業財融合的建筑施工企業財務管理轉型探討

王俊強

【摘要】本文主要以如何加強企業財務管理轉型效率為重點進行闡述。首先分析建筑施工企業財務管理轉型的基本特征和重要作用，其次從樹立財務管理目標、革新財務管理方法、重視財務管理組織、完善財務管理體系、借助信息技術來開展數字化建設、整合財務管理工作，加強財務監督管理、強化內部管理，推動財務復盤幾個方面深入說明并探討企業財務管理轉型中運用業財融合理念的有效措施，從而更好地為建筑施工企業長遠發展保駕護航。

【關鍵詞】業財融合；建筑施工企業；財務管理；轉型措施

最近幾年，受經濟全球化的因素影響，大部分建筑施工企業都在對財務管理工作進行優化與整合，及時排除潛在的風險，以免影響企業長久發展。業財融合是一種新型理念，強調了業務和財務的共同管理，對現有管理環節進行綜合設計、加大力度進行信息分享，激發工作者的工作潛能，全方位在企業中構建一體化的管理體系。建筑施工企業的管理者應該明確業財融合的基本目標，通過財務管理時效性控制和監督來減小企業經營成本，從根源上處理財務管理問題，提高財務管理的質量和效率，不斷加快財務管理轉型的腳步，具體如下。

一、建筑施工企業財務管理轉型的基本特征和重要作用

1.基本特征。（1）財務管理工作存在全面性。企業管理者要引導每一個人員積極參與，基于財務管理的基本方針，逐步分解預算管理指標，對每一個人員的工作職責進行明確，對現有資源加以科學化配置。財務管理工作凸顯了全面性特點，不單涉及預算編制和預算匯總，還涉及財務監控和預算監督，通過有效的考評機制提高企業管理質量。（2）財務管理存在機制性。建筑施工企業進行財務管理工作，要按照市場這一個導向媒介，對企業每一個管理環節進行機制性完善。形成財務管理和市場機制巧妙結合的意識，分析企業經營管理存在的風險和競爭力，在財務管理實踐中確切劃分企業多個管理層級的權利以及職責，彼此之間互相合作與制衡，推動企業持續發展。（3）財務管理存在戰略性。企業管理者在財務管理工作中，應該及時與戰略方針密切結合，按照建筑施工企業的發展方向，把戰略目標納入在財務管理環節中，不斷順應企業發展的基本需求，堅持正確戰略方針的發展道路，體現企業管理戰略目標的制定價值。（4）財務管理存在權變性。研究建筑施工企業進行的財務管理工作，凸顯了較強的科學性特征，對于計算模式要以全面性的思路為前提，對財務工作進行剛性管理。財務管理工作者不要過多干涉建筑施工企業的經營管理，而是應該顧及建筑施工企業的內外發展環境，規范化調整財務管理的方案，一方面落實從權原則，另一方面彰顯財務管理的靈活性。

2.重要作用。對于建筑施工企業進行財務管理的轉型，如果能夠科學融入理財融合理念，對于企業來講是十分重要的。（1）業財融合理念可以加強財務管理質量，企業常規的財務管理工作，會計核算是一個重要內容，可是缺少針對性決策給予支持，便會影響著財務管理價值的體現。在科技的日益創新背景下，業財融合理念能夠賦予財務管理方式多元化的特點，讓每一個財務管理工作者都能夠自主進行企業經營建設。工作者調動知識技能掌握信息資料，有效做好財務核算、財務決策以及財務監控等多項工作。業財融合理念的融入，促進財務管理工作者彼此之間進行有效的信息分享，凸顯信息傳遞的及時性，從而加強財務管理質量。（2）業財融合理念可以排除減少企業發展面臨的風險，我國經濟水平在不斷提升，基建項目的運作，拓展建筑行業的發展空間。可是在企業兼并以及管理內容逐步拓展的過程中，建筑施工企業財務管理工作會面臨一些風險，通過業財融合理念，在具體的業務處理上參照有效經驗，還能夠加大力度進行財務預算和管理，動態研究財務風險，充分提高公司處理財務風險的能力，為企業建設保駕護航。（3）業財融合理念能夠提升企業綜合實力。建筑施工企業進行財務管理工作，需要每一個人員之間互相交流，轉變常規的財務管理模式，確保財務管理工作能夠有條不紊的進行。業財融合強調了業務以及財務的共同結合，工作者能夠更多意識到財務管理制度健全的重要作用，對財務業務進行標準化處理，從而降低財務管理難度。新形勢下，每一個財務工作者都要提高時間以及精力的利用率，切實提升建筑施工企業的綜合實力。

二、建筑施工企業財務管理轉型中運用業財融合理念的有效措施

1.樹立財務管理目標，革新財務管理方法。運用業財融合理念，促進財務管理工作的轉型，相關人員要按照具體情況進行財務管理方法的革新，凸顯組織重塑的作用，加強財務管理綜合質量。在此階段，每一個工作者都需要切身投入在企業未來發展方向的規劃中，提出自己的見解，管理者更要站在戰略高度的視角上開展財務管理工作，確保財務管理能夠朝著戰略方針的方向發展。組織單位財務管理的工作者進行業務優化，轉變被動工作模式，基于財務管理工作的目標和財務管理工作的原則，整合現有的財務管理流程，促進財務管理流程之間能夠互相銜接。管理者還要及時構建財務共享中心，切實規避財務管理風險，讓財務管理工作更好的進展。

2.重視財務管理組織，完善財務管理體系。建筑施工企業的管理者要充分意識到業務服務的重要作用，結合社會發展情況，積累內部審計經驗，賦予財務管理工作一定的扁平化特征，這樣財務組織能夠更多具備權威性和有效性，便于財務以及業務的有機融合。管理者應該完善建設集權體系以及網狀輻射體系，形成業財協同的意識，保障業務和財務能夠高質量進展，巧妙地在業務處理中納入預算管理性能，凸顯財務和業務的雙向結合。完善財務組織體系，貫徹邊界開放的理念，明確財務組織的重要地位，按照戰略方針的形式突破財務管理工作局限，讓財務組織體系更多擁有延展性功能。

3.借助信息技術，開展數字化建設。在財務管理工作中納入業財融合的理念，建筑施工企業的管理者要形成辦公無紙化的意識，全方位推動業財融合的信息化發展。企業要拓展無紙化辦公涉及的范圍，利用信息技術健全財務管理的信息框架，確保財務信息管理能夠高效率開展。分析數據信息共享的通暢性，企業管理者要按照信息資源共享的原則，科學應用信息技術，在業財融合期間彰顯操作集成化的性能，本質上是推動財務管理轉型的關鍵點。在財務共享服務的過程中，減少信息數據傳遞孤島問題的產生，使得業務信息可以發展為財務語言。研究現有的數據信息價值，通過信息技術對財務數據資源進行整合與加工，動態識別現有的風險，提升綜合防控水平，逐步實現財務管理工作中的業財融合。

4.整合財務管理工作，加強財務監督管理。建筑施工企業涉及的項目體現為較強分散性，無形中增加財務管理轉型的難度，每一所企業都可能存在著資金運轉問題，不利于企業長久發展。企業管理者要通過預算管理進行成本節約，按照現有的財務管理轉型情況，對資源進行集中化處理，便于企業決策得到充分的信息作為支撐，排除財務管理風險。財務管理轉型中，相關人員還要進行業務創新和拓展，按照信息化模式預警財務風險，特別是處理財務報表和財務金融等工作項目，切實挖掘企業現有的問題。適當在財務管理指標中融入流量指標，動態研究企業財務管理轉型的效率，真正防范多種類型風險。在財務監督管理中，建筑施工企業的管理者需要與時俱進，不斷更新思想觀念。切實加強企業投資以及融資的處理效率，推動財務管理有效轉型。規范化的監督管理制度設定是前提條件，管理者要從根源上排除財務風險，真正為業財融合的落實夯實基礎。

5.強化內部管理，推動財務復盤。建筑施工企業的財務管理轉型中，管理者要想切合實際融入業財融合的理念，便應該強化內部管理。人才建設是重中之重，因為如今的時代處于人才競爭的環境，只有人才團隊足夠優秀，才能夠最大化給建筑施工企業帶來經濟效益。所以運用業財融合的理念，管理者要進行人才引進，及時與高質量的學校互相合作，給企業人才的發展提供學習平臺，吸引高校中人才加入到企業的經營管理中，特別是財務工作者。按照全過程管理的思路，在業財融合理念的應用中，關注財務支出核算管理以及財務審批管理，凸顯財務報告的精準性，這樣每一個工作者都能夠研究資金流向，避免潛在資金流向不科學的問題。管理者要結合時代的發展壯大人才團隊，如果工作者能夠積極表現，需要配合對應的獎勵和支持，如果員工存在消極怠工的情況，并應該加大懲處力度，讓每一個員工都存在危機意識，確實調動財務工作者的潛能，充分做好財務風險的防范以及業務風險的防范。在內部管理中，管理者還要體現出資金的利用價值，組織財務單位以及業務單位等相關人員互相溝通，為工作者創設良好的工作環境。建立內部審計部門，促進財務管理轉型，擁有良好的業財融合環境，深入處理財務信息以及業務信息，將財務內部管理工作落到實處。另外是財務的復盤管理，復盤管理是一個重要內容，直接影響到建筑施工企業是否能夠達成戰略目標，關聯著建筑施工企業的綜合發展方向。管理者要進行復盤培訓，利用業財融合的理念，讓每一個工作者都能夠創新工作思維，加強工作者的素質和能力，帶動財務管理轉型。在業財融合理念的運用上，體現出科學性以及規范性，按照企業的決策開展多種經營管理活動，評估企業的財務管理情況，研究企業發展方向，在復盤管理中加強財務管理轉型的效率，體現出業財融合理念在企業發展中存在的重要作用。

三、結束語

綜上所述，國家的經濟發展和建設，建筑施工企業占據了一定地位，如何加強建筑施工企業的競爭力和綜合實力，是每一家企業管理者要重點研究的問題。新形勢下，業財融合是必然發展方向，在一定程度上有助于財務管理工作的時效性轉型，保障財務管理質量。企業管理者要按照科學有效的方法，推動財務管理轉型，靈活應用業財融合的基本理念，拓展建筑施工企業更多的發展空間，增加建筑施工企業創新范圍，從而保障企業能夠健康運行。

········參考文獻·····················

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（作者單位：中鐵四局集團第二工程有限公司）