新形勢下企業推進業財融合實施途徑

趙 凱 山西蘭花科技創業股份有限公司朔州分公司

引言

所謂業財融合是指企業通過強化財務人員與業務部門進行溝通，加強對業務部門生產經營流程的了解，以此繼續開展相關財務管理工作，使財務管理相關數據及提供的管理建議更加符合企業實際情況。企業通過實施財務分析，為管理層指明了工作與發展的方面，使企業降低了財務風險，并通過業財融合，使業務部門可以為財務人員提供準確、完整的業務數據，提高了企業財務管理工作的效率。目前，企業業財融合主要通過開展財務分析、資源配置、風險管制三項工作，為企業管理層開展管理會計工作提供幫助。首先，財務人員通過對業務部門相關數據進行收集、整理、分析，使其數據成為對企業管理有用的相關信息。在財務分析階段，企業業務部門與財務部門應強化溝通與交流，在經濟效益的基礎上開展工作，使企業業財融合目標得以實現。其次，在資源配置方面，財務人員在制定相關制度與目標時，以客戶的需求作為基礎與關鍵因素，使企業有限的資源可以獲得更多經濟利益，不斷地降低企業經營管理成本，提升資金使用效率。再次，在風險管控方面，企業為了盡量避免承受經濟損失與風險，通過業財融合深入業務部門，了解經營管理中存在的潛在風險點，通過對其進行分析、預測，使企業可以提前防范風險，共同為尋找企業管理漏洞提供幫助。

一、企業開展業財融合的重要意義

在以往的財務管理模式中，企業財務部門與業務部門缺乏有效的交流與溝通，財務人員也基本將主要工作精力放在了會計核算工作中，只是業務部門主動提交的原始憑證就登記入賬，并沒有主動深入業務部門去了解相關制度在執行中是否存在不足，使一些制度仍停留在紙面，并沒有真正與企業經營相結合，阻礙了企業進一步發展。同時，隨著大數據、人工智能、財務機器人等信息技術的飛速發展，傳統手工或單機會計核算軟件的運行模式已經無法適應時代發展要求，需要企業將大數據信息化技術與業財融合、管理會計進行結合，實現核算型財務向管理型的轉換。首先，企業通過開展業財融合，企業財務人員可以深入到生產車間、行政管理部門去了解經營流程中存在的漏洞及管理不足，為下一步編制預算指標、完善制度流程提供寶貴的素材。其次，在成本管控方面，財務人員通過對全產業鏈的調研、考查，了解成本核算、支出的整個流程，保證制定的成本定額、成本分析與考核工作建立在準確的數據基礎之中，為企業管理層下一步節約成本尋找新的途徑，使企業資金使用提高效率，提高企業經濟效益。最后，在財務風險方面，財務人員通過業財融合，使企業各項政策、決策在制定前，充分考慮了未來的財務風險，使方案具有一定的戰略性、前瞻性，幫助企業管理者更好地對風險因素進行規避，對風險點進行梳理，將企業運營中可能承受的損失控制在最小范圍內，保障企業的經濟效益，甚至將風險扼殺在搖籃中，使企業實現可持續發展。

二、企業實施業財融合工作所要遵守的原則

(一)根據企業實際情況準確定位原則

多數企業在經營范圍上具有多元性的特點，管理的層級與內容也十分復雜化，特別是企業內部銷售、采購、財務、審計、科學創新、風險管理等部門及下屬各地方分支機構、子公司的存在，均需通過制度對不同部門在業財融合工作中的職責與義務加以明確。因此，企業在開展業財融合工作前，應在企業戰略發展目標基礎上，根據業財融合工作的實際需要，以流程圖、制度等形式對各部門、各分支機構在業財融合實施中的職責權限、管理范圍與流程加以明確規定。

(二)內部協作原則

企業在開展業財融合工作時，應根據自身實際情況，強化業務部門之間、業務部門與財務部門之間的協作，使業財融合工作真正高效運行，發揮應有的作用。同時，財務人員應積極與業務部門工作人員進行聯系，宣傳業財融合工作的作用。業務部門也要積極向財務部門開展財務管理工作提供業務數據，提高業財融合工作的效率。

(三)全程考核評價原則

為了確保企業各業務部門能夠認真配合財務部門業財融合工作，調動其參與業財融合工作的積極性，企業應強調績效考核原則的作用。首先，建立業財融合管理制度體系，在制度中明確業財融合考核標準、考核內容及獎懲辦法，以此來指導企業業財融合績效考核工作。其次，要確保績效考核工作不走過場，將業務部門執行業財融合工作情況作為晉升、績效獎金發放的重要依據。定期對考核指標進行調整、修訂，確保考核工作公平。

三、企業開展業財融合過程中存在的問題

(一)企業對業財融合重視程度不夠

首先，一些企業在日常的管理當中，只關注商品銷路與成本控制等工作，沒有給予業財融合必要的重視，認為業財融合只是財務一個部門的職責，沒有花時間去學習業財融合相關理論，也沒有在內部宣傳業財融合所具有的作用。其次，管理層沒有從企業戰略的角度去思考財務問題，造成企業各業務部門未能為業財融合提供應有的支持，使財務人員無法掌握第一手準確的資料，使制定的各項指標與制度缺少可操作性。

(二)未能為業財融合組建起合格的財務人才隊伍

首先，一些財務人員沒有熱情與動力去學習業財融合、管理會計等新事物，對自身業務能力水平要求極低。例如，一些企業財務人員無法與外界新財經理論相結合，在平時工作中只關注會計核算的準確性，根本沒有認識到深入基層開展業財融合的真正意義，未能真正參與到企業管理決策當中。其次，企業也沒有重視對財務人員的業務培訓，崗位交流機制也沒有真正落實到位，一些專門從事稅務管理或成本核算的財務人員常年只了解本職工作相關知識，其他業務領域卻很少問津，造成企業財務人員整體業務能力不高。

(三)沒有建立起科學的業財融合制度體系

企業推行業財融合的時間尚短，仍處于起步的階段，相關經驗仍十分匱乏，并且沒有根據企業實際情況制定業財融合相關管理制度體系。首先，由于制度的缺失，企業業務部門、財務部門之間的信息與數據在傳遞上受到阻礙，部門之間缺少了必要溝通與聯系。同時，財務部門在開展業財融合工作時，仍以傳統財務核算為主要工作目標，并沒有從戰略、宏觀的角度對企業存在財務風險加以防范，也沒有對成本進行有效的監控。其次，企業雖然也實行了會計電算化等信息化管理，但并沒有將業財融合與核算、預算等管理會計、大數據信息化技術相結合，無法適應管理層對會計數據、分析數據的多元化需求，未能從制度、手段上為企業開展業財融合提供工作平臺。

(四)缺乏完善的數據共享平臺

在開展業財融合工作時，企業需要借助完善的共享平臺來加強各個部門之間的溝通，推動多項信息的傳遞和共享，才能為財務部門提供準確及時的信息，方便財務人員及時調整相關的管理策略。但是目前依然有許多企業的內部溝通會存在著相互獨立的現象，各個職能部門都使用獨立的系統，不同系統的信息輸出標準不同，信息不能進行共享，導致了信息孤島現象的產生。

四、新形勢下企業推進業財融合的實施途徑

做好業財融合建設，對于推動企業的現代化發展起到了關鍵的作用，企業要加強對業財融合的探索，做好業財融合的統籌規劃工作，其具體途徑分析如下。

(一)樹立正確的業財融合意識

想要切實做好企業業財融合改革工作，首先，需要做的就是領導人員從思想上進行轉變，并且帶動企業內部全體人員。企業領導人員需要在企業內部加強宣傳力度，不僅要在管理層次進行業財融合改革重要性的宣傳，也要在生產車間等一線基層進行廣泛宣傳。宣傳時可將新媒體、手機、互聯網、海報等形式進行融合，例如，可通過微信群、公眾號、微博等平臺公開業財融合工作的流程，并廣泛收集廣大職工對業財融合工作的意見、建議、感想，使員工真正了解業財融合工作的重要意義。其次，企業需要將業財融合建設納入到績效考核體系當中，借助考核來提升員工的重視程度，進而更好地推動業財融合工作的進行。

(二)為業財融合提供良好的工作環境

在大數據、管理會計新形勢下，企業應為業財融合工作的開展提供一定的環境，使企業內部形成良好的業財融合氛圍。首先，由企業管理層帶頭重視、執行業財融合制度，這樣可以對業務部門與財務部門之間的溝通給予強化。其次，企業管理層應在經費保障、人才選派等方面來確保企業業財融合工作的推進與作用的發揮，督促各業務部門積極給予財務部門開展業財融合工作必要的配合。最后，財務部門和業務部門的負責人，要重視業財融合工作的開展，要發揮好帶頭引導作用，引導財務人員積極參與到業務工作當中，加強對業務工作的了解，業務部門領導也要引導業務人員積極配合財務人員開展工作，進而更好地提升業財融合的水平。

(三)強化業務部門與財務部門之間的合作

首先，為了強化企業業財融合工作，企業應督促業務部門積極與財務部門進行溝通，指派財務人員到業務部門進行財經法規、業財融合等工作的宣傳。同時，業務部門也應抽調專職業務人員，專門負責與財務部門工作人員對接，特別是在預算編制、預算分析、會計報賬、業務數據提供等管理工作中強化與財務部門工作人員聯系。其次，企業為了實現業務數據與財務數據共享，應結合自身業務特點及管理需求，建立起高效的ERP 綜合性財務管理平臺，將倉儲、銷售、采購等模塊與內部控制、會計核算、內部審計、大數據應用等功能相結合，為財務部門與業務部門之間溝通、獲取業務數據提供信息化平臺。

(四)提升財務人員業財融合能力

企業在開展業財融合工作時，需要具有專業能力的財務人員予以支持。因此，企業應重視財務人才引進與培訓。首先，應促使財務人員樹立業財融合的理念，實現財務管理轉型，使財務人員迅速進入管理會計模式下，既要提高會計信息的質量，又要參與到企業經營管理決策當中。其次，財務人員不僅要了解財經理論，還要能夠通過深入基層，了解企業生產經濟流程，實現真正意義上的業財融合。再次，企業應為財務人員考察、調研提供機會，通過學習豐富自身業財融合經驗。同時，企業除了應關注財務人員的業務能力外，還要重視財務人員職業道德素養，使財務人員在面對復雜的財務管理工作時能夠保持工作熱情，并能夠在面對誘惑時堅守底線。

(五)加強信息共享平臺的建設

要推動財務和業務之間的深度融合，建立信息共享平臺十分關鍵，方便工作人員獲取全面的信息，也有利于做好財務資源的整合，更好地推動業財融合。因此，企業要重視構建財務共享平臺，方便財務人員和管理人員隨時通過共享平臺來獲取各項生產經營信息，進而更好地做好各項管理工作。企業要結合當前業務活動的變化來做好業財融合系統的調整工作，加強對當前業務情況的分析，進而調整系統的功能，進一步提高系統的業務分析水平，從而采取更好的業務管理措施，減少市場對于業務的影響，提高企業的市場風險抵抗能力。此外，企業還應當優化業務工作流程，借助共享平臺來制定明確的工作流程，提升業務工作的規范性。

(六)加強財務風險的防控

業財融合工作的重心不僅在于要提高會計核算工作的質量，還要通過深入基層了解企業存在的潛在風險點，為企業防范財務風險提供幫助，將企業財務風險控制在一定范圍內。財務人員應對企業生產經營流程、財務核算流程進行再次的梳理，將風險管控的理念與措施融入到制度體系之中，并與生產經營流程、業財融合工作相結合，通過對重要崗位的把控，實現財務最終的轉型與升級。

五、結語

綜上所述，在市場競爭不斷加劇及管理會計、大數據應用日漸普及的時代背景下，我國企業應抓住此次改革的契機，通過實施業財融合工作，強化對成本的監控，使財務人員在分析數據、制定決策方案時可以獲得更加準確的信息，確保企業管理層決策的正確性，實現可持續發展。