新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新舉措

聶 驪 陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑業(yè)作為與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展其產(chǎn)業(yè)規(guī)模、參與企業(yè)數(shù)量、發(fā)揮的社會(huì)影響作用日益顯現(xiàn)。建筑施工企業(yè)要保持強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，推進(jìn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)，就必須針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)、新情況、新要求，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而提升經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)真彌補(bǔ)體制機(jī)制建設(shè)存在的漏洞短板、管理者隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低、內(nèi)控與管理風(fēng)險(xiǎn)防范聯(lián)系不緊密等問(wèn)題，依托現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，加大網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及辦公軟件的研發(fā)改進(jìn)力度，提高抵御市場(chǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其重要性

(一)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指遵守國(guó)家法律法規(guī)、地方政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及基建市場(chǎng)秩序，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的資本運(yùn)行規(guī)律，圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、預(yù)測(cè)、控制、分析等系列活動(dòng)[1]。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理要借助會(huì)計(jì)工具和會(huì)計(jì)手段、選擇適宜的經(jīng)營(yíng)管理模式、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜環(huán)境，將施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理從傳統(tǒng)紙質(zhì)模式導(dǎo)入到現(xiàn)代數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)模式，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、完成經(jīng)營(yíng)效益預(yù)期提供財(cái)經(jīng)政策支持和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

(二)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

行之有效的財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，能夠保證企業(yè)各項(xiàng)工程的開(kāi)展，尤其是建筑工程項(xiàng)目的投資大、周期長(zhǎng)，需要高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理來(lái)應(yīng)對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)。其重要性主要體現(xiàn)在：首先，開(kāi)展會(huì)計(jì)管理有助于精準(zhǔn)編制預(yù)算方案、開(kāi)展全面會(huì)計(jì)核算，了解施工企業(yè)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，根據(jù)新形勢(shì)發(fā)展要求確定財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，保障施工企業(yè)改革發(fā)展的大局。其次，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)有助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理，及時(shí)改變體制機(jī)制中與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)的弊端，使財(cái)務(wù)管理職責(zé)更加清晰，費(fèi)用劃分資產(chǎn)配置更加合理，統(tǒng)一凝聚各部門(mén)協(xié)同配合形成共同發(fā)展合力的思想基礎(chǔ)。第三，強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理有助于優(yōu)化資金運(yùn)行程序，克服內(nèi)外部環(huán)境對(duì)資金運(yùn)行的不利影響，在內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)支持下，既保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量又提高投資費(fèi)用利用率，為施工企業(yè)始終保持良好的經(jīng)營(yíng)狀況提供保障[2]。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題剖析

(一)財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)不到位

建筑施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作極端重要性的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理核心能力的制度體系建設(shè)不完善。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度體系缺乏系統(tǒng)性的管理，不能將保證工程建設(shè)質(zhì)量、節(jié)約資源投入、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益作為共同的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理存在只注重本企業(yè)、本單位利益的短期行為。比如，建設(shè)單位只注重項(xiàng)目建設(shè)工期，忽略財(cái)務(wù)管理制度建立，失去了制度對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的約束力。施工單位不能將完整的財(cái)務(wù)管理要求落實(shí)到工期、質(zhì)量、安全、成本等各方面的控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不清，工作熱情不高。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)、工程項(xiàng)目建設(shè)參與單位，在制度建設(shè)體系建設(shè)方面各自為戰(zhàn)缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，制度建設(shè)隨意性強(qiáng)、內(nèi)容規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一難以達(dá)到配套的要求，失去了財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)意義，導(dǎo)致財(cái)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)不清晰，加大了出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題以及合同條款爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展步伐。

(二)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制建設(shè)滯后

近年來(lái)，建筑行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，建筑施工企業(yè)放松了對(duì)財(cái)務(wù)管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)，防范意識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)嚴(yán)重滯后。建筑施工企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、稅務(wù)籌劃統(tǒng)籌考慮，缺少市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件統(tǒng)一規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防控頂層設(shè)計(jì)，難以形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警方案，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)都將對(duì)施工企業(yè)的資金安全、經(jīng)營(yíng)環(huán)境造成難以彌補(bǔ)損失，將建筑企業(yè)推進(jìn)舉步維艱的困境。建筑施工企業(yè)對(duì)基建程序、招投標(biāo)管理、物資采購(gòu)合同簽訂等管理細(xì)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)工程建設(shè)中先行墊付資金額度掌握不準(zhǔn)，不具備防范工程款拖延、防止形成呆賬壞賬的能力。施工企業(yè)資金管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)停滯不前，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的宣傳灌輸，沒(méi)有圍繞施工企業(yè)債務(wù)上升、資產(chǎn)包袱加重、人工成本提高、合同履約失信等情況開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的危害被無(wú)限放大[3]。

(三)資金運(yùn)營(yíng)有效使用率較低

建筑行業(yè)雖然十分注重財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)作管理，并將其視為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，但資金實(shí)際應(yīng)用中存在許多不盡如人意之處。比如，有些建筑施工單位在招投標(biāo)簽訂合同環(huán)節(jié)，為了取得工程項(xiàng)目招標(biāo)權(quán)一味遷就建設(shè)方的無(wú)理?xiàng)l件、盲目進(jìn)行工程前期墊資，在對(duì)企業(yè)造成巨大的額外資金負(fù)擔(dān)的同時(shí)，加大了合作方違約、資金鏈斷裂造成資金難以回收的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在自身資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力大的情況下，為擴(kuò)大再生產(chǎn)盲目加大籌資融資及銀行貸款額度，導(dǎo)致資金管理失控、資金結(jié)構(gòu)失衡。施工企業(yè)對(duì)基本建設(shè)保障金、管理費(fèi)用、擴(kuò)大再生產(chǎn)資金劃分缺乏頂層設(shè)計(jì)，造成物資采購(gòu)計(jì)劃與工程建設(shè)進(jìn)度不匹配，物資積壓嚴(yán)重資金流轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響資金的使用效率。

(四)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力欠缺

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作作風(fēng)散漫、責(zé)任心不強(qiáng)、職業(yè)操守缺失，對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、稅收管理、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容了解不深，對(duì)內(nèi)控體系要求一知半解，不具備履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)的基本能力。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)劃分違背不相容崗位分離原則，難以用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。施工企業(yè)十分重視工程項(xiàng)目的建設(shè)，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，在員工素質(zhì)培訓(xùn)方面的投入不足，使財(cái)務(wù)從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)長(zhǎng)期屬于較低水平，難以達(dá)到持證上崗的專(zhuān)業(yè)要求。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

(一)樹(shù)立新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念

新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以管理創(chuàng)新為先導(dǎo)，通過(guò)財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)行動(dòng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一是要樹(shù)立現(xiàn)金流管理理念。施工企業(yè)要將現(xiàn)金流管理作為實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)、開(kāi)展投資融資的重要保障，使之成為衡量企業(yè)綜合實(shí)力和財(cái)產(chǎn)價(jià)值的重要指標(biāo)。二是樹(shù)立效益最大化理念。建筑施工企業(yè)要在遵守國(guó)家法律法規(guī)行業(yè)規(guī)定的前提下，通過(guò)理念創(chuàng)新、技術(shù)革新提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度挖掘利潤(rùn)空間、合理減少稅負(fù)壓力。在合理需求政策引導(dǎo)下加強(qiáng)對(duì)收入費(fèi)用資金指標(biāo)的控制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益預(yù)期貢獻(xiàn)管理力量。三是樹(shù)立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念。施工企業(yè)要立足于復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際，將財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃控制融入到財(cái)務(wù)管理工作各環(huán)節(jié)，為借助資金優(yōu)勢(shì)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行提供資金保障。四是要樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)理念。在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)子公司收入成本費(fèi)用的考核監(jiān)督力度，將“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為獲得更好經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力，發(fā)揮不同所有制形式在提高建筑行業(yè)市場(chǎng)占有份額中的作用，尋找潛在的收益開(kāi)發(fā)渠道，降低隱形成本支出[4]。

(二)筑牢財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的堤壩

建筑施工企業(yè)要在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，EPC 成為主要當(dāng)前建筑業(yè)主流經(jīng)營(yíng)模式背景下，有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與控制研究。一是規(guī)范建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。施工企業(yè)要立足于工程建設(shè)項(xiàng)目施工設(shè)備與原材料要求嚴(yán)、需求量大、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工前期準(zhǔn)備階段耗資成本高的實(shí)際，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、組織方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，為合同管理規(guī)范運(yùn)行提供制度保障。二是從規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)合同管理視角出發(fā)，對(duì)擬定合同中經(jīng)常出現(xiàn)的語(yǔ)言表述不清、文本不規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)整治，避免由此對(duì)工程建設(shè)回收工程款及合同履行造成不利影響。擬定合同要堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)文本、通用語(yǔ)言為原則，特別關(guān)注合同中關(guān)于索賠、造價(jià)變動(dòng)等條例的規(guī)范性，明確建立合同簽訂履行收尾各階段任務(wù)，規(guī)范合同履約運(yùn)行程序，夯實(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)管理基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理人員要積極參加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力檢測(cè)培訓(xùn)，明確了解財(cái)務(wù)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)做到有的放矢。三是完善財(cái)務(wù)流程制度。建筑施工企業(yè)要以?xún)?nèi)控為契機(jī)建立完善統(tǒng)一的管理框架，細(xì)化工程項(xiàng)目投標(biāo)管理制度、合同履約管理制度、物資采購(gòu)制度、工程分包制度內(nèi)容，規(guī)范企業(yè)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。比如，在編制采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理過(guò)程中，要重點(diǎn)對(duì)其供應(yīng)能力、資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研考核，為合理選擇戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)施集中化優(yōu)惠批量采購(gòu)，有效降低工程建設(shè)成本提供參考。

(三)提高資金管理質(zhì)量和使用效率

建筑施工企業(yè)要牢牢把握資金作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)資產(chǎn)貨幣形式，既可以創(chuàng)造新價(jià)值又能增加社會(huì)產(chǎn)品剩余價(jià)值的特征，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理實(shí)施對(duì)資金運(yùn)行有效控制，充分發(fā)揮資金在建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的核心作用。一是要根據(jù)施工企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、建筑物的規(guī)模數(shù)量對(duì)資金籌措使用做出合理的分析判斷，提高資金使用方案的科學(xué)性。具體過(guò)程中施工企業(yè)要對(duì)投資渠道、資金支出、使用環(huán)境進(jìn)行市場(chǎng)分析統(tǒng)籌配置，增強(qiáng)資金管理的針對(duì)性，促進(jìn)資金快速回籠，達(dá)到科學(xué)分配使用資金，最大限度提升資金利用率。二是施工企業(yè)要聚焦資金運(yùn)營(yíng)管理，將財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金管理、應(yīng)收應(yīng)付存貨款等資金管理作為重中之重。緊緊抓住流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生利潤(rùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將提高資金周轉(zhuǎn)利用率作為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的重要支撐[5]。三是建筑施工企業(yè)要改變忽視財(cái)產(chǎn)控制的弊端，建立健全包括財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理在內(nèi)的內(nèi)控審計(jì)體制，優(yōu)化物資采購(gòu)、材料領(lǐng)用、發(fā)放管理等管理流程，避免因制度設(shè)計(jì)漏洞產(chǎn)生跑冒滴漏現(xiàn)象，為徇私舞弊提供可乘之機(jī)。施工企業(yè)要將提高財(cái)務(wù)利用率與真實(shí)記賬、準(zhǔn)確記錄財(cái)產(chǎn)管理放在同等重要的位置，為形成相互牽制的資金管理內(nèi)部機(jī)制、定期開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清查夯實(shí)管理基礎(chǔ)。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的監(jiān)管力度，建立資金運(yùn)營(yíng)審批動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資金管理質(zhì)量和使用效率的不斷提升。

(四)規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)行為

建筑施工企業(yè)要積極實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展中舉足輕重的作用，規(guī)范從業(yè)人員行為、提升管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。一是提高財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)必須以建立健全相關(guān)管理制度為依托，人力資源管理部門(mén)要提高建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理就業(yè)門(mén)檻，借助經(jīng)濟(jì)杠桿發(fā)揮績(jī)效薪酬考核獎(jiǎng)懲機(jī)制作用，加大獎(jiǎng)勵(lì)與處罰力度，開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)教育，激發(fā)從業(yè)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)市場(chǎng)金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)熱情。二是建筑施工企業(yè)要提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德操守，樹(shù)立真實(shí)記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、不弄虛作假的法紀(jì)意識(shí)，使遵守稅收法律、執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度、落實(shí)行業(yè)要求成為自覺(jué)行動(dòng)[6]。三是施工企業(yè)要從面對(duì)建筑業(yè)魚(yú)龍混雜、利益圍剿的復(fù)雜社會(huì)環(huán)境實(shí)際出發(fā)，加大預(yù)防職務(wù)犯罪教育力度，消除形形色色物質(zhì)利益誘惑干擾，通過(guò)開(kāi)展法制宣傳教育、觀(guān)看警示教育片、到監(jiān)獄接受現(xiàn)場(chǎng)教育聽(tīng)在押人員現(xiàn)身說(shuō)法等形式，提高財(cái)務(wù)人員抵制金錢(qián)誘惑的定力，杜絕違法犯罪行為發(fā)生。

(五)增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性

施工企業(yè)要從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，將企業(yè)決策前瞻性、正確性作為提高財(cái)務(wù)管理針對(duì)性的關(guān)鍵。一是進(jìn)行建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、重大投資決策、重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理要從綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素出發(fā)，通過(guò)分析審計(jì)結(jié)果在可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐下制定既具有指導(dǎo)性又切實(shí)可行的工作方案，為提升財(cái)務(wù)效率加快資金周轉(zhuǎn)指明方向。二是要企業(yè)財(cái)務(wù)管理要遵循有利于挖掘內(nèi)部管理潛能來(lái)進(jìn)行，借助內(nèi)部審計(jì)的職能作用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)經(jīng)管理現(xiàn)狀、重點(diǎn)分析預(yù)算值與決策值的實(shí)際效果做出判斷，推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理朝規(guī)范化方向發(fā)展。三是要提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，借助數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集處理監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，避免匯總錯(cuò)誤、減少重復(fù)計(jì)算錯(cuò)誤，提高財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)度。四是加強(qiáng)成本預(yù)算編制管理，嚴(yán)格控制成本支出范圍，防止成本出現(xiàn)大幅波動(dòng)，確保成本核算數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，為加強(qiáng)勞動(dòng)資源控制、實(shí)施精準(zhǔn)成本管理、實(shí)現(xiàn)更好的效益創(chuàng)造有利條件。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、建立健全建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)迫在眉睫。這就要求建筑業(yè)要順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展潮流及時(shí)實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，圍繞樹(shù)立新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，筑牢財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的堤壩等方面開(kāi)展研究，結(jié)合提高資金管理質(zhì)量和使用效率，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行深入探討，不斷增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性，更好地發(fā)揮建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用。■