相互制約監(jiān)督作用，確保稅務(wù)管理工作真正落實(shí)建材企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程之中，為建材企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成相應(yīng)的基礎(chǔ)保障條件。

（二）積極轉(zhuǎn)化企業(yè)稅務(wù)管理理念

從建材企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展角度上來(lái)看，隨著新稅制的全面實(shí)施，對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了相應(yīng)的影響。然而，在大局觀角度上可以看到，新稅制的實(shí)施具有較高的戰(zhàn)略性意義與價(jià)值，具有一定的必然性和規(guī)范性特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在大局觀上思考問(wèn)題，能夠從企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看待新稅制所帶來(lái)的影響與改變。因此，企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)化自身稅務(wù)管理意識(shí)，能夠意識(shí)到新稅制核心內(nèi)容對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理所產(chǎn)生的各方面影響，組織企業(yè)員工積極參與專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，能夠了解更多稅務(wù)知識(shí)并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)稅務(wù)管理知識(shí)的認(rèn)知和理解水平，便于及時(shí)針對(duì)現(xiàn)階段稅務(wù)管理工作所存在問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析、開(kāi)展科學(xué)改進(jìn)工作，使企業(yè)真正適應(yīng)新稅制改革要求。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要正確意識(shí)到新稅制和以往所存在的差異，順應(yīng)新稅制改革要求以規(guī)范開(kāi)展稅務(wù)管理工作。企業(yè)在推廣企業(yè)文化的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)使稅收意識(shí)及時(shí)融入其中，幫助全體企業(yè)員工樹(shù)立相應(yīng)的稅收意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控能力得到進(jìn)一步提升，以便最大化減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生。

（三）構(gòu)建系統(tǒng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理狀況、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，在基于新稅制規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所期望達(dá)到的成果或目標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)分析，以針對(duì)性制定企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，同時(shí)在其中及時(shí)構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，將其作為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要導(dǎo)向，為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供支持條件，促進(jìn)建材企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的規(guī)范性得到進(jìn)一步提升。此外，在建材企業(yè)中應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織全體員工積極學(xué)習(xí)新稅收制度相關(guān)內(nèi)容，了解如何正確應(yīng)用增值稅發(fā)票抵扣等相關(guān)新稅收制度政策的實(shí)際內(nèi)容，使企業(yè)員工真正意識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，使建材企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)發(fā)揮稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)有的作用，在嚴(yán)格落實(shí)新稅收制度的政策要求基礎(chǔ)上，保障企業(yè)稅務(wù)籌劃管理工作體現(xiàn)出應(yīng)有的合理性和高效性，提升建材企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力[5]。

（四）建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)建材企業(yè)稅務(wù)管理工作提出了更為嚴(yán)格的要求，實(shí)際稅務(wù)管理工作流程也變得十分繁瑣復(fù)雜。建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，針對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中所涉及的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，了解引起稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素，并及時(shí)構(gòu)建完整的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警機(jī)制。在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，及時(shí)對(duì)潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。檢查企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、各個(gè)稅種納稅變動(dòng)狀況與成本組成結(jié)構(gòu)等相關(guān)指標(biāo)，能夠基于以往稅務(wù)稽查和行業(yè)領(lǐng)域所存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入分析與研究，認(rèn)識(shí)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化之間的聯(lián)系，針對(duì)性設(shè)立滿足企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際狀況的動(dòng)態(tài)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。在階段性分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化狀況進(jìn)行跟蹤分析，便于針對(duì)異常指標(biāo)開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。

（五）加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)

建材企業(yè)還要重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人才隊(duì)伍建設(shè)工作，能夠依靠完善薪酬制度、提高員工福利待遇等方式，使建材企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力始終處于行業(yè)領(lǐng)域前端，以便于吸引更多優(yōu)秀稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才加入其中，為實(shí)際稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的規(guī)范開(kāi)展形成相應(yīng)的基礎(chǔ)條件，盡快推動(dòng)新稅收制度及相關(guān)優(yōu)惠政策的落實(shí)工作。與此同時(shí)，建材企業(yè)還要盡快完善企業(yè)內(nèi)部人才晉升制度，能夠結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件，組建高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀稅務(wù)管理隊(duì)伍。稅務(wù)管理人員在實(shí)際工作中還要及時(shí)加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)、了解稅收管理的相關(guān)政策變動(dòng)狀況，結(jié)合建材企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求、新稅收制度的相關(guān)要求，以便于及時(shí)更新、完善企業(yè)稅務(wù)管理工作理念，和稅務(wù)機(jī)關(guān)加強(qiáng)溝通工作，強(qiáng)化對(duì)新稅收制度政策的理解與認(rèn)識(shí)，從科學(xué)角度上看待、處理新稅收制度對(duì)建材企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所產(chǎn)生的相關(guān)影響，保障企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)范性得到進(jìn)一步提升。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著新稅收制度的頒布與普及，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)建材企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況不可避免地產(chǎn)生了相應(yīng)的影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)納稅流程變得更為復(fù)雜。然而，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度上來(lái)看，新稅收制度具有相應(yīng)的合理性和規(guī)范性特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義與價(jià)值。建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高稅務(wù)管理質(zhì)量，保障建材企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理安全性得到有效提升。

引用

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