管理會計在企業經營管理中的應用

溫 穎 大慶油田昆侖集團開普化工公司

引言

隨著社會經濟的不斷發展，企業的經營管理模式也在不斷的改變。企業管理會計的出現，為企業經營管理提供了新的思路，讓企業可以根據市場環境的變化，及時調整自身的經營策略，并根據市場環境中的各種變化，制定相應的發展戰略，確保企業能夠在激烈的市場競爭中生存下去。但是由于我國在管理會計方面起步較晚，缺乏專業人才，管理會計在企業經營管理中的應用還不夠深入，存在一定問題。

一、管理會計在企業經營管理中的意義

(一)提高企業核心競爭力

在當今的社會和經濟發展中，一個公司只有通過對自己的運營方式進行創新，才能使自己的核心能力得到提升，才能實現長期、健康的發展。在這種背景下，管理會計就顯得尤為重要。管理會計是將會計工作和企業經營管理相結合，通過對企業的經營狀況和財務狀況進行分析，從而為企業提供決策支持，幫助企業提高自身的核心競爭力。而在對企業進行財務管理的過程中，管理會計主要是通過對企業經營狀況進行分析和預測，從而為企業制定出科學合理的財務決策提供依據。因此，管理會計可以促進企業戰略目標的實現。另外，管理會計能夠促進企業提高自身核心競爭力、提升經濟效益以及完善管理機制。

(二)為企業制定發展戰略提供重要依據

在當前企業經濟快速發展的背景下，企業要想獲得更好的發展，必須對自身發展戰略進行科學制定。而管理會計作為企業經濟活動中重要的組成部分，它可以對企業的經營活動展開科學的規劃，并對其進行合理的組織，保證了企業可以在市場競爭中取得更大的優勢，進而獲取更多的經濟效益。首先，面對激烈的市場競爭，為了獲取更高的市場占有率，公司需要根據自己的具體條件制定相應的發展策略。但是管理會計可以對企業的各種生產經營活動展開科學的規劃，并對其進行合理的安排，進而可以為企業的發展戰略的制定提供一個重要的基礎。其次，隨著全球經濟一體化的發展，市場競爭日趨加劇。只有充分掌握市場動態和發展趨勢才能在市場競爭中獲得主動權。因此，管理會計在企業經營管理中具有非常重要的意義。

(三)推動企業進行科學的管理

在市場經濟中，企業為了能夠更好地生存和發展，必須要實現經營戰略的轉變。而這一轉變是一個漫長的過程，需要企業對自身進行深刻的了解，并根據自身的實際情況來制定相應的經營戰略。這一過程中，管理會計可以通過自身具有的優勢和特點，幫助企業制定出適合自身發展的經營戰略，幫助企業實現科學管理。與此同時，管理會計在對企業進行科學管理時還能夠發揮出非常重要的作用。比如，在對企業進行生產經營活動時，管理會計可以對企業各個部門之間的合作情況進行分析，并結合具體情況來制定相應的生產經營方案。在對企業進行成本控制時，管理會計也可以通過對成本進行有效分析和控制，為企業制定出更加科學合理的生產經營方案提供保障。

二、當前管理會計在企業經營管理中的應用問題

(一)管理會計理論研究不夠深入

管理會計理論研究主要集中于對企業成本控制、內部控制、風險管理等方面的研究，但是對于企業經營管理中其他方面的理論研究較為薄弱，例如，關于戰略管理、價值鏈分析、全面預算等方面的理論研究較為匱乏，而這也是導致企業經營管理中出現問題的關鍵。我國管理會計理論研究對于國外的引進與吸收存在一定的滯后性，很多時候是對國外先進理論進行簡單模仿，并沒有深入到國外先進理論當中去。同時我國對于企業經營管理中其他方面的理論研究較少，也就導致了企業在經營管理中出現問題時難以找到解決問題的方法[1]。

(二)管理會計信息系統不完善

在我國企業中，管理會計的信息系統不完善，在企業經營管理中發揮的作用不大。例如，部分企業財務人員對管理會計信息系統的認識不夠，對管理會計的具體工作內容認識模糊，認為其就是編制財務報表、進行財務分析等簡單工作。但是在企業經營管理中，由于企業內部信息傳遞不及時，造成各部門之間溝通不順暢，很難形成統一的決策意見。部分企業財務人員對管理會計信息系統了解得不夠深入，認為其只是為其他部門服務的工具。另外，還有部分企業沒有建立內部數據庫，導致財務數據無法及時反饋到管理會計系統中，造成數據資源浪費。上述問題導致企業管理會計信息系統存在很大的缺陷，這就給公司的運營管理帶來了很大的困難。

(三)企業中的專業人才缺乏

目前，我國很多企業的會計人員工作經驗不足，同時在專業技能方面也存在著一定的問題。由于會計行業是一項技術性和專業性都較強的工作，所以很多會計人員的專業技能無法達到企業管理要求，在實際工作過程中無法發揮出自身的價值。同時，一些企業在招聘會計人員時，往往更看重會計人員的學歷和專業知識，而忽略了會計人員的實際工作能力，使很多會計人員只能從事簡單的記賬和報賬工作，無法提升自身的綜合能力。此外，很多企業對財務部門中會計人員的重視程度不高，致使很多人認為會計人員只是財務部門中的小職員，沒有太大的價值。然而事實上，管理會計對于企業經營發展來說具有重要作用，想要實現管理會計在企業經營管理中的應用效果就必須要充分發揮出會計人員在其中所具有的重要作用，使其真正發揮出自身的價值。

(四)實際的管理會計應用太少

就管理會計的適用范圍來說，目前國內僅限于大企業，小企業還沒有能力、沒有財力去實施；在運用層面上，當前的管理會計仍然比較保守，也就是大部分的管理會計工作更傾向于成本控制和會計核算等方面，而很少涉及到公司的未來發展和預算等方面；就管理會計的管理方法而言，更多的關注于財務，但是在管理會計中，管理也是一個很大的組成部分，更接近于企業的整體目標，以上都在一定程度上影響了管理會計的實際應用[2]。

三、管理會計在企業經營管理中的應用策略

(一)提高財務人員的專業水平

如果一個公司要在管理會計的運用中起到很好的作用，那么就必須要有一名具有管理會計方面專門知識的財務人員。不僅需要熟悉企業經營管理過程中的基本業務，還需要掌握和了解財務管理、企業戰略、市場營銷等相關知識，才能更好地為企業經營管理服務。對于企業而言，首先，需要對現有的財務人員進行培訓和培養，提高財務人員的專業能力。其次，在招聘時優先錄用具備管理會計知識的員工，提高企業人才儲備。最后，在招聘時，加強對應聘者的專業能力考察，同時要求應聘者具備良好的道德素養、較高的工作熱情以及較強的學習能力等。同時，對于招聘到的財務人員也要定期進行培訓，使其熟悉工作流程以及財務管理模式，為公司的運營和管理提供更多高素質的人才保障。

(二)重視企業內部信息化建設

企業要想提升自身的管理水平，就必須要加強內部的信息化建設。在實際工作中，企業必須要嚴格按照信息化建設的基本要求，確保內部會計系統中信息數據的準確性、真實性，以便于后續工作開展。除此之外，企業在選擇內部會計系統時，還需要特別注重企業內部信息化建設的效率和效果。另外，在選擇會計軟件時，還需要充分結合自身實際情況與需求，確保選擇的會計軟件能夠與自身管理模式、發展戰略相適應。而在財務部門實際開展工作時，也可以通過利用財務信息系統實現相關業務的處理。另外，在企業內部管理過程中，也需要利用信息化建設實現數據信息共享、信息資源整合等功能。通過對數據信息進行充分整合與共享，還能夠有效提升企業管理效率。此外，在企業內部會計系統中應用管理會計理念與方法時，還需要充分利用信息技術實現財務會計與管理會計的有機融合[3]。

(三)推動企業的全面預算管理工作

首先，要有一套完善的財務預算制度，并在此基礎上開展全面預算管理工作，具體而言，企業需要做好如下幾個方面的工作：一是要結合企業的實際情況制定全面預算管理方案，通過對預算編制方法、編制內容、編制程序進行合理設計，使預算編制工作更為科學、合理；二是要對預算執行情況進行有效監督，保證預算執行過程中不存在偏差，同時也要對預算執行情況進行及時分析，使預算管理工作能夠更好地開展；三是要對預算績效考核進行完善。在實際工作中，企業應當將全面預算管理工作與績效考核工作相結合，將其作為管理會計應用于企業經營管理的重要基礎和保障。在此過程中，企業可以采取以下兩種方式進行績效考核：第一種方式是采用 KPI 考核方法對員工的業績進行考核；第二種方式是將全面預算管理與績效考核相結合。另外，還可以對企業的全面預算管理制度進行完善。在企業全面預算管理工作中，需要在明確戰略目標的基礎上制定全面預算管理計劃；并根據全面預算管理計劃編制企業年度經營計劃；同時對年度經營計劃進行細化與分解；最后通過全面預算管理來實現企業內部控制目標。除此之外，還需要加強對內部審計的重視力度，不斷完善審計體系建設[4]。

(四)優化企業的成本核算體系

管理會計的一個重要職能就是進行成本核算，的結果可以為企業提供相關的成本信息。在對企業產品進行成本核算時，需要建立科學合理的成本核算體系，根據企業自身的特點，制定出適合自身發展的成本核算方法。管理會計在進行成本核算時，不僅要對企業的產品進行成本核算，還要對生產經營過程中所發生的費用進行全面的分析。這樣才能夠保證企業在生產經營過程中不會出現不必要的浪費現象。要將生產經營過程中所發生的各項費用和產品進行關聯分析，這樣才能夠有效減少產品生產過程中所產生的浪費現象。同時，要結合企業自身的經營管理目標以及具體情況來選擇適合自己的成本核算方法。只有這樣才能保證在保證產品質量與性能符合相關要求后，實現企業產品價值最大化以及利潤最大化，進而為企業帶來更大的經濟效益[5]。

(五)構建管理會計內部控制制度

在企業經營管理過程中，管理會計能夠從財務信息、市場信息等角度為企業提供較為可靠的數據，為企業決策提供較好的依據。而為了更好地發揮管理會計在企業經營管理中的作用，需要建立較為完善的內部控制制度。為此，企業需要將內部控制制度作為基礎，通過有效措施落實到日常經營管理中。首先，在構建內部控制制度時需要堅持以人為本，為員工提供良好的工作環境和條件。其次，企業應對管理會計人員進行專業培訓，使其掌握會計知識、財務信息處理等相關知識和技能。再次，企業應根據實際情況制定相應的內部控制制度。例如，某企業在構建內部控制制度時需要對日常經營活動進行細致分析和梳理，明確各項工作的目標和方向，以此為依據建立完善的內部控制制度。最后，在構建管理會計內部控制制度時應明確各部門職責和權限。例如，財務部門負責對各個部門的財務信息進行收集、整理和分析；人力資源部門負責制定完善的員工績效考核制度；信息技術部門負責對所有業務進行有效控制等。

(六)完善企業的績效考核體系

績效考核是對企業員工工作情況的綜合評價，是管理會計中的重要組成部分，能夠更好地對企業員工進行激勵。首先，在管理會計中，要對考核工作進行完善，結合企業發展戰略，對目標進行分解。其次，績效考核工作要以指標為核心進行制定，制定過程要充分考慮企業發展狀況、經營狀況以及市場環境等。最后，在對員工的績效考核時要根據不同崗位制定不同的考核指標，根據不同崗位制定不同的績效指標，將所有員工的工作情況都納入考核范圍中。同時也要注意績效考核中指標的科學性和合理性，避免出現主觀隨意性的現象。總之，在管理會計中，要以企業發展戰略為依據來進行績效考核體系的制定[6]。

四、結語

綜上所述，在世界經濟一體化加速發展的背景下，我國的市場經濟體制也在逐步完善。一個公司要想在這個社會上生存和發展，就必須要改變傳統的經營管理模式，引入先進的經營理念和管理模式，并采取有效措施對其進行利用。■