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綏濱農場有限公司:黨建引領聚合力 融合賦能促發展

2024-02-14 09:42:50撰文供圖李興
農場經濟管理 2024年1期
關鍵詞:高質量基層企業

撰文/供圖 李興

2023年,綏濱農場有限公司黨委以深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為引領,持續筑牢“根魂”優勢,探索出一條黨建領航融合賦能企業高質量發展的新路徑。

“作為北大荒的一份子,作為北大荒‘二次創業’‘三大一航母’建設工程的落實者和推進者,綏濱農場有限公司始終把企業黨建工作放在第一位,持續推進新時代黨的建設與國有企業發展深度融合。”綏濱農場有限公司黨委書記、董事長徐錫春說。綏濱農場有限公司始終堅持和加強黨的全面領導,加強黨建創新成果的推廣應用,助力企業構建符合時代要求、與新時期企業改革發展相適應的黨建特色品牌與黨建工作體系,探索以高質量黨建引領企業高質量發展的新路徑,筑牢國有企業的“根”和“魂”。

綏濱農場有限公司航拍 攝影/李興

凝聚思想共識 激活企業向心力

畫好同心圓,凝聚向心力。自主題教育開展至今,公司黨委緊跟集團、分公司黨委部署,以領導班子集中學、黨員干部帶頭學、普通黨員主動學的形式,自上而下全面開展學習教育,班子成員及黨員每人撰寫學習筆記2萬字以上。同時,公司黨委班子成員為19個支部黨員開展教育成果與企業發展相結合主題黨課7次。成立14支青年宣講隊,深入基層單位開展宣講30余次,覆蓋450人次。結合主題教育開展全公司范圍內的優秀北大荒人事跡宣講報告會2場。讓新時代新思想、北大荒精神深入每一名黨員的心中,筑牢思想之基。

此外,公司領導班子成員還將主題教育與實際工作相結合,深入基層單位開展調查研究28次,認真撰寫高質量調研報告7篇,調研中累計發現五類共35個問題,現已逐一解決。攻堅破難,五個方面的難題已破解四項,征集干部職工意見建議17條,已全部整改完畢,切實把思想和行動統一到北大荒“二次創業”新征程中,奮力走好高質量發展之路。

“國有企業黨員領導干部的第一身份是共產黨員,只有堅定理想信念,帶頭講政治守規矩,強‘根’鑄‘魂’,才能形成國有企業良好的政治生態,實現高質量發展。”公司黨委副書記孔凡剛說。綏濱農場有限公司用一場場別開生面的宣講凝聚思想共識,一次次真摯坦誠的交流激發奮進力量,進一步堅定了黨員干部的信心,明確了前進方向。

公司領導到管理區調查研究 攝影/龔劍

擦亮黨建品牌 提升干部服務力

基層強則企業強,基層安則企業安。2023年,公司黨委深入實施黨建領航工程,制定了“1155”黨建工作思路,聚焦黨建與生產經營深度融合,黨建引領保障企業高質量發展的目標,以全面貫徹落實分公司基層黨建“書記工程”“加強密切聯系群眾活動年”為重心,鞏固提升“鏈上黨建”工作,以“黨員先鋒吹哨·服務網格報到”為主題,開展“兩管雙服”黨員先鋒吹哨行動黨建品牌載體創建工作,建立黨員先鋒吹哨“三級網格”和三條鏈上黨建“網格先鋒服務”片區,推行黨員先鋒吹哨“雙向評議、雙向監督、雙向評比”載體服務管理措施,用一次次志愿服務擦亮“兩管雙服”黨建品牌。

2023年,公司黨委建立黨員先鋒吹哨網格15個,組建黨員志愿服務隊41支,基層黨組織開展各類學習宣講276次,覆蓋教育黨員7200多人次,黨員志愿服務1200多次,社區生活服務650多次,解決急難愁困問題1600多件,組織教育培訓70多次,輻射黨員1200多人次。同時,在紅山管理區創建“一網四聯”黨建品牌,以基層黨組織堡壘建設賦能基層治理一體化網格建設,聚焦“生產、營銷、民生、維穩”四項重點工作任務。近思管理區創建“五星引領打造先鋒旗幟”黨建載體,開展以“領航星”“表率星”“宣講星”“和諧星”“先鋒星”為內容的載體活動,“一支部一特色”讓黨建“活”起來,品牌“亮”起來。

“基層治理能力直接影響群眾的獲得感、幸福感與安全感,只有堅持抓基層鮮明導向,牢牢把握基層治理的‘破題之匙’,傾力打造全域化黨建品牌,才能充分發揮黨建引領作用,提升基層治理效能,真正把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。”公司黨委工作部部長張懷建介紹說。

黨員干部指導職工科學種植 攝影/李興

激發人才潛能 增強企業發展力

黨建引領鍛造硬核隊伍,人才培養賦能企業發展。公司黨委聚焦分公司“1267”企業發展專項提升行動,組織“學先進 找差距 提能力 促發展”拉練會,在現場觀摩、交流學習中“看管理比業績、看環境比作風、看標準比引領”,開展“曬進度 比業績 提能力 爭先優”崗位建功行動,優化推進“每周一匯報、半月一通報”工作機制,切實提升各級管理人員履職作為能力和助力發展效能。同時,采取有針對性的“域內+域外”“實訓+實踐”相結合的培訓方式,開展黨員干部外出考察學習、機關周五業務學習28期1400余人次,優秀中層管理人員到黑龍江八一農墾大學脫產學習4人次,切實提升了黨員干部隊伍素質。此外,健全人才“選、育、用、管”機制,建立“后備干部”人才庫,完善中層、基層干部梯隊建設,實施管理人員履職考核激勵機制,優先向企業生產經營、市場營銷等重要領域培養、輸送優秀人才,切實為企業發展提供“專、精、特、新”人才支撐。

2023年,公司黨員干部在黨委的激勵下開展直播帶貨160余場次,線上銷售北國寶泉47度旗下“龍門福地”大米近百萬元,同時線下開展全員營銷,銷售“龍酒”“墾荒時代”系列定制白酒,“龍門福地”大米實現營收561萬元,在實訓實踐中磨煉培養黨員干部職工的創新發展能力。

強根鑄魂開新局,擎旗奮進再出發。綏濱農場有限公司黨委將團結帶領全體干群勠力同心、砥礪前行,持續深耕黨建領航融合賦能發展新模式,在推動北大荒“三大一航母”建設中匯聚更大力量、彰顯更大擔當、展現更大作為。

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