企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展前景的重要性與創(chuàng)新

企業(yè)管理是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的一個重要的課題，如何更好地對企業(yè)的內(nèi)部管理進行調(diào)整從另一方面也決定了企業(yè)的生存法則能力。對于企業(yè)來說，需要做到長期穩(wěn)定的發(fā)展，制定出科學(xué)的發(fā)展策略，這樣才能結(jié)合風(fēng)云變幻的外界形勢，企業(yè)自身必須不斷發(fā)展和提高自身的綜合競爭力適應(yīng)新的市場環(huán)境。企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展前景，需要保證強有力的競爭發(fā)展能力。尤其是我國的國有企業(yè)，在市場競爭越發(fā)激烈，經(jīng)濟全球化的發(fā)展和潛在的金融危機等環(huán)境中，更應(yīng)當(dāng)發(fā)揮企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展前景的重要性，以此來增強企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)管理的意義和作用

1.企業(yè)管理的意義。 以國有企業(yè)為例，企業(yè)管理的重大意義和作用在于：第一，其最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為社會多做實際貢獻，更好地樹立良好的國有企業(yè)形象；第二，向顧客提供上等的產(chǎn)品貨物和售后服務(wù)；第三，投資穩(wěn)當(dāng)，結(jié)構(gòu)框架合理，使國有企業(yè)的經(jīng)濟類賬目報表清晰；第四，激發(fā)每一個員工的干勁兒，激發(fā)他們的潛能；第五，讓國有企業(yè)的發(fā)展有著更加明確的前進方向；第六，企業(yè)管理可以增強國有企業(yè)的運作的效率。有利于社會的穩(wěn)定和快速的發(fā)展，更大限度的解決了一部分人的就業(yè)問題，鞏固了國家在國際上的地位，提高了國家的軍事力量和經(jīng)濟力量，經(jīng)濟發(fā)展增強國家綜合實力。實現(xiàn)全球經(jīng)濟的復(fù)蘇，，推動經(jīng)濟穩(wěn)步的增長，一個較好的企業(yè)管理方法能夠促進經(jīng)濟的發(fā)展，更加經(jīng)濟有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)，使資源配置得到最大的優(yōu)化，同時能夠更為有效地運行起來。

2.企業(yè)管理的作用。以國有企業(yè)為例，企業(yè)管理的作用就是為了獲取最大的效益。管理就是效益，可以使企業(yè)成為人人向往的企業(yè)，可以穩(wěn)定員工。可以提高工作效率、生產(chǎn)效率，企業(yè)管理能夠讓國有企業(yè)以最小的成本資源獲得最大的利益。國有企業(yè)發(fā)展的核心地位就是企業(yè)管理，企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展中占有重要的地位。

二、當(dāng)前國有企業(yè)管理中容易出現(xiàn)的幾個問題

1.管理者水平不高。各級管理組織架構(gòu)不能很好地適應(yīng)新的管理需求，國有企業(yè)內(nèi)部的管理人才也存在一定的缺失，管理者不愿意努力進行變革。在管理工作開展中，部分管理者本身不具備較強的開拓精神，很難對于經(jīng)營管理工作的效能進行更好地發(fā)揮，對于管理經(jīng)驗存在著一定的缺失，部分管理者自身不具備較強的決策能力和管理能力。

2.落后的管理模式。企業(yè)自身利益得不到有效保護，很難對各類風(fēng)險進行有效控制，保持一成不變的發(fā)展思路，國有企業(yè)便不能夠適應(yīng)市場形勢風(fēng)云變幻。從而導(dǎo)致了各項管理工作在落實上受到很大的影響，不能很好地提升內(nèi)部管理的效率和水平，自身的機制、組織結(jié)構(gòu)較為臃腫，自身缺乏足夠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光。

3.不夠先進的企業(yè)管理意識。不夠先進的國有企業(yè)管理意識，使得企業(yè)產(chǎn)生自身競爭力不斷下降的這一現(xiàn)象，導(dǎo)致了部分企業(yè)落后于時代，很難對于自身的管理工作進行創(chuàng)新，不能與時俱進地對發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，自身缺乏足夠的探索意識。同時，部分企業(yè)管理者不能給予國有企業(yè)經(jīng)營管理工作以有效支持，并且管理決策工作的開展也相對隨意，整體管理思想上較為落后，缺乏新時期對新的經(jīng)營管理思想的調(diào)整和改進，自身不具備良好的管理意識。

三、企業(yè)管理為更好地發(fā)展前景應(yīng)進行的創(chuàng)新

1.改進人才培養(yǎng)工作。國有企業(yè)本身在管理的過程中，及時地落實好相應(yīng)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和發(fā)展等多個目標(biāo)，結(jié)合市場的變化實現(xiàn)對內(nèi)部組織體系的快速調(diào)整，關(guān)注對企業(yè)價值形態(tài)意識的培養(yǎng)。在組織創(chuàng)新的過程中，需要對經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)進行進一步的籌劃，關(guān)注未來的發(fā)展戰(zhàn)略，要對國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求進行明確，注重對自身現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和調(diào)整，為自身的發(fā)展構(gòu)建一個良好的人力資源的支撐，將人才的作用進行最大限度地發(fā)揮。一個國有企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的核心競爭力就是人才的培養(yǎng)，只有改進人才培養(yǎng)工作，才能夠使得企業(yè)有長久的發(fā)展。

2.進行技術(shù)創(chuàng)新。對于國有企業(yè)來說，需要時刻保持強大的發(fā)展競爭能力，構(gòu)建一個更加優(yōu)化、多元化的技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷地展開市場的開發(fā)工作，積極地對于技術(shù)優(yōu)勢進行利用。應(yīng)當(dāng)在國有企業(yè)內(nèi)部打造具有核心競爭力的技術(shù)優(yōu)勢項目，引入可靠的激勵制度和科學(xué)可靠的技術(shù)支撐體系，要對于內(nèi)部的運作機制進行規(guī)范，并且在激烈的競爭中獲得更多的話語權(quán)，更好地保障國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會影響力，提升企業(yè)自身的技術(shù)水平。國有企業(yè)管理工作改進中的一個重點，就是通過技術(shù)創(chuàng)新來提升國有企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)性。

3.改進管理方式。對國有企業(yè)來說，通過改進管理方式，來提出具備更好可行性的創(chuàng)新策略和創(chuàng)新機制，對于國有企業(yè)自身的風(fēng)險、優(yōu)勢、劣勢以及機會進行全面分析，并結(jié)合市場需求，對市場的變化情況進行深度了解，國有企業(yè)的管理者要積極地進行探索和研究，以此來適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢的發(fā)展情況。為了更好地確保對新時期管理創(chuàng)新需求的有效滿足，提升自身的內(nèi)部整合能力，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于創(chuàng)新的意義和價值進行更好地展現(xiàn)，并且從理論和實踐的角度進行更好地融合和滲透，國有企業(yè)管理者也要對于創(chuàng)新的意識進行明確。同時也可以更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方針，讓整個管理方式更加科學(xué)，國有企業(yè)管理者也要引入科學(xué)的管理架構(gòu)和分配制度。構(gòu)建一個符合自身發(fā)展需求的管理制度和體系，結(jié)合國有企業(yè)自身的實際情況，企業(yè)管理者要積極學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和管理制度。打造一個符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求的管理方式和體系，國有企業(yè)內(nèi)部要提升管理方式的整體覆蓋效果。從生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、物流等多方面進行全面地管理，從整個國有企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等多方面進行入手，從而開展國有企業(yè)的管理工作。

（作者單位：延長油田股份有限公司定邊采油廠）