國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的思考及強(qiáng)化措施

王鵬宇 山西省經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，承擔(dān)著維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)穩(wěn)定的重要責(zé)任。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)面臨著來自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，因此，國(guó)有企業(yè)必須不斷優(yōu)化自身管理和經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核作為一種有效手段，有助于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、合理資源配置和持續(xù)增長(zhǎng)。

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的意義

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的意義在于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)向市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、高效益的方向發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。以下是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的主要意義：第一，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核可以讓企業(yè)管理者和決策者清晰了解企業(yè)資源的利用效率和配置情況。通過評(píng)估不同部門、項(xiàng)目或產(chǎn)品線的績(jī)效，可以及時(shí)調(diào)整資源配置，使其更加合理和有效，從而提高企業(yè)整體效益。第二，提高經(jīng)營(yíng)效率和效益。績(jī)效考核促使企業(yè)管理者和員工更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)效率和效益，不斷優(yōu)化管理流程，降低成本，提高生產(chǎn)力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。第三，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核可以讓企業(yè)了解自身在市場(chǎng)上的地位和競(jìng)爭(zhēng)力，找出不足之處并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。通過科學(xué)的績(jī)效考核，企業(yè)可以針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四，激勵(lì)員工的積極性。通過將績(jī)效考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，可以激勵(lì)員工更加努力地工作，提高工作積極性和主動(dòng)性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第五，提高企業(yè)透明度和治理水平。經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況公開化，有助于提高企業(yè)的透明度。同時(shí)，還可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性和科學(xué)性。第六，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，而非短期利益。通過科學(xué)的績(jī)效考核體系，引導(dǎo)企業(yè)更加注重創(chuàng)新和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)平衡。第七，改進(jìn)企業(yè)決策。經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果為企業(yè)提供了重要的決策依據(jù)，有助于企業(yè)管理者做出科學(xué)決策，合理安排資源，推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展[1]。

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的現(xiàn)況

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的現(xiàn)況呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，多元化考核指標(biāo)。在過去，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，如利潤(rùn)、銷售收入等，但現(xiàn)在越來越多的國(guó)有企業(yè)開始采用多元化的考核指標(biāo)，包括不僅限于財(cái)務(wù)指標(biāo)，還包括客戶滿意度、員工滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任履行等非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，以更全面地評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。第二，隨著社會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注度日益增加，越來越多的國(guó)有企業(yè)將社會(huì)責(zé)任納入績(jī)效考核體系。企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、員工福利、公益慈善等方面的表現(xiàn)，也成為績(jī)效考核的重要內(nèi)容。第三，為了確保績(jī)效考核的客觀公正性，一些國(guó)有企業(yè)開始引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)績(jī)效進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估。這樣可以避免內(nèi)部因素影響考核結(jié)果，提高考核的科學(xué)性和公正性。第四，鏈接薪酬激勵(lì)。越來越多的國(guó)有企業(yè)將績(jī)效考核與員工薪酬激勵(lì)相結(jié)合。優(yōu)秀的績(jī)效表現(xiàn)可以獲得更高的薪酬和獎(jiǎng)金，從而激勵(lì)員工更加努力地工作，提高企業(yè)績(jī)效。第五，傾向長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。過去，部分國(guó)有企業(yè)在績(jī)效考核中較為重視短期利潤(rùn)和業(yè)績(jī)，但現(xiàn)在越來越多的企業(yè)傾向于將績(jī)效考核與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，注重企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。盡管在績(jī)效考核方面取得了一定的進(jìn)步，但仍然存在一些問題。一些國(guó)有企業(yè)的考核指標(biāo)體系仍然較為簡(jiǎn)單，過于依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了其他非財(cái)務(wù)績(jī)效的重要性。同時(shí)，一些地方國(guó)有企業(yè)在績(jī)效考核中受到政治因素和地方利益的影響，導(dǎo)致考核結(jié)果不夠客觀和公正。總體來說，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核在不斷完善和發(fā)展中，逐漸朝著多元化、客觀化和長(zhǎng)期化的方向發(fā)展。通過建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，國(guó)有企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力[2]。

三、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的強(qiáng)化措施

(一)提升對(duì)績(jī)效考核的重視程度

強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，提升績(jī)效考核的重視程度是十分必要的。績(jī)效考核是國(guó)有企業(yè)管理和發(fā)展的重要工具，它對(duì)于促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)化資源配置、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。要提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的重視程度，需要采取一系列具體措施，包括：第一，設(shè)立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是提升重視程度的基礎(chǔ)。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、客戶、員工等多個(gè)方面，全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。同時(shí)，考核指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相契合，鼓勵(lì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：堅(jiān)持效益優(yōu)先、堅(jiān)持市場(chǎng)化方向、堅(jiān)持對(duì)標(biāo)考核、堅(jiān)持分類考核。第二，為確保考核的客觀性和公正性，可以引入獨(dú)立的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。第三方評(píng)估結(jié)果可以為企業(yè)提供中立的意見和建議，增強(qiáng)考核結(jié)果的權(quán)威性和科學(xué)性。第三，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)之間的學(xué)習(xí)和交流，分享優(yōu)秀的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)和做法。通過學(xué)習(xí)他人的成功案例，可以為自身的績(jī)效考核提供借鑒和啟示。第四，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的信息化發(fā)展，通過線上線下結(jié)合的方式滲透員工績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性與現(xiàn)實(shí)意義，從根本上提高相關(guān)人員的重視度。通過以上措施的綜合實(shí)施，國(guó)有企業(yè)可以提升對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的重視程度，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效改進(jìn)的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)向市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、高效益的方向不斷邁進(jìn)。

(二)完善資源占用核算體系

完善資源占用核算體系是強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的重要措施之一。資源占用核算是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所使用的各類資源進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、科學(xué)的核算和分析。通過完善資源占用核算體系，可以更好地評(píng)估企業(yè)的績(jī)效，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效率。以下是完善資源占用核算體系的幾個(gè)關(guān)鍵方面：第一，考慮多維度資源。資源占用核算不僅僅局限于財(cái)務(wù)資源，還應(yīng)包括人力資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源等多個(gè)維度。這樣可以更全面地了解企業(yè)的資源利用情況，避免因?yàn)檫^度關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效而忽視其他重要資源的利用效率。第二，引入全要素生產(chǎn)率評(píng)估。全要素生產(chǎn)率評(píng)估是一種衡量企業(yè)生產(chǎn)要素綜合利用效率的方法，能夠更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的生產(chǎn)效率和資源利用情況。通過全要素生產(chǎn)率評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)資源利用的短板，有針對(duì)性地改進(jìn)資源配置。第三，建立業(yè)務(wù)單元資源核算。將企業(yè)劃分為不同的業(yè)務(wù)單元，對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)單元的資源占用進(jìn)行核算和分析。這樣可以更好地了解不同業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)狀況，找出優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)行差異化管理[3]。第四，結(jié)合投入產(chǎn)出分析。投入產(chǎn)出分析是一種系統(tǒng)研究資源投入和產(chǎn)出之間關(guān)系的方法，通過對(duì)資源投入與產(chǎn)出的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，可以評(píng)估企業(yè)資源的使用效率和產(chǎn)出質(zhì)量。第五，強(qiáng)化信息化管理。通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)資源占用數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和共享。這樣可以提高資源占用核算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)管理者更好地做出決策。

(三)改善考核指標(biāo)權(quán)重配置

考核指標(biāo)的權(quán)重配置直接影響到績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性，合理的權(quán)重配置可以更好地反映企業(yè)的整體績(jī)效和發(fā)展?fàn)顩r。以下是改善考核指標(biāo)權(quán)重配置的一些建議：首先，在確定考核指標(biāo)的權(quán)重時(shí)，應(yīng)該綜合考慮多個(gè)維度的指標(biāo)，如財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、客戶滿意度、員工發(fā)展等。不宜過度側(cè)重某一方面，而是要建立平衡的權(quán)重配置，確保績(jī)效考核的全面性。值得注意的是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段和管理短板，突出不同考核重點(diǎn)，例如，資產(chǎn)管理類重點(diǎn)考核發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展規(guī)模、運(yùn)營(yíng)效率、市場(chǎng)開拓；實(shí)體生產(chǎn)類重點(diǎn)考核公司的發(fā)展規(guī)模、市場(chǎng)開拓能力、精益管理水平、科技創(chuàng)新水平、出口規(guī)模和盈利水平；國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易類重點(diǎn)關(guān)注盈利能力、貿(mào)易周轉(zhuǎn)效率、資金回籠效率和風(fēng)險(xiǎn)防控；專業(yè)功能類重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)落實(shí)集團(tuán)公司重大部署、特定功能性業(yè)務(wù)、執(zhí)行重大戰(zhàn)略任務(wù)和專項(xiàng)任務(wù)完成情況考核；特殊關(guān)注類重點(diǎn)關(guān)注防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、歷史遺留問題解決。此外，考核指標(biāo)權(quán)重應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相契合，反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。過度追求短期利潤(rùn)而忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)績(jī)效考核可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盲目追求眼前利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，引入權(quán)重調(diào)整機(jī)制。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和發(fā)展階段的不同，考核指標(biāo)的權(quán)重也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。因此，建立靈活的權(quán)重調(diào)整機(jī)制是必要的，可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行權(quán)重的調(diào)整，以確保考核體系的適應(yīng)性和靈活性。再次，在制定考核指標(biāo)權(quán)重時(shí)，應(yīng)廣泛聽取企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)者的意見和建議。不同利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)和重要性可能存在差異，充分傾聽意見可以使權(quán)重配置更加公正和客觀。最后，建立績(jī)效考核委員會(huì)。為確保考核指標(biāo)權(quán)重配置的公正性和科學(xué)性，建議建立獨(dú)立的績(jī)效考核委員會(huì)。該委員會(huì)可以由內(nèi)外部專家組成，負(fù)責(zé)審核考核指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定，確保考核體系的科學(xué)性和公正性。

(四)積極改善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

積極改善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核非常重要。考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)管理層和員工積極努力、追求卓越績(jī)效的重要手段。以下是改善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的一些建議：第一，考核獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與企業(yè)的績(jī)效直接掛鉤。優(yōu)秀的績(jī)效表現(xiàn)應(yīng)該得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這可以包括薪酬提升、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等形式，以激勵(lì)員工在工作中全力以赴，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展。第二，引入績(jī)效激勵(lì)基準(zhǔn)。設(shè)立績(jī)效激勵(lì)基準(zhǔn)以保障考核獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和合理性。績(jī)效激勵(lì)基準(zhǔn)可以是企業(yè)自身過往的績(jī)效表現(xiàn)，也可以是同行業(yè)或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的績(jī)效水平，通過與基準(zhǔn)對(duì)比，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平性。第三，考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)追求長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，而非短期利潤(rùn)。可以設(shè)立長(zhǎng)期績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)企業(yè)在多個(gè)考核周期內(nèi)持續(xù)提升績(jī)效，避免短期行為對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生過度影響。例如，可以將企業(yè)的年度指標(biāo)作為參考標(biāo)準(zhǔn)，年度指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)拓展指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量指標(biāo)、科技創(chuàng)新指標(biāo)、個(gè)性化指標(biāo)、限制約束指標(biāo)和奮斗指標(biāo)七部分，每個(gè)部分企業(yè)管理層都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的精細(xì)化擬定。第四，突出個(gè)人貢獻(xiàn)。除了獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)整體績(jī)效外，考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也應(yīng)突出個(gè)人的貢獻(xiàn)。通過個(gè)人績(jī)效考核，激勵(lì)優(yōu)秀員工的個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)形成學(xué)習(xí)型組織，不斷提高整體績(jī)效。第五，考核獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)估流程應(yīng)該建立在公正、透明、客觀的基礎(chǔ)上。確保評(píng)估流程的透明性可以增強(qiáng)員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的信任和認(rèn)同，提高獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)效果。第六，組織內(nèi)外部比較。考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同部門或個(gè)人之間進(jìn)行比較，也可以對(duì)企業(yè)與同行業(yè)或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行比較。通過比較，可以激勵(lì)部門和個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)績(jī)效的不斷提升[4]。

(五)合理應(yīng)用具體考核結(jié)果

強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的關(guān)鍵在于合理應(yīng)用具體考核結(jié)果。考核結(jié)果是對(duì)企業(yè)績(jī)效和管理水平的客觀反映，合理應(yīng)用考核結(jié)果有助于推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)管理、優(yōu)化資源配置，并取得持續(xù)發(fā)展。以下是在應(yīng)用考核結(jié)果時(shí)需要注意的幾個(gè)方面：首先，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的計(jì)分細(xì)則精確計(jì)算，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的最終結(jié)果依次分為A、B、C、D 共4 個(gè)級(jí)別。A 級(jí)為最高級(jí)，D 級(jí)為最低級(jí)，根據(jù)考核得分綜合確定。考核評(píng)級(jí)劃分具體可以參考《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核計(jì)分細(xì)則》。其次，在考核結(jié)果中，應(yīng)該重點(diǎn)識(shí)別企業(yè)的亮點(diǎn)和問題所在。亮點(diǎn)是企業(yè)在某些方面取得的顯著成績(jī)，應(yīng)該予以肯定和表?yè)P(yáng)。而問題則是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足和改進(jìn)空間，需要加以關(guān)注和改進(jìn)。再次，考核結(jié)果應(yīng)綜合考慮多個(gè)維度的指標(biāo)，而不僅僅局限于財(cái)務(wù)績(jī)效。應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、客戶滿意度、員工發(fā)展等多個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)全面評(píng)估和指導(dǎo)。對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的企業(yè)或個(gè)人，應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以激發(fā)積極性。而對(duì)于績(jī)效較差的企業(yè)或個(gè)人，應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰措施或加強(qiáng)輔導(dǎo)指導(dǎo)，督促其改進(jìn)。最后，在應(yīng)用考核結(jié)果時(shí)，應(yīng)充分溝通和參與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)，包括管理層、員工、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等。通過廣泛參與，可以增強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的理解和認(rèn)同，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)的共識(shí)和行動(dòng)。此外，為了確保考核結(jié)果的客觀公正性，可以考慮引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估。第三方評(píng)估的結(jié)果可以為企業(yè)管理層提供中立和客觀的意見，有助于提高考核結(jié)果的權(quán)威性。總之，通過合理應(yīng)用具體考核結(jié)果，國(guó)有企業(yè)可以更好地認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，解決問題，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)用考核結(jié)果還有助于增強(qiáng)企業(yè)的透明度和公信力，提高內(nèi)外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的信任和認(rèn)可。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核在于引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效益和可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的重要手段。國(guó)有企業(yè)需要積極采取措施，不斷優(yōu)化和完善績(jī)效考核機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，通過不斷完善和優(yōu)化績(jī)效考核體系，國(guó)有企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展。■