“油公司”模式轉(zhuǎn)型下黨建工作深度融合的舉措

秉持“兩個(gè)一以貫之”的核心原則，將黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制創(chuàng)新性地融入公司治理架構(gòu)之中，是黨引領(lǐng)國有企業(yè)改革的關(guān)鍵舉措。在“油公司”模式轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，深刻把握黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的戰(zhàn)略意義，并細(xì)致剖析當(dāng)前黨業(yè)融合實(shí)踐中存在的短板與不足。以此為契機(jī)，管理處致力于在業(yè)務(wù)全鏈條、流程各環(huán)節(jié)及運(yùn)營全過程中，深度促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)融合，開創(chuàng)性地提出了“五維嵌入”與“三有促三升”的黨業(yè)融合新路徑，以期實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展的同頻共振與互促共進(jìn)。

一、提升黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的背景及其重要性

1.強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為了打造全球頂尖的能源企業(yè)，需要深度整合黨建活動(dòng)和公司的日常運(yùn)營，把這看作是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。這就要求在日常工作中加大黨的領(lǐng)導(dǎo)力度，確保黨的理論和路線方針政策貫穿于公司管理的每一個(gè)層面。要堅(jiān)定地將政治立場(chǎng)貫穿于公司的各個(gè)工作方面，并且把服務(wù)黨和國家的發(fā)展大局做為一切行動(dòng)的指南針。在此基礎(chǔ)上，必須充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，黨支部作為攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)堡壘作用，以及黨員在崗位上的先鋒模范作用，將黨建工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、豐富資源和強(qiáng)大力量，全面轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量方向發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和智力支持。

2.深度融合黨建與生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，這一創(chuàng)新性的舉措，正成為推動(dòng)企業(yè)走向卓越、實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展的核心動(dòng)力。在追求卓越、打造全球頂尖能源企業(yè)的壯麗愿景中，這一深度融合不僅僅是企業(yè)發(fā)展理念的一次革新，更是在技術(shù)裝備、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍的關(guān)鍵。它激發(fā)了企業(yè)在管理架構(gòu)、運(yùn)營模式和組織體系等關(guān)鍵領(lǐng)域的深度變革，使這些領(lǐng)域煥發(fā)出新的生機(jī)，更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。同時(shí)，這一變革的過程，對(duì)廣大干部員工隊(duì)伍產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，推動(dòng)了他們的思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)的整體提升以及精神風(fēng)貌的全新展現(xiàn)。這些內(nèi)在動(dòng)力的匯聚，就像一股勢(shì)不可擋的潮流，為企業(yè)的改革和發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，有力地支撐了國有企業(yè)向更強(qiáng)大、更優(yōu)質(zhì)目標(biāo)邁進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)將持續(xù)向更高質(zhì)量的發(fā)展階段邁進(jìn)，追求更高的運(yùn)營效率和更加可持續(xù)的發(fā)展模式，為整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)出積極的推動(dòng)力。這種深度融合的理念和實(shí)踐，將為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合具有不可替代的重要性，它是推動(dòng)企業(yè)改革質(zhì)量和效率提升的關(guān)鍵因素，也是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的導(dǎo)向。其中，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根本所在，也是其精神核心，這使得國有企業(yè)相較于其他類型的企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。這一優(yōu)勢(shì)的核心在于，將黨的領(lǐng)導(dǎo)力量深度融入企業(yè)的治理過程，使其成為公司治理體系中不可或缺的一部分，從而在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展方向、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)、整合企業(yè)資源、解決各種難題等方面發(fā)揮出重要作用。為了實(shí)現(xiàn)這種深度融合，需要重點(diǎn)堅(jiān)持將工作重心下移，著力于基層黨建的穩(wěn)固和提升。通過扎實(shí)且有效的基層黨建工作，不僅可以提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還可以將這種政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。只有這樣，我們才能確?；鶎狱h建的活力和成果，真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)和壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合存在的問題

1.基層黨支部凝聚力構(gòu)建不足。在當(dāng)今時(shí)代，基層黨支部在加強(qiáng)組織凝聚力的道路上正遭遇著一系列突出的難題。這些難題的產(chǎn)生主要是在于，管理層在進(jìn)行繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時(shí)，還必須面對(duì)黨組織工作所提出的嶄新要求和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)。詳細(xì)分析，可以看到，一些黨員的認(rèn)知存在誤區(qū)，他們過分關(guān)注于業(yè)務(wù)運(yùn)營，以至于在參與黨支部的活動(dòng)時(shí)表現(xiàn)出不夠積極和認(rèn)真。隨著管理處全面推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)分工變得更為精細(xì)和專業(yè)，同時(shí)用工形式也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。這些變化使得管理結(jié)構(gòu)和人員流動(dòng)模式變得更加復(fù)雜。在這樣的背景下，黨員們對(duì)自己的黨支部產(chǎn)生了歸屬感和身份認(rèn)同的削弱，這無疑降低了他們主動(dòng)參與組織活動(dòng)的熱情和動(dòng)力。由此可見，黨員歸屬感的缺失使得黨支部的凝聚力受到嚴(yán)重影響，難以得到有效增強(qiáng)。因此，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，黨支部需要尋找有效的解決辦法，以提高黨員的參與度和歸屬感，從而加強(qiáng)黨支部的凝聚力。

2.基層黨支部影響力不足。當(dāng)前，基層黨支部在構(gòu)建影響力方面還存在不足，特別是在面對(duì)管理處員工群體日益知識(shí)化、年輕化的趨勢(shì)時(shí)，這一挑戰(zhàn)尤為突出。該員工群體思想活躍，對(duì)新觀念持有高度開放的態(tài)度，因此對(duì)黨的思想教育工作在服務(wù)模式、方法創(chuàng)新以及傳播載體上提出了更為緊迫和高標(biāo)準(zhǔn)的要求。一方面，由于管理處成立時(shí)間較短，其黨員教育體系正處于構(gòu)建和完善階段，教學(xué)內(nèi)容與方式仍在積極探索過程中，難以迅速滿足員工群體的多元化需求。另一方面，雖然黨支部建設(shè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了地域性的“形式覆蓋”，但在實(shí)現(xiàn)“實(shí)質(zhì)性和高效能覆蓋”方面仍然存在差距，反映出基層黨組織在功能發(fā)揮與陣地建設(shè)方面的不足。因此，亟需加強(qiáng)陣地建設(shè)，以提升服務(wù)效能和影響力，確保黨的思想教育工作能夠深入人心，有效覆蓋每一位黨員和群眾。

3.黨務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足。當(dāng)前，管理處的黨務(wù)工作隊(duì)伍面臨專業(yè)素養(yǎng)不均衡的挑戰(zhàn)。多數(shù)成員不具備專業(yè)的黨務(wù)背景，因此在黨務(wù)管理的熟悉程度和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)方面存在局限。隨著管理處業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，黨支部書記及委員因日常工作負(fù)擔(dān)繁重，難以投入足夠的時(shí)間進(jìn)行黨建實(shí)務(wù)知識(shí)的持續(xù)學(xué)習(xí)與系統(tǒng)性能力的構(gòu)建。這導(dǎo)致整個(gè)隊(duì)伍在黨務(wù)工作的專業(yè)性方面顯得不夠全面，限制了他們將黨建工作深度融合于核心業(yè)務(wù)進(jìn)程中的能力。結(jié)果是，他們難以充分展示應(yīng)有的職責(zé)擔(dān)當(dāng)與價(jià)值貢獻(xiàn)，進(jìn)而影響了黨建效能的最大化發(fā)揮。因此，加強(qiáng)黨務(wù)工作者的專業(yè)培訓(xùn)與知識(shí)更新，構(gòu)建系統(tǒng)性的能力提升路徑，成為當(dāng)前亟待解決的重要課題。

三、深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的對(duì)策研究

管理處圍繞改革的核心目標(biāo)與任務(wù)導(dǎo)向，通過實(shí)施“五個(gè)嵌入”策略，成功實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的深度融合與相互促進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，通過“三有驅(qū)動(dòng)、三升并進(jìn)”的實(shí)踐成果，生動(dòng)展現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間相輔相成、共生共榮的緊密聯(lián)系。這一模式不僅強(qiáng)化了黨建的引領(lǐng)作用，還顯著提升了生產(chǎn)經(jīng)營的效能，為管理處的全面發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。這符合現(xiàn)代企業(yè)管理中黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合、共同提升的高級(jí)階段要求。

1.落實(shí)五個(gè)嵌入，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展。（1）在政治引領(lǐng)的核心指導(dǎo)下，要致力于將黨建工作嵌入到中心任務(wù)中，以促進(jìn)黨建戰(zhàn)略目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需求的無縫對(duì)接。通過制定黨建戰(zhàn)略規(guī)劃，目標(biāo)是將黨建的獨(dú)特資源與優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)發(fā)展難題的有效途徑，從而最大化地釋放黨建效能。為達(dá)成這一目標(biāo)，黨支部建立并完善了一系列制度化機(jī)制，確保所有決策過程既細(xì)致又規(guī)范，每一步驟都嚴(yán)格遵循科學(xué)原則。具體做法包括推行一套多維度決策機(jī)制，涵蓋生產(chǎn)進(jìn)度討論、安全措施審議及廉潔建設(shè)評(píng)議等方面。這些措施有效地發(fā)揮了黨組織在項(xiàng)目執(zhí)行、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理及環(huán)境保護(hù)以及員工權(quán)益保護(hù)等關(guān)鍵領(lǐng)域的決策職能，為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的政治保障和組織支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（2）在精心布局的組織力量引導(dǎo)下，要致力于將黨建工作嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)層面。通過實(shí)施黨員項(xiàng)目領(lǐng)航計(jì)劃，將黨建活動(dòng)與崗位技能培訓(xùn)緊密結(jié)合，構(gòu)建了一個(gè)黨組織深度參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、黨支部領(lǐng)導(dǎo)層與行政管理層深度融合、黨務(wù)與政工干部及生產(chǎn)管理干部角色交織的工作格局。在這個(gè)過程中，要特別注重“核心人才”的培養(yǎng)和使用，嚴(yán)格把控干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選拔具有卓越政治素養(yǎng)和項(xiàng)目管理能力的黨員干部來承擔(dān)關(guān)鍵項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。同時(shí)，我們積極鼓勵(lì)并安排優(yōu)秀的年輕人才參與到管理處的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程中，通過加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方式，全面提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的政治意識(shí)和項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（3）在構(gòu)建基層黨建生態(tài)的過程中，要致力于將黨建工作深度嵌入基層工作平臺(tái)，以基層黨建為根基，塑造一個(gè)融合性和創(chuàng)新性并重的基層組織體系。針對(duì)黨支部建設(shè)的關(guān)鍵要素，管理處采取了全方位、多維度的考量策略，精心策劃黨支部布局與組建方案，精細(xì)配置委員崗位與書記遴選流程，遵循“技術(shù)與管理深度融合，機(jī)關(guān)與一線緊密聯(lián)動(dòng)”的原則，對(duì)黨支部的人員構(gòu)成與組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，旨在確保黨支部建設(shè)步伐與企業(yè)深化改革進(jìn)程相契合，實(shí)現(xiàn)同步推進(jìn)、相互促進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。為了進(jìn)一步激發(fā)基層黨建活力，要積極探索并實(shí)施“集群式協(xié)作與區(qū)域化共建”的黨建創(chuàng)新模式，有效整合企業(yè)內(nèi)部各部門、外部市場(chǎng)參與方以及地方政府等多方資源與力量。共同構(gòu)建黨建聯(lián)盟平臺(tái)。在此平臺(tái)上，推行“五聯(lián)”工作機(jī)制：協(xié)同規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)、聯(lián)合開展政治理論學(xué)習(xí)、攜手加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、共同培育先進(jìn)典型人物、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源開放共享。為確?！拔迓?lián)”機(jī)制的有效運(yùn)行，建立“三同步”保障機(jī)制：①黨務(wù)工作負(fù)責(zé)人同步推選：確保黨務(wù)工作的有效領(lǐng)導(dǎo)；②聯(lián)系機(jī)制同步建立：強(qiáng)化各方溝通與協(xié)作；③基本責(zé)任同步落實(shí)：確保各項(xiàng)黨建工作得到有效執(zhí)行。這些措施旨在增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力和服務(wù)能力，促進(jìn)黨建工作的全面覆蓋和深度融合，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

（4）在強(qiáng)化黨員思想教育的過程中，要致力于將其無縫融入日常管理體系，旨在將學(xué)習(xí)教育的豐碩成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。管理處堅(jiān)定不移地執(zhí)行“首要議題”制度，借助黨委理論學(xué)習(xí)中心組、常態(tài)化的“三會(huì)一課”制度架構(gòu)及豐富多彩的主題黨日活動(dòng)等多元化平臺(tái)，致力于將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想深刻根植于每位黨員心中，并融入日常崗位實(shí)踐中。為了提高學(xué)習(xí)教育的吸引力和實(shí)效性，創(chuàng)新性地開發(fā)了動(dòng)漫黨建系列視頻，以生動(dòng)有趣的方式傳播黨的理論知識(shí)與先進(jìn)文化。同時(shí)，通過舉辦黨務(wù)知識(shí)“微測(cè)驗(yàn)”活動(dòng)，以趣味性和互動(dòng)性的方式來激發(fā)黨員的學(xué)習(xí)熱情，幫助他們鞏固學(xué)習(xí)成果。此外，管理處還精心策劃了一系列紅色實(shí)踐活動(dòng)，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐探索緊密結(jié)合，以強(qiáng)化主流思想的宣傳引導(dǎo)力，進(jìn)一步激發(fā)黨員的愛崗敬業(yè)精神和內(nèi)在動(dòng)力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保障。

（5）在推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，管理處創(chuàng)新性地將黨建制度化建設(shè)深度融合其中，旨在構(gòu)建一套深度融合、無縫銜接的制度框架。針對(duì)“油公司”的獨(dú)特運(yùn)營模式，全面加固了涵蓋黨建思想引領(lǐng)、組織架構(gòu)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、干部與人才發(fā)展、廉潔文化培育及業(yè)務(wù)運(yùn)營等多維度的支撐性制度建設(shè)，形成了一套獨(dú)具“油公司”特色的黨建制度體系，其核心在于增強(qiáng)黨的組織凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力及監(jiān)督效能。聚焦于黨建工作責(zé)任制的深入執(zhí)行與效率提升的關(guān)鍵目標(biāo)，精心策劃了考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保核心任務(wù)的實(shí)際進(jìn)展被清晰界定并納入考核范疇，并建立起嚴(yán)格的考核機(jī)制，將考核結(jié)果直接與評(píng)先評(píng)優(yōu)、精準(zhǔn)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制相掛鉤。這一舉措有效地強(qiáng)化了黨員干部在并行推進(jìn)黨建與經(jīng)營改革進(jìn)程中的雙重職責(zé)擔(dān)當(dāng)，確保了黨建引領(lǐng)與經(jīng)營創(chuàng)新年度目標(biāo)的協(xié)同實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以采用以下措施：①在“油公司”模式框架下，體系化地加強(qiáng)了制度建設(shè)，該體系廣泛覆蓋黨的思想引領(lǐng)、組織架構(gòu)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)培育、干部與人才梯隊(duì)建設(shè)、廉潔文化建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)營管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了制度體系的全面升級(jí)。②聚焦于黨建工作責(zé)任制的深度實(shí)施與提質(zhì)增效的核心戰(zhàn)略，管理處精心構(gòu)建了考核評(píng)價(jià)體系，該體系精準(zhǔn)對(duì)接重點(diǎn)任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行成效，確保每一項(xiàng)關(guān)鍵工作均納入考核范疇，并配套建立了嚴(yán)謹(jǐn)、高效的考核監(jiān)督機(jī)制，以保障各項(xiàng)任務(wù)的高效落實(shí)。③激勵(lì)機(jī)制掛鉤：將考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、精準(zhǔn)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制相掛鉤，以增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任感和使命感，確保黨建與經(jīng)營改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些措施不僅強(qiáng)化了黨建工作的制度保障，也提升了企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。

2.黨建引領(lǐng)下的三有三升，探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的共生共榮之道。（1）管理處秉持“黨建引領(lǐng)項(xiàng)目”的管理理念，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵與難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施有序管理，確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾全程受控。在此過程中，成功孕育了一系列創(chuàng)新實(shí)踐，以此不僅強(qiáng)化了黨支部的先鋒模范效應(yīng)，還極大地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的科學(xué)化、精細(xì)化和高效化，促進(jìn)了管理水平的全面提升。具體來說，采取以下措施：①實(shí)施“二三六”高效施工管理機(jī)制，優(yōu)化施工流程，提高工作效率；②推行“12321”員工技能提升策略，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高專業(yè)技能；③制定氣井堵塞預(yù)防與治理指南，減少生產(chǎn)故障，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。以此提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營效能的顯著提高。

（2）思想政治教育豐富多彩，理論武裝持續(xù)深化。全面而深刻地研習(xí)了黨的二十大核心要義及習(xí)近平總書記一系列重要論述精神，采用集中研討、線上線下融合宣講、專題研讀班及廣泛深入的學(xué)術(shù)交流等多種途徑與形式，確保黨的最新理論成果在黨員心中生根發(fā)芽。為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，我們匠心獨(dú)運(yùn)，推出了一系列《黨建精要速覽》視頻課程，并精心制作了《黨史風(fēng)云錄》系列短片。同時(shí)，利用“先鋒在線”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展了黨務(wù)知識(shí)在線測(cè)評(píng)。通過這一系列“微課+微講+微測(cè)”的立體化教育模式，有效促進(jìn)了黨員理論素養(yǎng)與實(shí)踐能力的雙重提升。

（3）示范建設(shè)成效顯著，發(fā)展動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。深入實(shí)施“心系員工，實(shí)事惠行”行動(dòng)方案，通過部門座談、深入一線調(diào)研等多元化渠道，精準(zhǔn)捕捉并有效應(yīng)對(duì)員工的核心訴求與困境，至今已圓滿解決涵蓋優(yōu)化員工居住環(huán)境、強(qiáng)化一線健康防護(hù)與文娛體育設(shè)施構(gòu)建、食堂規(guī)范化改造、設(shè)立員工健康服務(wù)中心等在內(nèi)的上百項(xiàng)關(guān)鍵議題，從而樹立了一個(gè)協(xié)同并進(jìn)、改革創(chuàng)新的示范區(qū)域典范。此外，管理處嚴(yán)格遵循公司先進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)，聚焦于支部書記領(lǐng)導(dǎo)效能的提升、支委職責(zé)的精確界定、團(tuán)隊(duì)能力與專業(yè)素養(yǎng)的增強(qiáng)、基礎(chǔ)信息資料的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、員工服務(wù)意識(shí)的深度培育，以及工作機(jī)制與活動(dòng)載體的創(chuàng)新突破等六大核心要素，全面規(guī)范并優(yōu)化黨支部工作體系，努力打造“六維清晰、六優(yōu)并進(jìn)”的標(biāo)桿黨支部典范，確保黨支部建設(shè)方向明確、措施有力、成效顯著。

（作者單位：西南油氣田分公司致密油氣項(xiàng)目部）