石洞口污水輸送分公司下屬排水泵站安全管控一體化平臺

鄭偉

上海市城市排水有限公司石洞口污水輸送分公司 上海 200443

引言

排水泵站作為上海市城市排水有限公司的主要運(yùn)行管理資產(chǎn)及安全管理對象，具備數(shù)量多、分布廣、動態(tài)性高等特點。因排水泵站日常檢維修、更新改造、搶修等工作較為頻繁，且存在時間動態(tài)變化性特點，除安全管理部門外，各運(yùn)行管理分公司作為排水泵站的主要管理機(jī)構(gòu)及第一責(zé)任人，必須對下屬泵站安全工作進(jìn)行動態(tài)化、實時化、數(shù)字化管理，以保證排水泵站安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行[1]。

另安全管理工作涉及大量資料、流程、進(jìn)度等信息管理工作，因未構(gòu)建數(shù)字化、流程化安全管控平臺，將造成各項安全管理資源無法數(shù)字化存儲、應(yīng)用及調(diào)整，無法形成安全管理工作的流程化推進(jìn)，并為安全管理工作優(yōu)化提供數(shù)據(jù)化支撐。

故為保證排水泵站安全管理工作，需構(gòu)建排水泵站安全管控一體化平臺實現(xiàn)安全資料、流程、進(jìn)度、驗收的全流程化、動態(tài)化管理，將安全管理工作的經(jīng)驗、技術(shù)以系統(tǒng)化方式進(jìn)行構(gòu)建，并以系統(tǒng)化方式引導(dǎo)各項安全管理工作，提供各層級運(yùn)行管理人員（泵站值守人員、班組長、專職安全員）參與的安全管控系統(tǒng)，提高信息的交互效率及安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，確保安全管理工作的動態(tài)化、高效化執(zhí)行。

1 安全管控一體化平臺設(shè)計

安全管控一體化平臺需實現(xiàn)排水泵站安全管理資源、信息、流程、進(jìn)度的集成化管理、應(yīng)用，并構(gòu)建信息高效交互的系統(tǒng)化、數(shù)字化管理平臺，相關(guān)功能構(gòu)成如下：

1.1 施工人員信息管理

施工人員作為排水泵站安全管理對象及責(zé)任主體，相關(guān)信息需進(jìn)行動態(tài)化、數(shù)字化、可視化管理，并與項目信息、區(qū)域進(jìn)行關(guān)聯(lián)性綁定。

施工人員信息管理包括照片、姓名、安全記錄、安全教育、特種工等信息，并生成施工人員銘牌卡（包括二維碼信息），施工人員在進(jìn)入泵站前需經(jīng)由值守人員逐個掃描施工銘牌核對人員信息（無項目信息人員或證件過期（不全）人員嚴(yán)禁入場），并相關(guān)人員入場信息將上載至系統(tǒng)后端（系統(tǒng)后端可動態(tài)獲取各排水泵站實時施工人員及項目信息）。

圖1 施工人員進(jìn)場信息管理

施工人員離場同樣需逐個掃描銘牌，確認(rèn)離場信息，以保證可對施工人員信息進(jìn)行動態(tài)化、區(qū)域化管理，為項目安全工作過程性管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

圖2 施工人員離場信息管理

1.2 項目信息管理

項目類型包括更新改造、檢維修、緊急搶修、日常保養(yǎng)等，系統(tǒng)可對項目信息進(jìn)行動態(tài)化更新，并相關(guān)施工人員與項目進(jìn)行關(guān)聯(lián)性綁定。

項目信息包括項目計劃開、竣工日期、項目安全技術(shù)交底單等各類基礎(chǔ)信息，在判斷施工人員是否可進(jìn)場的基礎(chǔ)上，可基于施工人員銘牌掃碼數(shù)據(jù)構(gòu)建項目實際施工安排情況表，并與項目計劃表進(jìn)行比對，實現(xiàn)項目進(jìn)度的動態(tài)化、數(shù)字化、可控化管理，為項目進(jìn)度偏差分析提供有效數(shù)據(jù)支撐。

圖3 項目信息管理

利用系統(tǒng)在服務(wù)器端構(gòu)建資料空間，將項目相關(guān)的資料內(nèi)容上傳，包括上傳圖紙、合同、開工令、開工報告、竣工報告、施工方案、安全專項方案、安全交底文件等，利用系統(tǒng)的數(shù)字化管理能力，可提供對項目信息的查閱及檢索。

相關(guān)項目資料可基于App終端進(jìn)行訪問、查詢，并相關(guān)項目資料可進(jìn)行分類化管理、調(diào)用，有效提升資源的使用效率。

1.3 項目過程性管理

項目具備時間持續(xù)性，排水泵站安全管理的重點即在于過程化安全管理，而過程化安全管理除安全檢查內(nèi)容、檢查流程外，必須動態(tài)獲取各排水泵站實時施工狀態(tài)、施工人員信息及施工器具信息，以實現(xiàn)精確化、動態(tài)化過程性監(jiān)督[2]。

項目過程管理可對項目計劃、項目進(jìn)度、項目資源、項目變更等各項內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化及數(shù)字化管理工作：

1.3.1 項目計劃管理：每周施工單位需填報項目周報，周報為基于在原計劃表上進(jìn)行更新填報，生成進(jìn)度比對信息；

1.3.2 項目進(jìn)度管理：項目管控人員經(jīng)由對上報的施工情況進(jìn)行查詢，及時了解項目執(zhí)行情況，可根據(jù)時間軸展示整個項目的施工全過程狀態(tài)，實現(xiàn)對項目的跟蹤、計劃調(diào)整等管控工作，并可針對存在問題及需協(xié)調(diào)問題進(jìn)行專題化討論；

1.3.3 項目資源管理：對項目各階段需要使用的資源（包括人、施工工具）等進(jìn)行數(shù)字化管理，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場人員安全的管理以及工具資源的有效監(jiān)管；

1.3.4 項目變更管理：針對項目的執(zhí)行計劃，項目分配資源的調(diào)整，系統(tǒng)提供變更流程，及時調(diào)整項目的進(jìn)度計劃及人員、施工工具安排，保留變更記錄信息作為項目的檔案進(jìn)行數(shù)字化存儲、管理及應(yīng)用。

圖4 項目變更管理

項目安全過程化管理參與人員包括分公司安全管理人員、班組長、泵站現(xiàn)場值守人員等（以實現(xiàn)排水泵站安全管理的全員化參與），過程性管理內(nèi)容包括：①泵站現(xiàn)場值守人員、班組長或?qū)Ｂ毎踩珕T在施工人員進(jìn)場前可就安全工具及人員安全裝備使用情況進(jìn)行App終端上報，不具備條件人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場；②施工過程中如存在違規(guī)現(xiàn)象，可基于App終端進(jìn)行上報，并進(jìn)入項目考評范疇；③單日完工后，施工現(xiàn)場清理情況，可基于App終端進(jìn)行上報，如存在違規(guī)現(xiàn)象，將計入項目考評范疇。

1.4 日常養(yǎng)護(hù)及搶修管理

日常養(yǎng)護(hù)及搶修管理存在施工周期短、隨機(jī)性高等特點，故信息應(yīng)與中心生產(chǎn)運(yùn)行管理人員進(jìn)行高效化交互，避免對生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度造成影響。

圖5 日常養(yǎng)護(hù)及搶修管理

日常養(yǎng)護(hù)及搶修人員進(jìn)入排水泵站后，可由現(xiàn)場值守人員經(jīng)由App終端上報養(yǎng)護(hù)、搶修設(shè)備信息及預(yù)計時限，并養(yǎng)護(hù)、搶修完畢后，可經(jīng)由App終端上報信息，以實現(xiàn)與生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度資源實時聯(lián)動的目標(biāo)。

1.5 系統(tǒng)后端管理

運(yùn)行管理單位可經(jīng)由后端對如下內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化管理，以實現(xiàn)排水泵站安全管理工作的精細(xì)化、動態(tài)化、過程化監(jiān)管[3]：①可以電子地圖方式獲取下屬各排水泵站當(dāng)前施工區(qū)域、施工項目及施工人員動態(tài)信息，并可以視頻方式（經(jīng)由現(xiàn)有中心視頻監(jiān)控系統(tǒng)）進(jìn)行復(fù)核；②可以電子地圖方式獲取下屬各排水泵站當(dāng)前養(yǎng)護(hù)或搶修設(shè)備及人員動態(tài)信息，并可以視頻方式（經(jīng)由現(xiàn)有中心視頻監(jiān)控系統(tǒng)）進(jìn)行復(fù)核；③可查詢各在建項目基礎(chǔ)信息、動態(tài)進(jìn)度信息（并可與計劃進(jìn)度信息進(jìn)行比較）、過程性管理信息及違章信息；④可查詢各在建項目工期超限或人員施工許可證書超限信息。

圖6 項目超期管理

另為實現(xiàn)安全事件的主動式采集、上報，并提供流動安全巡視人員獲取現(xiàn)場實時視頻的手段，安全管控一體化平臺分別具備視頻流媒體采集技術(shù)及人工智能識別技術(shù)作為應(yīng)用支撐：

1.5.1 視頻流媒體技術(shù)：搭建視頻流媒體服務(wù)，將現(xiàn)場的監(jiān)控攝像機(jī)接入，并且關(guān)聯(lián)特定項目，后臺管理人員可經(jīng)由項目查詢現(xiàn)場施工情況，對上報的信息、人員、違規(guī)情況進(jìn)行核實，及時排查問題，排除各種安全隱患，保障施工安全管理工作有效落實。

1.5.2 人工智能識別。利用AI智能識別分析技術(shù)，可對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全帽識別、人臉比對、摔倒、打架斗毆等行為進(jìn)行實時監(jiān)控，形成事件報警信息，及時發(fā)現(xiàn)并處置問題，實現(xiàn)安全事件的主動式采集，有效提升安全管理效能，降低人工對視頻信息實時監(jiān)視的勞動強(qiáng)度。

為降低對硬件資源的需求，AI智能識別分析采用輪詢機(jī)制，對各排水泵站現(xiàn)場硬盤錄像機(jī)所存儲歷史視頻進(jìn)行人工智能識別，并提取相關(guān)預(yù)警或報警信息。

2 項目效益

經(jīng)由排水泵站安全管控一體化平臺在石洞口污水輸送分公司下屬排水泵站應(yīng)用，已初步實現(xiàn)如下效益：①實現(xiàn)安全管理的全流程化、數(shù)字化、高效化管理，實現(xiàn)安全管理流程、經(jīng)驗的系統(tǒng)化積累、應(yīng)用，有效提升排水泵站安全管理的技術(shù)手段；②實現(xiàn)泵站現(xiàn)場與安全管控中心端的信息高效交互，為安全管理人員提供高效的安全管理工具，實現(xiàn)安全管理工作的全員化參與，并避免信息上報不及時，造成對生產(chǎn)運(yùn)行的影響；③實現(xiàn)項目進(jìn)度、項目信息、項目資料、施工人員、施工器具等各類資源的綜合化、數(shù)字化、一體化應(yīng)用，可以業(yè)務(wù)場景為導(dǎo)向調(diào)用各類資源信息，有效提升安全管理的效能及準(zhǔn)確性，并實現(xiàn)運(yùn)行管理單位全員化（專職安全管理人員、班組長、值守人員）參與安全過程性管理的目標(biāo)；④可基于項目進(jìn)度偏差數(shù)據(jù)、項目安全事項上報信息等對各施工單位安全管理工作進(jìn)行數(shù)字化評價；⑤可為排水公司整體安全運(yùn)行管控機(jī)制的構(gòu)建提供有效基礎(chǔ)借鑒。

3 結(jié)束語

排水泵站安全管控一體化平臺可為排水泵站安全管理提供系統(tǒng)化、流程化及平臺化支撐，實現(xiàn)安全資料、流程、進(jìn)度、驗收的全流程化、動態(tài)化管理，提高信息的交互效率及安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，確保安全管理工作的動態(tài)化、高效化執(zhí)行。